凝心聚力、推動工會工作為國有企業(yè)發(fā)展添磚加瓦

宋 強

(山西煤炭運銷集團太原有限公司，山西 太原 030006)

凝心聚力、推動工會工作為國有企業(yè)發(fā)展添磚加瓦

宋 強

(山西煤炭運銷集團太原有限公司，山西 太原 030006)

近年來，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為國有企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，同時也產(chǎn)生了更大的挑戰(zhàn)，工會工作是國有企業(yè)管理工作的重要組成部分，所以必須要通過工會工作的有效發(fā)展，不斷探索有效的工作方法，提高工會工作的效率，才能增強國有企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性，提高員工的凝聚力，促進國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文就主要針對國有企業(yè)工會工作的相關問題進行簡單的探討。

工會工作；國有企業(yè)；凝心聚力

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)的組織和人員結構都發(fā)生了較大的變化，企業(yè)面臨的內部和外部環(huán)境也呈現(xiàn)出多元化的趨勢，這為新時期國有企業(yè)的管理工作帶來了更多難題。工會是國有企業(yè)管理工作中不可或缺的重要內容，通過工會工作的有效開展可以協(xié)調企業(yè)與員工之間的矛盾，增強員工隊伍的穩(wěn)定性，在新的歷史時期，國有企業(yè)應當重視工會工作的開展，凝心聚力、促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、新時期國有企業(yè)工會工作的意義

工會是黨組織領導下的工人階級群眾組織，不僅是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，更是開展群眾工作的重要力量。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，工會發(fā)揮著重要的作用，除了可以增強員工隊伍的穩(wěn)定性以外，還需要參與到企業(yè)的管理活動中，并且參與到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，在管理者和基層員工隊伍之間建立起溝通的橋梁，充分落實管理政策。國有企業(yè)的工會組織還需要貫徹落實以人為本的基本概念，將人性化管理納入到企業(yè)管理理論體系中，始終堅持以員工的利益為出發(fā)點和落腳點，配合企業(yè)的各項管理政策的實施，促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。

二、新形勢下國有企業(yè)工會工作存在的問題

(一)國有企業(yè)工會工作思想理念落后

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨的市場競爭形勢也發(fā)生了較大的變化，為了適應新的發(fā)展形勢，國有企業(yè)的管理組織和機構必須要進行不斷調整，工會工作也需要隨之調整。但是有些管理者對于工會工作卻缺少正確的認知，認為工會工作在企業(yè)中無足輕重，將更多的人力和物力用來投入到國有企業(yè)的生產(chǎn)設經(jīng)營活動中，所以在工會工作方式、組織活動開展等方面都缺乏足夠的支持，使得工會工作無法適應新時期的社會發(fā)展需要。

(二)工會工作的難度較大

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)經(jīng)過一系列的改革與發(fā)展形成了新的組織發(fā)展制度，與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟不同，在新的管理體制下，員工隊伍的結構發(fā)生了較大的改變，尤其是在分配制度方面，引入了企業(yè)管理的年薪制度、級別制度等，為了吸引更多優(yōu)秀的人才，國有企業(yè)在一些管理人才和科技人才方面的投資力度較大，這就使得員工隊伍中產(chǎn)生了明顯的收入差異，很多基層員工產(chǎn)生了不滿情緒，這對于新時期的工會工作帶來了很大的難度。

(三)工會干部隊伍中缺乏創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新是一個民族進步和發(fā)展的基礎，對于國有企業(yè)工會來說，創(chuàng)新也同樣重要。工會工作的開展要結合國有企業(yè)的實際情況進行不斷的創(chuàng)新才能形成良好的工作效果，但是現(xiàn)有的工會干部隊伍中的年輕力量較少，更加缺乏創(chuàng)新型人才，所以工作方式方法都較為滯后，缺乏創(chuàng)意。面對國有企業(yè)復雜的員工隊伍結構，如果不能采取有針對性的工作方法，就很難取得成效。

