《孫子兵法》善守善攻思想與現(xiàn)代企業(yè)謀略
——兼談企業(yè)家精神

李宜達(dá)

一、引言

《孫子兵法》是一部總結(jié)軍事領(lǐng)域基本規(guī)律的書。該書冠絕兵經(jīng)，在軍事領(lǐng)域中享有崇高的地位，然而其中所蘊(yùn)含的宏大智慧卻已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出軍事范疇，輻射到了政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活等寬廣領(lǐng)域，以至于孫子的很多名言已成為當(dāng)今人們不假思索的格言、警句。美國國防大學(xué)前戰(zhàn)略研究所所長約翰·柯林斯曾在其《大戰(zhàn)略》一書中說道：“孫子是古代第一個(gè)形成戰(zhàn)略思想的偉大人物。他寫成了最早的名著《兵法》。今天沒有一個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略的相互關(guān)系，應(yīng)考慮的問題和所受的限制，比他有更深刻的認(rèn)識(shí)。他的大部分觀點(diǎn)，在當(dāng)前的環(huán)境中仍然有和當(dāng)時(shí)同樣重大的意義。”商場如戰(zhàn)場。商人之間的角逐，其實(shí)質(zhì)與兵家之間的斗爭相同，都屬于競爭性的活動(dòng)。因此，《孫子兵法》中蘊(yùn)含著的博大精深的智慧對(duì)于我國現(xiàn)代企業(yè)的管理方式、競爭謀略具有廣泛的借鑒意義。同時(shí)，《孫子兵法》中的戰(zhàn)略管理思想也已被無數(shù)現(xiàn)代企業(yè)成功地運(yùn)用于其經(jīng)營管理之中。

二、“軍形篇”中善守善攻的思想

《孫子兵法》的第四篇“軍形篇”，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有很好的指導(dǎo)作用。該篇的核心思想是“先為不可勝，以待敵之可勝”，也就是說，首先要讓自己立于不敗之地，找到機(jī)會(huì)之后，就快速地出擊，擊敗對(duì)手。孫子想表明的是一種“善守善攻”的思想?，F(xiàn)代企業(yè)在其經(jīng)營管理中，如果忽略這種思想，往往會(huì)走向衰敗，或是在企業(yè)品牌迅速崛起后，卻又突然間灰飛煙滅，就如同鮮活的生命突然間枯萎了，留給人們的是深深的震撼；相反，如果企業(yè)在商戰(zhàn)中能做到“善守善攻”，則最終將克敵制勝。在這一方面，以下三個(gè)案例對(duì)于我們有所啟示。

【案例一】1998年5月，從事彩電銷售業(yè)務(wù)的TCL認(rèn)為IT行業(yè)有利可圖，決定進(jìn)軍IT產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)這個(gè)領(lǐng)域品牌林立，各路資金角逐這個(gè)當(dāng)時(shí)看來是朝陽的行業(yè)。

因?yàn)殡娔X和彩電產(chǎn)業(yè)鏈并不重合，所以TCL電腦難以復(fù)用彩電的制造和渠道資源，因此也無法將TCL王牌彩電的光環(huán)打在TCL電腦上。由于TCL原有團(tuán)隊(duì)在電腦乃至IT領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及能力的不足，并且企業(yè)把大量資金投入IT行業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的核心業(yè)務(wù)彩電的資金投入不足，其發(fā)展滯后于同類競爭行業(yè)，TCL開始逐步走向衰落。

【案例二】春都是中國第一根火腿腸的生產(chǎn)者。面對(duì)同行“雙匯”牌火腿腸的挑戰(zhàn)，春都的市場占有率總能保持在70%以上。

然而，春都盲目多元化的做法成為一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。春都集團(tuán)盲目地兼并和收購了當(dāng)?shù)氐闹聘飶S、飲料廠、藥廠、木材廠等一大堆虧損企業(yè)，使集團(tuán)的經(jīng)營陷入困境，其市場占有率最低跌至不足10%，甚至到后來公司全面停產(chǎn)。

而春都集團(tuán)的競爭對(duì)手雙匯集團(tuán)卻做得風(fēng)生水起。雙匯在引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者高盛之后快速發(fā)展，率先推出了冷鮮肉，“開創(chuàng)了中國肉類品牌”。

【案例三】北京的仔皇煲是2012年創(chuàng)立的快餐企業(yè)。當(dāng)時(shí)在快餐市場上，已經(jīng)有真功夫、吉野家、賽百味等很多快餐店的存在，想要爭得一席之地很難。

