Hitachi Vantara一家全方位的數(shù)據(jù)公司

郭濤

Hitachi Vantara，一家“三合一”的新公司，今年9月才剛剛成立，它很可能成為未來物聯(lián)網(wǎng)市場上的一個(gè)“狠角色”。不過，熟悉HDS的人對于由HDS和Hitachi Insight Group、Pentaho整合在一起的Hitachi Vantara很可能會(huì)有一種老友重逢的感覺，才幾個(gè)月不見就像重新煥發(fā)了青春。Hitachi Insight Group、Pentaho的專長是當(dāng)前炙手可熱的人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，它們與提供基礎(chǔ)架構(gòu)和云平臺(tái)的HDS整合在一起，會(huì)產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？

物聯(lián)網(wǎng)只是一部分

對于Hitachi Vantara的成立，記者的第一反應(yīng)是，這將是一家全新的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。不過，Hitachi Vantara首席運(yùn)營官Brain Householder否認(rèn)了這一說法，他將Hitachi Vantara定義為一家全方位的數(shù)據(jù)公司，其業(yè)務(wù)覆蓋的范圍有了極大擴(kuò)展，涉及軟件、大數(shù)據(jù)、人工智能等，而物聯(lián)網(wǎng)只是其中一部分而已。

其實(shí)，在Hitachi Vantara成立前，HDS也可以提供整合Pentaho、Lumada的解決方案，成立一家新公司的必要性在哪里？“是為了更好地消除信息孤島。”Brain Householder表示，“雖然之前HDS、Hitachi Insight Group、Pentaho三家彼此間有密切的合作，但對于徹底消除信息孤島來說還不足夠。今年，我在走訪全球各地的用戶時(shí)，很多人對于我們的新戰(zhàn)略，以及在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、自動(dòng)化等方面的新進(jìn)展表示驚訝，很多人甚至是第一次聽說。這更堅(jiān)定了我們要整合在一起的決心和信心。我們關(guān)注的不僅僅是基礎(chǔ)架構(gòu)，而是數(shù)據(jù)?！?/p>

不可否認(rèn)，現(xiàn)階段Hitachi Vantara的核心業(yè)務(wù)仍然是存儲(chǔ)。Hitachi Vantara高級(jí)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理莊國光在“2017 Hitachi Vantara大中華區(qū)CIO峰會(huì)”上分享了公司今年上半年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況：整體業(yè)務(wù)增長達(dá)到4%，其中對象存儲(chǔ)收入增長76%，閃存增長48%，雙活解決方案增長46%，教育、金融、建筑和能源行業(yè)的增長最為迅速。IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，Hitachi Vantara在高端存儲(chǔ)市場的占有率達(dá)到33%，業(yè)績同比增長為12.2%。除了傳統(tǒng)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長以外，Hitachi Vantara著力推動(dòng)的對象存儲(chǔ)、雙活解決方案，以及數(shù)據(jù)管理解決方案成了最大的閃光點(diǎn)。

中國客戶對于新成立的Hitachi Vantara有何反應(yīng)？莊國光向記者表示，中國客戶基本有兩種反應(yīng)：很多客戶感到興奮，因?yàn)楣静皇卿N售單一的存儲(chǔ)產(chǎn)品，而是可以提供更多的選擇，比如新型的數(shù)據(jù)分析工具、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等，這正好契合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求；但也有一些用戶擔(dān)心，市場上甚至出現(xiàn)了Hitachi Vantara將放棄存儲(chǔ)的傳言。“存儲(chǔ)仍然是我們的主業(yè)之一?！鼻f國光十分肯定地表示，“不過，我們不再是一家純粹的存儲(chǔ)公司。我們的基本出發(fā)點(diǎn)也不是銷售單一的存儲(chǔ)產(chǎn)品，而是從數(shù)據(jù)管理和分析的角度為客戶提供整體解決方案，為客戶帶來更多價(jià)值和更優(yōu)的成效?！?/p>

“存儲(chǔ)和基礎(chǔ)架構(gòu)仍然是我們業(yè)務(wù)非常核心的組成部分，作為一家數(shù)據(jù)公司，這一核心不會(huì)動(dòng)搖。我們也會(huì)持續(xù)更新相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品。”Brain Householder話鋒一轉(zhuǎn)，“對于未來業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們已經(jīng)有了明確的商業(yè)計(jì)劃。目前，基于數(shù)據(jù)、分析和內(nèi)容的業(yè)務(wù)增長很快，物聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)新的增長領(lǐng)域。未來，我們的投資重點(diǎn)會(huì)向?yàn)榭蛻魩碜顑?yōu)成效的業(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜。以服務(wù)的方式交付解決方案將成為主流?！?/p>

