旅游演藝業(yè)的技術(shù)崇拜與文化失語(yǔ)
——以武漢《漢秀》為例

肖 波, 錢(qián) 珊

(武漢大學(xué) 國(guó)家文化發(fā)展研究院， 武漢 430072)

近年來(lái)，文化旅游成為熱門(mén)投資領(lǐng)域，以觀賞、體驗(yàn)性強(qiáng)為特點(diǎn)的旅游演藝逐漸成為中國(guó)旅游界的亮點(diǎn)，形成了以《印象·劉三姐》《宋城千古情》《長(zhǎng)恨歌》《時(shí)空之旅》等為代表的頗具知名度和影響力的旅游演藝品牌。*陳麥池、黃成林、張靜靜：《論旅游演藝的文化體驗(yàn)性與原真性》，載《旅游研究》，2011年第4期，第37-41頁(yè)?！奥糜窝菟嚒笔锹糜螛I(yè)和文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展的、以異地觀眾為主要營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象的新型旅游產(chǎn)品，根據(jù)演出場(chǎng)所可分為實(shí)景演出、劇場(chǎng)演出和主題公園演出三大類(lèi)。目前我國(guó)旅游演藝市場(chǎng)以整體上升狀態(tài)繁榮發(fā)展，但是旅游演藝產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)仍存在諸多問(wèn)題?！?015-2016中國(guó)旅游演藝報(bào)告》顯示，2015年全國(guó)旅游演出新增18臺(tái)，同時(shí)停演劇目達(dá)46臺(tái)，全年在演劇目195臺(tái)，相比2014年的223臺(tái)減少28臺(tái)，大部分演出的票房情況都很不理想。*吳燕雨：《實(shí)景演出發(fā)展迅速，卻問(wèn)題頻現(xiàn)》，http://www.idaolue.com/News/Detail.aspx?id=1607,2016年10月19日/2016年12月20日。部分旅游演藝產(chǎn)品存在過(guò)度資本化和市場(chǎng)化的問(wèn)題，加上演出脫離文化背景，缺少文化內(nèi)涵，地方特色文化體驗(yàn)不足，導(dǎo)致演出票房低迷，難以維持運(yùn)營(yíng)。

《漢秀》是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷時(shí)5年、斥資逾30億元打造，號(hào)稱(chēng)“超越目前世界所有演藝水平的舞臺(tái)節(jié)目”“世界第一舞臺(tái)秀”的劇場(chǎng)旅游演出，2014年12月20日起在武漢正式上演。*漢秀官網(wǎng)，http://www.thehanshow.com/.三年多來(lái)，《漢秀》票房高開(kāi)低走，并未達(dá)到成為中部旅游演藝新標(biāo)桿的預(yù)期目標(biāo)。文化創(chuàng)意與旅游產(chǎn)業(yè)的融合是實(shí)現(xiàn)旅游演藝業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文以《漢秀》為例，對(duì)我國(guó)目前旅游演藝普遍存在的過(guò)度資本化問(wèn)題進(jìn)行探索，研究由此造成的技術(shù)崇拜與文化失語(yǔ)，并討論其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)我國(guó)旅游演藝今后發(fā)展的警示。

一、經(jīng)濟(jì)資本主導(dǎo)帶來(lái)的過(guò)度投入與預(yù)期膨脹

《漢秀》的規(guī)劃與定位帶有濃厚的資本氣息，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)拿下武漢黃金地塊、建設(shè)中央文化區(qū)的標(biāo)志性項(xiàng)目之一。《漢秀》劇場(chǎng)與電影樂(lè)園位于號(hào)稱(chēng)世界最長(zhǎng)步行街——楚河漢街的兩端，一為巨量的紅燈籠造型，一為金色的編鐘組合造型，兩者皆定位為高端文化產(chǎn)業(yè)，大體量、高投入，被稱(chēng)為“武漢雙驕”?！稘h秀》注重的是經(jīng)濟(jì)資本的投入產(chǎn)出，而不是文化資本的積累轉(zhuǎn)化。

劇場(chǎng)旅游演藝具有表演功能豐富、展示層次多元化的優(yōu)點(diǎn)，能為觀眾提供更好的文化旅游體驗(yàn)，但也具有投資運(yùn)營(yíng)成本高、劇目單一的缺點(diǎn)，且由于高額的投資運(yùn)營(yíng)成本需要以較高的票價(jià)來(lái)收回，因此適度控制投資規(guī)模是實(shí)現(xiàn)旅游演藝可持續(xù)發(fā)展的重要因素。作為一種特殊的內(nèi)容產(chǎn)品，旅游演藝的盈利來(lái)自于文化創(chuàng)意和文化服務(wù)，需要投入大量資源進(jìn)行創(chuàng)意和開(kāi)發(fā)，只有保持產(chǎn)品的獨(dú)特性才能打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力。[注]徐鵬程：《當(dāng)前阻礙金融資本與文化產(chǎn)業(yè)融合的主要問(wèn)題》， http://www.financialnews.com.cn/llqy/201606/t20160620_98910.html，2016年6月20日/2017年5月20日。合格的旅游演藝產(chǎn)品既應(yīng)該有獨(dú)特的文化內(nèi)涵又需要能經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，即應(yīng)倚重文化資本，而不僅是經(jīng)濟(jì)資本?！拔幕Y本即作為貢獻(xiàn)文化價(jià)值的資產(chǎn)。更精細(xì)地說(shuō),文化資本是嵌入于一種財(cái)產(chǎn)中的文化價(jià)值存量,該存量反過(guò)來(lái)可以形成一定時(shí)間內(nèi)的貨物和服務(wù)流或者商品,這種物品可以既有文化價(jià)值又有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。該種財(cái)產(chǎn)可以存在于有形的和無(wú)形的形式中。”[注]David Throsby， “Cultural Capital，” Journal of Cultural Economics, 1999(23): 166-169.可惜的是，相當(dāng)多的文化項(xiàng)目投資方都很少考慮文化資本。

1.盲目求大的過(guò)度投入與成本收回難題

在經(jīng)濟(jì)資本主導(dǎo)的思維下，大投資是國(guó)內(nèi)目前旅游演藝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在旅游演藝快速發(fā)展的近15年，旅游演出平均投資額增長(zhǎng)了10倍，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年國(guó)內(nèi)新增的36臺(tái)旅游演出中，投資過(guò)億的達(dá)10個(gè)。[注]數(shù)據(jù)來(lái)源：吳燕雨：《實(shí)景演出發(fā)展迅速，卻問(wèn)題頻現(xiàn)》， http://www.idaolue.com/News/Detail.aspx?id=1607,2016年10月19日/2016年12月20日。大投資是旅游演藝當(dāng)前的特點(diǎn)之一，但盲目求大的投資，缺乏亮點(diǎn)的演出，無(wú)法獲得大規(guī)模的收入，高額的投資帶來(lái)更多的是難以收回的成本。

