工商企業(yè)管理和企業(yè)信用管理體系的構(gòu)建策略探究

徐成英

(四川文軒職業(yè)學(xué)院，四川 成都 611300)

一、制約企業(yè)信息管理體系構(gòu)建的因素

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及市場競爭力的不斷提升，企業(yè)發(fā)展過程中不僅面臨著機(jī)遇，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，所以為了可以在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，我國工商企業(yè)需要使用行之有效的管理方法以及措施，構(gòu)建相對(duì)完備的信用管理體系?？墒乾F(xiàn)在對(duì)企業(yè)信用管理體系產(chǎn)生影響的因素多種多樣，為了工商企業(yè)可以更好的發(fā)展，需要在認(rèn)清這些消極因素的基礎(chǔ)上，規(guī)避其對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的影響。經(jīng)過總結(jié)以及調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理體系的構(gòu)建產(chǎn)生直接影響的因素包含了以下幾個(gè)方面。

(一)法律法規(guī)不夠健全

新時(shí)期，工商企業(yè)信用管理包含了眾多方面，其管理體系不單單龐大同時(shí)也極為復(fù)雜，所以要保證體系的健康以及有條不紊的發(fā)展，需要構(gòu)建相對(duì)完善的法律制度，保證行為以及措施可以受到法律的約束?？墒?，現(xiàn)在很多企業(yè)信用管理體系存在時(shí)間不長，依然有很多信用法規(guī)與法律體系不夠健全的地方，在實(shí)施的時(shí)候會(huì)存在很多問題從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生。在該背景下，構(gòu)建一套和工商企業(yè)信用體系相關(guān)的法律體系有著極為重要的意義。只有這樣，才能夠進(jìn)一步明確部門的職責(zé)以及必要的措施，彌補(bǔ)原有企業(yè)在管理過程中信譽(yù)上存在的缺陷，愜意才可以在激烈市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

(二)部門間缺少溝通

任何事物發(fā)展并非是獨(dú)立存在的，這對(duì)于企業(yè)信用管理同樣適用。工商企業(yè)在信用管理的過程中，因?yàn)闋可娴胶芏鄡?nèi)容，所以想要加強(qiáng)企業(yè)的信用管理，各個(gè)部門以及相關(guān)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)溝通與交流，防止部門之間因?yàn)槿鄙贉贤◤亩a(chǎn)生不必要矛盾，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。如果企業(yè)的各個(gè)部門之間的溝通、協(xié)作無法得以妥善處理，最終會(huì)影響企業(yè)信用管理，并阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(三)缺少評(píng)價(jià)體系

構(gòu)建工商企業(yè)信用管理體系的過程中，有效而又統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)機(jī)制以及信用管理形式是基本前提?？墒瞧髽I(yè)在信用管理的過程中，缺少性質(zhì)有效的評(píng)估機(jī)制以及評(píng)價(jià)制度，這會(huì)嚴(yán)重影響到工商企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信用管理體系當(dāng)中，假如缺少統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)對(duì)企業(yè)管理的可操作性以及科學(xué)性產(chǎn)生影響。如果沒有具體的數(shù)據(jù)以及信息作為參考，就會(huì)導(dǎo)致信息收集以及使用不統(tǒng)一與不完善的后果，這些現(xiàn)象都會(huì)對(duì)企業(yè)信用管理體系有序構(gòu)建產(chǎn)生直接的影響。

二、工商企業(yè)管理和企業(yè)信用管理體系的構(gòu)建策略

(一)完善法律法規(guī)

構(gòu)建以及完善法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，同時(shí)也是各項(xiàng)工作規(guī)范化以及制定化發(fā)展的保證。同時(shí)，想要保證法律法規(guī)能夠和企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理保持一致，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)評(píng)價(jià)管理的有序發(fā)展。政府部門需要提升完善法律法規(guī)的思想認(rèn)識(shí)，通過制定各項(xiàng)規(guī)章制度以及行政法規(guī)，同時(shí)輔以技術(shù)與財(cái)力的支持，推動(dòng)信用體系的構(gòu)建。企業(yè)法律法規(guī)以及信用管理體系運(yùn)行進(jìn)程中，需要按照市場趨勢以及企業(yè)實(shí)際情況，完善各項(xiàng)管理制度當(dāng)中所暴露出的問題，指導(dǎo)企業(yè)信用管理工作有序開展。

(二)加強(qiáng)部門溝通

企業(yè)信用管理工作的順利開展，需要有企業(yè)各個(gè)職能部門的支持。因此，企業(yè)需要確定各個(gè)部門的準(zhǔn)確職責(zé)，處理好部門之間的聯(lián)系，強(qiáng)化部門的協(xié)作以及溝通。同時(shí)還需要完善并且落實(shí)部門責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作都能夠有序的開展。只有部門之間加強(qiáng)合作，互通有無，才能夠及時(shí)的處理工作當(dāng)中所遇到的各種問題，推動(dòng)企業(yè)信用管理工作的順利開展，有效提升企業(yè)的信用水平。

(三)健全監(jiān)督評(píng)價(jià)制度

為了確保企業(yè)的信用管理工作有序開展，構(gòu)建相對(duì)完善的監(jiān)督機(jī)制極為重要，能夠及時(shí)的處理信用管理中所存在的各種問題，有效提升監(jiān)督管理的工作效率以及水平。同時(shí)還要建立健全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，分配專門的人員負(fù)責(zé)信用管理這方面的內(nèi)容，使得工作能夠更加具體化和透明化，從而開展信用評(píng)價(jià)工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)，不斷完善信用管理，推動(dòng)企業(yè)信用管理體系的完善與構(gòu)建。

三、結(jié)語

在面對(duì)市場競爭壓力以及挑戰(zhàn)的情況下，想要在激烈競爭當(dāng)中占得先機(jī)，工商企業(yè)需要按照企業(yè)管理知識(shí)以及自身實(shí)際情況，構(gòu)建一套滿足自身發(fā)展需要的信用管理機(jī)制，從而更好的約束企業(yè)內(nèi)部管理工作。與此同時(shí)，也要不斷的提升企業(yè)的管理水平以及管理意識(shí)，使其能夠在市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利的地位，有效的推動(dòng)工商企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。