物聯(lián)網(wǎng)落地邁步

剛剛在烏鎮(zhèn)結(jié)束的“第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”上，人工智能成了絕對的熱點(diǎn)。人工智能不是一個(gè)孤立的市場，而是會(huì)滲透進(jìn)各行各業(yè)，成為企業(yè)數(shù)字化的重要驅(qū)動(dòng)力之一。在2017 Hitachi Vantara大中華區(qū)CIO峰會(huì)上，人工智能也成了貫穿始終的話題。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，到2021年，全球物聯(lián)網(wǎng)市場的規(guī)模將達(dá)到1.3萬億美元。IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰歸納了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的五大趨勢，即規(guī)?；?、場景化、平臺(tái)化、智能化和生態(tài)化。物聯(lián)網(wǎng)市場機(jī)會(huì)大，但應(yīng)用分散。IDC將物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用細(xì)分成14個(gè)行業(yè)、54個(gè)應(yīng)用場景。企業(yè)在進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之前一定要找到適合的具體應(yīng)用場景。武連峰指出，智能化是物聯(lián)網(wǎng)一個(gè)典型特征，不僅傳感器和網(wǎng)關(guān)要有智能，生產(chǎn)流程、控制與維護(hù)，以及管理和分析都要具有智能，沒有智能也就失去了創(chuàng)新的基礎(chǔ)。沒有任何一家廠商可以單獨(dú)提供一個(gè)端到端的物聯(lián)網(wǎng)解決方案，所以整合不同的生態(tài)就成了物聯(lián)網(wǎng)持續(xù)演進(jìn)的關(guān)鍵。

一提到新技術(shù)，大家都愿意用“顛覆”兩個(gè)字來形容，似乎只有這樣才能顯示出新技術(shù)的卓越。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中沒有一個(gè)用戶愿意接受“鏟車式”的升級(jí)方式，因?yàn)橛脩舨豢赡芤幌伦訏仐壴瓉硭械膽?yīng)用。Hitachi Vantara亞太區(qū)首席技術(shù)官Russell Skingsley表示：“物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略本身是一項(xiàng)革命，但對于Hitachi Vantara來說，它更是在原有業(yè)務(wù)上的一種延續(xù)。我們的物聯(lián)網(wǎng)解決方案并沒有脫離原來的應(yīng)用關(guān)鍵型基礎(chǔ)架構(gòu)，而是一種演進(jìn)。”

Hitachi Vantara專注的是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新已經(jīng)成了Hitachi Vantara的基因。現(xiàn)在，無論是OT還是IT，哪一個(gè)單獨(dú)的平臺(tái)都不能完全滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，兩個(gè)平臺(tái)在技術(shù)、理念、應(yīng)用等不同層面都可以相互借鑒。Hitachi Vantara奉獻(xiàn)的OT與IT融合的創(chuàng)新產(chǎn)物之一便是Lumada物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，它可以運(yùn)行在任意的環(huán)境中，私有云、公有云、混合云皆可。為了簡化物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，除了純軟件的產(chǎn)品以外，Hitachi Vantara還推出了一體機(jī)——IoT Appliance A30，60分鐘即可完成本地部署。

Lumada今天已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。比如，在智慧交通領(lǐng)域，Lumada Edge被英國鐵路用于最新的高鐵，成為基于條件的監(jiān)控解決方案的核心，實(shí)現(xiàn)了鐵路即服務(wù)；在半導(dǎo)體制造行業(yè)，Lumada的解決方案可以用于質(zhì)量預(yù)測，盡早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題并及時(shí)修復(fù)，提升良品率；海運(yùn)、石化等行業(yè)的用戶都有預(yù)測性維護(hù)的需求，通過分析億萬個(gè)傳感器中的數(shù)據(jù)，可以提前預(yù)測系統(tǒng)故障，而不是像以前那樣主要依靠定期的人工巡展；在智能制造方面，Hitachi Vantara可以將自己在制造方面的成功經(jīng)驗(yàn)以及Lumada解決方案提供給傳統(tǒng)制造企業(yè)，大大縮短產(chǎn)品的交付周期。

武連峰指出，企業(yè)走向物聯(lián)網(wǎng)，要注意“三點(diǎn)”：起步時(shí)，步子要邁得小一點(diǎn)，避免錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失；產(chǎn)品迭代的速度要快一點(diǎn)；想得要再大膽一點(diǎn)，具有大的格局觀和視野。

基于上述原則，IDC建議企業(yè)在轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)可以重點(diǎn)考慮以下幾方面內(nèi)容：第一，建立成為數(shù)字化原生企業(yè)的愿景；第二，借助物聯(lián)網(wǎng)，探索和改變企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式；第三，評估物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的成熟度；第四，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，嘗試開發(fā)新的數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)，快速迭代；第五，建立由物聯(lián)網(wǎng)支持的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)，企業(yè)的管理層更要參與其中；第六，選擇合適的技術(shù)、平臺(tái)和合作伙伴。

從連續(xù)7年虧損到現(xiàn)在年收入達(dá)千億元，京東方的巨大轉(zhuǎn)變來源于其近25年來堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新。京東方自己的定位也發(fā)生了顯著變化，即從一家顯示器件公司轉(zhuǎn)型為一家物聯(lián)網(wǎng)公司，提供智能端口和智能服務(wù)。作為Hitachi Vantara的重要客戶，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的代表，京東方現(xiàn)身峰會(huì)。京東方科技集團(tuán)股份有限公司副總裁王洪表示：“我們要實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化，讓IT與業(yè)務(wù)更緊密地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)平臺(tái)化，并充分利用數(shù)據(jù)，借助人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算實(shí)現(xiàn)整體能力的提升。”

麥肯錫的研究發(fā)現(xiàn)，全球只有不到40%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，只有不到5%的數(shù)據(jù)真正被分析。為什么必須實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？現(xiàn)在一目了然了吧！Hitachi Vantara的使命是幫助客戶對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和洞察，以達(dá)到最優(yōu)的業(yè)務(wù)成效，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能創(chuàng)新。endprint