根據(jù)公開(kāi)資料，武漢中央文化區(qū)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資500億元打造的文化旅游項(xiàng)目，總規(guī)劃區(qū)域約1.8平方公里，總建筑面積約340萬(wàn)平方米，萬(wàn)達(dá)期望通過(guò)在全國(guó)大中城市建設(shè)同等規(guī)模的“萬(wàn)達(dá)城”，大力發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，成為超越迪士尼的世界第一。[注]趙曉軍：《萬(wàn)達(dá)城首秀一年考：武漢中央文化區(qū)的雄心與失意》，載《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》，2016年2月1日。萬(wàn)達(dá)在文化地產(chǎn)業(yè)依靠高效率、大規(guī)模、流水線式作業(yè)取得了巨大的成功，而同樣的模式未必適用于以當(dāng)?shù)匚幕w驗(yàn)為賣(mài)點(diǎn)的旅游演藝產(chǎn)業(yè)。位于漢街另一側(cè)、與《漢秀》同期開(kāi)幕的萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園，由于不堪虧損，已于2016年8月1日停業(yè)整頓?！稘h秀》的營(yíng)業(yè)狀況也不樂(lè)觀。《漢秀》總投資達(dá)30億元，演出門(mén)票最初定價(jià)從2000多元至100多元不等，均價(jià)500元左右。萬(wàn)達(dá)計(jì)劃演出開(kāi)幕半年后漲價(jià)50%，以年演出400場(chǎng)吸引百萬(wàn)名觀眾，獲得10多億元的年收入。然而，目前《漢秀》上座率不足七成，每天僅演出一場(chǎng)，周末及節(jié)假日增加一場(chǎng)演出，門(mén)票不但并未漲價(jià)反而常常減價(jià)出售，靠演出門(mén)票收回成本遙遙無(wú)期。《漢秀》大場(chǎng)面的演出和高水平的表演，需要長(zhǎng)期投入大量的資金，目前《漢秀》年演出約240場(chǎng)，年觀眾量約40萬(wàn)，年收入2.4億[注]林文忠：《廣州長(zhǎng)隆大馬戲VS武漢萬(wàn)達(dá)漢秀 高科技不敵大象白虎？》， http://www.doc88.com/p-2915238021016.html,2016年8月15日/2016年1月5日。，不足以維持運(yùn)營(yíng)和收回投資，需要萬(wàn)達(dá)不斷“輸血”。

無(wú)論投資規(guī)模的大小，只有具有亮點(diǎn)的產(chǎn)品才能贏得觀眾，贏得市場(chǎng)。相比《漢秀》，國(guó)內(nèi)許多旅游演藝產(chǎn)品的規(guī)模都小得多，其中不乏各具特色的成功案例。北京歡樂(lè)谷《金面王朝》是深圳華僑城集團(tuán)投資2億、2007年起在北京歡樂(lè)谷華僑城大劇院上演的演藝項(xiàng)目?！督鹈嫱醭吠ㄟ^(guò)挖掘四川三星堆文化，將古蜀國(guó)文明生動(dòng)地搬上舞臺(tái)，獲得觀眾好評(píng)。《金面王朝》開(kāi)演近十年演出4000多場(chǎng)，吸引超過(guò)450萬(wàn)觀眾，并獲得國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)大獎(jiǎng)。區(qū)別于同類(lèi)型演藝產(chǎn)品，《金面王朝》與博物館跨界合作，在劇場(chǎng)內(nèi)設(shè)立國(guó)內(nèi)首座概念博物館“走進(jìn)三星堆”，同比復(fù)制近百件三星堆出土文物，通過(guò)“演藝+博物館”的新形式，實(shí)現(xiàn)文化與演出的完美結(jié)合。相比國(guó)內(nèi)其他大投資的旅游演出，《金面王朝》另辟蹊徑，展現(xiàn)了中國(guó)古老的文化底蘊(yùn)，在演出概念上推陳出新，以獨(dú)有的中國(guó)文化特色征服了觀眾，成為京城文化旅游的新名片。相比《漢秀》的30億元投資，《金面王朝》的規(guī)模微不足道，卻以獨(dú)特的創(chuàng)意贏得市場(chǎng)。在文化旅游這個(gè)以特色文化為發(fā)展力的領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)需要學(xué)習(xí)的不是以高額投資流水線式地復(fù)制，而是以文化為核心的特色創(chuàng)意。

在政府鼓勵(lì)資本多樣化進(jìn)入、旅游演藝行業(yè)高速發(fā)展的條件下，大投入或許是不可避免的發(fā)展趨勢(shì)。資本進(jìn)入旅游演藝能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，合理的投入則有利于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，過(guò)高的投入一方面會(huì)淡化文化這個(gè)發(fā)展核心，另一方面會(huì)使演藝項(xiàng)目背上沉重的成本包袱，也使周邊配套項(xiàng)目增加成本分?jǐn)偱c資本溢價(jià)的巨大壓力。《漢秀》作為目前國(guó)內(nèi)投資最大的旅游演出，其不順利的發(fā)展明確顯示了文化旅游業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)的流水線式生產(chǎn)的不同，萬(wàn)達(dá)以其發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)業(yè)是用資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式開(kāi)發(fā)旅游演藝產(chǎn)品，是《漢秀》缺乏內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力的根本原因。

2.預(yù)期中的世界級(jí)大場(chǎng)面與市場(chǎng)收益反差

旅游演藝高速發(fā)展的二十多年來(lái)，平均投資額增長(zhǎng)到了3億元，但由于文化旅游成本收回普遍較慢、較困難的特性，超過(guò)5億元投資的演出寥寥無(wú)幾，10億元以上的更是鳳毛麟角。[注]數(shù)據(jù)來(lái)源：《旅游演藝專(zhuān)題研究：現(xiàn)狀與發(fā)展》，奇創(chuàng)網(wǎng)， kchance.com/landingpage/TourismPerformance/Performance2.asp#features3， 2017年4月5日。在室內(nèi)演藝投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于室外演出的背景下，《漢秀》高達(dá)30億元的成本是非常驚人的?；蛟S，這種高額投資在某種程度上是為了匹配武漢中央文化區(qū)500億的總投資規(guī)模，是超大型文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的必要“故事情節(jié)”。

如何將30億元投資落地，將文化故事變成看得見(jiàn)摸得著的具象，也是資本方需要花費(fèi)心思考量的重要問(wèn)題?！稘h秀》的巨額投資體現(xiàn)在超一流的舞臺(tái)規(guī)模、科技運(yùn)用和“世界級(jí)”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，萬(wàn)達(dá)一度期待通過(guò)這樣大規(guī)模的世界級(jí)演出吸引大量的外國(guó)觀眾，將武漢打造成中國(guó)的拉斯維加斯。

