經(jīng)營管理在企業(yè)運營中的作用

馮劍光　李竹明　尹旭正

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理的理念也在開始發(fā)生變化，過去在經(jīng)營管理的過程中只是關(guān)注生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在對銷售和物流的環(huán)節(jié)也開始關(guān)注了?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來現(xiàn)代企業(yè)的運營模式也受到?jīng)_擊，電子商務(wù)的出現(xiàn)改變了商品的交易模式。在本文中，筆者首先闡述了企業(yè)經(jīng)營管理的特點，并分析了經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，有助于企業(yè)制定更利于自身發(fā)展的經(jīng)營管理策略。

現(xiàn)代科技日新月異，企業(yè)的經(jīng)營與管理遭遇前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在時代潮流的影響之下，我們企業(yè)的經(jīng)營管理要更新管理的理念，與社會經(jīng)濟的發(fā)展變化相適應，充分發(fā)揮經(jīng)營管理在企業(yè)運營中的關(guān)鍵作用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟急劇發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是停留在表層生產(chǎn)、銷售等方面的競爭了，而是轉(zhuǎn)向企業(yè)的經(jīng)營模式、管理的方式和科技應用等方面的深層競爭了，這就需要做好企業(yè)的經(jīng)營管理，保持核心的競爭力。

企業(yè)經(jīng)營管理的特點

現(xiàn)代市場高度自由化，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭異常激烈，往往面臨著銷售額雖然增加了，但是凈利潤卻下降了的局面；企業(yè)的經(jīng)營成本增加了，經(jīng)營的效益卻下降了；企業(yè)的經(jīng)營風險增加了，保險的系數(shù)降低了；企業(yè)的經(jīng)營生存的難度提高了，成功的機率變小了等等一系列的問題。現(xiàn)在隨著著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)受其影響在經(jīng)營管理方面形成了一些新的特點。

企業(yè)的經(jīng)營管理要著眼于企業(yè)創(chuàng)新。21世紀是一個創(chuàng)新的年代，我們的企業(yè)經(jīng)營與管理也要關(guān)注創(chuàng)新思維的發(fā)展，比如在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新、在企業(yè)方化方面的創(chuàng)新、在管理模式方面的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最重要的動力是企業(yè)的經(jīng)營管理模式，需要適應市場經(jīng)濟的變化適時作出調(diào)整，才能適應社會留住企業(yè)的人才。同時，企業(yè)的經(jīng)營管理也要注重生產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的價值和品牌的價值，把企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，占據(jù)市場份額。打造企業(yè)獨特的文化也是企業(yè)的創(chuàng)新手段，要把企業(yè)的經(jīng)營管理理念融入到職工的頭腦意識中，企業(yè)打造核心競爭力是企業(yè)領(lǐng)占市場鰲頭的重要手段。

企業(yè)的經(jīng)營管理要滿足大眾的需求。我們現(xiàn)在正處于網(wǎng)絡(luò)信息時代，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們生產(chǎn)生活的方式，每天都有海量的信息在交換。所以信息的搜集與傳遞對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要，只有信息全面和準確才能了解大眾的需求，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能受到歡迎，使我們的資源不會浪費。并且我們還可以通過在互聯(lián)網(wǎng)上掌握市場的走向與行情，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)運營方向與決策。比如，企業(yè)的某一類產(chǎn)品準備更新?lián)Q代，在這之前就要做好充分的市場信息的采集工作，通過人們對該產(chǎn)品的評價反饋來做出是否投入生產(chǎn)的經(jīng)營決策。

企業(yè)的經(jīng)營管理要形成規(guī)模的經(jīng)營。企業(yè)只有形成了規(guī)模經(jīng)營才能夠使生產(chǎn)的成本降下來，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，才能在市場競爭中站住腳。企業(yè)規(guī)模經(jīng)營產(chǎn)生的效益也是顯而易見的，比如，一些大開支的企業(yè)隨著企業(yè)的發(fā)展，開始實行生產(chǎn)的機械化，形成批量的生產(chǎn)，節(jié)省了大量的物力、人力和財力，使得企業(yè)的經(jīng)營成本大大減少，產(chǎn)生了更多的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的經(jīng)營管理要注重服務(wù)水平。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出，就要注重服務(wù)水平提高。在經(jīng)營管理中要遵循用戶至上的原則。要把企業(yè)的客戶留住，服務(wù)水平的高低是很重要的，企業(yè)的經(jīng)營管理一定要建立起服務(wù)客戶的理念，并且不斷地提升企業(yè)的服務(wù)水平，讓客戶產(chǎn)生信任感，覺得產(chǎn)品的購買和使用是有保證的，買得舒心用得放心。與此同時，企業(yè)也要關(guān)注社會慈善事業(yè)，扶弱濟困構(gòu)建和諧社會，塑造企業(yè)公眾形象。

企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)運營中的作用

提升企業(yè)運營水平和效率。什么是企業(yè)的經(jīng)營管理？企業(yè)的經(jīng)營管理就是對企業(yè)做出統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，在企業(yè)資源的配置和產(chǎn)品的生產(chǎn)等方面。企業(yè)整體運營水平的增長離不開優(yōu)良的經(jīng)營管理的理念，它使得企業(yè)的運營效益有效地提升，整合企業(yè)的資源，加入創(chuàng)新的機制，成為一個有機的整體，展現(xiàn)出嶄新的企業(yè)經(jīng)營面貌，并且成長壯大。企業(yè)的經(jīng)營管理要時刻關(guān)注職工整體水平，進行企業(yè)文化培訓，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識。企業(yè)的管理者要有引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才的理念，意識企業(yè)的生存發(fā)展離不開人才的這一重要因素。

整合企業(yè)經(jīng)營資源和企業(yè)運營規(guī)范。企業(yè)的經(jīng)營管理就是一個從生產(chǎn)到銷售再產(chǎn)生效益的過程，企業(yè)先要把資源投入到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，從中產(chǎn)生經(jīng)濟效益，然后再利用企業(yè)銷售的環(huán)節(jié)，把所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去，使產(chǎn)品的自身價值得以實現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營管理促進企業(yè)的規(guī)范運營和資源的整合，并且對企業(yè)現(xiàn)有的資源、前景的分析和對大眾需求的評估，確定企業(yè)的整體發(fā)展目標和方向，實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最佳狀態(tài)。

創(chuàng)建企業(yè)文化和企業(yè)形象。企業(yè)追求長足的發(fā)展對公眾有一個良好的企業(yè)形象意義重大，創(chuàng)建一個企業(yè)的文化，不但可以打造企業(yè)的凝聚力，而且使企業(yè)的形象得到充分的展示，也代表了企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)的經(jīng)營管理要把企業(yè)文化融入到企業(yè)運營的核心思想中去，讓企業(yè)的每一個職工都時刻牢記企業(yè)的發(fā)展總目標與方向，以主人翁責任感投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，自發(fā)自愿地為企業(yè)運營謀求更大的發(fā)展。同時把企業(yè)文化的精髓注入到產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)中去，可以更好地打造產(chǎn)品的形象和企業(yè)品牌的形象，提高企業(yè)的競爭力。

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營管理在企業(yè)的運營中發(fā)揮著重要的作用，在當前市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時市場競爭也日趨激烈，企業(yè)如何適應社會經(jīng)濟的現(xiàn)狀，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，是值得企業(yè)的管理者深思的，企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)的關(guān)鍵所在，是促進企業(yè)良性發(fā)展的驅(qū)動力，所以，在企業(yè)的運營中要充分發(fā)揮出經(jīng)營管理的作用。endprint