淺談施工企業(yè)黨建思想政治工作的精細(xì)化管理要點(diǎn)

祁鴻濤

(中鐵北京工程局集團(tuán)第一工程有限公司，陜西 渭南 714000)

黨建思想工作不僅能提高企業(yè)職工和干部的思想認(rèn)識(shí)，還能夠幫助企業(yè)樹立良好的外部形象。如何抓好并落實(shí)黨建思想政治工作的話題由來已久，目前最為有效的辦法就是在企業(yè)內(nèi)部開展精細(xì)化管理，以此幫助企業(yè)提升效率，實(shí)現(xiàn)全方位實(shí)時(shí)管控。精細(xì)化管理是相對(duì)于常規(guī)化管理而言的，和后者相比，前者更注重于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任落實(shí)到人的管理模式，即要求管理具備可操作性，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成高效、完善的溝通處理機(jī)制。但是目前很多施工企業(yè)并未注重精細(xì)化管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部黨建工作無法及時(shí)落實(shí)到位，員工的思想覺悟不高。在此背景下，要想創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須嚴(yán)抓黨建工作。那么，精細(xì)化管理對(duì)黨建思想政治工作的順利開展有何意義？如何實(shí)施精細(xì)化管理呢？

一、在企業(yè)黨建思想政治工作中運(yùn)用精細(xì)化管理的意義所在

思想是一切行動(dòng)的指南，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了保證經(jīng)濟(jì)效益之外，更重要的是要確保企業(yè)內(nèi)部員工有良好的思想政治導(dǎo)向和正確的三觀。上文已經(jīng)提及，精細(xì)化管理是相對(duì)于常規(guī)化管理而言的，這種新型管理模式更加注重責(zé)任的履行，因而對(duì)管理者有著不同于常人的高要求。精細(xì)化管理追求的是實(shí)踐管理，切忌空談大論。另外，精細(xì)化管理除了對(duì)管理者有高要求，還對(duì)普通員工提出了高標(biāo)準(zhǔn)。不難理解，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，現(xiàn)代化信息技術(shù)的普及以及多媒體技術(shù)的運(yùn)用，施工企業(yè)面臨著淘汰危機(jī)。要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須與時(shí)俱進(jìn)，迅速建立一支現(xiàn)代化隊(duì)伍，不僅要求隊(duì)伍成員掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，還要了解與現(xiàn)代化管理相關(guān)的內(nèi)容，以此來保證在企業(yè)內(nèi)部搭建嚴(yán)密且完善的生產(chǎn)制度管理體系。

另外，在企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，意味著相應(yīng)的工作模式要被創(chuàng)新，這不僅有利于企業(yè)黨建工作效率的提升，精細(xì)化管理追求的新的生產(chǎn)規(guī)則和活躍的生產(chǎn)生活氛圍還有助于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并讓其積極自發(fā)地參與到黨建思想政治工作中來，和周圍人一樣，在思想上樹立一個(gè)正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念，以免和他人脫節(jié)。

二、當(dāng)前施工企業(yè)黨建思想政治工作的現(xiàn)狀分析

隨著習(xí)近平總書記關(guān)于提高全體干部思想覺悟的系列講話的影響在各地日益深入，各行各業(yè)對(duì)黨建思想政治工作的重視程度逐漸提高，特別是施工企業(yè)，正面臨著良好的發(fā)展勢(shì)頭。負(fù)責(zé)黨建工作的企業(yè)干部工作能力也日漸提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到穩(wěn)定人心、提升凝聚力的作用。但是，相關(guān)調(diào)查顯示，施工企業(yè)的黨建工作中依舊存在一些問題，亟待解決。

(一)企業(yè)對(duì)黨建工作的重視程度依舊不足

盡管目前很多施工企業(yè)開始重視黨建工作，但重視的程度有待提高。從行業(yè)大環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還存在忽視黨建工作的問題。例如，很多企業(yè)只追求生產(chǎn)實(shí)效，急于在限定時(shí)間內(nèi)完成看得見的任務(wù)，這是企業(yè)硬性指標(biāo)的體現(xiàn)。而因?yàn)辄h建工作聚焦對(duì)員工思想認(rèn)識(shí)層面的教育和培養(yǎng)，因此無法用看得見的數(shù)字來衡量，導(dǎo)致企業(yè)只將其作為表面工作來應(yīng)付。還有一些企業(yè)認(rèn)為黨建工作是黨委書記一個(gè)人的任務(wù)，其他管理層無需參與。這種錯(cuò)誤思維會(huì)逐步影響企業(yè)的每一個(gè)員工，久而久之，員工的思想會(huì)不斷懈怠，覺悟也無法提升，最終影響那些所謂的“硬性指標(biāo)”的完成[1]。

