關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

李穎

摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間競爭十分激烈，市場環(huán)境變化將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理是很有必要的。加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，完善配套的管理制度，選擇合理有效管理方式，可以有效降低企業(yè)成本的同時，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。但是，部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作局限性較大，由于陳舊管理模式的束縛和影響，加劇企業(yè)經(jīng)濟損失。本文就企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行探究，深層次剖析其中的問題，提出合理措施予以改進(jìn)和完善。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 財務(wù)管理 信息化管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的資產(chǎn)，在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比例較大，加強固定資產(chǎn)管理，對于企業(yè)控制成本和增加效益影響較大。在企業(yè)財務(wù)管理中，加強固定資產(chǎn)管理，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，避免固定資產(chǎn)長期閑置損壞，帶來不同程度上的經(jīng)濟損失。故此，應(yīng)該全面審視企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作情況，分析潛在的風(fēng)險隱患，以便于進(jìn)一步推動固定資產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值充分開發(fā)和利用，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。通過固定資產(chǎn)管理分析研究，有助于積累豐富的經(jīng)驗，為固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作開展奠定基礎(chǔ)。

一、固定資產(chǎn)管理內(nèi)容和意義

（一）固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的重要內(nèi)容，其中包括建筑物、機器設(shè)備、運輸工具等，具有使用壽命長、單位價值高等特點，使用中可以保持實物形態(tài)，在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要作用。固定資產(chǎn)管理涉及內(nèi)容較廣，包括固定資產(chǎn)購置、使用、維護(hù)、保管、處置和會計核算多個環(huán)節(jié)，在完善的固定資產(chǎn)管理制度指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循固定資產(chǎn)管理流程規(guī)范化操作，提升固定資產(chǎn)管理水平的同時，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（二）固定資產(chǎn)管理的意義

其一，加強固定資產(chǎn)管理，進(jìn)一步發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效能。企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中，健全定期檢查和設(shè)備運轉(zhuǎn)監(jiān)控制度，定期組織固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)工作，促使固定資產(chǎn)保持正常運行狀態(tài)，提升固定資產(chǎn)的使用效能。在此基礎(chǔ)上，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和企業(yè)生產(chǎn)力。

其二，保證資產(chǎn)安全完整。通過企業(yè)固定資產(chǎn)采購、維修、更新、盤點、報廢處置和會計核算等環(huán)節(jié)全面管控，并結(jié)合專家組評估建議來編制年度計劃，規(guī)范化開展內(nèi)部審批工作。只有保證會計核算精準(zhǔn)、及時，才能保證后續(xù)工作有章可循，維護(hù)固定資產(chǎn)安全完整。

其三，為固定資產(chǎn)購置提供參考。加強固定資產(chǎn)管理，定期組織固定資產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)，有助于充分了解企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量、運行情況和使用壽命，整合固定資產(chǎn)相關(guān)信息，為企業(yè)編制合理的固定資產(chǎn)年度計劃提供支持，合理購置固定資產(chǎn)，盡可能規(guī)避資金損耗。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的不足分析

（一）固定資產(chǎn)管理意識薄弱

企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識薄弱，忽視固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，未能制定完善的固定資產(chǎn)更新和維護(hù)計劃，導(dǎo)致企業(yè)管理計劃流于表面，在一定程度上加劇固定資產(chǎn)資源浪費，嚴(yán)重影響到固定資產(chǎn)使用效能。如果設(shè)備維護(hù)過度，同樣可能出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，加劇企業(yè)資源浪費，增加企業(yè)經(jīng)營成本。需要注意的是，企業(yè)固定資產(chǎn)涉及到眾多部門，職責(zé)模糊不清可能出現(xiàn)相互推諉問題，影響到固定資產(chǎn)價值發(fā)揮。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

縱觀當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理管理現(xiàn)狀來看，配套的固定資產(chǎn)管理制度不健全，盤點清查工作流于表面。伴隨著企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，固定資產(chǎn)數(shù)量和種類隨之多樣，但是部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度過于陳舊，未能對固定資產(chǎn)分類、處置和使用明確規(guī)定，管理模式過于粗放，與現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理相背離。在這樣背景下，企業(yè)存在管理盲區(qū)，影響到財務(wù)核算和資金控制成效。與此同時，資產(chǎn)管理人員調(diào)動頻繁，未能及時辦理登記手續(xù)，極大的影響到固定資產(chǎn)盤點難度。還有很多企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，未能制定完善的資產(chǎn)盤點制度和責(zé)任機制，在一定程度上影響到企業(yè)管理工作開展。如果企業(yè)固定資產(chǎn)配套管理制度不健全，不僅影響到固定資產(chǎn)的合理盤點和配置，盤點數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度不足，無法為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。