萬(wàn)達(dá)不惜成本、斥巨資打造的號(hào)稱(chēng)“世界第一”的《漢秀》，無(wú)論在演出規(guī)模、設(shè)備還是表演團(tuán)隊(duì)方面，都瞄準(zhǔn)世界一流。在劇場(chǎng)設(shè)計(jì)方面，《漢秀》劇場(chǎng)由曾擔(dān)任奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式舞臺(tái)策劃的世界著名舞美大師馬克·費(fèi)舍爾(Mark Fisher)設(shè)計(jì)，是目前世界最大的室內(nèi)水表演舞臺(tái)建筑，以中國(guó)傳統(tǒng)元素紅燈籠為外形的《漢秀》劇場(chǎng)建筑面積達(dá)86,000平方米。在舞臺(tái)技術(shù)方面，能容納2000人的觀眾席由一套1170座升降座椅臺(tái)和左右對(duì)稱(chēng)的兩套415座的旋轉(zhuǎn)座椅組成，其中活動(dòng)觀眾席可根據(jù)干濕舞臺(tái)的轉(zhuǎn)換變更移動(dòng)座位，使觀眾最大程度地參與到節(jié)目中。水舞臺(tái)由可容納4個(gè)奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)泳池，長(zhǎng)58米、寬32米、深10米的表演水池構(gòu)成，可與干舞臺(tái)瞬間完成變換。在演出團(tuán)隊(duì)方面，《漢秀》演員也是世界級(jí)的：《漢秀》表演團(tuán)隊(duì)是從上萬(wàn)名競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出的、來(lái)自13個(gè)不同國(guó)家的頂尖表演人才，不僅具備健美勻稱(chēng)的體型、豐富的表演經(jīng)驗(yàn)及高水平的特定才藝等基本素養(yǎng)，還具備水上運(yùn)動(dòng)能力、體能負(fù)荷能力、學(xué)習(xí)及適應(yīng)性能力以及一定程度的英文對(duì)話能力。集世界最高水平的舞臺(tái)和演出團(tuán)隊(duì)于一體的《漢秀》包含舞臺(tái)劇、雜技、音樂(lè)、舞蹈、水上芭蕾、特技等多種表演形式，其中24米高空跳水、數(shù)十米跨度的室內(nèi)飛行以及摩托艇、花樣游泳等項(xiàng)目更是國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)的極限表演。[注]顧兆農(nóng)、田豆豆：《武漢：有了文化娛樂(lè)的新賣(mài)點(diǎn)》，載《人民日?qǐng)?bào)》，2015年2月12日。盡管規(guī)模和場(chǎng)面堪稱(chēng)世界頂級(jí)，但是萬(wàn)達(dá)在旅游演出項(xiàng)目上尚未形成有影響力的品牌，卻對(duì)市場(chǎng)期待過(guò)高，沒(méi)有充分考慮到觀眾的接受程度和產(chǎn)品體驗(yàn)效果，《漢秀》的市場(chǎng)反應(yīng)并未達(dá)到預(yù)期效果。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2011年在海南三亞投資6000萬(wàn)元打造的首個(gè)旅游演藝產(chǎn)品《海棠·秀》，由于經(jīng)營(yíng)不善而于2014年停業(yè)[注]王曉芳：《“海棠”凋零的啟示》，載《中國(guó)文化報(bào)》，2014年8月15日。。《海棠·秀》雖然只是萬(wàn)達(dá)在旅游演藝領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)性產(chǎn)品，但它的失敗說(shuō)明萬(wàn)達(dá)在旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面還非常缺乏經(jīng)驗(yàn)。與《漢秀》同樣出自原太陽(yáng)馬戲團(tuán)靈魂人物弗蘭克·德貢(Franco Dragone)導(dǎo)演之手的《水舞間》，是澳門(mén)新濠集團(tuán)斥資20億港幣打造的與《漢秀》同樣類(lèi)型的水上表演節(jié)目。德貢為其準(zhǔn)備7年，其中僅舞臺(tái)設(shè)計(jì)創(chuàng)意就花費(fèi)5年，編劇制作又耗時(shí)2年。為了《水舞間》，德貢曾多次到中國(guó)各地游歷，探索中國(guó)文化歷史，搜集靈感。結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)戲劇藝術(shù)及儒家思想，德貢將《水舞間》塑造成一場(chǎng)將傳統(tǒng)文化與西方文化完美融合，讓觀眾既覺(jué)新奇又倍感親切的精彩演出。[注]高歷霆：《〈水舞間〉VS〈Zaia〉：以觀眾為本者勝》，載《中國(guó)文化報(bào)》，2011年12月6日。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)僅給了德貢3年時(shí)間來(lái)策劃比《水舞間》規(guī)模更大的《漢秀》，不用說(shuō)讓一個(gè)外國(guó)人去了解、解讀深刻而悠久的楚漢文化，僅僅是策劃這樣一場(chǎng)世界級(jí)的表演都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。《水舞間》年演出384場(chǎng)，平均票價(jià)600元，年盈利約1.5億元，預(yù)計(jì)演出15年才能收回20億元的投資，而新濠集團(tuán)的負(fù)責(zé)人表示他們的目的并不是靠演出票收回成本，而是以演出打響酒店知名度，吸引更多游客，提高酒店的入住率并拉動(dòng)周邊的消費(fèi)。為提升品牌作用，《水舞間》推出一系列衍生產(chǎn)品，如整場(chǎng)演出的CD音樂(lè)碟，印有《水舞間》標(biāo)志的鑰匙扣、明信片、筆等商品。[注]王鳳娟：《新濠影匯多元拓展澳門(mén)旅游》，載《中國(guó)報(bào)道》，2015年第2期，第80-81頁(yè)。觀眾不但可以憑《水舞間》門(mén)票享受新濠集團(tuán)旗下酒店的住宿優(yōu)惠，還可以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買(mǎi)《水舞間》衍生商品。相比于提高酒店入住率，拉動(dòng)周邊消費(fèi)的《水舞間》，萬(wàn)達(dá)對(duì)《漢秀》的運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃不夠成熟，沒(méi)有使其形成完整的旅游消費(fèi)鏈，無(wú)法真正進(jìn)入當(dāng)?shù)芈糜问袌?chǎng)。

《漢秀》沒(méi)有帶動(dòng)“中央文化區(qū)”的文化、旅游消費(fèi)，卻刺激了當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)。據(jù)萬(wàn)達(dá)官方資料顯示，2011年8月正式對(duì)外銷(xiāo)售以來(lái)，武漢中央文化區(qū)連續(xù)4年成為武漢地產(chǎn)銷(xiāo)量冠軍，豪宅、辦公、商鋪等物業(yè)累計(jì)銷(xiāo)售額超過(guò)300億元。[注]趙曉軍：《萬(wàn)達(dá)城首秀一年考：武漢中央文化區(qū)的雄心與失意》,載《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》，2016年2月1日?；蛟S，以《漢秀》、電影樂(lè)園為“故事”的文化產(chǎn)業(yè)，其主要目的是以文化為價(jià)值符號(hào)，引領(lǐng)或帶動(dòng)整個(gè)中央文化區(qū)的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)土地溢價(jià)、地產(chǎn)收益和商業(yè)收益來(lái)收回投資并獲得回報(bào)。