(二)企業(yè)缺少專業(yè)從事黨建工作的人才

對(duì)于很多施工企業(yè)而言，黨建工作是其弱項(xiàng)，企業(yè)內(nèi)部只是組建了相關(guān)架構(gòu)，卻沒有專業(yè)人才從事此項(xiàng)管理，一般是由黨委書記身兼數(shù)職。有的施工企業(yè)會(huì)選擇從外借調(diào)工作人員，但是由于外來者不熟悉企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，往往空有一腔理論無法進(jìn)行落地實(shí)踐，偶爾的嘗試也無法達(dá)到實(shí)際工作要求。加之借調(diào)人員的崗位安置不固定，一旦本職工作有其他需求，便會(huì)使得該企業(yè)的黨建工作重回?zé)o人可用的境地。

三、對(duì)如何在黨建思想政治工作中加強(qiáng)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

(一)不斷完善精細(xì)化管理的相關(guān)制度條例

上文提及，要想做好施工企業(yè)的黨建思想政治工作，就必然要用到精細(xì)化管理。具體而言，在開展黨建工作時(shí)，首先要將其涉及到的內(nèi)容、流程、目標(biāo)等都納入到精細(xì)化管理制度的范疇中，用制度進(jìn)行強(qiáng)力約束。因此，施工企業(yè)第一步需要做的就是完善企業(yè)的精細(xì)化管理制度，在黨建工作以何種形式開展、何時(shí)開展、預(yù)計(jì)要達(dá)到何種教育效果等問題上一一加以明確，保證黨建工作開展進(jìn)程中的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，還要將責(zé)任落實(shí)到人，避免遇到突發(fā)問題亂作一團(tuán)[2]。

(二)將企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)也納入黨建工作的考核范疇

企業(yè)的根本目的在于盈利，并保證長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。黨建工作作為對(duì)員工思想政治覺悟進(jìn)行教育培養(yǎng)的一大部分，必然要以企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，即施工企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，要以生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為準(zhǔn)繩對(duì)員工進(jìn)行有效管理，將企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)效益相銜接。換句話說，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)可以作為黨建工作的主體考核項(xiàng)目納入其中，這樣才能在保證員工的工作熱情和積極性的同時(shí)，為黨建工作甚至企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

(三)企業(yè)要不斷創(chuàng)新黨建工作的形式

黨建工作不是上課，不是說教，更不是沿用傳統(tǒng)的學(xué)校教學(xué)模式，追求“填鴨式”的教育方式，而是要讓員工在輕松活潑的工作氛圍中相互鼓勵(lì)，提升企業(yè)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。新時(shí)期講求新形勢(shì)，即企業(yè)要學(xué)會(huì)創(chuàng)新既有黨建工作模式，代之以實(shí)踐性強(qiáng)、生動(dòng)性和趣味性十足、能夠營(yíng)造寓教于樂氛圍的工作形式，以豐富多樣的組織活動(dòng)拉近員工之間、員工與企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)他們的歸屬感和企業(yè)的凝聚力[3]。

(四)強(qiáng)化黨建工作中的考核體系建設(shè)

效率是一切行動(dòng)的保證，而效率的提升離不開對(duì)員工績(jī)效的考核。只有通過考核，管理者才能更為直觀地看到黨建工作的開展實(shí)效。精細(xì)化管理追求的首要條件就是責(zé)任，即無論是管理人員，還是執(zhí)行人員，都必須保證工作的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，并落實(shí)到位。盡管黨建工作無法用數(shù)字來體現(xiàn)，但是黨建工作的開展實(shí)效可以量化進(jìn)行考核，以此檢驗(yàn)企業(yè)黨建工作是否真正落實(shí)了精細(xì)化管理，是否真正取得實(shí)效。

四、結(jié)束語

總而言之，精細(xì)化管理對(duì)提高企業(yè)管理效率大有幫助，在黨建工作中實(shí)行精細(xì)化管理策略，不僅能夠提升企業(yè)的凝聚力和員工之間的向心力，還能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，黨建工作和精細(xì)化管理二者的有機(jī)結(jié)合是當(dāng)前施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的前提。