高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式初探

姚雪源

摘要：近些年來，隨著國家對(duì)于教育投資的不斷擴(kuò)大，高校財(cái)務(wù)管理也成為了高校管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。而隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬成為新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理效率提升的重要渠道?；诖耍疚膹母咝Ｘ?cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的現(xiàn)狀入手，進(jìn)而分析其優(yōu)勢以及在實(shí)踐中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出富有針對(duì)性的高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式供參考。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)；網(wǎng)絡(luò)；報(bào)銷

隨著國家對(duì)于教育，尤其是高等教育的重視程度不斷加深，高校財(cái)務(wù)工作也正在逐步成為高校管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)管理中，逐步開始涌現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)量大、報(bào)銷時(shí)間控制不合理以及管理混亂導(dǎo)致的從業(yè)者壓力大、辦理者著急等一系列的問題，這些問題會(huì)導(dǎo)致高校教職員工在財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)浪費(fèi)大量時(shí)間與精力，進(jìn)而導(dǎo)致壓縮科研時(shí)間，制約整體高校發(fā)展的步伐。在當(dāng)前我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下，推進(jìn)報(bào)銷模式的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，就需要積極探索高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式[1]。

一、高校網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式概述

通常而言，網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式是指憑借網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建高級(jí)化報(bào)銷模式，通過財(cái)務(wù)報(bào)銷信息上交、原始票據(jù)審核和現(xiàn)金管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)物的高效報(bào)銷，提升整體財(cái)務(wù)管理的電算化水平。然而網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷體系是由多個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)成，推進(jìn)系統(tǒng)之間的相互協(xié)調(diào)，推動(dòng)其成為網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的系統(tǒng)化模式[2]。網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷這一方式有助于提升整體報(bào)銷效率，并不是各個(gè)系統(tǒng)之間的簡單加總，而是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的動(dòng)態(tài)平衡。由此可見，不能夠?qū)⒏咝Ｘ?cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式理解成為網(wǎng)上申請(qǐng)這么簡單，而是一個(gè)系統(tǒng)化需要實(shí)時(shí)更新的綜合性活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體效能的最大化發(fā)揮，防止出現(xiàn)由于電子信息技術(shù)而導(dǎo)致的信息溝通不暢的問題。同時(shí)，高校財(cái)物網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷從管理實(shí)踐的角度出發(fā)，是一個(gè)高校財(cái)務(wù)信息收集和反饋的全過程，高校師生通過網(wǎng)絡(luò)入口進(jìn)行登入，進(jìn)而進(jìn)行報(bào)銷項(xiàng)目的申請(qǐng)和核實(shí)，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)原始單據(jù)的上傳和審核，節(jié)省窗口的人力物力財(cái)力，保障前臺(tái)和后臺(tái)的財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定性[3]。通常，網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷有如下的步驟：首先是網(wǎng)站入口登陸環(huán)節(jié)，利用教師或者學(xué)生的身份進(jìn)行賬號(hào)申請(qǐng)和密碼設(shè)定，在此基礎(chǔ)上核驗(yàn)身份，經(jīng)過驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的賬號(hào)確認(rèn)，通過賬號(hào)的登陸進(jìn)行線上報(bào)銷申請(qǐng)，財(cái)務(wù)相關(guān)制度和環(huán)節(jié)的了解，同時(shí)審核自身報(bào)銷的進(jìn)度以及整體網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的使用概況。其次，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)報(bào)銷確認(rèn)手續(xù)的線上完成，完善整體報(bào)銷表單，提交初步審核，審核不通過進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，通過票據(jù)實(shí)現(xiàn)整體分類匯總，進(jìn)入到財(cái)務(wù)報(bào)銷的模塊管理，同時(shí)調(diào)整表單合格后，完成內(nèi)容后自行根據(jù)要求進(jìn)行打印，進(jìn)而實(shí)施相關(guān)責(zé)任人簽字等環(huán)節(jié)[4]。再次，在整體報(bào)銷的前兩個(gè)環(huán)節(jié)完成后，將簽好字的憑證和原始報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行粘貼以及整理后，上交到有關(guān)部門，通常是高校的財(cái)務(wù)處。最后，由財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行記賬憑證的審核和記錄，一旦審核不通過在網(wǎng)絡(luò)上及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人和經(jīng)手人，實(shí)時(shí)報(bào)銷手續(xù)的完善，通過校園網(wǎng)絡(luò)要求的賬戶進(jìn)行轉(zhuǎn)賬或者公務(wù)卡還款，至此，一個(gè)完整的高校財(cái)物網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的基礎(chǔ)性流程概述基本結(jié)束。

