建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討

林化霖

【摘 要】建筑施工的現(xiàn)場管理是運用科學的管理思想管理施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機、料、資金、能源等，進行計劃、組織、控制，保證按預定的生產(chǎn)目標，順利實現(xiàn)高效、低耗、安全的生產(chǎn)。是建筑企業(yè)工作的一個重要內(nèi)容，也是保證建筑施工順利安全進行的基礎和關鍵，一個良好的、科學的現(xiàn)場管理制度和方法會促進整個建筑工程的質量和進度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；管理策略

建筑工程的要素眾多，涉及面廣，因此其現(xiàn)場施工質量管理是一項復雜而細致的工作。搞好工程質量，搞好施工管理，對保證工程質量，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。既能有效降低事故率，又能減少或消除無效的勞動施工場地，減少建筑材料消耗，為建筑企業(yè)節(jié)省收入。因此，企業(yè)要保證施工質量，最大限度地提高建設項目的效益，增強企業(yè)的競爭力，就要努力提高施工管理水平。

1.建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

從某種意義上講，施工現(xiàn)場管理降低了建設工程資金，保證了工程監(jiān)理工作的整體質量。首先，現(xiàn)場施工管理實現(xiàn)了項目資金投入和建設資源的合理配置。在施工現(xiàn)場管理中，有效利用相關建筑材料在施工過程中不斷地進行監(jiān)督檢查，從而保證建筑材料的合理使用，最重要的是降低工程造價，提高工程效益。其次，施工現(xiàn)場管理對施工進度的控制、監(jiān)理人員對施工人員的質量監(jiān)督工作，施工過程符合國家和行業(yè)標準。只有這樣，才能保證建設工程的整體工程質量。最后，施工現(xiàn)場管理是施工安全管理的重要內(nèi)容。

2.建筑工程項目現(xiàn)場管理與控制的不足

2.1缺乏完善的施工管理體系

社會經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，但與此同時，也給建筑工程的質量控制帶來了新的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)為了能夠滿足人們不斷提高的要求，缺乏對實際情況的仔細考慮，盲目的建立企業(yè)的管理制度，導致建立起的管理體系并沒有真正起到對工程的管理和控制的目的。

2.2缺乏嚴格的施工材料控制

建筑工程項目需要大量的建筑材料，建筑材料作為建筑工程現(xiàn)場工程的必需品，對工程的質量有這決定性的作用。鋼筋框架、水管、木材、水泥、沙子、甚至是螺絲釘?shù)冉ú亩夹枰袑ｉT的管理人員嚴格的按照秩序和要求存放，但是在實際的管理過程中，并沒有嚴格的按照要求來管理和存放這些建材，而且由于訂購和篩選不嚴格，再加上采購人員的不負責任，建材經(jīng)常會出現(xiàn)庫存缺失和質量不達標的現(xiàn)象，給工程的現(xiàn)場施工造成了極其嚴重的影響。

2.3施工人員管理難

在當前的建筑工程施工中，現(xiàn)場作業(yè)人員一般都是由包工頭請來的，因為那些技術好的施工人員往往要價會非常高，因此，包工頭為了使自己的剩余價值最大化，往往會安排一些普通的技術工人去干技術活，而危險作業(yè)則會讓那些沒有工作經(jīng)驗的人去做，由于這些人技術水平有限，素質又偏低，甚至一些包工頭還會出現(xiàn)在項目部管理人員不在時讓作業(yè)工人偷工減料的問題。而一旦被項目管理人員察覺，包工頭還會裝無辜說不知道。這些都在一定程度上增加現(xiàn)場管理難度。因為作業(yè)人員和包工頭的安全知識水平都非常有限，而前期的技術交底工作又做得不到位，因此，施工單位無法在某個項目周期內(nèi)作出明顯的改善，這也就意味著，施工單位要想要求作業(yè)人員規(guī)范施工，其實是非常困難的一件事。