相對(duì)于酒店及周邊旅游這樣的長(zhǎng)期重復(fù)性消費(fèi)產(chǎn)品，房地產(chǎn)的消費(fèi)鏈要短得多，且市場(chǎng)容易飽和。在楚河漢街的房地產(chǎn)徹底飽和之后，《漢秀》如果還不能依靠自身維持運(yùn)營(yíng)，也許就將面臨與“武漢萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園”同樣的停業(yè)危機(jī)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)負(fù)責(zé)人在《漢秀》上演之初也曾表示，并不打算靠演出門(mén)票收回成本，而是以演出為中心，配套酒店和商業(yè)街的模式建立萬(wàn)達(dá)城，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)?！稘h秀》旅游演藝與商業(yè)區(qū)的多產(chǎn)業(yè)結(jié)合是發(fā)展文化旅游的有效途徑，《漢秀》的建立究竟是為了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)還是作為房地產(chǎn)的“噱頭”，值得深思。以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為名，萬(wàn)達(dá)得到的是當(dāng)?shù)卣黜?xiàng)優(yōu)惠政策，以相對(duì)較低的價(jià)格獲得土地，再以房地產(chǎn)高額盈利。在地產(chǎn)熱潮消退后，如果萬(wàn)達(dá)并沒(méi)有繼續(xù)致力于將《漢秀》打造為武漢文化旅游的新名片，以其目前令人擔(dān)憂的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，將極有可能成為第二個(gè)《海棠·秀》，而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也有以《漢秀》為名、行“文化圈地”之實(shí)的嫌疑。

二、技術(shù)崇拜驅(qū)動(dòng)的文化隔離與本土隔閡

《漢秀》的宣傳語(yǔ)主打“世界頂級(jí)秀場(chǎng)”“一生必看的舞臺(tái)秀”，支撐其內(nèi)涵的，除了高投入與大場(chǎng)面之外，投資方特別強(qiáng)調(diào)的是世界最新科技與世界頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，這樣既突出了技術(shù)水準(zhǔn)，又彰顯了團(tuán)隊(duì)水平，還暗示了巨額投資的去向。

區(qū)別于傳統(tǒng)演藝，旅游演藝是一種通過(guò)新技術(shù)、新方式帶給異地游客本地文化體驗(yàn)的演出，科技的發(fā)展為滿足觀眾的需求提供了更多方法和可能性。以傳說(shuō)故事為主線，輔以聲光影像技術(shù)是目前我國(guó)旅游演藝的基本模式。作為文化旅游的衍生品，合理利用高科技表現(xiàn)傳統(tǒng)文化，才能打造具有地域特色的演出。但過(guò)于崇拜技術(shù)、過(guò)度使用高科技，則會(huì)削弱文化的核心地位，導(dǎo)致演出內(nèi)容無(wú)法傳達(dá)給觀眾。

1.高科技與觀眾文化體驗(yàn)感的隔離

現(xiàn)代科技的應(yīng)用在旅游演藝中發(fā)揮著重要的作用，是將文化體驗(yàn)融入旅游演出的有效方式。現(xiàn)代化的音響、燈光、機(jī)械效果，極大地豐富了舞臺(tái)內(nèi)容，擴(kuò)大了舞臺(tái)表現(xiàn)力，推動(dòng)了旅游演藝的發(fā)展。但是旅游演出的本質(zhì)是觀眾的虛擬文化體驗(yàn)，高科技只是眾多打動(dòng)觀眾的演藝手段之一。一場(chǎng)成功的演出中，內(nèi)容創(chuàng)意是主演，舞臺(tái)是配角，《漢秀》把精湛的高科技舞臺(tái)當(dāng)做主角，大手筆打造，突出了對(duì)觀眾感官的刺激，但忽視了去打動(dòng)觀眾的內(nèi)心，演出文化內(nèi)涵不足，觀眾對(duì)當(dāng)?shù)匚幕捏w驗(yàn)感及互動(dòng)交流感沒(méi)有得到滿足。

出于對(duì)“世界級(jí)”的強(qiáng)烈追求，《漢秀》非常注重高科技在劇場(chǎng)建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)演出中的應(yīng)用，并有多項(xiàng)創(chuàng)新成果?！稘h秀》劇場(chǎng)硬件設(shè)施一流，有很高的科技含量，擁有多個(gè)技術(shù)專(zhuān)利。劇場(chǎng)中央由3塊75平方米的巨型LED屏幕組成，不同于傳統(tǒng)劇院中固定安裝的LED顯示屏，為了營(yíng)造更生動(dòng)的舞臺(tái)效果，漢秀劇場(chǎng)在舞臺(tái)工藝上大膽創(chuàng)新，研發(fā)并搭建了3套技術(shù)最先進(jìn)、功能最復(fù)雜的大型LED機(jī)械臂系統(tǒng)。3塊總重超過(guò)800噸的屏幕被萬(wàn)向軸臂和機(jī)械臂控制，可以在空中隨意轉(zhuǎn)動(dòng)、拼接、拆分，升降幅度超過(guò)27米。每套機(jī)械臂長(zhǎng)約27米，高約32米，重約280噸，有6個(gè)活動(dòng)關(guān)節(jié)，共由12個(gè)電機(jī)和兩個(gè)液壓缸的14分機(jī)械軸驅(qū)動(dòng)，使大屏幕能夠翻轉(zhuǎn)自如。[注]鄭志榮、李利、邢偉、單方方：《舞動(dòng)的屏，靈動(dòng)的臂——簡(jiǎn)述漢秀劇場(chǎng)LED機(jī)械系統(tǒng)》，載《演藝科技》，2015(1)，第39-41頁(yè)。舞臺(tái)上方有運(yùn)動(dòng)控制器和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)操控的60多臺(tái)單點(diǎn)吊機(jī)和12輛飛行小車(chē)。飛行小車(chē)在總長(zhǎng)310米的高空軌道上運(yùn)動(dòng)，呈獻(xiàn)給觀眾跨度10米、速度6米每秒的空中飛人表演。[注]熊元：《“漢秀”大舞臺(tái)》，載《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》，2015年第1期，第68-59頁(yè)。為了提高觀眾的體驗(yàn)感，《漢秀》首創(chuàng)2000座活動(dòng)觀眾座席，由中心升降座椅臺(tái)和左右對(duì)稱(chēng)的兩套旋轉(zhuǎn)座椅臺(tái)組成的活動(dòng)觀眾席不但可以根據(jù)舞臺(tái)變換開(kāi)放、合攏，還可以配合演出內(nèi)容升降或旋轉(zhuǎn)，使觀眾享受大幅度視野。這樣大規(guī)模的活動(dòng)觀眾席為世界首例，實(shí)現(xiàn)了觀眾觀演模式的變化，加強(qiáng)了觀眾與舞臺(tái)的互動(dòng)。[注]李利、鄭志榮、高敬東、邢偉：《兩千觀眾的空間變換——漢秀劇場(chǎng)活動(dòng)觀眾席介紹》，載《演藝科技》，2015(2)，第39-41頁(yè)。目前《漢秀》已有七項(xiàng)技術(shù)拿到中國(guó)專(zhuān)利或知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有些正在申請(qǐng)全球?qū)＠?/p>

