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    科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)基層監(jiān)管難點(diǎn)與方法探討

    2018-01-23 08:58:51
    關(guān)鍵詞:專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)科研單位科研經(jīng)費(fèi)

    何 靜

    近年來,為適應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要,中國各級(jí)部門逐漸加大科研經(jīng)費(fèi)投入。據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局2017年2月13日發(fā)布數(shù)據(jù)稱,中國全社會(huì)研究開發(fā)投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例逐年提高,2014年首次突破2%,達(dá)到2.02%,2016年為2.11%,2017年升至2.12%。2017年中國研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入總量為1.75萬億元,比上年增長11.6%,增速較上年提高1%。投入總量僅次于美國,居世界第2位。其中,最受關(guān)注的基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入,2017年為920億元,比上年增長11.8%;基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)占研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比重為5.3%,較上年提高0.1%??梢姡蒲薪?jīng)費(fèi)投入總量相較以前提到了很高的水平。而隨著科研經(jīng)費(fèi)投入的顯著增加,如何面對(duì)新形勢(shì)和新要求[1],圍繞充分發(fā)揮科研經(jīng)費(fèi)投入的綜合效益,建立適合中國國情和體制的科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合理使用、嚴(yán)格管理和有效監(jiān)督的機(jī)制就顯得十分迫切。

    基層科研單位作為科研主體,處于科研經(jīng)費(fèi)使用的終端?,F(xiàn)在基層科研單位科研經(jīng)費(fèi)存量超億元已不鮮見?;鶎訂挝灰坏┏霈F(xiàn)科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理使用不規(guī)范、甚至出現(xiàn)違紀(jì)違法行為,不僅會(huì)嚴(yán)重影響科研工作的實(shí)施,對(duì)基層科研承擔(dān)單位帶來危害,更會(huì)損害國家人民的利益。實(shí)際上,基層科研單位已經(jīng)成為監(jiān)管的重中之重。這就要求在加強(qiáng)科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理工作中,要重點(diǎn)關(guān)注具體的科研實(shí)施與經(jīng)費(fèi)使用的基層單位,迫切形成規(guī)范的發(fā)展型管理體系。這既是科研管理自身發(fā)展的內(nèi)在需要,也是科學(xué)管理的要求。在此,筆者不揣陋昧,結(jié)合所在單位的一些探索性做法,探討科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)基層監(jiān)管的難點(diǎn)及其監(jiān)管原則和方法。

    1 科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管的難點(diǎn)

    1.1 對(duì)科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管的必要性認(rèn)識(shí)不足 近年來,中國科研經(jīng)費(fèi)的管理水平逐步提升,以往隨意支出、甚至違規(guī)支出等問題已經(jīng)基本解決,但仍有一些科研任務(wù)承擔(dān)單位(特別是承擔(dān)科研課題不多的科研單位)的科研人員甚至管理人員對(duì)科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)接受監(jiān)管的必要性認(rèn)識(shí)不足或者認(rèn)識(shí)偏差。比較突出的問題是,一些單位的管理人員將科研經(jīng)費(fèi)管理的監(jiān)管與對(duì)科研人員的激勵(lì)對(duì)立起來,認(rèn)為強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)管是對(duì)科研人員的“限制”,而放松監(jiān)管則是對(duì)科研人員的“激勵(lì)”。這完全是對(duì)科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)管的誤解,是單位自身沒有很好地建立科研工作的激勵(lì)機(jī)制所致??蒲袆趧?dòng)投入因其專業(yè)性強(qiáng),工作負(fù)荷重,需要科研承擔(dān)單位在加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)合理監(jiān)管的同時(shí),充分考慮如何積極調(diào)動(dòng)科研人員的工作熱情,真正合理體現(xiàn)科研人員的勞動(dòng)價(jià)值。兩者并不是對(duì)立的。恰恰應(yīng)該是科研經(jīng)費(fèi)管理相關(guān)人員幫科研人員管好經(jīng)費(fèi),用好經(jīng)費(fèi)做好服務(wù),給科研人員“松綁”,才是對(duì)科研人員最大的支持和“激勵(lì)”。

    1.2 科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理技術(shù)性強(qiáng) 科研活動(dòng)是復(fù)雜的高層次的創(chuàng)新活動(dòng),門類眾多,因此科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性。所謂隔行如隔山,由于專業(yè)的限制,絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于專業(yè)技術(shù)的研究活動(dòng)了解往往有限,這給科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管工作帶來很大的困難。

