中小企業(yè)財務管理存在的問題及應對策略

楊舟

隨著經(jīng)濟全球化以及我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國中小型企業(yè)也在快速發(fā)展壯大，已逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一支重要生力軍。但是在我國中小企業(yè)發(fā)展中最突出的問題還是財務管理問題，使得中小企業(yè)難以在激烈競爭的市場中立足。本文主要對我國中小企業(yè)財務管理存在的問題進行分析，并提出了相應的應對策略。

目前，我國中小企業(yè)大多資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營及人員規(guī)模均較小，且在短時期內(nèi)其規(guī)模很難做大，這就造成中小企業(yè)在很長一段時間內(nèi)會處于一個低生產(chǎn)運營狀態(tài)，并且抵抗風險的能力上較差，導致破產(chǎn)的風險較大。我國中小企業(yè)在發(fā)展中會面臨很多的問題，其中最突出、最核心的問題就是財務管理問題，因為中小企業(yè)在管理中存在的各類的問題最終將會反映在財務管理中，所以對中小企業(yè)在財務管理存在的問題及策略進行分析具有非常重要的現(xiàn)實意義。

中小企業(yè)財務管理存在的問題

財務管理意識薄弱，管理水平不高。目前我國大部分的中小企業(yè)的財務管理意識薄弱，其主要是因為中小企業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)均被一人掌控，而自身并非財務管理專業(yè)人士，缺乏整體的財務管理理念，其主觀隨意性較大，只注重企業(yè)的經(jīng)營績效，未看重財務管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所起到的指導作用。同時財務管理的水平較低，比如說企業(yè)的應收賬款管理方面，中小企業(yè)未根據(jù)企業(yè)自身的實際情況去制定賒銷政策，且大量購置固定資產(chǎn)，導致企業(yè)現(xiàn)金不足，造成企業(yè)運轉(zhuǎn)困難。比如樂清三旗集團固定資產(chǎn)投入累計超過一億，資金過大，導致資金鏈異常脆弱。

會計人員素質(zhì)較低。一些企業(yè)根本未設(shè)立會計機構(gòu)，企業(yè)的會計工作全部委托會計事務所代理，有的企業(yè)則讓自己的親戚擔任出納，或者聘請兼職會計來做賬，還有的企業(yè)出納和會計都由一人擔任，工作職責不明確。我國中小企業(yè)中的會計工作人員，甚至連會計主管也沒有相對應的會計職稱證書，導致會計人員專業(yè)技能不過關(guān)，以及素質(zhì)較低，工作易混亂。

資金短缺，融資能力差。中小企業(yè)的規(guī)模小，現(xiàn)有資金量也較小，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中常出現(xiàn)資金不足的情況。同時絕大部分中小企業(yè)的信用度偏低、資金匱乏，使得貸款存在困難?？紤]到各種風險因素，各個銀行不得不更加謹慎。中小企業(yè)融資只能通過民間借貸，但民間借貸的利息往往較高，使得企業(yè)的運營成本增加，也承擔著較大的風險。另外投資能力也較差，這主要是因為中小企業(yè)過于追求短期目標，投資盲目性較大，且缺少投資所需資金。

提高中小企業(yè)財務管理的有效策略

樹立先進的財務管理理念。中小企業(yè)的工作人員應積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財務理念，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導者，必須對現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度加強重視。同時定期對中小企業(yè)的相關(guān)管理層的領(lǐng)導者進行科學系統(tǒng)的財務管理培訓，以強化其對財務管理知識及理念的正確認識，促使中小企業(yè)轉(zhuǎn)變財務管理理念，從而確立財務管理的在企業(yè)管理中的核心地位，大大提高財務管理水平。另外，樹立風險觀，發(fā)揮財務人員的主觀能動性及專業(yè)素質(zhì)，制定一個全面科學的財務規(guī)劃，確定風險因素，以便企業(yè)根據(jù)計劃及時作出調(diào)整來規(guī)避風險。

提高會計人員素質(zhì)及管理水平。企業(yè)財務管理的工作離不開人才，所以要積極培養(yǎng)會計人才，要尊重和接受人才的勞動成果，采取合理有效的激勵措施，將員工工作的積極主動性與創(chuàng)新性充分調(diào)動起來。同時對一些弄虛作假，工作散漫、不規(guī)范的財務人員，采取一定的處罰措施，保證財務人員在工作中時刻保持謹慎、小心。加大對財務人員的專業(yè)技能以及思想教育的培訓力度，及時更新其專業(yè)理論知識，提高其專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，讓財務人員更好地為企業(yè)服務，堅決摒棄“任人唯親”的用人思想。另外，還必須加強財務人員的法律意識。

中小企業(yè)應根據(jù)自身實際情況制定出一套科學合理的資金管理政策，尤其是要加強現(xiàn)金以及應收賬款的管理工作，使企業(yè)的流動資金的收益率大大提高。首先，要加強企業(yè)的現(xiàn)金管理，編制好現(xiàn)金預算，對企業(yè)某一時期的現(xiàn)金出入以及結(jié)存量做好預測及合理規(guī)劃，從而判斷企業(yè)某一時期的現(xiàn)金需求，進而對企業(yè)現(xiàn)金最佳持有量進行確定，這樣既能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展的需求，又能防突發(fā)意外事件，還能獲得較大的經(jīng)濟收益。其次，要加強應收賬款管理，企業(yè)應設(shè)立信用管理部門，以便根據(jù)整個經(jīng)濟市場的動態(tài)確定企業(yè)的信用政策。同時對已有的應收賬款必須加強管理，采取有效措施對其進行分析、管控，爭取早發(fā)現(xiàn)問題，早采取措施，早解決，更好地改善中小企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，提高其財務管理水平，進而提高市場競爭力。

拓寬中小企業(yè)融資渠道。拓寬中小企業(yè)的融資渠道，相關(guān)政府應發(fā)揮其在這個方面的引導作用，引導商業(yè)銀行和金融機構(gòu)考慮放寬中小企業(yè)的融資渠道。將中小企業(yè)的融資扶持納入信貸計劃，根據(jù)中小企業(yè)的信用和不同的經(jīng)濟周期，針對性采用不同的貸款抵押措施，或者引導銀行和金融機構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)中小企業(yè)的經(jīng)營特點提供各類金融服務。還可拓展證券融資，鼓勵并允許中小企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)板進行融資。比如對于一些沒足夠能力上市的中小企業(yè)，準許這些企業(yè)在一定范圍內(nèi)發(fā)行債券和股票來進行融資，將籌集來的資金用于企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)改進。另外中小企業(yè)還應積極提高自身的信用度，在增加可抵押資產(chǎn)、提供可靠擔保以及歸還貸款等等方面提升信用度。

綜上所述，目前，我國中小企業(yè)財務管理存在不少問題，針對這些問題必須從樹立先進的財務管理理念、提高會計人員素質(zhì)及管理水平和拓寬中小企業(yè)融資渠道著手，從而實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。endprint