單一的“炫技”容易導(dǎo)致旅游演藝的“空心化”，很難獲得市場(chǎng)認(rèn)可。觀眾對(duì)于《漢秀》的高規(guī)格硬件與科技配置反響并不熱烈，普遍反映演出機(jī)械動(dòng)作占用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，給人造成視覺(jué)疲勞。打造成功的旅游演出需要讓高科技與表演協(xié)同并進(jìn)，《宋城千古情》是國(guó)內(nèi)旅游演出中將科技合理運(yùn)用與演出的成功案例之一?！端纬乔Ч徘椤纺暄莩?000余場(chǎng)，旺季經(jīng)常每天演出9場(chǎng)，累計(jì)演出超過(guò)19,000余場(chǎng)，接待觀眾達(dá)5700余萬(wàn)人次，利用地理優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮杭州地域文化特色，借用高科技制造出令人震撼的舞臺(tái)效果，以良渚文明、大宋文明、岳飛抗金、西湖傳說(shuō)為中心策劃了一幕幕精彩絕倫的舞臺(tái)演出。[注]蘇唯謙：《〈宋城千古情〉：旅游演藝的成功案例》,載《中國(guó)文化報(bào)》，2010年11月16日?！端纬乔Ч徘椤返难莩鲋?，亦不乏先進(jìn)的舞臺(tái)機(jī)械、觀眾移動(dòng)席、LED高清大屏幕等高科技手段，然而不同于《漢秀》的過(guò)度炫技，《宋城千古情》的激光技術(shù)是為了使梁祝化蝶，空中水幕是為了再現(xiàn)水漫金山，高科技效果充分配合舞臺(tái)劇情，使觀眾充分體驗(yàn)杭州的文化魅力，了解杭州的歷史文脈。上演十幾年來(lái)，為了滿足觀眾日益提升的文化旅游需求，《宋城千古情》不斷創(chuàng)新改版，使觀眾常看常新，不僅不斷吸引新觀眾，還帶回一大批老觀眾。《宋城千古情》之所以能獲得成功，產(chǎn)生持久運(yùn)營(yíng)的高客流量、高收益，并不是強(qiáng)調(diào)舞臺(tái)和特效如何，而是貼合大眾市場(chǎng)，只有贏得觀眾的認(rèn)可，才能贏得市場(chǎng)。

文化是旅游演藝發(fā)展的基礎(chǔ)，豐富的文化內(nèi)涵可以為旅游演藝提供持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力，科技的發(fā)展可以為創(chuàng)新提供更多手段，表現(xiàn)手段雖然可以千變?nèi)f化，但文化靈魂不能變，沒(méi)有文化內(nèi)涵的演出，無(wú)法與觀眾產(chǎn)生良好互動(dòng)，最終只能失去觀眾，失去市場(chǎng)。

2.國(guó)際化與本土發(fā)展的隔閡

旅游演藝的靈魂是文化，制作團(tuán)隊(duì)如何有創(chuàng)意地將文化融入演出是決定旅游演藝成功與否的重要條件。目前國(guó)內(nèi)旅游演藝市場(chǎng)的主要代表是《印象》系列、《千古情》系列和《山水盛典》系列，三大演藝占領(lǐng)我國(guó)旅游演藝票房收入的大半。三大演藝家族成功的共同因素，不僅在于依托實(shí)景山水，還在于以中國(guó)知名導(dǎo)演張藝謀、中國(guó)旅游演藝導(dǎo)演第一人黃巧靈、中國(guó)實(shí)景演出創(chuàng)始人梅帥元為代表的制作團(tuán)隊(duì)熟知國(guó)人審美意趣。宋城演藝董事長(zhǎng)、“千古情”總導(dǎo)演黃巧靈說(shuō)：“我們只用了迪士尼2%的投資，照樣達(dá)到香港迪士尼500多萬(wàn)人的客流量，其中的法寶就是用中國(guó)文化，用體驗(yàn)和感動(dòng)。迪士尼不可能知道外婆喜歡給我們做的糕點(diǎn)，不知道媽媽給我們做的咸菜，不知道爸爸給我們做的玩具，而我們知道。所以，迪士尼只是我們學(xué)習(xí)的榜樣，但是不可以照搬，我們中國(guó)的旅游業(yè)和中國(guó)文化一定可以和它平起平坐，甚至反超?！盵注]黎彥、徐文瀟：《宋城千古情 打動(dòng)千萬(wàn)人》，載《中國(guó)旅游報(bào)》，2012年4月30日。

