煤礦團委成為企業(yè)文化建設的引領者的有效策略探究

胡盟珍

(同煤浙能麻家梁煤業(yè)有限責任公司，山西 朔州 036000)

企業(yè)文化是企業(yè)為助力自身良性發(fā)展所設立的價值觀念，該觀念符合企業(yè)與員工利益，同時與企業(yè)發(fā)展歷史傳統(tǒng)、地區(qū)文化、工作人員素質(zhì)、行業(yè)特點等因素有關，企業(yè)文化是企業(yè)的“魂”，是提高企業(yè)凝聚力、影響力、向心力的要素，缺失企業(yè)文化的企業(yè)如同一盤散沙，無法在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下穩(wěn)健發(fā)展，其中團委組織作為企業(yè)文化建設與發(fā)展的重要機構并代表基層員工，借助團委的力量企業(yè)文化能發(fā)揮更大的效用，基于此為使煤炭企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展，探究煤礦團委成為企業(yè)文化建設引領者的有效策略顯得尤為重要。

一、樹立以人為本思想落實企業(yè)文化建設工作

煤礦團委是基層員工的“喉舌”，需時刻關注基層員工切實需求與人身利益，為調(diào)動員工工作積極性，推動煤礦企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎，為此煤礦團委需樹立以人為本思想，從員工角度出發(fā)思考企業(yè)文化建設工作落實方略，確保企業(yè)文化建設工作與基層員工能產(chǎn)生共鳴，提高企業(yè)文化影響力。例如，煤礦團委可從基層員工中選派代表與團委攜手負責企業(yè)文化建設工作，加強基層員工企業(yè)文化建設參與度，提升團委引領能效，使煤礦企業(yè)文化建設工作既符合企業(yè)利益，也兼顧員工利益，為煤礦企業(yè)營建和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍奠定基礎[1]。

二、組建企業(yè)文化建設小組

企業(yè)文化是助力企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，并以“柔性管理”姿態(tài)充實企業(yè)管理體系，為此建設企業(yè)文化需組建工作小組，負責下達煤礦企業(yè)精神，向上反饋員工對企業(yè)文化的態(tài)度，讓企業(yè)文化在管理者與基層員工之間流通起來，成為聯(lián)系雙方情感的紐帶，有利于為企業(yè)營建和諧、穩(wěn)定的運營氛圍。

煤礦團委需從以下幾個方面組建企業(yè)文化建設小組，為落實相關工作奠定基礎：一是在煤礦團委中設立企業(yè)文化建設小組，負責煤礦企業(yè)文化建設整體事宜，綜合調(diào)配各項建設資源，宏觀把控企業(yè)文化風向，確保企業(yè)文化建設與煤礦企業(yè)發(fā)展方向保持一致，發(fā)揮其企業(yè)文化建設引領者能效；二是在煤礦企業(yè)基層建設企業(yè)文化建設小組，直屬煤礦團委企業(yè)文化建設小組，負責傳遞由煤礦團委下達的各項企業(yè)文化建設任務，確保企業(yè)文化建設目標得以有效落實，避免出現(xiàn)企業(yè)文化建設“做樣子”、“喊口號”等消極工作現(xiàn)象，以各個基層企業(yè)文化建設小組為支點，設立完善的企業(yè)文化建設體系，提高企業(yè)文化滲透力、影響力、向心力；三是建設基層企業(yè)文化反饋小組，主要負責向煤礦團委反應基層企業(yè)文化建設工作落實情況，用以優(yōu)化企業(yè)文化建設工作，確保相關工作始終以基層員工利益為導向，能調(diào)動員工工作積極性，提高煤礦企業(yè)凝聚力，同時該小組還負責監(jiān)督基層企業(yè)文化建設小組工作情況，避免煤礦團委所傳達的企業(yè)文化到基層就“變了味”，提高煤礦團委企業(yè)文化建設引導者能效[2]。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設工作方式

新時期煤礦團委企業(yè)文化建設工作需有新姿態(tài)，繼而發(fā)揮自身引領者效用，為此煤礦團委需摒棄“一言堂”、“說教式”工作形式，用一視同仁的眼光看待基層員工，了解基層員工對企業(yè)文化建設工作方式的需求，以人們喜聞樂見的形式落實工作目標，提高企業(yè)文化建設成效。

例如，煤礦團委應發(fā)揮企業(yè)文化“柔性管理”優(yōu)勢，加強企業(yè)文化在員工生活區(qū)、工作區(qū)的滲透力、影響力，將企業(yè)文化化作春風吹進員工心中，如煤礦團委可組織員工進行“企業(yè)文化宣傳周”活動，以自身對煤礦企業(yè)文化的理解為出發(fā)點繪制板報，營建自由、民主的企業(yè)文化宣傳氛圍，通過企業(yè)文化加強員工內(nèi)部凝聚力，讓員工對企業(yè)文化有更深的感觸。在“企業(yè)文化宣傳周”內(nèi)煤礦團委還可組織員工進行演講比賽、拓展訓練、企業(yè)文化知識競賽等活動，引導員工積極參與到企業(yè)文化建設過程中，凸顯員工在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中主人翁地位[3]。

在信息技術飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)體系日益健全的大環(huán)境中，煤礦團委應秉持與時俱進精神適時調(diào)整企業(yè)文化建設工作形式，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”效用。例如，以網(wǎng)絡為載體，建立企業(yè)文化宣傳平臺，由煤礦團委定期更新發(fā)布企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，用員工喜聞樂見的形式展開企業(yè)文化建設工作。為加強企業(yè)文化與員工的交互性，煤礦團委可設立“員工互動平臺”，鼓勵員工以匿名形式發(fā)表自身對企業(yè)文化的看法，煤礦團委負責定期整理并反饋相關意見，為提高其企業(yè)文化建設能效提供依據(jù)。

四、結束語

綜上所述，煤礦團委作為聯(lián)系煤礦企業(yè)與基層員工的紐帶，需樹立以人為本工作理念傾聽員工心聲，以此為由優(yōu)化企業(yè)文化建設方式，組建企業(yè)文化建設小組，完善企業(yè)文化建設體系，創(chuàng)新企業(yè)文化建設工作形式，積極發(fā)揮企業(yè)文化“柔性管理”效用，增強煤礦企業(yè)競爭力，繼而為煤礦企業(yè)發(fā)展營建和諧穩(wěn)定運營氛圍，為其獲取更高經(jīng)濟收益奠定基礎。