“迷你”音樂會的市場化規(guī)范運作

胡聞文

【摘 要】迷你音樂會的出現(xiàn)較好地補充了世界金融風(fēng)暴席卷下的音樂市場，在這樣的背景下，如何使其發(fā)展更加規(guī)范化，推動市場化規(guī)范運作的進行，是藝術(shù)發(fā)展行業(yè)要重點思考的問題。本文主要對迷你音樂會的市場化規(guī)范運作進行了思考，從而為音樂市場的發(fā)展提供理論方面的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】迷你音樂會；市場化；規(guī)范運作

中圖分類號：J6 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2018）01-0048-02

一、“迷你”音樂會的概述

從2008年開始，世界金融風(fēng)暴席卷世界各國，在這樣的情況下，經(jīng)濟危機的出現(xiàn)使得人們開始在娛樂方面縮減開支，音樂會市場受到了比較沉重的打擊。為了能夠在人們?nèi)找鏈p少的娛樂開支當中分得一杯羹，很多音樂市場的營銷人士開始使用新的營銷推廣方式，以此來獲得基礎(chǔ)的經(jīng)濟效益。除此之外，還有的樂團有著更多標新立異的想法，例如在互聯(lián)網(wǎng)條件下，利用一些社交性的網(wǎng)站不斷挖掘潛在聽眾，并且通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)和“粉絲”之間的有效、及時互動。英國的皇家阿爾伯特音樂廳則對音樂會高高在上的傳統(tǒng)形象進行創(chuàng)新，獨辟蹊徑，開創(chuàng)了為大眾度身定制的新型音樂會，其中最為典型的是在美國邁阿密南海灘林肯大道所舉行的新世界交響樂團音樂會，它是迷你音樂會系列的首發(fā)者。樂團每天晚上舉行的音樂會數(shù)量出現(xiàn)了變化，從過去的一場變成了三場，并且時間也出現(xiàn)了改變，縮短為20分鐘到30分鐘一場。迷你音樂會的門票價格優(yōu)勢更加明顯，僅為2.5美元。這種運作模式使得新世界交響樂團在2009年收獲了不錯的成績，獲得了900名聽眾的熱烈支持。

和傳統(tǒng)的正式音樂會相比，迷你音樂會的氛圍比較輕松和平民化。在迷你音樂會當中，聽眾只需要花費2.5美元就可以領(lǐng)略到巴托克、莫扎特等一些音樂大師的作品，對古典音樂的魅力進行充分享受。對于迷你音樂會來說，樂團的主席認為，在日益蕭條的音樂會市場當中，古典音樂的發(fā)展取決于能否吸引新的聽眾，通過降低音樂會的門檻，可以更好地尋找一個新的發(fā)展道路。

對迷你音樂會來說，在藝術(shù)界還沒有一個明確的統(tǒng)一定義，我們可以把它定義為一種低成本運作、小規(guī)模投入的音樂會。這種形式的音樂會在推出之后，就受到了民眾的歡迎，并且掀起了關(guān)于這種形式的音樂會的藝術(shù)熱潮。迷你音樂會的誕生，體現(xiàn)了以人為本的藝術(shù)創(chuàng)作理念，在這種理念的指引下，可以使得消費者的消費愿望得到滿足，帶動更多的消費者進入到消費市場中，從而把這種潛在的聽眾轉(zhuǎn)換為真實的聽眾，在獲得經(jīng)濟效益的同時，也形成比較好的藝術(shù)品牌效應(yīng)。

二、“迷你”音樂會的市場化規(guī)范運作分析

（一）市場供求分析。迷你音樂會是符合市場需求的，也是市場化運作和發(fā)展的產(chǎn)物。從市場的供求角度出發(fā)，它的出現(xiàn)是民眾審美在需求層次方面發(fā)展的一個必然結(jié)果。在市場供求分析當中，首先要對市場經(jīng)濟的作用有著深刻的認識。迷你音樂會的誕生源于2008年的金融風(fēng)暴，這場金融界的災(zāi)難放到音樂市場當中并非是反面的，它更像是一把雙刃劍。受到金融危機的影響，人們的日常消費會不斷削減，特別是在娛樂消費方面。與此同時，消費者的購物心理和行為也出現(xiàn)了比較明顯的改變，最終對整個演出市場帶來了直接影響。在這種情況下，另辟蹊徑，創(chuàng)新出迷你音樂會，體現(xiàn)的是市場在金融危機背景下的一個需求，也是音樂市場面臨的新機遇。

