如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

邱建飛

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理做保障，但現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理還存在一些問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理水平的提高和企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文分析了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

如今仍有一些企業(yè)片面地認(rèn)為盈利就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志，而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金的有效利用和分配，也難以實(shí)現(xiàn)資金投入的經(jīng)濟(jì)效益最大化。還有部分企業(yè)盡管意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要地位，但是沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)管理沒(méi)有真正的發(fā)揮出應(yīng)有效果。

（二）財(cái)務(wù)管理手段較為落后

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，很多企業(yè)已經(jīng)逐步將信息技術(shù)等先進(jìn)手段應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，大大提高了財(cái)務(wù)管理效率和水平。但是還有一些企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)了信息技術(shù)，但僅僅局限于用信息技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，沒(méi)有真正應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平難以提高。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但是一些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)只看重項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益而缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估，存在一定的盲目性，在項(xiàng)目的具體開(kāi)展過(guò)程中又缺乏有效的監(jiān)督和管控，造成企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的作用。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中最直接的參與者，他們職業(yè)素養(yǎng)和能力水平的高低是影響財(cái)務(wù)管理落實(shí)效果的關(guān)鍵因素。一些財(cái)務(wù)管理人員在工作中存在著記賬、制作報(bào)表不仔細(xì)的情況，影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，影響著企業(yè)管理者做出正確的決策。而且隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用地深入，一些財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平難以適應(yīng)，亟需提高靈活運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

要從根本上提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，必須以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念為基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理人員要改變傳統(tǒng)、落后的財(cái)務(wù)管理思想，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的重要地位，并將加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到日常工作中；其次，引導(dǎo)全體員工特別是財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，在工作中精益求精，確保財(cái)務(wù)管理的真實(shí)有效；最后，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化、全面化發(fā)展。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)必須從自身現(xiàn)狀出發(fā)，逐步建立和完善財(cái)務(wù)管理體系。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和縝密的分析計(jì)算，為管理人員進(jìn)行決策提供最可靠的財(cái)務(wù)信息。其次，實(shí)行財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，加大財(cái)務(wù)管理制度的完善和落實(shí)力度，還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。最后，要設(shè)立內(nèi)審與外審相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，全面的定期地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并不斷完善治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理方法。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段

科學(xué)的管理方法是提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。首先，要詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而能夠針對(duì)性地改善財(cái)務(wù)管理職能，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展決策中的作用，幫助企業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。其次，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行升級(jí)和完善，積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用需求，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。最后，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，在不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的增加。

（四）注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。首先，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全管理。尤其是近年來(lái)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)逐漸深入，要逐步建立計(jì)算機(jī)防火墻加密、保護(hù)程序等并設(shè)置預(yù)警機(jī)制，有效預(yù)防病毒的入侵，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)及優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性。其次，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，進(jìn)而有效地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的情況，要引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理人員，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體能力。

首先，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗前以及在職開(kāi)展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度，將財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。最后，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的分析力度，了解財(cái)務(wù)市場(chǎng)信息，確保財(cái)務(wù)管理能夠與時(shí)俱進(jìn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須明確財(cái)務(wù)管理的重要地位，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，要積極發(fā)現(xiàn)其中的不足并加以創(chuàng)新和完善，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增加。

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（作者單位：東曹（瑞安）聚氨酯有限公司）endprint