(四)傳統(tǒng)工作模式難以適應當前發(fā)展形勢

國有企業(yè)的改革不僅改變了其本身的管理組織結構，同時也為各項工作的開展創(chuàng)造了新的發(fā)展空間，所以工作方法也需要隨之進行改變，才能適應新形式的發(fā)展需要。但是實際的情況是，國有企業(yè)的工會工作模式大多沿用傳統(tǒng)的方式，無論是政策引導還是思維模式都無法與當前新的社會發(fā)展形勢相適應，這與企業(yè)對工會工作的認知程度有關，同時也體現(xiàn)了工會干部隊伍結構老化、思想觀念落后等問題。

三、如何做好國有企業(yè)公會工作的創(chuàng)新

(一)促進工會工作機制的創(chuàng)新

在國有企業(yè)中，管理者對于工會工作的重視程度是影響其有效開展的重要因素，所以管理者必須要加強對工會工作的重視，無論是在物質支持還是資金支持方面，都要適當加大投入力度，才能為工會工作的開展提供更多保障。同時，對現(xiàn)有的工會工作機制進行調整和創(chuàng)新，根據(jù)當前國有企業(yè)工會工作面臨的新問題，促進工會工作機制的健全，其中管理制度的完善是一項重要的內容，只有建立科學的工會工作制度，才能保證工會工作的開展有章可循，更好的維護員工利益。另外，要注重工會工作機制的透明化和信息公開化，給予員工足夠的空間，促進工會作用的發(fā)揮。

(二)加強工會干部隊伍的素質建設

為了保證當前國有企業(yè)工會工作開展過程中的問題能夠得到有效的解決，提高工會工作效率，必須要重視工會干部隊伍的素質建設，增強工會干部的專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力培養(yǎng)，有利于促進工會工作效率的提升?，F(xiàn)有的工會干部隊伍中有很多是由其他部門的人員兼任，專業(yè)性不強，所以需要通過開展相應的培訓與學習活動，一方面強化工會干部的理論知識學習，促進工會干部的理論水平的提升，幫助他們形成完整的專業(yè)知識體系；另一方面則要通過不斷開展實踐活動，提高工會干部的實踐能力，并且在實踐活動中積累經(jīng)驗，才能促進工會工作效率的提升。另外，國有企業(yè)要積極引選拔和引進優(yōu)秀的人才，促進現(xiàn)有工會干部隊伍結構的優(yōu)化，從整體上提高工會干部的工作能力。

(三)創(chuàng)新工會工作模式

有效的溝通是提升工會工作效率的必要手段，通過溝通機制的構建可以促進工會工作模式的創(chuàng)新，利用地方工會維權組織與企業(yè)之間的良好溝通，建立健全國有企業(yè)工會維權機制，切實保護員工的權益。國有企業(yè)工會工作的開展要幫助員工解決實際問題，可以將這些問題歸納為兩個方面，一是社會法律服務問題，為員工提供相應的法律服務；二是典型個案的處理與維權，尤其是基層員工遇到的問題，需要依靠當?shù)卣块T與工會組織的協(xié)調溝通，才能實現(xiàn)有效的維權。另外，國有企業(yè)應當實行制度信息公開化，從制度上進行完善；定期實行員工滿意度評價，針對不足的地方及時進行改善。從實處做好服務工作，才能保證企業(yè)員工為企業(yè)做出貢獻，從而提升企業(yè)的整體質量。

四、結束語

綜上所述，國有企業(yè)的工會工作是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎，隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)思想政治工作也要不斷的改革與創(chuàng)新，通過有效的途徑增強職工的凝聚力，加強工會組織建設，將工會工作納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，給予足夠的重視，才能切實發(fā)揮工會的作用，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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[3]姚桂清.新形勢下國有企業(yè)工會工作的思考[J].中國勞動關系學院學報，2015(05).

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