論國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

王愛莉

（四川西昌電力股份有限公司黨建工作部，四川 西昌 615000）

國有企業(yè)的發(fā)展與其相關(guān)行業(yè)的整體發(fā)展關(guān)聯(lián)較大。相關(guān)部門應(yīng)充分重視此類因素，將國企發(fā)展視為實際發(fā)展中的首要發(fā)展因素。針對黨建方面展開分析，增強黨建工作的核心能凝聚力能夠有效增強企業(yè)中從業(yè)人員的工作熱情、工作積極性，切實增強相關(guān)企業(yè)的發(fā)展程度，保障企業(yè)有效發(fā)展。新時代背景下，企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)形式的相關(guān)創(chuàng)新對于黨建工作而言亦為新的機遇與挑戰(zhàn)。如何把握機遇，做出創(chuàng)新工作，迎接挑戰(zhàn)已成為現(xiàn)階段所主要面對的問題。

一、黨建工作中面臨的問題

（一）定位失準(zhǔn)

針對國企基層黨建工作展開全方位分析，立足宏觀視角觀察問題，可發(fā)現(xiàn)基層黨建工作中所出現(xiàn)的問題主要為定位失準(zhǔn)。單位與相關(guān)組織若想切實發(fā)揮作用，首先需明確自身定位、職權(quán)范圍，進(jìn)而根據(jù)職權(quán)范圍開展管理，根據(jù)定位展開符合定位的工作?，F(xiàn)階段國有企業(yè)基層黨組織黨建工作前即定位失準(zhǔn)，此類問題不僅使相關(guān)組織無法展開工作，更使黨組織無法發(fā)揮實際意義，無法切實展開管理與創(chuàng)新。除此以外，相關(guān)管理階層因組織定位問題，亦無法實現(xiàn)對相關(guān)組織的管理，解決發(fā)展問題。無法實現(xiàn)有效管理，即無法實現(xiàn)工作效能與工作執(zhí)行。

（二）融合程度較低

根據(jù)實際情況展開分析，可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國國有企業(yè)中的基本特征為經(jīng)濟(jì)與政治相結(jié)合，二者融合程度與企業(yè)發(fā)展程度成正比。國有企業(yè)的影響因素正基于此，即根據(jù)經(jīng)濟(jì)層面發(fā)展實現(xiàn)社會整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時傳播正確思想。此類工作主要依靠相關(guān)企業(yè)中的黨建工作開展程度決定，其承擔(dān)責(zé)任即為企業(yè)內(nèi)部的政治影響因素，主要職責(zé)范圍即為將政治因素與經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素相結(jié)合，最終實現(xiàn)共同發(fā)展。目前部分國有企業(yè)中的相關(guān)單位執(zhí)行效率較低，融合程度方面亦出現(xiàn)不同程度上的問題。于整體角度展開觀察，可發(fā)現(xiàn)整體方向方面，兩類工作較為分離，缺乏有機統(tǒng)一性質(zhì)的同時較易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工作開展時因融合度不足無法切實起到影響。

（三）工作體制中存在認(rèn)知誤區(qū)

工作體制中存在誤區(qū)，主要指黨建工作的相關(guān)負(fù)責(zé)組織對于黨建工作的相關(guān)體制認(rèn)知存在一定程度上的問題，除此以外亦與體制機制不甚完善有關(guān)。國有企業(yè)黨建工作的落實主要依靠體制帶來的便利性，且據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)而言，企業(yè)本身體制亦決定企業(yè)效率?，F(xiàn)階段新時代背景下，與原有模式不同之處即為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變化及更新，此類背景中相關(guān)人員的認(rèn)知誤區(qū)易對工作造成較大影響，使其開展工作時出現(xiàn)認(rèn)知錯誤，進(jìn)而由認(rèn)知誤區(qū)導(dǎo)致工作開展不到位、工作開展存在較大問題，無法適應(yīng)時代的同時亦無法起到工作應(yīng)盡的作用。

