基于BIM的工程項(xiàng)目精益價值鏈評價體系研究

許夢

摘要：文章通過分析項(xiàng)目價值鏈環(huán)節(jié)，提出設(shè)計新型價值鏈模型的原則，提出基于BIM的工程項(xiàng)目精益價值鏈的評價步驟。為利于項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值最大化，使用平衡計分卡法建立評價指標(biāo)，給出一定的評價方法來對項(xiàng)目價值的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評價，并對評價的指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。改變以往對項(xiàng)目價值實(shí)現(xiàn)程度的判斷局限于經(jīng)濟(jì)，使用更加科學(xué)的方法對項(xiàng)目價值實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行分別，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的不斷完善，逐步增值以利于建筑企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：BIM；價值鏈；評價體系

0引言

隨著社會的發(fā)展行業(yè)中出現(xiàn)了先進(jìn)的建造技術(shù)和先進(jìn)的建造思想。其中BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)，因其較為突出的優(yōu)勢，近年來已被不同程度地運(yùn)用于我國各個建筑項(xiàng)目中。精益建造憑借其先進(jìn)的思想JIT，團(tuán)隊(duì)合作，顧客需求等能有效縮短項(xiàng)目時間，降低項(xiàng)目成本，穩(wěn)定項(xiàng)目工作流等最大化滿足顧客需求和提升項(xiàng)目價值，而受到學(xué)者們的青睞。

價值鏈本就是為解決行業(yè)項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)，生產(chǎn)分工而產(chǎn)生的。價值鏈思想可以解決項(xiàng)目的整體差，分工效率低和顧客滿意度低等問題。先進(jìn)的建造思想和技術(shù)為價值鏈的使用帶來了新的變化。這些BIM和精益建造等先進(jìn)理念與技術(shù)的不斷成熟，為項(xiàng)目價值增值帶來了根本性的變化。項(xiàng)目價值的增值不在局限于價值活動之間的數(shù)量，質(zhì)量，時間和經(jīng)濟(jì)效益，而是更加深入價值活動環(huán)節(jié)本身以及環(huán)節(jié)的劃分。BIM改變了項(xiàng)目價值活動的信息的傳遞存儲交流，形成了集成的信息流。精益思想則改變了價值鏈活動環(huán)節(jié)的時間和空間關(guān)系，使價值活動環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加緊密，傳統(tǒng)的項(xiàng)目價值鏈以不能體現(xiàn)精益思想下的價值活動情況。

1評價內(nèi)容

新型價值鏈的效益評價體系包含主體與客體、評價目標(biāo)、指標(biāo)、評價方法和結(jié)論。

①新型價值鏈的主體和客體。本文基于BIM的工程項(xiàng)目精益價值鏈的主體是建設(shè)單位或承包商，他們對象項(xiàng)目的整體價值效益負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目價值鏈最不可少的成員。其他成員設(shè)計單位，施工單位和采購單位是重要的參與者。項(xiàng)目價值鏈評價的對象是整個項(xiàng)目價值鏈的運(yùn)行效益。

②評價目標(biāo)?；贐IM的工程項(xiàng)目精益價值鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本，短工期，穩(wěn)定地創(chuàng)造最大化價值。其目標(biāo)的確定是在項(xiàng)目規(guī)劃階段通過分析得出的。

③指標(biāo)。評價指標(biāo)是根據(jù)項(xiàng)目的特征，需求及市場環(huán)境確定的，在平衡計分卡模式下選出科學(xué)合理的指標(biāo)，并確定單個指標(biāo)的計算。指標(biāo)包含一般項(xiàng)和特殊項(xiàng)，一般項(xiàng)是一般項(xiàng)目都可以進(jìn)行評價的指標(biāo)，特殊項(xiàng)是針對項(xiàng)目特征進(jìn)行的特殊指標(biāo)設(shè)置。

④評價方法。在確定了指標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇適宜的方法計算指標(biāo)權(quán)重，獲得價值鏈最終評價值。

⑤結(jié)論。記錄評價過程和結(jié)果，為后期的價值鏈改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

2評價原則

評價指標(biāo)是實(shí)施績效評價的基礎(chǔ)，建立一套完整的、科學(xué)合理的評價指標(biāo)可以全面客觀地考評基于BIM的類工程項(xiàng)目精益價值鏈績效，提供企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的決策依據(jù)。本文不僅考慮精益的按需實(shí)現(xiàn)和減少浪費(fèi)最高等目標(biāo)：同時考慮建筑項(xiàng)目信息作用，總結(jié)分析文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)為指標(biāo)選取應(yīng)遵循以下原則：

①一致性。反應(yīng)基于BIM的工程項(xiàng)目精益價值鏈指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，其體系大小符合自身要求。

②系統(tǒng)性。指標(biāo)要全面、完備，考慮長期和短期及動態(tài)性等。

③可操作性。指標(biāo)選取兼顧定性和定量的原則，能夠低成本快速獲取基礎(chǔ)資料，以快速評價工程項(xiàng)目精益價值鏈價值。

④簡潔性。指標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)，消除多余信息，兼顧經(jīng)濟(jì)性。

3評價步驟

價值鏈的評價一般步驟如圖1。

4指標(biāo)的確定及優(yōu)化

4.1新型價值鏈評價指標(biāo)初選

指標(biāo)的初選主要通過在綜述文獻(xiàn)評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上向?qū)＜疫M(jìn)行問卷調(diào)查，確定最終指標(biāo)。初選指標(biāo)如表1。

4.2指標(biāo)優(yōu)化

優(yōu)化主要是通過對相關(guān)領(lǐng)域的專家的問卷調(diào)查，選擇最多人接受的指標(biāo)作為最終評價指標(biāo)。其指標(biāo)為一般性指標(biāo)，在具體項(xiàng)目的運(yùn)用中還要進(jìn)行具體確定，不依據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行的指標(biāo)選擇評價效益是不明顯的。

4.2.1問卷設(shè)計

在上述所列指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制作“基于BIM的工程項(xiàng)目精益價值鏈效益評價指標(biāo)問卷”，通過問卷是確定指標(biāo)有哪些，應(yīng)該符合計算。

問卷包含以下內(nèi)容：

①問卷調(diào)查的背景目的，并說明問卷方式。

②人員背景資料。人的姓名，職業(yè)，年齡。

③問卷的主體，主要是確定哪些可以作為新型價值鏈的評價指標(biāo)，將最多的作為選擇項(xiàng)。

5研究結(jié)論

本文主要是通過精益價值鏈的運(yùn)用，對工程項(xiàng)目價值鏈進(jìn)行精益化，構(gòu)建基于BIM的工程項(xiàng)目精益價值鏈并進(jìn)行評價，來達(dá)到成本最低，持續(xù)時間最短和各相關(guān)方利益最大化的目的，通過構(gòu)建基于BIM的工程項(xiàng)目精益價值鏈，進(jìn)行價值管理，以達(dá)到價值增值管理的效果。endprint