為了能夠獲得市場的認(rèn)可，仔皇煲在口味上做了一些調(diào)整，并且能夠做到一分鐘出餐，大大提高了其競爭力。不僅這樣，仔皇煲的價(jià)格定位在中高端，這樣的價(jià)格區(qū)間，讓它在獲得了高利潤的同時(shí)，也減少了很多不必要的投入。在渠道方面，仔皇煲更專注于本職的工作，也就是店面的管理。供應(yīng)鏈則外包給其他人去做，自己只做質(zhì)量把控即可。

仔皇煲通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和渠道的把控，把自己的產(chǎn)品做精做細(xì)，從而逐漸地發(fā)展、壯大自己，在市場上形成了足以生存、并且擴(kuò)張的勢頭。開張的一年多，就迅速擴(kuò)充至5家店鋪，收入上千萬。

商業(yè)運(yùn)營與軍事斗爭的本質(zhì)是一樣的，都屬于競爭性的活動(dòng)，都面臨著如何解決其風(fēng)險(xiǎn)性、對(duì)抗性和復(fù)雜性等問題。正如孫子在“軍形篇”中所說的“勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰”，高明的指揮員領(lǐng)兵作戰(zhàn)時(shí)“善守善攻”，就像在萬丈懸崖決開山澗的積水一樣，這就是軍事實(shí)力中的“形”。因此，“善守善攻”既是企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)該遵循的一個(gè)重要原則，同時(shí)也是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的商業(yè)競爭的思想源泉，只有以“先為不可勝，以待敵之可勝”的思想應(yīng)對(duì)激烈的競爭，企業(yè)才能使自己掌握主動(dòng)，立于不敗之地。

三、善守善攻思想與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

在“軍形篇”中有以下表述：“孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。”①孫武：《孫子兵法》，上海古籍出版社，2006年。

孫子說的是，從前善于打仗的人，總是先創(chuàng)造條件使自己立于不敗之地，然后捕捉戰(zhàn)機(jī)攻勝敵人。做到不可戰(zhàn)勝，就會(huì)掌握戰(zhàn)爭的主動(dòng)權(quán)；敵人出現(xiàn)空隙，就乘機(jī)擊破它。因而，善于作戰(zhàn)的人，能夠創(chuàng)造不被敵人戰(zhàn)勝的條件，不一定使敵人被我戰(zhàn)勝。所以說：勝利可以預(yù)測，但不可強(qiáng)求。

孫子在這里想表達(dá)的是，對(duì)于戰(zhàn)爭這種競爭性的行為，絕不可急于求成，欲速則不達(dá)。求勝心切的心理可以理解，但要想真正取得勝利，必須腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最終水到渠成。拔苗助長、搞“大躍進(jìn)”，其最終的結(jié)果很有可能是失敗。

從TCL的衰落中，可以看出孫子所強(qiáng)調(diào)的“善守善攻”的重要性。TCL沒有做好“守”的階段。首先，IT行業(yè)注重的是靈活性、機(jī)動(dòng)性，而當(dāng)時(shí)的TCL是一家規(guī)模龐大的家電企業(yè)，其在企業(yè)文化和組織形態(tài)上更加強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性和系統(tǒng)性。因此進(jìn)入IT行業(yè)后，企業(yè)在經(jīng)營管理方面將會(huì)面臨諸多障礙。其次，在盲目進(jìn)入IT領(lǐng)域，做平板電腦的銷售的同時(shí)，沒有注意繼續(xù)做好自己的核心業(yè)務(wù)，即彩電銷售。當(dāng)TCL把過多精力放在平板電腦的銷售的時(shí)候，彩電行業(yè)的其他企業(yè)已經(jīng)在不斷發(fā)展、壯大自己，研究新型技術(shù)，TCL在彩電銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展開始落后。

一個(gè)企業(yè)如果連自己的核心業(yè)務(wù)都沒做好，那其新介入的領(lǐng)域就很難取得較好的發(fā)展。平板電腦行業(yè)和彩電行業(yè)并沒有較為密切的相關(guān)性，因此TCL草率地進(jìn)入IT行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性很高。電腦和彩電產(chǎn)業(yè)鏈不重合，再加上在電腦領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和能力不足，TCL在平板電腦行業(yè)舉步維艱。