（二）審美需求。隨著人們生活水平的提高，娛樂生活也豐富多彩，從而也有著負面效果出現(xiàn)。例如一些良莠不齊的音樂作品等。在這樣的背景下，人們不再對過去只有高山流水和陽春白雪式的音樂進行追捧，開始引進下里巴人的表演，但是在發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了粗制濫造的現(xiàn)象。這樣的一種不良發(fā)展模式，把音樂和演出市場推向了一個疲憊的狀態(tài)中。也正是在這樣一個不良審美觀中，民眾希望可以聽到一些能讓人回味無窮的經(jīng)典音樂作品，開始給予高雅藝術(shù)更多的生存空間。高雅藝術(shù)進校園活動的興起，就是一個典型的代表。從國內(nèi)外音樂會票房中可以發(fā)現(xiàn)，一些優(yōu)秀和經(jīng)典的音樂作品，獲得了更多人的追捧。迷你音樂會的出現(xiàn)，極大地滿足了群眾在審美方面的需求，從而為它的生存和發(fā)展帶來了空間。

對于音樂的傳播來說，現(xiàn)場是最直接和傳統(tǒng)的，同時也是效果較佳的。在經(jīng)濟不好的背景下，高雅音樂可以使人們獲得更多的激情、勇氣和力量，因此可以更好地推動迷你音樂會在市場規(guī)范化運作下獲得市場空間。

（三）目標市場和市場定位。對于迷你音樂會來說，它是一種平民化消費的藝術(shù)成果，其票價相對比較低廉，因此它的目標市場和以往音樂會的目標市場存在著一定的差異。傳統(tǒng)的音樂會，把消費市場定位在城市中具有較好經(jīng)濟基礎(chǔ)、受過高等教育的知識分子或精英人群當中。相比之下，迷你音樂會的目標市場會更加廣闊，除了傳統(tǒng)音樂會的目標市場和人群之外，它的目標市場和具體的消費人群會得到擴展，可以從過去的高收入人群拓展到有一半消費能力的人群當中。在這種模式下，平民消費層次得到了擴張和實現(xiàn)，提升了消費的普遍性。迷你音樂會在這樣的市場發(fā)展背景下，有著更加長遠的發(fā)展空間，從而為它的規(guī)范化運作提供了更加強大的可能性和價值意義。

三、“迷你”音樂會的市場化規(guī)范運作策略

在迷你音樂會的市場化規(guī)范運作上，可以從政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)四個方面進行加強。首先，要對它們進行深刻把握，對這四個方面的情況進行透徹分析，緊緊抓住這四個方面所帶來的發(fā)展機遇，充分利用人才籌備方面的優(yōu)勢，把聽眾作為迷你音樂會市場化規(guī)范運作的關(guān)注重點。

其次，要對這四個方面的發(fā)展優(yōu)勢進行利用，對市場意識進行有效強化，明確市場化運作目標。在路徑的選擇上要走藝術(shù)和商業(yè)相互結(jié)合的發(fā)展道路，對一些先進的技術(shù)和規(guī)范化運作的經(jīng)驗進行引進，全面建立規(guī)范化的運作模式，使得整個市場的規(guī)范性和穩(wěn)定性更加突出。再者，對于自身的市場定位要明確，并且要從一個合理客觀的角度對市場定位進行把握，能夠更好地把市場化運作作為生存的前提，對其給予更高的重視。

最后在迷你音樂會的市場化規(guī)范運作上，要健全市場化運作來應(yīng)對競爭。市場競爭是時刻存在的，特別是在迷你音樂會的發(fā)展過程中。在這樣的背景下，堅持內(nèi)容為主和服務(wù)至上的發(fā)展理念，在人才的發(fā)展方面體現(xiàn)出專業(yè)化，在市場的運作方面體現(xiàn)出規(guī)范化，從而使得迷你音樂會的市場規(guī)范化運作可以有效推動。

四、結(jié)語

綜上所述，迷你音樂會的出現(xiàn)是對金融危機所帶來的音樂市場蕭條的一個補充，如何更好地從市場的角度來推動迷你音樂會的市場規(guī)范化運作，是推動迷你音樂會更好發(fā)展的一個重要舉措，也是藝術(shù)市場規(guī)范化發(fā)展的必然要求。隨著社會的不斷發(fā)展，人們在精神生活方面的享受需求會更加多元化，找出一種有效的整合模式，使其能夠在娛樂需求和成本支出上達到平衡，是迷你音樂會在發(fā)展上的重要依據(jù)，也是它存在的根本價值。

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