推進(jìn)媒體深度融合 打造新型主流媒體
——以包頭日?qǐng)?bào)社為例

文/李 孝

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，要高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力、公信力。再造系統(tǒng)流程，突出移動(dòng)優(yōu)先、推進(jìn)深度融合，打造新型主流媒體，是包頭日?qǐng)?bào)社貫徹落實(shí)黨的十九大精神的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

近年來，按照中央關(guān)于推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在上級(jí)黨委和黨委宣傳部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，包頭日?qǐng)?bào)社不斷加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的步伐。特別是2017年以來，包頭市委、市政府投入2000萬元支持包頭日?qǐng)?bào)社的采編系統(tǒng)升級(jí)和媒體融合發(fā)展工作，建成了“中央廚房”、黃河云平臺(tái)等媒體融合發(fā)展的重點(diǎn)平臺(tái)，迅速實(shí)現(xiàn)了從“相加”到“相融”階段的轉(zhuǎn)變，努力打造形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、覆蓋多終端和具有較強(qiáng)傳播力、公信力、影響力、競爭力的新型主流媒體。

建設(shè)新媒體平臺(tái)

推進(jìn)媒體融合發(fā)展，抓好新媒體平臺(tái)建設(shè)是關(guān)鍵。根據(jù)媒體融合的現(xiàn)實(shí)情況，包頭日?qǐng)?bào)社提出了決戰(zhàn)“三屏”（手機(jī)屏、PC屏、戶外屏）、移動(dòng)優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)建設(shè)九大新媒體平臺(tái)：包頭新聞網(wǎng)、包頭手機(jī)報(bào)、微博矩陣、微信矩陣、包頭首發(fā)APP、包頭直播、包頭城市聯(lián)播網(wǎng)、包頭英文網(wǎng)、黃河云APP。同時(shí)將原有報(bào)紙采編系統(tǒng)升級(jí)為全媒體采編系統(tǒng)，建立了“中央廚房”，基本完成了全媒體采編、指揮和傳播平臺(tái)布局。

包頭新聞網(wǎng)：2008年上線，開通PC版和手機(jī)版，月訪問量近百萬人次；包頭手機(jī)報(bào)：2013年上線，開通了移動(dòng)版和聯(lián)通版，用戶10萬+，是內(nèi)蒙古自治區(qū)用戶最多的手機(jī)報(bào)；微博矩陣：包頭日?qǐng)?bào)、包頭晚報(bào)、包頭新聞網(wǎng)三大微博粉絲65萬+，名列內(nèi)蒙古自治區(qū)各盟市前列；微信矩陣：包頭日?qǐng)?bào)、包頭晚報(bào)、包頭新聞網(wǎng)三大微信公眾號(hào)粉絲近70萬，其中包頭新聞網(wǎng)微信公眾號(hào)影響力居全國地市報(bào)前列，包頭日?qǐng)?bào)、包頭晚報(bào)微信公眾號(hào)影響力居內(nèi)蒙古自治區(qū)前列；包頭首發(fā)APP：2014年上線，打造成本地主流新聞?lì)怉PP，下載量1萬多人，成為包頭市新聞宣傳的重要陣地；包頭直播：建成100多平方米的高標(biāo)準(zhǔn)視頻演播室，配置了先進(jìn)的虛擬背景技術(shù)，并開通了視頻頻道和微信視頻直播，建立了北方少兒網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，開啟公益和商務(wù)直播，進(jìn)軍視頻領(lǐng)域；包頭城市聯(lián)播網(wǎng)：在城區(qū)人員密集的繁榮商圈建成4塊城市戶外大屏，每天播發(fā)“包報(bào)快訊”，精選包頭日?qǐng)?bào)社新聞內(nèi)容進(jìn)行傳播；包頭英文網(wǎng)：在全自治區(qū)新聞網(wǎng)站中首家建立英文網(wǎng)站，成為包頭市對(duì)外宣傳的窗口，讓世界了解包頭，讓包頭走向世界；黃河云APP：重點(diǎn)打造黃河云移動(dòng)政務(wù)新媒體平臺(tái)，成為包頭移動(dòng)第一平臺(tái)。黃河云平臺(tái)以新媒體產(chǎn)品匯集平臺(tái)、新媒體融合云平臺(tái)、新媒體管理平臺(tái)“三平臺(tái)”為核心，打造智慧城市的超級(jí)入口、世界看包頭的超級(jí)入口“兩個(gè)入口”，實(shí)現(xiàn)集新聞云、政務(wù)云、服務(wù)云、企業(yè)云、管理云“五位一體”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)云平臺(tái)。

