企業(yè)集團財務(wù)集中管理與價值創(chuàng)造

劉敏

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團? 財務(wù)? 集中管理? 價值創(chuàng)造

一、企業(yè)集團財務(wù)集中管理的實施

（一）提高思想認識

企業(yè)集團財務(wù)管理涉及到各種內(nèi)部因素，為了順利落實企業(yè)集團財務(wù)集中管理模式，企業(yè)集團在財務(wù)集中管理過程中，需要利用各種手段和方法，廣泛宣傳財務(wù)集中管理的優(yōu)勢，在企業(yè)集團內(nèi)部營造良好的氛圍，幫助全員理解財務(wù)集中管理的價值，下屬公司也會積極支持企業(yè)集團落實財務(wù)集中管理模式，這樣才可以保障企業(yè)集團財務(wù)集中管理效果，創(chuàng)造出更多的價值。

（二）提高資金計劃的可行性

企業(yè)集團落實財務(wù)集中管理的過程中，需要明確下屬企業(yè)備付金額度。建立準確的下屬企業(yè)資金計劃，有利于保障財務(wù)集中管理效益。建立準確的計劃，企業(yè)集團就會具備較大的資金量，資金經(jīng)營收益也會由此提升，進一步突出企業(yè)集團資金集中管理的作用。

（三）建立財務(wù)信息化系統(tǒng)

企業(yè)集團財務(wù)集中管理模式需要集中業(yè)務(wù)財務(wù)信息和指標監(jiān)測以及資金使用等方面，利用這種集中方式，需要利用信息技術(shù)和財務(wù)信息化系統(tǒng)集中管理企業(yè)集團的業(yè)務(wù)和流程以及數(shù)據(jù)等，有序管理離散的資源和環(huán)境，形成有機整體，企業(yè)集團不同的管理系統(tǒng)可以實踐協(xié)作發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)集團價值最大化。

（四）建立財務(wù)共享中心

財務(wù)共享平臺在我國越來越成熟，企業(yè)集團可以獨立出財務(wù)共享平臺，建立專業(yè)的財務(wù)共享中心，負責服務(wù)于企業(yè)集團的財務(wù)共享需求。利用財務(wù)共享服務(wù)中心，可以為企業(yè)集團提供會計核算數(shù)據(jù)和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，利用會計工廠運營模式，提高標準化程度，保障業(yè)務(wù)處理的高效性，這也是企業(yè)集團發(fā)展的數(shù)據(jù)支持平臺。財務(wù)共享中心可以全面整合企業(yè)集團內(nèi)部交易處理流程化模式，提高工作效率，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的流程創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和精簡服務(wù)流程，節(jié)省企業(yè)運營成本，創(chuàng)造更多的價值。在企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)當中可以充分利用大數(shù)據(jù)和云計算以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，拓展財務(wù)共享的發(fā)展前景。

二、企業(yè)集團財務(wù)集中管理的價值創(chuàng)造

（一）創(chuàng)造管理價值

很多企業(yè)集團都存在管控失效的問題，可以通過企業(yè)集團財務(wù)集中管理的方式解決。企業(yè)集團需要監(jiān)控下屬企業(yè)的財務(wù)情況，暴露出企業(yè)集團財務(wù)核算、資金狀況、財務(wù)信息等問題。利用財務(wù)集中管理可以有效規(guī)避風險。此外企業(yè)集團利用財務(wù)集中管理方式，下屬企業(yè)的獨立性可以因此弱化，使企業(yè)集團總部管控力得到有效增強，保障企業(yè)集團的整體管理能力。

（二）創(chuàng)造融資價值

企業(yè)集團實施財務(wù)集中管理模式，可以科學的整合企業(yè)集團內(nèi)部的盈余資金和現(xiàn)金流，極大的提升了企業(yè)整體的資金協(xié)同效應(yīng)。同時也可以提高企業(yè)債務(wù)融資的承受力，避免企業(yè)集團陷入信用危機當中，提升企業(yè)集團資信評級，企業(yè)集團的經(jīng)濟實力也會因此得到提升，可以建立穩(wěn)定的現(xiàn)金流，獲得更多的市場融資，并且不會花費較高的成本。集團以短期的信貸滿足下屬公司的長期使用，降低了企業(yè)集團高負債經(jīng)營的風險。

（三）創(chuàng)造成本價值

很多企業(yè)集團發(fā)展都具有不平衡性，一些企業(yè)缺乏發(fā)展資金，只能采取銀行貸款的方式，一些企業(yè)具有富余資金，但是缺乏合適的投資渠道。企業(yè)集團利用財務(wù)集中管理方式，可以調(diào)節(jié)企業(yè)集團內(nèi)部資金，有利于有效降低企業(yè)集團的外部利息費用。企業(yè)集團落實財務(wù)集中管理模式，可以在企業(yè)集團內(nèi)部結(jié)算資金，無需再支付銀行結(jié)算的手續(xù)費。利用財務(wù)集中管理模式，企業(yè)集團的資金規(guī)?？梢赃M一步擴大，金融機構(gòu)更加重視企業(yè)集團之后，企業(yè)集團才會具備議價能力。從而擴大了企業(yè)集團的對外信用，集團可以較容易地從銀行獲得融資，為公司的發(fā)展和提高競爭力提供資本?？梢允蛊髽I(yè)集團的財務(wù)費用大幅度的降低。

三、結(jié)束語

當前各行各業(yè)的市場競爭都不斷提升，企業(yè)集團財務(wù)管理工作面臨各種風險，企業(yè)集團利用財務(wù)集中管理模式，可以更好的適應(yīng)市場發(fā)展，財務(wù)集中管理模式也可以為企業(yè)集團創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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