基建項目管理中甲方管理探討

張 勇

(長春希達電子技術有限公司，吉林 長春 130000)

一、引言

基建項目是社會運行以及經濟發(fā)展的動力，項目監(jiān)理制在目前基建行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關鍵的效用。建設主體單位作為甲方承擔著相應的職責，在施工階段，需要對使用主體、施工主體、設計主體以及監(jiān)理單位的不同方面的關系進行協調以及管理。然而，不同的主體單位之間存有難以調和的矛盾，建設主體單位也就是甲方所追求的是建設項目投入的成本越低越好，盡可能地在較短的工期內更早更大地獲得回報，力爭建設功能以及質量最優(yōu)化。參與設計工作的人員期望值與回報不成正比，這就導致不樂意給自己增加麻煩。對于施工主體來說，經濟收益是最為看重的點，中標價格低，就會多報工程量，人工以及材料就會虛報。除此之外，還存在項目轉包來獲取管理費。監(jiān)理主體認為自身費力不討好，經濟收益與風險承擔不成正比。如此一來，怎么樣來處理好這一系列的矛盾，這就需要甲方從多個方面進行工程項目的全程有效管理與控制，緊緊把握設計、施工、監(jiān)理三大管理主線，協調管理以此降低成本并取得社會效益與經濟效益的雙豐收。

二、基建項目管理中甲方管理的關鍵環(huán)節(jié)

(一)重視設計環(huán)節(jié)的成本把控

設計階段是基建項目管理的首要階段，更是關乎工程整體的關鍵階段。設計任務書的編制是最主要的任務。甲方必須要依照基建項目的具體要求，準確并且及時的與設計單位進行聯系，發(fā)放設計任務書，詳細的闡釋建設單位對工程的不同方面的具體要求，涉及到施工工期、工程投資以及地勘資料等等。設計階段是工程項目的成本控制的重中之重。雖然設計費用占據工程造價的比例很低，只在百分之二左右，然而，設計階段對整個項目的經濟收益的影響卻十分大。因此，設計階段的投資管理是特別需要關注的，設計水平的高低對工程的工期、成本產生著直接性的影響，這就要求必須要選擇專業(yè)技術過硬并且實踐經驗充足的設計單位。

基建項目的設計階段，一部分參與設計的工作人員過于的注重技術方面，對于經濟收益存在一定程度上的忽視，只是追求好材料的使用這必定會導致浪費。材料費占據工程費的百分之六十五左右，很大程度影響工程的整個支出份額，這就需要甲方要做好科學的定奪審核。除此之外，還存在著設計階段的精度以及深度不足的情況，這就加大了工程造價。甲方需要對限額設計進行積極化的推廣，對工程造價進行有效控制，借助科學分析與比對來實現基建工程整個的設計最佳化。

(二)重視施工階段的全過程把控管理

基建項目的建設施工階段，甲方需要重視施工全過程的把控與管理。首先，甲方需要重視對工程質量的管理以及把關。強化對工程質量的管理，有助于降低工程返工率，尤其是要注重細節(jié)的管理，加大對于施工的工序各項檢查，真正的做到科學管理，要加強工程質量的防范工作，嚴格依照圖紙施工，發(fā)現施工質量以及材料質量問題要及時整改，對于工程質量隱患要堅決去除，避免不必要的工程拖延以及物資浪費。其次，要對工期管理加大力度，科學施工以此來依照施工組織設計規(guī)范進行落實，一旦出現在合同約定的期限內無法完成的情況，需要適當的延長工期或者加班加點。最后，要做到管理層面的獎勵與處罰十分分明，甲方可以以此來調動施工主體的工作積極性，能夠讓施工單位更加有動力也更加有責任感，也獲得了良好的工程管理成效。

(三)重視監(jiān)理單位的協調效用

甲方需要明確監(jiān)理單位在工程項目運作過程中的效用。首先，甲方對于監(jiān)理權力要進行明確，監(jiān)理單位在很大程度上來說是甲方關鍵的權力行使代表，也是技術協調的代表。監(jiān)理單位定期組織的檢查以及會議中要更加凸顯實效性以及效率性。其次，甲方需要注意關注監(jiān)理單位以及工程師是不是在工作職權范圍里實行了有效的工作落實，甲方要定期地抽查監(jiān)理驗收過的建筑工程設備以及材料，一旦發(fā)現問題要及時地落實意見，責令監(jiān)理單位對施工主體實行監(jiān)督進行規(guī)范化的整改。最后，甲方需要對監(jiān)理例會進行重視，必須要建設單位、施工單位以及設計單位共同參與，對于工程的進度以及問題進行共同的討論以及解決，做好協調工作以助于良好推動工程開展。

三、總結

基建項目是利國利民的重要舉措，甲方管理對于基建項目的管理來說起著至關重要的效用。想要做好甲方管理工作，就需要甲方要立足于工程實踐情況積極的進行管理的研究以及探討，促進工程社會效益以及經濟效益的雙豐收。