一個(gè)企業(yè)試圖進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域來發(fā)展、壯大自己是可以的，但最好是進(jìn)行技術(shù)相關(guān)性拓展，以此來降低風(fēng)險(xiǎn)，并且更快更好地適應(yīng)新的行業(yè)?？傊?，TCL在“守”和“攻”的兩方面都沒有做好，是導(dǎo)致企業(yè)逐漸走向衰落的重要原因之一。

與TCL不同，我們可以發(fā)現(xiàn)，雙匯集團(tuán)在經(jīng)營管理中都遵循了孫子《軍行篇》中所強(qiáng)調(diào)一種思想：首先要讓集團(tuán)自身立于不敗之地，找到機(jī)會(huì)之后，就快速地出擊，擊敗自己的競爭對(duì)手。這就是一種“善守善攻”的思想。

雙匯集團(tuán)在經(jīng)營管理方面有以下特點(diǎn)：1.注重決策管理。集團(tuán)緊緊圍繞肉類加工主業(yè)上項(xiàng)目擴(kuò)大規(guī)模，使企業(yè)迅速形成了以肉類加工為主，養(yǎng)殖、屠宰、包裝、彩印等緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)群體；2.資金管理嚴(yán)格。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目精心運(yùn)作，最大限度地壓縮銀行貸款、減少倉庫存貨，實(shí)行產(chǎn)品銷售一律現(xiàn)款現(xiàn)貨制度，對(duì)原料采購實(shí)行生產(chǎn)試用合格后付款制度；3.營銷管理嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)對(duì)市場營銷策略精挑細(xì)選，以求找到適合自己的營銷方式；4.基礎(chǔ)管理完善。集團(tuán)注重不斷完善基礎(chǔ)管理，使其制度化、規(guī)范化和法制化?？傊p匯集團(tuán)在“守”和“攻”兩個(gè)階段都緊緊圍繞著自己企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)展，把一根火腿腸做精做細(xì)。

相比之下，春都集團(tuán)急功近利，戰(zhàn)略眼光短淺，其進(jìn)行的不是技術(shù)相關(guān)性拓展，而是盲目地?cái)U(kuò)張，盲目地進(jìn)入其他領(lǐng)域，“攻”“防”兩端都沒有做好，這便是春都集團(tuán)最終失敗的主要原因之一。

仔皇煲成功的經(jīng)驗(yàn)與雙匯集團(tuán)的雄起之路有著相同的地方，那便是企業(yè)在其經(jīng)營管理中，“攻”“防”兩端都做得非常好。在“守”的階段，企業(yè)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，從產(chǎn)品的創(chuàng)新方面入手，做出符合大眾口味的產(chǎn)品。重視增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，努力使自己在激烈的競爭中存活下來。在“攻”的方面，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和渠道的把控，把自己的產(chǎn)品做優(yōu)、做新、做精，極大地提高了企業(yè)的競爭力，逐漸地發(fā)展、壯大了自己，在激烈的快餐市場競爭中取得了一席之地。

孫子在“軍形篇”中說道：“不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下，善攻者，動(dòng)于九天之上，故能自保而全勝也?！?/p>

也就是說，若要不被敵人戰(zhàn)勝，必須先要作好防守工作；能戰(zhàn)勝敵人，就要進(jìn)攻。采取防守，是因?yàn)闂l件不充分；進(jìn)攻敵人，是因?yàn)闀r(shí)機(jī)成熟。所以善于防御的人，隱蔽自己的軍隊(duì)如同深藏在地下；善于進(jìn)攻的人，如同神兵自九天而降，攻敵措手不及。這樣，既保全了自己，又能獲得全面的勝利。

這里所表達(dá)的是在競爭的過程中，要分兩步走，而且必須注意其先后順序。首先，要保證自己不被打敗，即防守階段。在該階段中，必須保持耐心，堅(jiān)持低調(diào)，認(rèn)清整個(gè)大環(huán)境，把握社會(huì)發(fā)展趨勢，并且不斷從外界汲取“營養(yǎng)”來發(fā)展、壯大自己。然后，便是等待時(shí)機(jī)出擊，在競爭對(duì)手暴露其缺點(diǎn)的時(shí)候或是自身?xiàng)l件成熟之際準(zhǔn)確、迅速出擊，即進(jìn)攻階段。

“軍形篇”中，強(qiáng)調(diào)了“守”的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，也應(yīng)該講究 “守”。對(duì)于企業(yè)在競爭中的“守”，可以從以下兩方面來看。