二、高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的優(yōu)勢

（一）推動(dòng)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升

就我國高校財(cái)物實(shí)踐而言，高校教師通常具有較為繁重的學(xué)術(shù)以及行政任務(wù)，僅僅傳統(tǒng)的現(xiàn)場報(bào)銷環(huán)節(jié)，就需要占據(jù)大量的原本屬于學(xué)術(shù)以及行政的時(shí)間和精力，同時(shí)很多教師在學(xué)期中具有學(xué)術(shù)會(huì)議等其他任務(wù)，因此，往往學(xué)期末以及年底是報(bào)銷的高峰期，因此教師可能會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間在財(cái)務(wù)報(bào)銷上。利用網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷，能夠很大程度上提升財(cái)務(wù)管理效率，避免了時(shí)間的浪費(fèi)以及其他情況，提升整體財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于時(shí)間和空間的限制也較少，能夠采取隨時(shí)隨地的網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行基本單據(jù)的填寫，填寫完成后將報(bào)銷的相關(guān)單據(jù)遞交到財(cái)務(wù)處，能夠顯著地提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

在傳統(tǒng)的報(bào)銷體系背景下，手工填寫表格以及手工審核，不僅僅效率比較低下，而且失誤率比較高，這是由于財(cái)務(wù)工作本身是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，報(bào)銷單據(jù)傳統(tǒng)背景下種類繁多，加之很多教師對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理不熟悉，報(bào)銷不合格的事件屢有發(fā)生，同時(shí)單據(jù)填寫不合格事件發(fā)生幾率較高。在采取網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式后，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于原始的憑證進(jìn)行整理分析后，通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷平臺(tái)完成一系列的指導(dǎo)和管理工作，防止發(fā)生多種信息的重復(fù)輸入或者錯(cuò)誤輸入的問題。一方面節(jié)省了人員報(bào)銷的費(fèi)用和管理精力，另一方面也有助于推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，有利于緩解財(cái)務(wù)管理的壓力，真正實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)的高級(jí)化信息化管理。

三、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的應(yīng)用重難點(diǎn)

（一）高校網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的綜合推廣難度大

網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷固然具有很大的優(yōu)勢，但是其順利的實(shí)施并不是一蹴而就的，而是需要不斷進(jìn)行報(bào)銷模式的綜合性推廣的，首先，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的順利推廣，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)觀念仍需要時(shí)間，對(duì)于操作流程的講解和宣傳，同時(shí)定期進(jìn)行講座培訓(xùn)，進(jìn)行教學(xué)視頻的播放和管理，進(jìn)而發(fā)放紙質(zhì)的手冊進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓師生通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷平臺(tái)這一系統(tǒng)模式的演習(xí)，認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的便利性和準(zhǔn)確性，激發(fā)高校整體教職員工的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷應(yīng)用熱情，協(xié)助其順利實(shí)施推廣使用。

（二）整體網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的培訓(xùn)和服務(wù)工作

在整體的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷環(huán)節(jié)中，系統(tǒng)的培訓(xùn)和服務(wù)顯得至關(guān)重要，這也是高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的重難點(diǎn)之一。同時(shí)，培訓(xùn)一方面針對(duì)使用者，即教師以及學(xué)生等使用者的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，另一方面也對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員本身進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提升其對(duì)于網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷掌握能力以及實(shí)際操作技能，同時(shí)完成應(yīng)有的培訓(xùn)和服務(wù)流程，同時(shí)實(shí)施整合和量化管理，保證財(cái)務(wù)人員和報(bào)銷經(jīng)手人的有效溝通，這也是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的完善。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)積極組織跨行業(yè)之間的培訓(xùn)和服務(wù)管理，保障對(duì)于網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式更新的掌握和跟進(jìn)。

（三）保障高校財(cái)務(wù)管理的安全性

通常而言，高校的網(wǎng)絡(luò)安全性維護(hù)難度很大，而財(cái)務(wù)管理又是對(duì)于安全性的要求較高的環(huán)節(jié)，一方面應(yīng)當(dāng)保障財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)安全，另一方面對(duì)于資金的安全也是一種保障，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建防火墻等系統(tǒng)，防止發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜取、篡改等問題，除此以外，高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須建立在整體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，憑借較為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件保障管理的安全性，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部控制和內(nèi)部審核也提出了更高的要求，設(shè)立不同層級(jí)的權(quán)限，也要提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫管理人員的安全保障意識(shí)，從安全性上保障高校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。endprint