（三）固定資產(chǎn)管理項目核算滯后

企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，受到陳舊管理理念的束縛和影響，所編制的固定資產(chǎn)項目計劃不合理，忽視了資產(chǎn)入賬手續(xù)辦理工作。如果企業(yè)的固定資產(chǎn)項目已經(jīng)投入生產(chǎn)使用，但是項目審計還需要一段的時間，部分企業(yè)部門敷衍了事，未能及時辦理交接登記手續(xù)。固定資產(chǎn)項目仍然在資產(chǎn)負(fù)債表中，但是賬面信息和實際情況不符合，利潤虛增，出現(xiàn)虛假固定資產(chǎn)問題。除此之外，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理信息化水平滯后，規(guī)劃和管理不統(tǒng)一，各個部門之間的信息溝通不暢，忽視資產(chǎn)實際情況，加劇固定資產(chǎn)資源損耗。由于管理手續(xù)的不合理，管理部門和實物管理部門銜接不暢，致使信息資源共享程度不足，極大的影響到企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，有待進(jìn)一步完善。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

（一）培養(yǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識

為了有效提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量，一個關(guān)鍵要點是培養(yǎng)企業(yè)良好的固定資產(chǎn)管理意識。領(lǐng)導(dǎo)干部需要以身作則，提升固定資產(chǎn)管理認(rèn)知和重視，定期組織培訓(xùn)活動，要求相關(guān)人員上崗前參加專業(yè)培訓(xùn)，獲得崗位操作證書，樹立正確固定資產(chǎn)管理理念和意識，將所掌握的操作技能靈活運用到固定資產(chǎn)管理中，有效提升固定資產(chǎn)管理水平。同時，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定合理的維修保養(yǎng)計劃，并將固定資產(chǎn)保修計劃納入到全面預(yù)算范疇，降低固定資產(chǎn)管理購置和維護(hù)成本同時，延長固定資產(chǎn)的使用壽命。

（二）構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作是否可以順利展開，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化操作流程。依據(jù)管理制度規(guī)范化開展固定資產(chǎn)管理采購、維護(hù)、更新、資產(chǎn)處置和財務(wù)核算等工作，強化部門職責(zé)，以便于規(guī)范化開展固定資產(chǎn)管理工作，切實提升固定資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量。在長期實踐工作中積累經(jīng)驗，推動固定資產(chǎn)管理制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，結(jié)合內(nèi)部控制規(guī)范，編制合理的固定資產(chǎn)管理預(yù)算，嚴(yán)格落實到實處。對于具體執(zhí)行中的問題，制定合理措施予以改進(jìn)，以求提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作效率，帶來更大的效益。

（三）規(guī)范化盤點固定資產(chǎn)

根據(jù)相關(guān)制度，設(shè)立專門的部門規(guī)范盤點固定資產(chǎn)，結(jié)合實際情況編制合理的固定資產(chǎn)盤點計劃，充分了解企業(yè)的固定資產(chǎn)具體情況。全面盤點后，編制固定資產(chǎn)盤點報告，對于固定資產(chǎn)的使用情況和報廢情況全面記錄，分析閑置資產(chǎn)原因，提出合理改善建議促進(jìn)盤點工作順利開展。另外，固定資產(chǎn)建設(shè)完成后，出具實物資產(chǎn)明細(xì)清單和設(shè)備質(zhì)保書，規(guī)范化開展實物資產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的精準(zhǔn)核算。

（四）推動固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)

在信息時代背景下，推動固定資產(chǎn)管理與信息技術(shù)融合，有助于實現(xiàn)固定資產(chǎn)核算高效展開，引入固定資產(chǎn)管理信息化模塊。在固定資產(chǎn)信息碼技術(shù)支持下，納入到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，高效盤點企業(yè)固定資產(chǎn)，提升固定資產(chǎn)管理工作效率。結(jié)合企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實際需要，選擇相應(yīng)的財務(wù)核算軟件，設(shè)立固定資產(chǎn)預(yù)算和預(yù)警模塊，由專門財務(wù)部門負(fù)責(zé)，以便于了解企業(yè)的固定資產(chǎn)實際情況，建立數(shù)據(jù)庫，為財務(wù)核算系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供支持。此外，企業(yè)還要建立激勵制度和獎懲制度，充分調(diào)動企業(yè)職工工作積極性，使實際工作有章可循，提升固定資產(chǎn)管理效率。

結(jié)論：綜上所述，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，為了改善其中的不足，應(yīng)該根據(jù)實際情況制定完善的管理制度和體系，并在信息技術(shù)支持下建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，培養(yǎng)管理人員的固定資產(chǎn)管理意識，降低企業(yè)固定資產(chǎn)維護(hù)和處置成本，為企業(yè)帶來更為可觀的效益。