永遠(yuǎn)在路上
——錢營(yíng)孜礦創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井側(cè)記

文/李繼峰

標(biāo)準(zhǔn)化軌道大巷

錢營(yíng)孜礦作為皖北煤電集團(tuán)公司首批創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井的試點(diǎn)單位，嚴(yán)格按《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》等規(guī)定創(chuàng)建推進(jìn)，有目的、有計(jì)劃地持續(xù)改進(jìn)工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施，規(guī)范員工安全行為，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康發(fā)展。

打造一個(gè)平臺(tái)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，錢營(yíng)孜礦認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一系列文件指示精神，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)工作的總抓手，視為企業(yè)的基礎(chǔ)工程和生命工程。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，錢營(yíng)孜礦充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，也是礦井一切工作的基礎(chǔ)。為此，在建立健全礦井安全生產(chǎn)化工作體系工作中，錢營(yíng)孜礦在組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)等方面給予了大力保障。

為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開(kāi)展實(shí)施，礦制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

由安全礦長(zhǎng)帶隊(duì)到山西、山東、河南和省內(nèi)煤企學(xué)習(xí)取經(jīng)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，由培訓(xùn)中心牽頭組織進(jìn)行全員考試，共分11個(gè)專業(yè)進(jìn)行，試卷由各專業(yè)組負(fù)責(zé)出題，試卷針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)和通用知識(shí)，90分為合格，考試不合格者，需重新補(bǔ)考。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓每一名職工都理解和掌握本專業(yè)《定級(jí)辦法》和《評(píng)分方法》的相關(guān)內(nèi)容，能準(zhǔn)確把握新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，按期依照新辦法開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

形成一個(gè)合力

利用網(wǎng)站、微信工作平臺(tái)、廣播、電子顯示屏、條幅、設(shè)置宣傳點(diǎn)等多種方式開(kāi)展廣泛宣傳，重點(diǎn)宣傳開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的和意義及新規(guī)定、新要求，營(yíng)造出濃厚的建設(shè)活動(dòng)氛圍，提高了廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。

在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識(shí)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)融入精細(xì)化管理，對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處實(shí)行精確控制，并提煉出“一點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量管理”辦法，即通過(guò)每天、每項(xiàng)工作質(zhì)量的一點(diǎn)點(diǎn)提升，以聚沙成塔、集腋成裘的方式，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“質(zhì)”的飛躍。

在此基礎(chǔ)上，還創(chuàng)新實(shí)施了“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推進(jìn)法”，每月召開(kāi)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)正反方面的教育，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)建提升，把所有管理人員的職能發(fā)揮出來(lái)、把管理人員的力量凝聚起來(lái)。通過(guò)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的激勵(lì)和約束。

完善一套體系

為全面細(xì)致學(xué)習(xí)解讀煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化《定級(jí)辦法》《評(píng)分方法》，錢營(yíng)孜礦接到創(chuàng)建任務(wù)后，每周五召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，班子成員、副總工程師、職能科室正副職及生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)等人員參加。

會(huì)議分專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀，首先由分管副總對(duì)本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法進(jìn)行講解和說(shuō)明，對(duì)照新舊標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦井實(shí)際情況做對(duì)比解讀，并著重就下一步需要采取的措施和投入進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。為提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性，下次會(huì)議上必須對(duì)本專業(yè)整改情況進(jìn)行匯報(bào)，以此督促各專業(yè)組邊學(xué)邊推進(jìn)，對(duì)于存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施，扭住不放，一抓到底。

制定完善了《錢營(yíng)孜煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施辦法》，明確各級(jí)人員和各單位職責(zé)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”，采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，逐步規(guī)范了年度、專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估材料樣式。由礦長(zhǎng)牽頭，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，責(zé)任到人，確保每項(xiàng)任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)。針對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修訂、充實(shí)、完善，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做到細(xì)化、量化、精準(zhǔn)化和制度化。對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、井上設(shè)施及內(nèi)部資料進(jìn)行對(duì)標(biāo)自檢，對(duì)照整理的問(wèn)題，列出整改時(shí)間、明確責(zé)任人員和整改措施，全面整改落實(shí)。

該礦各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)礦季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，制訂本單位創(chuàng)建目標(biāo)及保障措施，切實(shí)通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全自主管理，促進(jìn)單位工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高和職工的行為規(guī)范。結(jié)合各單位、專業(yè)組進(jìn)行的自查自糾，礦按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，確保各項(xiàng)問(wèn)題按要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改到位，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)保持，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)檢查嚴(yán)考查

實(shí)現(xiàn)一個(gè)境界

“煤礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作永遠(yuǎn)在路上，是把本質(zhì)安全當(dāng)做終極目標(biāo)的奮斗歷程。通過(guò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理境界的持續(xù)提升?！钡V長(zhǎng)焦殿志這樣認(rèn)為。

在創(chuàng)建過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒走在前，撲下身子帶領(lǐng)職工群眾攻堅(jiān)克難。推行礦領(lǐng)導(dǎo)下井點(diǎn)評(píng)制度，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，每月召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì)，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績(jī)的單位給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作較差的單位及個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰。全面推進(jìn)強(qiáng)化生產(chǎn)可視化監(jiān)管，提升設(shè)備智能化水平，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，針對(duì)3225工作面遇到的超級(jí)斷層，礦班子成員多次到現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)研究綜合治理方案。在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，班子成員每人領(lǐng)銜一個(gè)課題，每人破解一個(gè)難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，先后推出了多項(xiàng)創(chuàng)建新成果。

各級(jí)管理人員自覺(jué)對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)找差距、查缺陷、添措施、堵漏洞，每周專項(xiàng)整治，根據(jù)查找出的問(wèn)題進(jìn)行整改完善，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、全面推進(jìn)，促進(jìn)各系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化良性、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

各崗位員工以“完善標(biāo)準(zhǔn)化體系、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、提升標(biāo)準(zhǔn)化水平”為目標(biāo)，自覺(jué)融入標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)，作業(yè)堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣。