事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范

韓東華

摘要：新形勢下事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范也越來越重要，加強事業(yè)單位財務管理，使其更加規(guī)劃、科學以及合理，做好內(nèi)控體制的建設工作，運用有效的風險防范措施，保證事業(yè)單位能夠穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，本文主要探討了事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設策略，并分析了事業(yè)單位財務管理風險防范的措施。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；內(nèi)控體制；建設風險防范

事業(yè)單位是國家興辦的機構，涉及到很多行業(yè)領域，比如醫(yī)療、法律、衛(wèi)生、教育、就業(yè)等等，主要是發(fā)揮社會公益服務作用。當前事業(yè)單位在發(fā)展中應重視財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范工作，財務管理在實際的工作中發(fā)揮著重要的促進作用，針對于事業(yè)單位來說在財務管理內(nèi)控體制中依然存在著很多的問題，制約著自身的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級，因此必須認識到財務管理工作的重要性，在內(nèi)控體制建設與風險防范上加強管理，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務管理工作重要性

隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展，其自身的運營環(huán)境也發(fā)生了相應的變化，也對自身的決策與發(fā)展產(chǎn)生了影響，在面對復雜的外部環(huán)境，事業(yè)單位應追求不斷的創(chuàng)新與改革，在發(fā)展的過程中加強財務管理，能夠?qū)⒆陨泶嬖诘呢攧諉栴}進行及時解決，新形勢要求事業(yè)單位必須將財務管理落實到位，促進自身的穩(wěn)定發(fā)展。做好財務管理工作為事業(yè)單位的發(fā)展提供重要依據(jù)，可以最大程度確保決策的合理性，可以全面真實的反映出單位的經(jīng)營狀況，根據(jù)發(fā)展的實際情況進行決策，能夠往適應社會發(fā)展的方向前進。有效的財務管理可以確保事業(yè)單位有序進展，信息化的不斷發(fā)展，財務管理呈現(xiàn)出的財務信息能夠提供重要的參考依據(jù)，認識到財務管理的重要性，加強財務管理，加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設力度，制定科學合理的風險防范措施，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設策略

（一）合理劃分事業(yè)單位內(nèi)部控制的層次

事業(yè)單位建設內(nèi)控體制需要合理劃分層次，首要工作是制定制約管理制度，還應制定預先控制制度，之后事業(yè)單位會計部門需要以各個崗位為基礎單位采取日常會計核算，應及時的將核算結(jié)果進行上報。事業(yè)單位內(nèi)部控制在建設中需要注重審計工作，單位內(nèi)部監(jiān)督部門需要做好群眾監(jiān)督、崗位的離職審計與日常核查稽算等工作。還有財務管理內(nèi)部控制工作貫穿到整個單位，還需要加強各個部門職員的職業(yè)素養(yǎng)教育，讓每一個職員都應重視內(nèi)控體制建設，提高職業(yè)責任意識[2]。

（二）加強內(nèi)部文化建設

文化建設在事業(yè)單位發(fā)展中至關重要，事業(yè)單位要想長遠的穩(wěn)定發(fā)展，就需要加強文化建設，做好文化建設工作，可以提高職員的職業(yè)精神，具備良好的工作態(tài)度，可以提高發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力，加強事業(yè)單位內(nèi)部文化建設能夠為職員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，各個部門相互協(xié)調(diào)工作，提高工作效率，保證工作的質(zhì)量，促進了事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制建設的發(fā)展。

（三）完善事業(yè)單位組織結(jié)構

加強事業(yè)單位內(nèi)部控制體制，應優(yōu)化事業(yè)單位組織結(jié)構，責任應明確，事業(yè)單位內(nèi)部控制是整體應參與的工作，不是指控制某一方面，需要各個部門加強配合，內(nèi)部控制需要從大局出發(fā)，整體上保證事業(yè)單位的工作有效的進行。還有強調(diào)事業(yè)單位財務管理內(nèi)控建設工作注重人員的管控，提高員工的素質(zhì)，定期進行培訓，培訓專業(yè)知識與實踐能力。

三、事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制風險防范措施

（一）具備財務管理內(nèi)控體制理念

事業(yè)單位應積極的宣傳財務管理內(nèi)控體制，需要事業(yè)單位的領導重視內(nèi)控體制，具備內(nèi)控體制理念，然后再向職員傳達內(nèi)控體制的理念，全面的提升單位上下對財務管理內(nèi)控體制理念的認識，同時這也是做好內(nèi)控體制風險防范的首要工作，還應要求人員了解掌握《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》等制度內(nèi)容，做好內(nèi)控體制風險防范工作[3]。

（二）完善財務管理風險機制

事業(yè)單位應不斷的完善財務管理風險機制，以財務管理為中心，樹立資金管理意識，使資金能夠大大增值，加強資金的投入力度，延長資金鏈，還應對資金進行嚴加管控，避免資金出現(xiàn)亂開支的情況，完善財務部門的職責，與資金相關的工作只能通過財務部門實行，其他部門不可參與資金管控。預算管理是財務管理內(nèi)控體制的關鍵內(nèi)容，加強預算管理可以降低應收賬款，具體應根據(jù)實際的情況，做好財務預算工作，應嚴格根據(jù)預算編制執(zhí)行，避免事業(yè)單位出現(xiàn)財務管理風險。

（三）完善審計與監(jiān)督體系

審計與監(jiān)督體系是財務管理內(nèi)部控制體系的重要基本內(nèi)容，在審計體系中應將審計監(jiān)督管理部門的工作與審計內(nèi)容實行具體化，內(nèi)部審計工作交由特定的專業(yè)人才來完成，禁止與其他缺乏專業(yè)性的人員協(xié)作完成，應單獨設立審計部門，使審計部門具有獨立性外，增加其嚴密性，確保審計工作有效實施。在預算體系的建立過程中應規(guī)范預算編制的程序，使其更加具有應用性，保證預算編制的質(zhì)量，發(fā)揮審計的權威性，加強事業(yè)單位在資金管理方面的實用性與高效性，確保財務信息的準確性以及可靠性[4]。

四、結(jié)語

事業(yè)單位應明確財務管理的重要性，適應社會發(fā)展的趨勢，針對財務管理內(nèi)控體制建設問題，應制定出科學合理的有效策略，加強財務管理風險防范，運用相應的措施，提升財務管理風險防范能力，保證事業(yè)單位的穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1]郭曉愛.事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范[J].商業(yè)經(jīng)濟，2015 （6）：132-133.

[2]馮婷.事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范[J].商品與質(zhì)量，2015（26）：20-20.

[3]盛長芳.行政事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范策略研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（10）：159-160.

[4]許莉英.事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范[J].會計師，2014 （22）：54-55.

（作者單位：景縣機關事業(yè)社會保險所）endprint