關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的探究

李仲平

【摘要】隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，雖然給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來更多的機遇，但同時也會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定的威脅，利弊共存是自然發(fā)展的規(guī)律，如何將弊化解，并且發(fā)揮利的優(yōu)勢，已成為當今企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)濟管理體系主要是針對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展實施的相關(guān)體系，對企業(yè)的物質(zhì)資源、人力資源等進行相應(yīng)的管理，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展有著深遠的意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟 管理 體系

引言

近些年來，經(jīng)濟管理體系逐漸被企業(yè)所重視，尤其是在經(jīng)濟管理體系文件完善以及評審的過程特別注重評審的質(zhì)量，經(jīng)濟管理體系文件應(yīng)遵循著適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這樣才能將其優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，對此，本文主要對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容進行探究分析。

一、我國當前企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

在我國新形勢之下企業(yè)的經(jīng)濟管理形成了幾個明顯的特點，主要如下：

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性企業(yè)經(jīng)濟管理的方案是以價值形式對經(jīng)營活動進行治理。它把企業(yè)的物質(zhì)條件和經(jīng)營過程進行控制以及規(guī)劃，這樣以便于達到企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的。所以呢，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是一個獨立的工作，它也具有相應(yīng)的綜合性。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)方面的聯(lián)系在所有的企業(yè)中，只要是涉及到資金的收入和支出它都與財務(wù)經(jīng)濟的管理有著密不可分的關(guān)系。實際上，企業(yè)各部門之間都會與資金有聯(lián)系。這是避免不了的。財務(wù)經(jīng)濟的管理往往觸及到企業(yè)經(jīng)營的每個角落。財務(wù)部門總是會通過使用資金與各個部門產(chǎn)生聯(lián)系。同時，經(jīng)濟管理部門也在合理地使用資金、減少資金支出這些各方面約束著企業(yè)中的其他部門。這樣保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

1.3財務(wù)的指標能夠反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況一般來說，在企業(yè)的經(jīng)營工作中。企業(yè)的財務(wù)指標可以反映出企業(yè)管理中決策是否正確、技術(shù)是否先進、產(chǎn)銷工作是否順利、經(jīng)營的方式是否合理等等。如果企業(yè)中的經(jīng)營方式合理、質(zhì)量優(yōu)良。那肯定會帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。相應(yīng)地也會在財務(wù)經(jīng)濟管理的指標中得到體現(xiàn)。

二、企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)在日常運營過程中，建立科學和完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制是尤為重要的。內(nèi)部控制機制就是企業(yè)部門間相互控制和制約，保證財務(wù)和資產(chǎn)管理安全。企業(yè)如何建立良好的內(nèi)部控制機制呢？首先是企業(yè)的決策者必須有建立內(nèi)部控制機制的意識，明白只有通過制度才能保證企業(yè)健康運行。建立內(nèi)部控制機制后，企業(yè)的管理者應(yīng)按照制度定期對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行審核把控，保證既定的經(jīng)濟管理體系科學并執(zhí)行良好；對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的審核把控要覆蓋企業(yè)運營的各個方面，除了既定的經(jīng)營目標以外，還應(yīng)該包括企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)運行效率、企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)效果以及客戶對企業(yè)的評價等各個方面。企業(yè)只有定期對經(jīng)濟管理體系進行系統(tǒng)的審核和控制，才能及時修正企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟管理體系內(nèi)容時出現(xiàn)的偏差，保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容有效地落實和執(zhí)行，從而為企業(yè)健康、有序發(fā)展明確方向，并源源不斷地提供動力。

三、經(jīng)濟管理體系的機構(gòu)設(shè)置及職能

3.1機構(gòu)管理者設(shè)置。企業(yè)管理者對于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。一是企業(yè)的管理者必須具備領(lǐng)導能力和決策能力，能夠積極地面對市場形勢，立足企業(yè)特點，制定科學合理的經(jīng)濟管理策略和經(jīng)營目標，并為之開展行之有效的經(jīng)營活動。管理者結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制機制，適時的進行審核和調(diào)控，保證企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)；二是企業(yè)的決策者和管理者應(yīng)該注重員工經(jīng)濟法律法規(guī)方面的知識宣傳，以及企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的宣教工作，使員工能夠充分認識經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的重要性，從而實現(xiàn)無條件執(zhí)行的目的；三是企業(yè)的管理者必須具備很好的溝通協(xié)調(diào)能力，保證企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)較好地溝通，便于經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的落實，使員工在日常工作中能很好的履職，高效執(zhí)行企業(yè)的各項政策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。對于企業(yè)客戶，企業(yè)的管理者同樣也需要進行全面地溝通，及時掌握客戶對企業(yè)的需求，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動做出準確和迅速的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)對客戶的良好反饋；四是企業(yè)的管理者需要保證企業(yè)經(jīng)濟管理的資源獲得，同時具備對企業(yè)內(nèi)部資源進行科學分化的能力，保證資源利用最大化，充分調(diào)動各方面資源為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作服務(wù)，減少企業(yè)資源內(nèi)耗，減少或杜絕經(jīng)濟成本和人力資源浪費，達到物盡所用，人盡其才。

3.2企業(yè)員工設(shè)置。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理層起著至關(guān)重要的作用，同時基本員工的建設(shè)工作也同等重要。一是企業(yè)必須將稱職的員工安置在其勝任的工作崗位，員工必須很好的履行職責，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容很好的落實和執(zhí)行；二是企業(yè)必須注重企業(yè)員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)。員工只有具備了這些素質(zhì)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容貫徹落實；三是企業(yè)要制定良好的員工提升機制，保證人盡所用，最大限度地發(fā)揮人才資源優(yōu)勢：企業(yè)應(yīng)積極為人才提供施展才能的平臺，并積極提供人才上升渠道，讓人才忠實于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻：企業(yè)應(yīng)積極提供員工內(nèi)部交流機制，通過交流獲取新知識，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并積極改進，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的貫徹落實提供人才基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的核心，更是保障企業(yè)在發(fā)展中提高競爭力的關(guān)鍵，尤其是在競爭日益激烈的市場條件下，競爭力對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極為重要。企業(yè)經(jīng)濟管理體系對企業(yè)各項資源的控制管理以及各個部門人員的最優(yōu)配置等都有著一定的作用，而且，作為企業(yè)管理體系之一，經(jīng)濟管理體系考慮的更加全面，尤其是對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的考慮，主要以企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益以及長期的經(jīng)營發(fā)展作為主要的工作目標。endprint