淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

周麗萍

【摘要】在任何一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)組織當(dāng)中，人力資源是其保證日常工作的關(guān)鍵。換而言之，人力資源是企業(yè)或者是組織最珍貴的戰(zhàn)略性資源，因此，人力資源的管理工作一直以來都受到所有企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注?，F(xiàn)如今，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速提升，各個(gè)行業(yè)也進(jìn)入到了飛速發(fā)展的階段，在擁有更多機(jī)遇的同時(shí)，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激勵(lì)，要想確保企業(yè)在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中穩(wěn)步提升甚至是更進(jìn)一步，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的提升，而不管是相關(guān)技術(shù)，還是應(yīng)用設(shè)施的提升，最后都離不開人的運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 人力資源 管理

就目前而言，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的原因，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，同時(shí)也帶領(lǐng)我國(guó)各個(gè)行業(yè)步入到了高速發(fā)展的階段，在這種新經(jīng)濟(jì)條件下，過去傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)無法在滿足現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理工作，故而，為了確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，勢(shì)必要對(duì)人力資源的管理工作進(jìn)行改進(jìn)或者是創(chuàng)新，本文主要對(duì)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理問題進(jìn)行相關(guān)研究，介紹了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源的基本特點(diǎn)，并提出了以下改進(jìn)人力資源管理模式的有效措施，希望能對(duì)相關(guān)工作人員有所幫助，促進(jìn)我國(guó)各個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新概述

（一）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生的背景及其特征

所謂新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其具體是指上世紀(jì)九十年代之后，全球經(jīng)濟(jì)一體化造成的經(jīng)濟(jì)集中現(xiàn)象，根據(jù)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史為標(biāo)示，新經(jīng)濟(jì)的涵義以及特征可以劃分為廣義性，以及狹義性。站在廣義的角度來說，新經(jīng)濟(jì)的具體涵義表示為全球經(jīng)濟(jì)一體化促進(jìn)了全世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步；站在狹義的角度上來說，新經(jīng)濟(jì)的涵義為在上世紀(jì)九十年代之后的經(jīng)濟(jì)模式，即為新經(jīng)濟(jì)，其與過去的經(jīng)濟(jì)模式存在的根本差距是可以在高失業(yè)率，以及低通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，確保經(jīng)濟(jì)繼續(xù)平穩(wěn)提高。

（二）關(guān)于創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新

不僅新經(jīng)濟(jì)有廣義與狹義兩方面的理解，創(chuàng)新也是如此。站在廣義角度上來說，創(chuàng)新的意義是創(chuàng)新的過程，或者是舊事物向新事物逐漸改變，還有發(fā)生變革之后出現(xiàn)的結(jié)果等；站在狹義的角度上來說，創(chuàng)新的意義便是經(jīng)過創(chuàng)新后，最后獲得的成果，任何可以歸屬于全新形式的事物，都能夠被叫做創(chuàng)新。本文中所提到的創(chuàng)新具體指的為廣義角度上的創(chuàng)新。

企業(yè)在我國(guó)法律當(dāng)中是以獨(dú)立法人或者是經(jīng)濟(jì)體的形式存在，企業(yè)的創(chuàng)新以廣義含義中的創(chuàng)新作為基本，目的是為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益能夠保持在最高水準(zhǔn)，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)能夠一直處于平穩(wěn)當(dāng)中。至于企業(yè)在管理模式或者是科學(xué)技術(shù)上的改變，研發(fā)以及創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品及技術(shù)等工作，從根本上來說，是企業(yè)一種不斷完備自身，以及促進(jìn)自我發(fā)展的方法。站在客觀角度上來說，企業(yè)也在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)

（一）全新的人力資源管理理念

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這個(gè)大背景之下，任何東西都需要緊隨時(shí)代的腳步進(jìn)行創(chuàng)新，或者是改變。在這種情況下，人力資源的管理理念必然會(huì)出現(xiàn)改變，從過去傳統(tǒng)對(duì)“物”的管理理念逐漸變成現(xiàn)在對(duì)”人”的管理理念，從過去強(qiáng)制性的約束管理逐漸變成現(xiàn)在柔韌度非常高的管理模式。在過去的舊經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益關(guān)鍵依托與物質(zhì)資本以及人力勞動(dòng)的數(shù)目，故而，過去對(duì)于人力資源的管理核心更加重視對(duì)物資的監(jiān)管。

（二）全新的企業(yè)文化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)擁有了自己獨(dú)特的文化。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的凝聚力以及歸屬感，進(jìn)而營(yíng)造出一個(gè)同樣優(yōu)秀的工作氛圍，創(chuàng)建出一個(gè)和諧文化氣氛，每一個(gè)員工在這種情況下，會(huì)大幅度增加工作積極性，進(jìn)而更好的完成工作，為企業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠堅(jiān)如磐石，甚至更進(jìn)一步。

三、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)人力資源管理的有效措施

（一）以人為本

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理工作者的眼中，企業(yè)員工除了是企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)收益標(biāo)準(zhǔn)的重要幫手，同時(shí)其也是一個(gè)擁有獨(dú)立思想以及各種需求的單獨(dú)個(gè)體，故而，要想做好企業(yè)人力資源管理工作，相關(guān)工作人員首先需要做的便是讓自己擁有“以人為本”的管理觀念。比如使用柔韌度較高的管理模式，尊重每一名企業(yè)員工，平等交流，同時(shí)注意企業(yè)員工的自身需求，為其在企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃一條升職計(jì)劃，讓員工看得到自己的未來發(fā)展等等。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的訓(xùn)練與開發(fā)

提升企業(yè)人力資源固有價(jià)值的最佳方法便是對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)員工作為企業(yè)順利發(fā)展下去的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其質(zhì)量素質(zhì)如何，會(huì)非常直觀的對(duì)企業(yè)造成影響。一個(gè)職業(yè)素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)職業(yè)素質(zhì)參差不齊的團(tuán)隊(duì)相比較起來，二者之間的競(jìng)爭(zhēng)必然是以前者獲勝告終，這也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的縮影。因此，為了確保企業(yè)長(zhǎng)久性的進(jìn)步發(fā)展，應(yīng)該將關(guān)于企業(yè)員工的職業(yè)技能、相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)工作當(dāng)成一個(gè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展重要渠道。

（三）創(chuàng)建一個(gè)高效的激勵(lì)機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，物質(zhì)生活的日漸豐富讓人們對(duì)于美好生活的憧憬越來越強(qiáng)了，這加大了人們對(duì)于財(cái)富的追求。為了更好將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮出來，企業(yè)在設(shè)立一些激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的具體情況以及企業(yè)內(nèi)員工的個(gè)人需求，設(shè)立效果最好的激勵(lì)機(jī)制。例如，有一部分企業(yè)員工更渴望得到一些物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以根據(jù)其需求，創(chuàng)建一些物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激勵(lì)這部分企業(yè)員工?；蛘哂幸徊糠制髽I(yè)員工更渴望休息，企業(yè)根據(jù)其具體需求，可以在激勵(lì)機(jī)制中加入這一條。通過這種方法，企業(yè)內(nèi)每一名員工都會(huì)找到屬于自己努力工作的動(dòng)力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。endprint