媒體融合不僅僅是多部門媒體人“同框”

媒體融合是媒體尋找自我影響力最大化的實踐過程。

前兩天參加一次媒體內(nèi)部閉門會，本來是討論視頻媒體的發(fā)展趨勢，但說著說著就說到了媒體人總是繞不開的“媒體融合”，同樣也免不了對媒體融合究竟說的是什么有一番討論和爭論。雖然與大多數(shù)場景一樣，最后并沒有一個足以達成共識的結(jié)論，可是，這番討論再次引發(fā)我對近期業(yè)界的一些做法的思考。

媒體融合在中國媒體界大體是個常說常新的話題。只是在不同的時間節(jié)點，大家關(guān)注的側(cè)重點和融合的訴求點各有不同：本世紀初，一些傳統(tǒng)媒體人是將媒體融合當(dāng)作自我影響力拓展的手段，尋求與web1.0時代的門戶網(wǎng)站進行影響力競爭的優(yōu)勢；到本世紀的第一個十年，進入web2.0時代，從博客開始的自媒體影響力日盛，媒體融合成為許多瀕臨生死關(guān)頭的傳統(tǒng)媒體尋求涅重生的最后手段。同時，在傳統(tǒng)主流媒體影響力隨著受眾一起不斷流失的時候，媒體融合成為眾多有責(zé)任感的主流媒體拓展影響力和網(wǎng)絡(luò)空間話語權(quán)的歷史使命?？梢哉f，新世紀以來的10多年，一直是傳統(tǒng)媒體一邊喊著“狼來了”一邊高呼“媒體融合”的口號不斷探索和嘗試的10多年，同時也是管理者和受眾充滿期待的10多年。

實際上，媒體融合首先是一個實踐課題，它應(yīng)該是各類媒體，不管是傳統(tǒng)媒體還是所謂的新媒體，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進步，傳播技術(shù)不斷迭代的形勢下，尋找自我影響力最大化的實踐過程。一方面，需要傳媒人技術(shù)進步，對于傳播鏈條可能帶來的影響保持高度的敏感，從內(nèi)容生產(chǎn)到傳播方式再到平臺建設(shè)，每一個環(huán)節(jié)都要有隨著互聯(lián)網(wǎng)進化而不斷進化的敏感性和靈活性；另一方面，傳媒人對于自己的衣食父母——受眾要保持發(fā)自內(nèi)心的關(guān)切，在不同的傳播生態(tài)下，受眾的生活形態(tài)和媒體接觸習(xí)慣會發(fā)生怎樣的改變，我們的傳播手段和內(nèi)容呈現(xiàn)方式就應(yīng)該有怎樣適應(yīng)性的變化。這兩方面，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界可以提供的理論資源并不多，可供作案例解剖的成功探索似乎不多，一些還是互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)完成的。這就需要中國傳媒人有基于中國國情的探索和實踐。

然而，我們現(xiàn)在看到太多根據(jù)自身條件，而不是根據(jù)傳播生態(tài)，進行的所謂的“媒體融合”。一些傳統(tǒng)的平面媒體，滿足于在所謂的“兩微一端”上時不時的有些10萬+，再能有一兩個短視頻拓展了內(nèi)容呈現(xiàn)的形態(tài)，更有在H5上的創(chuàng)意加持，仿佛媒體融合可以做的事情都在這里了。另外一些廣電媒體，在影響力深受網(wǎng)絡(luò)沖擊的時候，相互間抱團取暖，時間久了，恍惚間這也是一種“媒體融合”了。一些廣電媒體機構(gòu)，把一次報道活動中，廣播、電視和自己的網(wǎng)站記者共同出現(xiàn)在不同的媒體端當(dāng)作媒體融合的重要實踐，將廣播、電視和新媒體記者“同框”作為媒體融合的可見的指標。說實話，在我看來，這些都只是觸及皮毛的摸索，而不是深諳新媒體生態(tài)下傳播規(guī)律之后的自覺探索。換言之，這些所謂的媒體融合，都是在自家的一畝三分地里做文章，根本不考慮受眾在哪里，他們期待什么樣的內(nèi)容，希望以什么樣的形式呈現(xiàn)，在什么終端接受會更方便。

足球場上，常常聽到體育評論員“留給弱隊的時間不多了”的感慨。每每看到各類新媒體技術(shù)以“風(fēng)口”的方式硬性擠進用戶注意力“前排”的時候，心里總禁不住嘀咕一句“留給傳統(tǒng)媒體的時間不多了”。當(dāng)一家家紙媒關(guān)門大吉，還羞答答地說“換個平臺再見”的時候；當(dāng)一些電視頻道難以為繼，只能一縮再縮，最后黯然退場的時候，真心覺得媒體融合茲事體大，不可以輕心掉之。畢竟，每一次逢場作戲式的媒體融合秀，每一種不以影響力提升為目標的偽探索，都是對重生機會的揮霍。