四、高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷發(fā)展困境

（一）財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化制約處理靈活性

財(cái)務(wù)工作本身包含的內(nèi)涵和外延較廣，同時(shí)高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式本身并非完全成熟，因此，在實(shí)施自動(dòng)化實(shí)踐的過程中，自然存在標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性的制衡問題，部分問題還是不能完全依賴于電腦的處理，需要人工進(jìn)行手工核算以及審核等等，后續(xù)處理中難免發(fā)生需要靈活性處理的問題，網(wǎng)上申請(qǐng)即使具有上述的優(yōu)勢，也難以替代人工審核，同時(shí)也存在鉆空子的可能性，這都是未來高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷發(fā)展的困境。

（二）電子發(fā)票等的規(guī)范性制約網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷發(fā)展

當(dāng)前，電子發(fā)票開始步入到財(cái)務(wù)管理的舞臺(tái)上來，但是電子票據(jù)的普及和管理程度各個(gè)學(xué)校都有所不同，尤其對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)的高校而言，電子發(fā)票的報(bào)銷本身難度就比較大，加之網(wǎng)上報(bào)銷會(huì)導(dǎo)致報(bào)銷人申請(qǐng)難度加大，在提供原始憑據(jù)環(huán)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致網(wǎng)上報(bào)銷的發(fā)展受到制約，因此這也成為發(fā)展的阻礙之一。同時(shí)，電子發(fā)票的安全性也存在著信息化的隱患。

（三）資金支付條件限制網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的普及

各個(gè)高校在報(bào)銷資金支付環(huán)節(jié)也有不同的管理現(xiàn)實(shí)，通常而言，不同地區(qū)的資金支付條件千差萬別，為數(shù)不少的高校都處于資金支付的轉(zhuǎn)型階段，因此受到網(wǎng)絡(luò)安全以及資金支付條件的限制，整體高校資金支付自然也就受到限制，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷中需要大量的人工填寫環(huán)節(jié)，需要手工輸入相關(guān)重要信息，出錯(cuò)率以及危險(xiǎn)性都較大，同時(shí)從業(yè)者的重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象也很突出，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷難以推進(jìn)。

（四）高校院系之間協(xié)調(diào)水平不統(tǒng)一

由于各種歷史以及客觀條件的限制，各個(gè)高校院系之間存在著發(fā)展不統(tǒng)一的問題，尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)中，信息化和學(xué)校結(jié)構(gòu)改革都顯得至關(guān)重要，例如資產(chǎn)后勤部門和科研管理部門，需要報(bào)銷管理的額度以及政策方式都有所不同，但是卻很難在網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，不僅需要較高的技術(shù)水平，同時(shí)也需要較好的聯(lián)動(dòng)以及一體化的程度，都對(duì)于網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式有所限制。

五、高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式探討

針對(duì)上文對(duì)于高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式相關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)以及潛在問題的探討，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出如下高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷策略：

（一）樹立新型高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷理念

高校財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，報(bào)銷模式首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)筑起良好的財(cái)務(wù)報(bào)銷理念，同時(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等新興手段進(jìn)行傳統(tǒng)核算方式的改革，同時(shí)將其運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)中謀求實(shí)現(xiàn)，將其作為一種核心的理念進(jìn)行認(rèn)知，將網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷作為一種常態(tài)化的機(jī)制，應(yīng)當(dāng)豐富其類型和模式，推動(dòng)思想上報(bào)銷的明確化，同時(shí)推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)水平提升，顛覆傳統(tǒng)的模式，利用思想認(rèn)知，樹立新型高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的理念，使其充分發(fā)揮原有的作用。

（二）促進(jìn)高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷體系組織的構(gòu)建

當(dāng)前，高校財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，報(bào)銷的整體體系主要依賴于整體高校的公司管理來實(shí)現(xiàn)，很多高校引入了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷機(jī)制以后，沒能跟進(jìn)以及后續(xù)的更新和維護(hù)，進(jìn)而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式淪為形式主義，整體而言，網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的制度需要一個(gè)體系化的環(huán)節(jié)進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)對(duì)于制度流程以及相關(guān)的個(gè)性化規(guī)范，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)解和管理，推動(dòng)報(bào)銷體系的組織構(gòu)建。一旦高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷機(jī)制沒有進(jìn)行合適的調(diào)整和改造，對(duì)于整體高校的管理發(fā)揮的作用就不會(huì)很大，對(duì)于整體核心能力的構(gòu)筑也會(huì)有所影響，整體而言對(duì)于高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷體系的組織意義重大。因此，當(dāng)前，高校應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的平臺(tái)機(jī)制，將財(cái)物的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷和整體的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)相結(jié)合，同時(shí)建立起符合自身的附加形式，保障網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的穩(wěn)定性。

