淺談鋼材采購中集中采購的優(yōu)勢

車文靜　孫開洪

【摘要】鋼材市場不僅是社會的“骨骼”，而且還是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)“命脈”。面對廣闊的鋼材市場，鋼材的發(fā)展在中國的經(jīng)濟中占有著舉足輕重的地位。企業(yè)想要在“雨后春筍”般的企業(yè)競爭中取得勝利，就必須采用集中鋼材采購的方式，降低企業(yè)成本，增加自身的競爭力度。本文從集中采購的概況為出發(fā)點進行分析，接著探討了鋼材采購的適用條件，最后從協(xié)調(diào)數(shù)量、減少重復(fù)、協(xié)調(diào)采購策略能力、協(xié)調(diào)采采購系統(tǒng)能力、促進采購技術(shù)發(fā)展五個方面進行了集中采購的優(yōu)勢分析。

【關(guān)鍵詞】鋼材 采購 優(yōu)勢

1.集中采購的概況

鋼材市場是社會的骨架，在很多行業(yè)中都有所涉及。尤其是房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)、建設(shè)行業(yè)等。不僅如此，而且鋼材市場的需求量極其大。面對蓬勃發(fā)展的市場，鋼材市場的地位也成為了不可估量的事實。在鋼材市場的采購中，受到自身條件的影響和需求量的龐大，企業(yè)在采購過程中節(jié)約成本、提高鋼材質(zhì)量成為重點。毋容置疑，鋼材的集中采購不但樂意保證鋼材的質(zhì)量，也可以協(xié)調(diào)各方面的能力。兗礦集團是大型的煤礦企業(yè)，想要企業(yè)做大做強，集中采購都要趨向現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，這是增強競爭力的源泉。把采購、使用、銷售與督查為一體的機制，作為國有大型企業(yè)兗礦集團有限公司，應(yīng)用ERP也是勢在必行的問題，并且從兩千年以來在煤炭行業(yè)已經(jīng)決定實施。

2.適用條件

鋼材的集中采購雖然有很多優(yōu)勢，并不是適合所有的企業(yè)。首先，企業(yè)在規(guī)模上相對較大，也具有雄厚的資金，最好是生產(chǎn)與銷售為一體的的企業(yè)，發(fā)展前途也比較明朗的大型企業(yè)。這種企業(yè)相對于來說業(yè)務(wù)比較的繁忙，并且對鋼材的需求量也比較的大。各個部門之間也需要辦理一個采購鋼材獨立部門，采取集中采購的方式，進而對鋼材進行合理采購，來滿足企業(yè)的需求和市場的需求。其次，在有些企業(yè)的生產(chǎn)機構(gòu)及生產(chǎn)規(guī)模較大的時候，這樣在產(chǎn)品的選擇上就相對差異性較小。對鋼材的規(guī)格、種類、材料、大小等的需求，相對而言都比較的相似，反而利用統(tǒng)一采購的方式可以一次性集中調(diào)查，進行針對性的質(zhì)量保證，不僅滿足了企業(yè)的需求，也滿足了市場的需求。統(tǒng)一的進行采購，也可以節(jié)約時間，保證鋼材需求的時效性，穩(wěn)定鋼材在企業(yè)中的需要供給。而兗礦集團恰恰符合了這些條件。

3.集中采購的優(yōu)勢

3.1協(xié)調(diào)數(shù)量

俗話說的好，量大從優(yōu)。鋼材的集中采購，由于數(shù)量較多就可以優(yōu)惠更多的價格，進而也給企業(yè)節(jié)約了成本。這就需要企業(yè)在采購的時候進行科學(xué)、合理的權(quán)衡。在這個信息化發(fā)展的時代，隨著物流的快速發(fā)展。僅僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的少量參與，就可以直接把貨物送到供貨商的手里。這在很大的程度上取消了第三渠道，降低了企業(yè)成本?！皟杉小⑽褰y(tǒng)一”的物資采購機制。從而降低庫存物資，較少資金儲備，建立電子商務(wù)平臺，實施集中采購，優(yōu)化物質(zhì)配送。

3.2減少重復(fù)

傳統(tǒng)上的采購，需要按照標準進行不同供貨商之間進行分散性的采購，這樣在潛意識里就很容易造成采購上的重復(fù)性。集中采購就避免了分散采購的重復(fù)活動，降低了成本，節(jié)約了時間。

3.3協(xié)調(diào)采購策略能力

一個好的企業(yè)采購策略，是一個公司運營的好的指南。對于一個沒有能集中采購的企業(yè)來說，開發(fā)和協(xié)調(diào)企業(yè)采購是一個巨大的挑戰(zhàn)。在采購戰(zhàn)術(shù)上正在減少其功能，更多的是趨向了戰(zhàn)略。并且企業(yè)還要根據(jù)自身的實際情況制定一個運營和采購為一體的戰(zhàn)略計劃，在這個基礎(chǔ)上連接一個完整的競爭計劃，使得企業(yè)更具有強有力的穩(wěn)定性和競爭資本。

3.4協(xié)調(diào)采購系統(tǒng)能力

隨著信息化時代的來臨，電子商務(wù)的迅速發(fā)展。企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)在降低成本上也是煞費苦心。這就需要企業(yè)由一個系統(tǒng)性的計劃，是各個部門之間的協(xié)作精神，并不是一個人之間的單獨行動。如果按照每個企業(yè)每個部門提出采購的方式建立屬于自己的編碼，最終混合了整個系統(tǒng)，就會造成采購的難度。這樣就需要企業(yè)由一個統(tǒng)一化的采購，來解決這種不協(xié)調(diào)性。不斷方便管理，也提高了采購的效率，保障了企業(yè)的剛性需求。

3.5促進采購技術(shù)發(fā)展

企業(yè)鋼材的采購人員不可能對采購的各個環(huán)節(jié)都輕車熟路，這就需要總舵環(huán)節(jié)和采購人員進行一項技術(shù)性的活動。并經(jīng)過一些列的培訓(xùn)，來提高他們的鋼材采購談判、采購法律事務(wù)、國際采購、供應(yīng)商標準采購和預(yù)算及測量系統(tǒng)、價值分析技術(shù)和采購研究、質(zhì)量管理還有其他的所有總成本相關(guān)的內(nèi)容，都需要技術(shù)采購人員進行學(xué)習和研究，并提高自身的綜合能力。

總結(jié)：隨著經(jīng)濟的全球化、一體化發(fā)展趨勢，人均的鋼材消費成為了衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展的標準。在我國鋼材市場還有很大的發(fā)展空間。為了取得經(jīng)濟上的效益，提高企業(yè)競爭力，這就需要兗礦集團的鋼材的采購人員提高自身的業(yè)務(wù)能力，增強責任心，降低企業(yè)成本，不斷的與時俱進和創(chuàng)新，把中國的鋼材市場推向一個更高的支撐點。兗礦集團是大型的煤礦企業(yè)，面對新常態(tài)的背景下，鋼材整合集中采購中，要趨向現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，才能在雨后春筍般的競爭中立于不敗之地。endprint