二、創(chuàng)新工作路徑分析

（一）創(chuàng)新工作觀念及實現(xiàn)路徑

創(chuàng)新工作觀念為解決工作定位的具體解決措施，其主要方向為針對相關(guān)從業(yè)人員、管理人員展開較為全面的培訓(xùn)，使其能夠有效改善工作思路，提高工作相關(guān)意識，能夠結(jié)合現(xiàn)階段時代背景將自身工作與時代相結(jié)合，持續(xù)不斷地投入到工作創(chuàng)新中，最終結(jié)合工作經(jīng)驗創(chuàng)建出一套既能有效符合相關(guān)工作，亦能改善企業(yè)內(nèi)部情況的工作體系，切實起到黨組織建設(shè)工作的作用。此類解決措施的要點主要為針對相關(guān)從業(yè)人員展開教育，使其徹底認(rèn)識到時代轉(zhuǎn)變而帶來的工作轉(zhuǎn)變，徹底適應(yīng)新時代、新模式帶來的工作轉(zhuǎn)變，適應(yīng)發(fā)展需求，將工作意識、工作核心內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樾履Ｊ较碌木唧w產(chǎn)物。另外，相關(guān)人員的黨性觀念教育亦為實際情況中的重點所在，即引導(dǎo)相關(guān)從業(yè)人員保持黨性、堅守黨的初心，充分發(fā)揮基層黨建工作的優(yōu)勢所在，切實起到作用。

（二）創(chuàng)新工作模式及實現(xiàn)路徑

創(chuàng)新工作模式的主要目的即為保障國有企業(yè)基層黨建工作能夠有效落實，此類過程中除需具備創(chuàng)新工作模式的相關(guān)概念、具體實施手段以外，更需工作人員具備較強的創(chuàng)新活力及創(chuàng)新動力。此類措施的實施路徑主要依靠合理計算與科學(xué)計劃，通過符合現(xiàn)實且合情合理的規(guī)劃使設(shè)計人員按照實際展開工作涉及，進(jìn)而實現(xiàn)完整設(shè)計，隨后使相關(guān)工作人員切實參與到活動中，實現(xiàn)基層組織的開展需求，展開較為實際的黨建工作。此類工作模式的創(chuàng)新可借助時代發(fā)展所提供的新式技術(shù)，即借助計算機技術(shù)展開分析與研究，切實使工作效率提升，工作精準(zhǔn)度升高。

（三）創(chuàng)新基層黨建文化氛圍

基層黨建工作中的文化氛圍，即為針對融合度較低問題展開的具體措施。此類措施中將提升企業(yè)文化與黨建文化的融合度為主，將黨建思想融入至企業(yè)文化中，使企業(yè)整體發(fā)展中融入黨的相關(guān)思想，工作人員于工作時依據(jù)黨的思想展開，實現(xiàn)相關(guān)工作的創(chuàng)新，保證工作的正確性?；鶎庸ぷ魅藛T受到企業(yè)文化的熏陶，可有效實現(xiàn)工作中的創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。就具體實現(xiàn)路徑而言，可將此類工作的開展范圍分為工作模式、文化氛圍、創(chuàng)新觀念等，進(jìn)而有效保障工作的成果能夠有效落實。各階層人員，尤其是管理人員應(yīng)切實注重此類信息，保障基層黨建工作的力度，進(jìn)而有效提高綜合競爭實力，保障我國國有企業(yè)有效發(fā)展的同時貫徹落實黨的相關(guān)思想，實現(xiàn)長足有效進(jìn)步的同時符合社會主義核心價值觀等正確思想。

結(jié)束語：本文針對我國國有企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作展開分析，針對實際情況與時代背景提出問題，并切實做出解決對策，根據(jù)解決對策規(guī)劃出實現(xiàn)此類措施的具體路徑。本次研究的主要目的即為改善我國國有企業(yè)的現(xiàn)有狀況，使尚未創(chuàng)新工作的相關(guān)國有企業(yè)能夠有效創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新，并切實將創(chuàng)新結(jié)果運用到實處，實現(xiàn)我國國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。