在對(duì)高科技不懈追求的同時(shí)，《漢秀》還特別強(qiáng)調(diào)世界一流的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?！稘h秀》的制作團(tuán)隊(duì)中不乏國(guó)際化、高層次的人才：《漢秀》劇場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)師馬克·費(fèi)舍爾是英國(guó)著名舞臺(tái)美術(shù)和建筑設(shè)計(jì)師，在現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)演出布景設(shè)計(jì)中享有很高的國(guó)際聲譽(yù)，是北京、倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式的藝術(shù)總監(jiān)，還曾為“太陽(yáng)馬戲團(tuán)”的“KA”秀設(shè)計(jì)舞臺(tái)；《漢秀》演出總導(dǎo)演弗蘭克·德貢是太陽(yáng)馬戲團(tuán)的靈魂人物，其代表作有世界知名的《O》秀、《夢(mèng)秀》和《水舞間》；舞美導(dǎo)演葉錦添是奧斯卡“最佳美術(shù)設(shè)計(jì)”“英國(guó)皇家影藝學(xué)院最佳服裝設(shè)計(jì)”獎(jiǎng)等世界最具分量的大獎(jiǎng)獲得者，也是世界知名當(dāng)代藝術(shù)家。[注]宋磊、楊婷婷：《漢秀對(duì)舞美設(shè)計(jì)是巨大挑戰(zhàn)》，載《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》，2015年1月13日?！稘h秀》號(hào)稱(chēng)用高科技手段演繹中國(guó)傳統(tǒng)文化，但上演以來(lái)其對(duì)文化元素的生硬拼接受到了大量負(fù)面評(píng)價(jià)，萬(wàn)達(dá)“高大上”的頂級(jí)國(guó)際大師團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有征服國(guó)內(nèi)觀眾。汲取國(guó)外優(yōu)秀演出的經(jīng)驗(yàn)固然重要，培養(yǎng)一支屬于自己的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)自我研發(fā)能力，更是長(zhǎng)期發(fā)展道路上必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、有名氣、有實(shí)力的外國(guó)團(tuán)隊(duì)參與制作，是目前許多大型文化旅游演出的發(fā)展趨勢(shì)。廣州長(zhǎng)隆大馬戲采取“中國(guó)創(chuàng)意、全球采購(gòu)、世界生產(chǎn)”的理念，邀請(qǐng)了各國(guó)頂尖馬戲大師加盟：國(guó)際馬戲泰斗莫里羅、全球艾美獎(jiǎng)最佳導(dǎo)演多尼·安納、俄羅斯國(guó)家馬戲公司總裁，俄羅斯馬戲之父扎巴斯尼等。目前長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲已經(jīng)發(fā)展成為成熟的旅游品牌：累計(jì)演出超過(guò)4000多場(chǎng)，接待觀眾達(dá)1500萬(wàn)人次，是目前世界上演出場(chǎng)地最大、演員國(guó)籍最多、節(jié)目?jī)?nèi)容最豐富的大型國(guó)際馬戲藝術(shù)節(jié)目，并于2014年獲得吉尼斯世界紀(jì)錄“面積最大的永久性馬戲建筑”。[注]郭光明、白羽：《廣東長(zhǎng)隆創(chuàng)建“馬戲王國(guó)”》,載《中國(guó)旅游報(bào)》，2016年12月19日。長(zhǎng)隆馬戲與外國(guó)團(tuán)隊(duì)合作的道路并非一帆風(fēng)順，2005年馬戲團(tuán)成立之初與俄羅斯馬戲之父扎巴尼斯合作推出的《月球侏羅紀(jì)》曾一度蕭條萎靡。馬戲團(tuán)經(jīng)過(guò)不斷地創(chuàng)新、修改，推出更符合中國(guó)觀眾審美的表演，才漸漸贏得市場(chǎng)。大眾化是文化旅游產(chǎn)品應(yīng)具有的基本屬性。盡管萬(wàn)達(dá)曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)《漢秀》面對(duì)的是世界各國(guó)的觀眾，但不可否認(rèn)的是，其消費(fèi)群體更多是由中國(guó)本土觀眾構(gòu)成，因此，《漢秀》首先需要滿足的是中國(guó)觀眾的文化體驗(yàn)需求。

名設(shè)計(jì)師、名導(dǎo)演、名制作，固然有一定的廣告效應(yīng)，能吸引觀眾的注意，但決定演出本身質(zhì)量的仍是表演的內(nèi)容。旅游演出的受眾是異地觀眾，本體是對(duì)當(dāng)?shù)匚幕脑侔l(fā)掘、再演繹，使異地觀眾充分體驗(yàn)、享受當(dāng)?shù)匚幕难莩霾攀歉咂焚|(zhì)的演出?！稘h秀》的國(guó)際化頂尖團(tuán)隊(duì)雖然在策劃演出舞臺(tái)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但缺乏對(duì)本地文化的深入了解，因此《漢秀》雖然在技術(shù)層面上超越國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外的旅游演出，但由于缺少文化內(nèi)涵，不能滿足觀眾對(duì)當(dāng)?shù)匚幕w驗(yàn)的要求。文化是旅游與演出之間的黏合劑，成功的旅游演出不但要具備文化特色，更需要符合國(guó)人審美，將外國(guó)經(jīng)驗(yàn)本土化是我國(guó)旅游演藝發(fā)展的重要課題之一。

三、文化失語(yǔ)導(dǎo)致的魅力缺失與創(chuàng)新缺位

《漢秀》一再?gòu)?qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)資本的投入與技術(shù)層面的水準(zhǔn)，而對(duì)其演出的內(nèi)容特征與故事情節(jié)較少提及，這正是由于其文化資本的存量不足，從而導(dǎo)致的“文化失語(yǔ)”現(xiàn)象?！拔幕дZ(yǔ)”也許是《漢秀》的“命門(mén)”，不僅在很大程度上抵消了其巨額投入的效應(yīng)，還限制了其創(chuàng)新的空間與發(fā)展的后勁。

旅游具有地域性，游客的目的是欣賞和享受當(dāng)?shù)靥厣幕糜窝菟噾?yīng)該為游客更深刻理解、品味當(dāng)?shù)匚幕峁└苯拥耐緩剑鞍滋煊^光，晚上看戲”，將演出元素與游客觀賞過(guò)的歷史名勝相結(jié)合，加深觀眾印象，更好地傳播文化，才能達(dá)成旅游演藝的目標(biāo)。旅游演藝也是傳播文化語(yǔ)言的一種載體，如果忽視對(duì)本土文化的輸出，就不能通過(guò)演出傳達(dá)文化內(nèi)涵，就會(huì)造成文化失語(yǔ)，而沒(méi)有文化魅力的演出自然也無(wú)法吸引觀眾。旅游演藝本身是一種文化創(chuàng)意產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新才能維持自身活力。因此，旅游演藝的健康發(fā)展不僅需要具有獨(dú)特的文化魅力，更需要不懈的創(chuàng)新精神。

1.“漢”文化元素不足與《漢秀》魅力缺失

旅游演藝帶有明顯的地域文化色彩，是將文化資源轉(zhuǎn)化為文化資本的新型旅游產(chǎn)品，在很大程度上依托著中國(guó)豐富的傳統(tǒng)文化。在我國(guó)目前大力提倡創(chuàng)造性傳承和創(chuàng)新性發(fā)展傳統(tǒng)文化的背景下，旅游演藝以其活化傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)，成為“兩創(chuàng)”傳承和發(fā)展傳統(tǒng)文化的新載體?！抖U宗大典》《大宋·東京夢(mèng)華》《封禪大典》等國(guó)內(nèi)知名旅游演藝都體現(xiàn)了這種將傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化演繹的發(fā)展路線。深刻、真實(shí)地展現(xiàn)傳統(tǒng)文化特色決定了旅游演出是否具有文化內(nèi)核與資本轉(zhuǎn)換潛力。