3.建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的解決措施

3.1加強制度管理、建立完善的管理體系

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，制度管理是一項有力舉措，因此，必須不斷完善制度管理體系。筆者認為，要想解決施工現(xiàn)場管理難題，應從如下兩方面入手：第一，建立健全的施工現(xiàn)場質量管理責任機制。責任機制的監(jiān)理必須以工程實際情況和有關規(guī)范標準為參考依據(jù)。第二，建立并完善獎懲和監(jiān)督機制。在堅持“公平、公開、公正”原則的基礎上，完善競爭機制、約束機制和激勵機制和監(jiān)督機制的建設。

3.2加強管理人員素質培養(yǎng)

施工現(xiàn)場管理人員在施工質量方面的作用不容小視，因此，必須加強對管理人員整體素質的培養(yǎng)，應重點從專業(yè)知識素養(yǎng)和道德素養(yǎng)兩方面著手，在道德方面，培養(yǎng)其嚴于律己、秉公執(zhí)法的優(yōu)良作風，杜絕包庇造假問題的出現(xiàn)；在專業(yè)技術方面，應通過專業(yè)培訓和健全崗位審查制度的方法提高其準入門檻，打破慣性思維，提升其整體水平。

3.3對施工資源進行科學合理的安排

施工是一個動態(tài)的過程，人力、材料以及設備都可能產(chǎn)生一定的變化。所以在對資源進行配置的時候，要達到平衡的狀態(tài)。工作人員需要按照施工的實際情況，來對設備、人員、材料等資源進行合理安排，并編制安排計劃。在這個過程中，要按照材料的供應和使用狀況來決定存儲的數(shù)量，或者根據(jù)當?shù)氐奶鞖鈦韺Y源進場計劃進行合理調配。

3.4加強建筑施工現(xiàn)場的質量控制

派專門的人員負責對施工項目質量有關鍵影響的部位的施工，要對項目的質量進行嚴格的檢查，對于重點工序還要進行必要的復查，保證施工過程完全按照施工要求和施工程序進行。建立一套高效、快捷的質量信息反饋系統(tǒng)，收集和整理好項目相關的質量信息后，及時將有用的信息傳遞給決策機構，能夠保證決策機構能高效、快速的做出反應和指示。

3.5做好施工進度管理工作

在建筑工程實際的施工工作中，可能會遇到很多諸如停水、停電、甚至是安全事故等不可控制的特殊情況，一旦發(fā)生這些情況，如果沒有得到及時的妥善的解決，就會對施工進度造成影響，因此，在施工現(xiàn)場要做好施工進度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各種特殊狀況的應急預案，其次要在施工現(xiàn)場做好各部門、各班組之間的溝通協(xié)調工作，保證在特殊情況發(fā)生時能夠做到及時上報、及時解決和及時反饋，從而保證工程施工的進度。

3.6做好施工安全管理工作

建筑工程施工是一項大工程，施工周期又比較長，所以在施工過程中會有很多可能造成影響的因素，發(fā)生安全事故的可能性較大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的?？梢詮囊韵聨讉€方面加強安全管理工作：第一，要在施工開始之前成立專門的安全管理部門，選出專業(yè)的安全管理工作人員，對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患；第二，要完善施工現(xiàn)場的安全保護措施，設置防護網(wǎng)，避免無關人員的進入，并確保每一個施工人員都正確佩戴了安全防護設備；第三，要對施工人員進行安全教育培訓，從思想上提高他們的安全意識，并掌握安全施工的本領；第四，要在施工現(xiàn)場做好安全預警和應急措施，一旦發(fā)生安全事故，確保施工人員能夠第一時間撤離現(xiàn)場，避免造成更嚴重的后果。

4.結論

如今，我國正處于不斷的發(fā)展當中，建筑行業(yè)成為了我國經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。為了促使建筑行業(yè)得到發(fā)展，必須加強建筑施工的現(xiàn)場管理工作，提高施工的質量。同時也要采取科學合理的措施和策略來解決施工中存在的問題，保證施工能夠安全有序的進行。只有這樣，才能為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益，促進建筑行業(yè)的大力發(fā)展。

參考文獻：

[1]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.

[2]文龍，張興成.試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術和施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（07）：60-61.

[3]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014（04）：292，296.

[4]黎利紅.淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在問題及管理措施[J].黑龍江科技信息，2014（03）：179.endprint