孫凱怡：從CFO到COO

文/本刊記者 王騰

“如果我想創(chuàng)業(yè)成功，必然要將行為模式從風險厭惡型向風險偏好型遷移和轉換，并且要更具冒險精神?！?/p>

>> 孫凱怡：從CFO轉型到COO或者CEO面臨最大的挑戰(zhàn)還是要學會換位思考。

“從C F O 轉型到C O O 或者C E O 面臨最大的挑戰(zhàn)還是要學會換位思考。”P C G娛樂公司C O O孫凱怡在談起自己的職業(yè)轉型時如是說。“很多時候我看問題時，還習慣地帶著做CFO時的職業(yè)習慣，比如會自然而然地更加關注現(xiàn)金流、風險防范機制，然而作為C OO或者C EO則更需要學會在風險中捕捉機會?！?/p>

自虐式時間管理

孫凱怡畢業(yè)于牛津大學和倫敦大學，英國注冊會計師，在企業(yè)財務管理和國際投融資方面有著十余年的工作經(jīng)驗，精通英國會計準則。2001年剛剛從大學畢業(yè)的孫凱怡在英國有一段非?！捌D苦”的工作經(jīng)歷。“跟一幫工作狂工作是一種什么樣的感覺？可能有些人遇到過一個或者兩個工作狂的老板就已經(jīng)很辛苦了，而我的第一個工作則是基本上在一個全是工作狂的環(huán)境里，當時我晚上加班到兩三點，但第二天早上9點依然會準時出現(xiàn)在辦公室工作，這種工作習慣保持至今。”

孫凱怡的第一份工作是在英國一家做石油交易系統(tǒng)軟件公司，老板是典型的工作狂，公司規(guī)模雖然不大，而在孫凱怡身邊的同事幾乎都是畢業(yè)于伯克利或者斯坦福大學的高材生，在這樣一個超高效率的工作團隊，孫凱怡感受到了從未有過的壓力，這也成為他最辛苦卻也最難忘的經(jīng)歷。“我清楚的記得當時辦公室里坐滿了開發(fā)人員，非常安靜，并沒有任何人高聲喧鬧，工作效率之高令人咂舌，這些人無形中形成一種速度的競爭關系，身在其中的我必須迎頭趕上，不敢有絲毫松懈，以至于后來我在其他地方工作的時候都覺得輕松不少，可以說在我初入職場的時候就碰到了這種魔鬼式訓練，給了我一個很高的起點，現(xiàn)在回想起來那都是一段讓我難以忘懷的時光?，F(xiàn)在很多人都有所謂‘拖延癥’，可以說經(jīng)歷過那樣一段時光，我今后也不可能有拖延癥，我當時考注冊會計師時，處于白天在這樣的強度下工作，晚上上課，周末溫習，這種生活狀態(tài)急速加強了我時間管理的能力，如果時間管理跟不上，那這些都是不可能完成的任務?！?/p>

也正是在英國工作的這些年中，孫凱怡考下了英國注冊會計師。“在ACCA的學習經(jīng)歷對我來說是非常重要的一段，可以說已經(jīng)不僅僅是專業(yè)教育，更像是一種類似MBA的課程了，從為人做事到職業(yè)操守、法律準則、運營、金融、審計、風險控制等全部涵蓋在內，在ACCA的學習經(jīng)歷對當時的我來說幫助非常大，這種影響持續(xù)至今?！?/p>

2007年，孫凱怡在英國一家資產管理公司擔任CFO，“起初確實力不從心，當時我跟CEO的年齡相差20歲，而且當時的CEO是一名澳大利亞人，文化的差異和年齡的差距，讓我在很長一段時間都在尋求CFO 和CEO這兩個職業(yè)上的搭檔如何求同存異真正合作起來，在我看來，CFO和CEO是相互制約和相互扶植的關系，而在決策中起到的作用大小，基本是由CFO本人的性格因素決定的，如果是比較強勢的CFO，那么可以在決策中起到至少一半的作用?！奔幢闶窃谑聵I(yè)的道路上一路狂奔，孫凱怡依然在家庭和事業(yè)的兩難取舍中選擇了家庭，2008年孫凱怡從英國回到中國工作并且組建了自己的家庭。

跨界心態(tài)