武漢是著名的歷史文化名城，不但擁有盤(pán)龍城、黃鶴樓、古琴臺(tái)等名勝古跡，也是楚文化的發(fā)祥地之一，辛亥革命等著名的歷史事件更是賦予了武漢獨(dú)特的歷史意義。游客來(lái)到武漢，想要體驗(yàn)的是這些豐富的文化資源，而《漢秀》并沒(méi)有充分利用武漢文化資源，將其轉(zhuǎn)化為發(fā)展《漢秀》的文化資本，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)從文化資本到經(jīng)濟(jì)資本的轉(zhuǎn)化。以旅游演藝一般表演形式而言，其演出場(chǎng)景往往與演出地點(diǎn)的歷史文化緊密相連，例如《長(zhǎng)恨歌》直接利用華清池的歷史場(chǎng)景增加演出的真實(shí)感?！稘h秀》雖號(hào)稱(chēng)取自漢族、楚漢、武漢文化精髓之意，其劇場(chǎng)也以具有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的紅燈籠為外形，《漢秀》演出中亦不乏十二生肖、漢服、龍、編鐘、丑角等一些基本的中國(guó)元素，但卻并沒(méi)有體現(xiàn)武漢本地文化特色，缺乏對(duì)當(dāng)?shù)匚幕瘹v史傳統(tǒng)的梳理，文化元素被生硬插入，沒(méi)有統(tǒng)一性和連貫性。另外，旅游演出想要吸引觀眾必須做到主題明確，故事流暢，主題分明，能夠引起觀眾注意，緊湊的故事情節(jié)配以合理的場(chǎng)景才能引人入勝。《漢秀》以一對(duì)男女穿越時(shí)空的愛(ài)情故事為主線，中間穿插了豐富的舞臺(tái)表演，然而場(chǎng)景過(guò)于零碎，沒(méi)有緊密?chē)@愛(ài)情主題，故事情節(jié)被弱化，貫穿始終的“丑角”似乎取自本地名劇《徐九經(jīng)升官記》，卻并未起到承上啟下的作用，整體演出缺乏統(tǒng)一的風(fēng)格，沒(méi)有獨(dú)特的文化魅力。

立足于地域文化，深入挖掘其獨(dú)特的內(nèi)涵進(jìn)行表現(xiàn)，才能打造一場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二的演出。上海馬戲團(tuán)的《ERA時(shí)空之旅》總投資超3000萬(wàn)人民幣，融合雜技、音樂(lè)、舞蹈、武術(shù)等表演手段，并由同樣來(lái)自“太陽(yáng)馬戲團(tuán)”的導(dǎo)演黛布拉·布朗打造，于2005年首演，僅用21個(gè)月就收回了全部投資成本，成為上?！敖泻糜纸凶钡奈幕?。2015年《ERA時(shí)空之旅》迎來(lái)演出10周年，總計(jì)演出4985場(chǎng)，接待中外觀眾超450萬(wàn)人次，票房收入達(dá)到4.5億。[注]《〈時(shí)空之旅〉演出十周年 召開(kāi)改革發(fā)展研討會(huì)》, http://sh.qq.com/a/20150926/026889.htm,2015年9月26日/2016年12月20日?！禘RA時(shí)空之旅》取得巨大成功，不僅是因?yàn)楦叱募妓?，更因其賦予技藝以豐富的人文內(nèi)涵，完成了雜技藝術(shù)質(zhì)的飛越?！禘RA時(shí)空之旅》充分展示了中國(guó)傳統(tǒng)雜技的文化內(nèi)涵，兵馬俑、青花瓷、十二生肖、四大發(fā)明等都被巧妙地融入表演中，并穿插著江南小橋流水、上海霓虹街景，切合主題時(shí)空之旅。《ERA時(shí)空之旅》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)從制作伊始便確立了必須呈現(xiàn)中國(guó)文化和上海文化的創(chuàng)意基礎(chǔ)，上海石庫(kù)門(mén)、三輪車(chē)、傳統(tǒng)雜技“踢碗”、司南小船等都在演出中有所體現(xiàn)，中國(guó)傳統(tǒng)雜技的精彩與中國(guó)深厚的文化底蘊(yùn)都得到了充分的展示。[注]榮廣潤(rùn)：《〈ERA時(shí)空之旅〉雄踞演藝市場(chǎng)9年的文化解讀》，載《文匯報(bào)》，2014年9月26日。海派雜技是中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，上海馬戲團(tuán)通過(guò)現(xiàn)代化、國(guó)際化的表現(xiàn)手段賦予了這種傳統(tǒng)文化符合時(shí)代感的新魅力，對(duì)傳統(tǒng)技藝的充分理解和對(duì)傳統(tǒng)文化的充分發(fā)掘使技術(shù)揉入文化，使文化融入技術(shù)，《ERA時(shí)空之旅》憑借上海城市文化歷史開(kāi)拓了獨(dú)特的視角。能夠通過(guò)旅游演藝體驗(yàn)本地文化歷史，抓住地區(qū)特色文化，才能賦予演出以獨(dú)特的文化魅力。

作為世界文明古國(guó)，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是重要的文化資本。旅游演藝這種新形式的旅游體驗(yàn)產(chǎn)品更是傳播傳統(tǒng)文化的有效途徑。而要打造一場(chǎng)符合當(dāng)代人審美的以傳統(tǒng)文化為核心的演出絕非易事，既需要廣泛、深入地挖掘優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又需要以現(xiàn)代化的、藝術(shù)的手段合理地將其再現(xiàn)。正如習(xí)近平主席所說(shuō)，“要系統(tǒng)梳理傳統(tǒng)文化資源，讓收藏在禁宮里的文物，陳列在廣闊大地上的遺產(chǎn)，書(shū)寫(xiě)在古籍里的文字活起來(lái)”[注]杜尚澤、邢雪：《習(xí)近平在巴黎聯(lián)合國(guó)教科文組織總部發(fā)表演講》,載《人民日?qǐng)?bào)》，2014年3月28日。。

2.創(chuàng)新缺位導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重

我國(guó)旅游演藝市場(chǎng)雖然整體上升發(fā)展，每年都有一批新劇目上演，然而真正成功的產(chǎn)品極為稀少，這不僅是因?yàn)檠莩鏊疁?zhǔn)參差不齊，也是由于許多節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏特色。作為當(dāng)前極具發(fā)展前景和潛力的產(chǎn)業(yè)，旅游演藝迎來(lái)發(fā)展熱潮，作為文化創(chuàng)意產(chǎn)品，旅游演藝產(chǎn)品需要通過(guò)對(duì)自身不斷地改進(jìn)、提升來(lái)適應(yīng)這種高速的發(fā)展趨勢(shì)。創(chuàng)新是發(fā)展旅游演藝的核心驅(qū)動(dòng)力，在同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，只有不斷提高創(chuàng)新能力才能提升演藝產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