第一，“守”的階段是一個(gè)不斷積累的過程。也就是企業(yè)首先要讓自己立于不敗之地。企業(yè)在激烈的競爭過程中，需要從產(chǎn)品、價(jià)格、營銷的策略和渠道等幾個(gè)方面進(jìn)行研究，不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)要設(shè)計(jì)好每一個(gè)方面的內(nèi)容，讓自身能夠在市場上至少生存下去。然后不斷壯大自己，進(jìn)而再考慮怎樣進(jìn)攻，去贏得更多的市場。具體需要企業(yè)家做到以下幾點(diǎn)：一是在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要有嚴(yán)格的指標(biāo)和要求，真正做出能夠讓用戶放心，甚至感到興奮的產(chǎn)品來。二是對(duì)于渠道，必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控，選擇最合理合適的方法來做渠道。企業(yè)對(duì)于其渠道一定要監(jiān)管到位，保證自己供應(yīng)鏈的質(zhì)量和安全。三是對(duì)于自己的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該形成良好的文化和管理。從團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人，每一個(gè)人對(duì)于企業(yè)來說都非常重要，都可能影響甚至決定著整件事情的成敗。

第二，“守”的階段也是一個(gè)順勢而為的過程。企業(yè)在面對(duì)激烈的競爭時(shí)，當(dāng)企業(yè)自身不具備較強(qiáng)的引導(dǎo)潮流或趨勢的能力的時(shí)候，就需要企業(yè)順應(yīng)大勢去做。做得好，就能夠在這方面擊敗對(duì)手。那么，就需要企業(yè)家們具有敏銳的眼光和思維，能夠抓住當(dāng)下熱門的內(nèi)容，同時(shí)考慮怎樣與企業(yè)自身的發(fā)展去結(jié)合，讓自己得到更好的結(jié)果。

這就是一個(gè)企業(yè)在謀求更好、更快發(fā)展，追求成功之前，企業(yè)需要不斷地做好積累，通過對(duì)自身的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、文化、執(zhí)行力、品牌等多方面的打造來形成自己的優(yōu)勢，并且在企業(yè)自身力量較為薄弱的階段，應(yīng)該順應(yīng)大勢去發(fā)展、壯大自己，耐心等待時(shí)機(jī)再出擊，最終將自己打造成一流的企業(yè)。一旦企業(yè)的力量足夠強(qiáng)大了，便可以創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)觀點(diǎn)。

四、善守善攻思想與民族品牌發(fā)展

我國許多民族品牌在之前發(fā)展的道路上，往往只是曇花一現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)擺脫不了企業(yè)破產(chǎn)和被外資收購的命運(yùn)。像“大寶”“樂百氏”“中華牙膏”“南孚電池”和“哈爾濱啤酒”等這些國人曾經(jīng)非常熟悉的民族品牌，竟然在一夜之間紛紛被外資收購，不免令人痛惜。我國現(xiàn)代民族企業(yè)要想避免重走前人用血淚寫下的錯(cuò)路，應(yīng)該以史為鏡，借鑒和吸取孫子“善守善攻”的思想，積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，將其運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理之中。

在“軍形篇”中，孫子講道：“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫?。是故勝兵先勝而后求?zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政?！?/p>

孫子所表達(dá)的意思是，善于作戰(zhàn)的人，總是使自己立于不敗之地，而不放過進(jìn)攻敵人的機(jī)會(huì)。因此，勝利之師是先具備必勝的條件然后再交戰(zhàn)，失敗之軍總是先同敵人交戰(zhàn)，然后期求從苦戰(zhàn)中僥幸取勝。善于用兵的人，必須修明思想，確保法制，就能夠主宰戰(zhàn)爭勝負(fù)的命運(yùn)。