在英國工作生活了十多年，剛剛回到國內的孫凱怡也經(jīng)歷了艱苦的適應期?！叭绻f以前是適應不同的行業(yè)和不同的公司，那么剛回國時我還要更多地適應國內不一樣的商業(yè)環(huán)境?！钡拇_，相比成熟穩(wěn)定的英國社會環(huán)境，處在高速增長期的中國經(jīng)濟有著更多的活力，同時也充滿各種風險和陷阱，這也讓剛回到國內工作的孫凱怡度過了一段艱苦的適應期。

孫凱怡在從事財務工作時，期間涉及的行業(yè)包括軟件、IT、娛樂博彩業(yè)等等，當轉型成為一家游戲運營公司的COO時，這種行業(yè)和職業(yè)的雙重跨度，孫凱怡是如何快速適應的？

“首先是快速學習的能力，這一點在做財務工作時就已經(jīng)被‘逼’得必須養(yǎng)成。比如在做審計時，被審計的企業(yè)形態(tài)和模式多種多樣，會計準則也是千變萬化，快速學習和適應已經(jīng)是家常便飯，有了這些‘瘋狂’的工作經(jīng)歷，讓我更容易實現(xiàn)快速學習和適應?！?/p>

對于現(xiàn)在的PCG娛樂公司，孫凱怡有著更多的想法，隨著業(yè)務的逐步剝離，孫凱怡有意將一些新的業(yè)務整合進入PCG娛樂，并且有可能出任CEO，對于這一點兒，孫凱怡認為自己從性格和做事風格以及個人經(jīng)歷來說，很想在CEO這個位置上挑戰(zhàn)一下，成為創(chuàng)業(yè)者也許是下一個選擇。

然而，從CFO走向自己創(chuàng)業(yè)，這個變化相比過去的變化來說大得多，困難也大得多。在CFO的日常工作中，防范業(yè)務風險、合規(guī)及監(jiān)管等職責始終占據(jù)著不可忽視的位置。一個達到水準線以上的CFO，在制定公司的風險管理框架、建立持續(xù)監(jiān)察的政策以減低企業(yè)風險危機這方面，從世界觀到方法論都有相當?shù)膶I(yè)套路。對于大型企業(yè)而言，CFO的風險管控能力對于組織的長治久安至關重要。但也正是如此，這也讓CFO普遍形成了風險厭惡型職業(yè)人格，通常缺乏冒險的基因，對風險的容忍度較低。孫凱怡同樣深以為然，“可以說從CFO向CEO轉型并不容易，其中很難轉變的是思考問題的角度，做CFO久了，很容易拿到一個項目首先考慮的是風險大不大?！?/p>

除此之外，在CFO對事情做分析和判斷的時候，工作習慣上更善于采集信息、分析和綜合數(shù)據(jù)并且形成預測觀察和建議，需要不斷攫取內外部數(shù)據(jù)資源，對財務信息和更廣泛的企業(yè)相關信息進行加工，分析結構性和非結構性數(shù)據(jù)，這些對數(shù)據(jù)的分析能力對可以說對CFO是爛熟于胸。或者說在CFO的行為方式中已經(jīng)形成基于數(shù)據(jù)分析的決策路徑依賴。但是當一個創(chuàng)業(yè)者帶領隊伍“打天下”的過程中，面對的可能是全新的客戶、未知的市場、不可預測的產品或服務，上哪里找可以錨定不確定性的那些數(shù)據(jù)呢？作為創(chuàng)業(yè)者，每件事情都需要作決策，每個決策都可能影響公司的生死存亡，習慣了看“儀表盤”才能前行的CFO，當面對未知風險時，是否還有勇氣面對？孫凱怡認為：“創(chuàng)業(yè)可以說是一個存在很大變數(shù)的風險大概率事件，而多年的CFO工作讓我在遇到問題時帶有很強的職業(yè)慣性，可以說如果我想創(chuàng)業(yè)成功，必然要將行為模式從風險厭惡型向風險偏好型遷移和轉換，并且要更具冒險精神。這確實非常困難，而我也在不斷努力轉型過程中。”

工作方法上細致、謹慎，性格上爽快、決斷，孫凱怡對自己創(chuàng)業(yè)很有信心，但是，顯然，保守的風險偏好也讓孫凱怡在選擇行業(yè)時有著更多的謹慎，選擇適合自己的行業(yè)。對于未來，孫凱怡顯得非常從容：“我不會對自己的未來設定更多的‘必須’，也并不是說我如果創(chuàng)業(yè)了就不能再回到CFO的工作中去，未來永遠是個未知數(shù)，我始終有隨遇而安的心態(tài)。”