《漢秀》沒(méi)能取得成功的原因之一是缺乏創(chuàng)新精神。從《漢秀》的配置上可以看出，萬(wàn)達(dá)想要復(fù)制的是拉斯維加斯的《O》秀與澳門(mén)的《水舞間》這一類(lèi)大型水舞臺(tái)演出。《O》秀是太陽(yáng)馬戲團(tuán)在美國(guó)拉斯維加斯百樂(lè)宮酒店(Bellagio Hotel)的常駐演出之一,同樣出自德貢導(dǎo)演之手，同樣以水表演為賣(mài)點(diǎn)，“O”這個(gè)名字，取自法語(yǔ)中“水”(eau)這個(gè)單詞的發(fā)音。截止到2011年初，1998年開(kāi)幕的《O》秀已盈利超過(guò)10億美元，并獲得多項(xiàng)大獎(jiǎng)：1998年娛樂(lè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的最佳制作獎(jiǎng)、拉斯維加斯評(píng)論報(bào)1999至2006年間最佳制作獎(jiǎng)、娛樂(lè)主題協(xié)會(huì)頒獎(jiǎng)典禮的1999年現(xiàn)場(chǎng)表演類(lèi)大獎(jiǎng)等。到2015年7月20日，《O》秀已上演達(dá)8000場(chǎng)，熱演近20年的《O》秀至今仍是一票難求。[注]數(shù)據(jù)來(lái)源：太陽(yáng)馬戲團(tuán)官方網(wǎng)站，http://www.cirquedusoleil.com.《O》秀與《水舞間》的成功都與其特殊環(huán)境背景有著緊密的聯(lián)系,拉斯維加斯與澳門(mén)是兩個(gè)旅游和博彩業(yè)十分發(fā)達(dá)的城市，而且每個(gè)區(qū)域都有大大小小上十個(gè)不同水平的演藝產(chǎn)品，這兩個(gè)城市的娛樂(lè)產(chǎn)品非常單一卻極其發(fā)達(dá)：數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的游客在上述兩地的夜間只有賭場(chǎng)和表演秀場(chǎng)可去。武漢相比拉斯維加斯和澳門(mén)，并不具備這樣的背景優(yōu)勢(shì)，且文化旅游消費(fèi)水平相對(duì)這兩座國(guó)際旅游城市也有較大差距，因此單純的復(fù)制并不可行。而且，《漢秀》只復(fù)制到了這兩部水上演出的形式，并沒(méi)有復(fù)制到其靈魂，特色文化作為演出的靈魂是無(wú)法復(fù)制的。從開(kāi)演至今，《漢秀》也曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)改版，縮短演出時(shí)間、增加高空跳水項(xiàng)目等，但始終沒(méi)有將創(chuàng)新演繹文化內(nèi)涵作為重點(diǎn)，演出“有形無(wú)神”，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求。

文化旅游的核心是創(chuàng)新，華清池在西安眾多旅游景點(diǎn)中并不突出，卻依靠《長(zhǎng)恨歌》的演出吸引了更多游客，靠的就是不斷創(chuàng)新?！堕L(zhǎng)恨歌》是陜西旅游集團(tuán)花費(fèi)9年時(shí)間制作、以華清宮為舞臺(tái)、以唐朝詩(shī)人白居易的同名詩(shī)歌為藍(lán)本的大型實(shí)景歷史舞臺(tái)劇，是國(guó)內(nèi)目前實(shí)景演出最成功的案例之一。從2007年正式公演到2015年，《長(zhǎng)恨歌》演出近3000場(chǎng)，觀眾300多萬(wàn)，收入超過(guò)5億元，占整個(gè)華清宮景區(qū)收入的近30%。[注]劉文麗：《〈長(zhǎng)恨歌〉模式引領(lǐng)華清宮景區(qū)突破發(fā)展》,載《陜西日?qǐng)?bào)》,2015年8月20日?！堕L(zhǎng)恨歌》成功的品牌效應(yīng)有效帶動(dòng)了華清宮景區(qū)游客人數(shù)的大幅上升，打破了陜西旅游“白天看廟、晚上睡覺(jué)”的傳統(tǒng)模式，拉動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為迎合市場(chǎng)發(fā)展和觀眾需求，《長(zhǎng)恨歌》每年都進(jìn)行提升與修改，不斷豐富舞臺(tái)效果，增強(qiáng)演出的藝術(shù)性與觀賞性，常態(tài)創(chuàng)新，成為陜西旅游的“金字招牌”。《長(zhǎng)恨歌》創(chuàng)造性地選擇了華清池這個(gè)真實(shí)地歷史地點(diǎn)作為演出場(chǎng)地，既貼合歷史又與旅游景區(qū)發(fā)展結(jié)合?！堕L(zhǎng)恨歌》也對(duì)歷史故事做了創(chuàng)新性的演繹，將重點(diǎn)放在愛(ài)情這一更具大眾性的主題上，既貼合歷史又有豐富的情節(jié)，更符合觀眾口味。此外，《長(zhǎng)恨歌》的演出不僅還原了許多歷史著名的舞蹈，如霓裳羽衣舞、胡旋舞等，還將這些傳統(tǒng)的舞蹈場(chǎng)景與現(xiàn)代化的科技相結(jié)合，使演出更具感染力。更重要的是，《長(zhǎng)恨歌》以觀眾為中心，在尊重歷史的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行改版創(chuàng)新，并提出了實(shí)景演出的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)化的創(chuàng)作、管理與服務(wù)打造出長(zhǎng)盛不衰的旅游演藝節(jié)目。

創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在對(duì)演出內(nèi)容的精益求精、不斷改進(jìn)，也體現(xiàn)在旅游演藝商業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新。依托城市文化資源，依托景區(qū)，依托主題公園，旅游演藝作為文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的核心環(huán)節(jié)需要的并不是龐大的投資規(guī)模和世界級(jí)的大場(chǎng)面，以創(chuàng)新的方式滿足觀眾不斷發(fā)展的文化需求，開(kāi)發(fā)與博物館、餐飲、節(jié)慶、綜藝、影視等多元化的合作，將產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，才能創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)旅游演藝業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié) 語(yǔ)

雖然并未如《海棠·秀》一般黯然收?qǐng)?，但《漢秀》的發(fā)展與預(yù)期相差很大，算是“不太成功”的旅游演藝產(chǎn)品?！稘h秀》并非旅游演藝界的特例，資本主導(dǎo)、技術(shù)崇拜、文化失語(yǔ)是我國(guó)旅游演藝業(yè)較為普遍的現(xiàn)象，過(guò)度商業(yè)化和缺乏文化內(nèi)涵是文化旅游的通病。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)旅游演藝的可持續(xù)健康發(fā)展，為了更好地傳播優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不僅需要企業(yè)自身進(jìn)行反思和改進(jìn)，也需要政府制定相關(guān)政策，限制資本過(guò)度進(jìn)入文化旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，造成“文化圈地”等不良現(xiàn)象，并建立完善的法制及監(jiān)督體系，使旅游演藝更加規(guī)范化。更需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的行業(yè)人才，深入挖掘當(dāng)?shù)匚幕Y源，將外國(guó)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ奖就粱せ顓^(qū)域文化資本，提升我國(guó)旅游演藝市場(chǎng)整體水平。文化是旅游演藝的靈魂，國(guó)際化與本土化融合是方法，以觀眾、市場(chǎng)為中心，不斷創(chuàng)新是關(guān)鍵。無(wú)論是以山水風(fēng)景為賣(mài)點(diǎn)的實(shí)景演出，還是結(jié)合主題樂(lè)園發(fā)展的旅游演出，其根本都是文化旅游，其依托都是當(dāng)?shù)氐臍v史文化特色，學(xué)習(xí)利用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)手段可以更精彩、豐富地表現(xiàn)故事，但立足于地方文化特色才能夠吸引眾多國(guó)內(nèi)外游客。只有認(rèn)真分析市場(chǎng)，深入挖掘文化內(nèi)涵，充分利用文化資源，才能制作出文化旅游的精品。