一些貪官的懺悔錄里會有這樣的表述:當(dāng)初組織要是對我狠一點,哪怕給個處分,下場斷不至此。這當(dāng)然是推卸責(zé)任,但也從側(cè)面揭示了一個事實:姑息必定養(yǎng)奸。
一個人走向違法犯罪的深淵,個人的腐化墮落是主要原因。但也與監(jiān)督管理的缺位有關(guān)系。有的單位領(lǐng)導(dǎo)奉行“好人主義”,自始至終由著他來、哄著他干;有的領(lǐng)導(dǎo)班子奉行“孩子都是自己的好”,一發(fā)現(xiàn)單位干部出問題,便條件反射般護短、遮蓋、找理由。
結(jié)果就是,有的干部在這種放縱中漸行漸遠(yuǎn),及至滑入腐敗的泥淖。
“好干部是選出來的,更是管出來的。嚴(yán)管就是厚愛,是對干部真正負(fù)責(zé)?!比绻軋猿肿龅阶ピ缱バ ⒎牢⒍艥u,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時批評教育,經(jīng)常敲響思想警鐘,使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài),干部腐化變質(zhì)的可能性就會大大減小。
事實上,從好干部到階下囚,是一個量變到質(zhì)變的過程。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”由輕到重,相應(yīng)設(shè)置了“拒馬”和“減速帶”,全力阻止干部滑向深淵,促其回頭并向好的方向轉(zhuǎn)化,可謂用心良苦。在這個意義上,嚴(yán)管正是厚愛。
當(dāng)然,我們強調(diào)嚴(yán)管絕不意味著漫天風(fēng)雪。干部有困難要熱忱幫助,產(chǎn)生心結(jié)要去用心解開,被誣告陷害要及時澄清,敢作敢為要善加愛護,大有作為要大膽使用,有了小苗頭要善意提醒,改了錯誤要給人出路,等等。把嚴(yán)管與厚愛結(jié)合的文章做得越充分,干部就越能體會到嚴(yán)管中蘊含的大愛,嚴(yán)管的效能就越強。
好干部是管出來的。當(dāng)管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。