因此，民族企業(yè)若想讓自己的品牌屹立不倒，首先必須保證自己的存活，然后再找機(jī)會(huì)去挖掘企業(yè)市場，即至少應(yīng)該從以下兩方面入手：1.讓自己立于不敗之地，守好自己的企業(yè)。企業(yè)必須強(qiáng)化自主品牌意識(shí)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神實(shí)際上蘊(yùn)含著追求質(zhì)量第一的工匠精神。唯有工匠精神才是中國制造的基石。因此，企業(yè)必須對(duì)基礎(chǔ)管理、成本管理、質(zhì)量管理、人事管理和營銷管理等方面不斷進(jìn)行完善，并且要根據(jù)自身的具體情況、根據(jù)其比較優(yōu)勢來采用合理合適的的技術(shù)創(chuàng)新模式。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不行，將導(dǎo)致其自主品牌發(fā)展滯后，最終淡出大眾的視野。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，投入更多資金、時(shí)間和精力進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)水平，才真正能做到“先為不可勝，以待敵之可勝”，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中“能為不可勝”。2.耐心等待時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確迅速出擊。這就需要企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，找機(jī)會(huì)去挖掘市場。耐心等待有利時(shí)機(jī)的出現(xiàn)，同時(shí)嘗試開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。企業(yè)不能僅習(xí)慣于快速發(fā)展，必須從過去的“快餐文化”轉(zhuǎn)到質(zhì)量第一、“十年磨一劍”的工匠精神，主動(dòng)掀起質(zhì)量變革。利用自己在防守階段中默默積累的優(yōu)勢，對(duì)自己的競爭對(duì)手發(fā)起有力的進(jìn)攻。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，在擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，切忌盲目貪大求快，造成企業(yè)不可挽回的損失。

民族品牌雖然在發(fā)展中歷經(jīng)種種挫折和教訓(xùn)，但我們也看到了許多如華為、小米、聯(lián)想、格力等民族品牌的崛起。這些成功的民族企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中真正地做到了“善守善攻”，而保證他們做到這一點(diǎn)的最重要的因素是企業(yè)家精神。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在講話中多次談及企業(yè)家精神，指出“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”；要“激發(fā)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能”；要“保護(hù)企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”；要“加快培養(yǎng)造就國際一流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、具有國際視野的企業(yè)家”；并且希望廣大企業(yè)家“繼續(xù)發(fā)揚(yáng)‘敢為天下先、愛拼才會(huì)贏’的闖勁，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為”，為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大作用。①朱宏任：《弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家才能》，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2017年9月27日。創(chuàng)新是企業(yè)家精神之“綱”，綱舉才能目張；創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有創(chuàng)新才能解決轉(zhuǎn)型過程中的問題。企業(yè)必須重視自主創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新來不斷強(qiáng)化其核心業(yè)務(wù)的競爭力。以華為為例，華為在技術(shù)創(chuàng)新上下足了功夫，高度重視企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)方面的應(yīng)用。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公布的工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年華為技術(shù)有限公司發(fā)明專利申請(qǐng)量為3293件，位列全國第二。華為在全球有16個(gè)研發(fā)中心，其消費(fèi)者業(yè)務(wù)每年以1300件左右的專利申請(qǐng)量穩(wěn)步增長。據(jù)聯(lián)合國機(jī)構(gòu)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布的報(bào)告，華為以3442件的申請(qǐng)數(shù)超越日本松下公司，是2014年全球申請(qǐng)專利最多的公司。

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國正積極推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，以此來促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從通過增加生產(chǎn)要素占用和消耗來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)向通過提高生產(chǎn)要素質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置和提高利用效率來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從粗放型增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長方式增長，從速度型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型增長。相對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該是告別粗放式的“大而美”的發(fā)展論，而進(jìn)入了“小而精、強(qiáng)而美、輕數(shù)量、重質(zhì)量”的成長階段。在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的今天，中國的企業(yè)家精神也進(jìn)入了一個(gè)重塑的新階段。習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神?！蔽覈F(xiàn)代民族企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須努力提升自身的創(chuàng)新能力，具體可以從以下三個(gè)方面入手：1.確立和完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)制度，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)創(chuàng)新型人才和推動(dòng)各種創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集。2.國內(nèi)企業(yè)可以加強(qiáng)合作，聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并且不斷優(yōu)化其合作機(jī)制。3.借鑒和吸收世界優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新成果，為自身的創(chuàng)新能力起到更好的補(bǔ)充和輔助作用。

新時(shí)代的企業(yè)家，絕不是“快餐文化”的追逐者，而是“工匠精神”的弘揚(yáng)者。企業(yè)必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。我國的民族企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大趨勢，強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，建立科學(xué)有效的創(chuàng)新激勵(lì)制度，通過科技創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力，以工匠精神打造出“中國制造”的實(shí)力，打造出我國民族企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢型的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的品牌競爭中立于不敗之地，最終使我國民族品牌屹立于世界強(qiáng)林。