（三）保障報(bào)銷制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

高校在實(shí)施財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷后，就對(duì)于制度管理有所松懈，但是正是由于高校財(cái)物的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的實(shí)施，才正應(yīng)當(dāng)更加完善報(bào)銷制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，保障網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的穩(wěn)定和科學(xué)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的科學(xué)性也有利于賬務(wù)數(shù)字化的處理以及資金科學(xué)化的結(jié)算，這些都需要構(gòu)筑在規(guī)則以及制度的基礎(chǔ)上，既是一種標(biāo)準(zhǔn)，也是一種約束。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的管理實(shí)踐中，對(duì)于整體業(yè)務(wù)能力的提升以及質(zhì)量效率的保障，也顯得至關(guān)重要，同時(shí)報(bào)銷的財(cái)務(wù)術(shù)語應(yīng)當(dāng)能夠被準(zhǔn)確的傳達(dá)和理解，同時(shí)將其會(huì)計(jì)憑證等一系列的證據(jù)進(jìn)行調(diào)整，會(huì)計(jì)人員在管理過程中也有助于提升整體的效率和準(zhǔn)確性。除此以外，信息化的規(guī)則和準(zhǔn)確性密不可分，保障報(bào)銷制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性有助于提升準(zhǔn)確性，復(fù)核的自動(dòng)化水平也在這一過程中得到提升，同時(shí)處理的整體流程和質(zhì)量會(huì)得到提升，可見體系和規(guī)則構(gòu)建的重要意義，自動(dòng)化的資金結(jié)算和管理對(duì)于體系構(gòu)筑意義重大，因此需要著力保障報(bào)銷制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

（四）促進(jìn)高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷流程的再造

高校財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，流程的再造和管理顯得至關(guān)重要，因此內(nèi)部流程的自動(dòng)化也自然提上議程，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到舊有邏輯的突破和核算整體流程的調(diào)整創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)整體互聯(lián)網(wǎng)的思路進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部信息調(diào)整，對(duì)于新特點(diǎn)、新熱點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，例如電子發(fā)票、電子郵箱以及簽名等環(huán)節(jié)，介入到整體的新興網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式中，對(duì)于網(wǎng)上的流程公布，審批管理以及整體的電子化結(jié)構(gòu)管理應(yīng)當(dāng)重視起來，對(duì)于高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電子檔案化管理也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制。

（五）支付方式管理實(shí)施自動(dòng)化、安全化管理

對(duì)于高校財(cái)物網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷管理實(shí)踐中，報(bào)銷資金支付方式的自動(dòng)化和安全化管理顯得尤為重要，一方面是提升財(cái)政部門和高校的溝通效率和擴(kuò)展溝通渠道，共同了解財(cái)政的開支以及支付情況，保障銀行和高校之間的支付接口，實(shí)現(xiàn)資金支付的科學(xué)化和自動(dòng)化；另一方面，采取新技術(shù)進(jìn)行人工技術(shù)的綜合性模擬，提升支付方式管理的自動(dòng)化和安全化，深入了解高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的綜合運(yùn)轉(zhuǎn)模式。同時(shí)，作為高校財(cái)務(wù)的管理者，應(yīng)當(dāng)積極深入學(xué)習(xí)和了解網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡，推進(jìn)報(bào)銷模式和網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的重要實(shí)踐，為推進(jìn)報(bào)銷流程的管理以及相關(guān)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理、資金控制和內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)保障高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的模式能夠長久的運(yùn)行下去，同時(shí)對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理真正起到作用，構(gòu)筑出整體的完善報(bào)銷體制，提升整個(gè)高校的財(cái)務(wù)管理水平。

六、結(jié)束語

通常而言，高校中報(bào)銷難度大的問題比較突出，本文正是針對(duì)這一問題，嘗試依據(jù)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的模式進(jìn)行高校報(bào)銷難問題的解決，本文從樹立新型高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷理念、組織體系構(gòu)建、支付方式自動(dòng)化、制度嚴(yán)謹(jǐn)性以及報(bào)銷流程再造等環(huán)節(jié)入手，深入探討高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的模式，使其更為高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

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（作者單位：西安理工大學(xué)財(cái)務(wù)處）endprint