加快深度融合

按照宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、高效運(yùn)作的原則，包頭日?qǐng)?bào)社打破原來紙媒和新媒體“你就是你，我就是我”的分割局面，加快從“相加”階段到“相融”階段的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)“你就是我，我就是你”。這是一項(xiàng)革命性的變革，主要做了以下幾項(xiàng)工作。

機(jī)構(gòu)重組，建立四個(gè)中心，即融媒體的指揮中心、采訪中心、編輯中心、運(yùn)營中心。指揮中心即中央廚房，是集技術(shù)、內(nèi)容、管理于一體的指揮平臺(tái)，總編室具體負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)策采編審發(fā)的統(tǒng)一指揮以及考核和技術(shù)統(tǒng)籌工作。

采訪中心下設(shè)政文部、經(jīng)濟(jì)部、社會(huì)部、攝影部四個(gè)部門，負(fù)責(zé)全社的采訪工作和稿件的初審，通俗地講，就是買菜部門。

編輯中心下設(shè)日?qǐng)?bào)出版部、晚報(bào)編輯部、新聞網(wǎng)編輯部、媒體融合部、專副刊部5個(gè)部門，負(fù)責(zé)全社各終端的編輯發(fā)布工作，通俗地講就是炒菜、上菜部門。

運(yùn)營中心下設(shè)全媒體運(yùn)營中心、全媒體合作中心、晚報(bào)運(yùn)營中心、新聞網(wǎng)運(yùn)營中心，聯(lián)播網(wǎng)運(yùn)營中心五個(gè)部門，負(fù)責(zé)全社的廣告經(jīng)營，形象宣傳、代維運(yùn)營等工作，通俗地講就是賣菜部門。

包頭日?qǐng)?bào)社以媒體深度融合發(fā)展為目標(biāo)，不斷改革和創(chuàng)新管理體制、運(yùn)行機(jī)制，對(duì)原來以塊分割的采編部門和采編流程設(shè)置進(jìn)行了全面改革，打破了媒體界限，整合包頭日?qǐng)?bào)、包頭晚報(bào)、包頭新聞網(wǎng)采編資源優(yōu)勢(shì)，建立起適應(yīng)全媒體環(huán)境的高效采編和運(yùn)營模式，探索出媒體融合發(fā)展的可行路徑。

流程再造，真正實(shí)現(xiàn)由“先報(bào)后網(wǎng)”到“先網(wǎng)后報(bào)”的轉(zhuǎn)變。包頭日?qǐng)?bào)社再造融媒體采編流程，重點(diǎn)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是重新設(shè)置了發(fā)稿的流程，即先網(wǎng)端，后兩微，最后是紙媒和手機(jī)報(bào)，真正做到了一次采集，多次生成，梯次發(fā)布，立體宣傳包頭；二是規(guī)范了策采編審發(fā)的流程，分為六個(gè)步驟：新聞策劃，新聞采集，新聞編輯，新聞審核發(fā)布，新聞傳播效果評(píng)價(jià)，新聞數(shù)據(jù)的存貯分析。

通過一系列改革，包頭日?qǐng)?bào)社把紙媒的采編系統(tǒng)改造成為融媒體采編系統(tǒng)，新聞采編資源實(shí)現(xiàn)一次采集、多次生成、先網(wǎng)后報(bào)、多元發(fā)布的發(fā)展格局。

內(nèi)容建設(shè)，由生產(chǎn)紙媒內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)融媒體內(nèi)容。包頭日?qǐng)?bào)社一直高度重視內(nèi)容建設(shè)，堅(jiān)持內(nèi)容本土化，推進(jìn)生產(chǎn)紙媒內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)融媒體內(nèi)容，強(qiáng)化報(bào)道內(nèi)容和表達(dá)形式的創(chuàng)新，綜合運(yùn)用文字、圖片、音視頻等全媒體手段，提供吸引力強(qiáng)、服務(wù)性強(qiáng)、接地氣的新聞報(bào)道和民生資訊，滿足用戶多樣化需求。

一是采編隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，由紙媒的記者編輯轉(zhuǎn)變?yōu)槿诿襟w采編人員；二是考核向新媒體傾斜，在原有報(bào)紙績效考核的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)記者采寫適合新媒體使用的稿件，以稿件點(diǎn)擊量為主，對(duì)在新媒體發(fā)布的作品進(jìn)行考核打分；三是建設(shè)融媒體工作室，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全社采編人員和技術(shù)人員跨部門自由組合，建立融媒體工作室，設(shè)計(jì)開發(fā)H 5等融媒體產(chǎn)品，烏蘭道20號(hào)融媒體工作室開始運(yùn)行。

融合優(yōu)勢(shì)初顯

通過媒體深度融合，推進(jìn)新媒體平臺(tái)建設(shè)和媒體融合發(fā)展，使包頭日?qǐng)?bào)社的媒體格局和生產(chǎn)運(yùn)營模式產(chǎn)生了深刻的變化，融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)已初步顯現(xiàn)，媒體的傳播力、影響力明顯增強(qiáng)。

新聞媒體的傳播力更強(qiáng)。以前包頭日?qǐng)?bào)社單純依靠紙媒，現(xiàn)在是報(bào)網(wǎng)屏微端齊發(fā)力，立體傳播的優(yōu)勢(shì)開始顯現(xiàn)。構(gòu)建起覆蓋報(bào)紙、網(wǎng)站、系列移動(dòng)新媒體，具有中英文、圖片、音視頻信息生產(chǎn)和傳播能力的全媒體傳播格局，初步形成媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)能力和符合自身實(shí)際的融合發(fā)展戰(zhàn)略，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

新聞報(bào)道的時(shí)效性更強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了新聞的即時(shí)發(fā)布，梯級(jí)發(fā)布，新媒體注重快，紙媒注重深，解決了紙媒新聞滯后的弱點(diǎn)。包頭日?qǐng)?bào)社形成了在包頭地區(qū)最具傳播力和影響力的新媒體矩陣，鞏固了主流媒體陣地，強(qiáng)化了主流輿論引導(dǎo)能力。

新聞稿件的品種更多。除傳統(tǒng)的文字圖片外，增加了音視頻、H 5等新媒體產(chǎn)品，新聞產(chǎn)品更加豐富。

新聞傳播的范圍更廣。包頭日?qǐng)?bào)社所屬媒體的用戶總數(shù)達(dá)到200萬，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)外的廣泛傳播。

在實(shí)踐中的幾點(diǎn)體會(huì)

在推進(jìn)媒體融合發(fā)展的實(shí)踐過程中，包頭日?qǐng)?bào)社深深體會(huì)到深化黨報(bào)改革創(chuàng)新、把主流媒體做大做強(qiáng)，成為擺在我們面前的緊迫任務(wù)。我們要切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的自覺性和緊迫感，把握融合發(fā)展主動(dòng)權(quán)，加快融合發(fā)展步伐，不斷提升主流媒體輿論引導(dǎo)能力。

一是媒體融合要堅(jiān)持內(nèi)容為王。要用互聯(lián)網(wǎng)思維，生產(chǎn)適合互聯(lián)網(wǎng)傳播的產(chǎn)品，這樣才能達(dá)到廣泛的傳播；二是媒體融合要兩個(gè)效益一起抓。要在堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先的同時(shí)，考慮新媒體的創(chuàng)收能力，這樣才能有發(fā)展后勁，才能堅(jiān)定采編人員的融合信心；三是媒體融合要循序漸進(jìn)。媒體融合是一項(xiàng)革命性的變革，涉及思維轉(zhuǎn)變，人員轉(zhuǎn)型，體制機(jī)制改革等多個(gè)方面，不能急于求成，要認(rèn)真探索，逐步完善。