    1.3 科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用過程中具有較多的不確定性 科研活動(dòng)探索性強(qiáng),給經(jīng)費(fèi)預(yù)算帶來困難。研究過程中又經(jīng)常因?yàn)轭A(yù)期之外的情形而需要改變技術(shù)路線,進(jìn)而帶來科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算的變更。還有,比如研究某種疾病,其確切診斷必需某種檢測(cè)設(shè)備,必須因?yàn)闄z測(cè)某項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)而需要采購特定的試劑。此外,在課題研究中,越來越多地應(yīng)用新技術(shù)和新方法,而掌握高新技術(shù)的供應(yīng)商不多,造成高新技術(shù)因?yàn)楸粔艛喽鴥r(jià)格虛高及難以進(jìn)行有效招標(biāo)采購。筆者就曾經(jīng)經(jīng)歷在招標(biāo)采購過程中因競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的單位并購為一家而無法進(jìn)行招標(biāo)的窘境。

    1.4 科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理體系尚有待完善 科研經(jīng)費(fèi)管理在中國歷史不長,重資金分配、輕過程管理,以及全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理等問題難以短時(shí)期內(nèi)解決。如何結(jié)合中國的國情、分配制度、實(shí)施環(huán)境、法律體系等實(shí)際情況,建立完善的科研經(jīng)費(fèi)管理體系是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程,需要逐步探索。應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)人員積極探索,努力完善包括科研經(jīng)費(fèi)管理在內(nèi)的科研管理體系,促進(jìn)中國科研工作良性可持續(xù)發(fā)展。

    2 科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管工作的原則

    若要搞好基層單位的科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管工作,應(yīng)堅(jiān)持“主體責(zé)任,專業(yè)合作,全程管理,規(guī)范務(wù)實(shí)”的基本原則。

    “主體責(zé)任”,是指必須將經(jīng)費(fèi)管理的主體責(zé)任明確到關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵人——單位法人、科研管理與經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任人、科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等??蒲许?xiàng)目負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人[2]。近年來,國家擴(kuò)大了單位法人對(duì)經(jīng)費(fèi)調(diào)整的權(quán)利,同時(shí)也加大其對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任。

    “專業(yè)合作”,所謂“專業(yè)”,是要求經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)該專業(yè)化,“夠?qū)I(yè)”“有水平”。這里有兩方面的內(nèi)容,其一財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)費(fèi)管理人員應(yīng)該具備一定的科研專業(yè)知識(shí),力求工作專業(yè)化、人員專職化。其二是科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理應(yīng)該作為財(cái)務(wù)和科研管理部門的核心工作之一來抓?!昂献鳌眲t是因?yàn)榭蒲薪?jīng)費(fèi)管理涉及到科研工作和經(jīng)費(fèi)管理等多部門,前者專業(yè)性強(qiáng),后者政策性強(qiáng),需要專業(yè)科研人員與財(cái)務(wù)管理人員的協(xié)作,提高管理的科學(xué)性和合理性[3]。

    “全程管理”,是指應(yīng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)管工作滲透到科研課題立項(xiàng)、預(yù)算、執(zhí)行和結(jié)題審計(jì)等階段的全過程,才能有效發(fā)揮管理職能[4]。

    “規(guī)范務(wù)實(shí)”,“規(guī)范”是要求管理部門應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)經(jīng)費(fèi)管理要求,認(rèn)真結(jié)合本單位的實(shí)際情況,制定系列規(guī)章制度,使得國家的政策能夠“規(guī)范落地”,得到更好地執(zhí)行。同時(shí),要求制定各項(xiàng)規(guī)章時(shí)應(yīng)該本著“求真務(wù)實(shí)”精神,避免政策的形式化、空洞化,能夠適應(yīng)科研規(guī)律,同時(shí)為科研工作的開展提供支持。

    3 科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管工作方法的探討

    3.1 加強(qiáng)培訓(xùn)教育 應(yīng)通過培訓(xùn)和宣傳,提高包括財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍和科研管理人員、科研工作者對(duì)于在新形勢(shì)下,加強(qiáng)科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理必要性的認(rèn)識(shí)[5],讓他們明確作為經(jīng)費(fèi)管理的主體責(zé)任。這是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)性工作,需要花大力氣補(bǔ)課。

    3.2 管理全程化 國發(fā)[2014]64號(hào)文關(guān)于深化財(cái)政科技計(jì)劃(專項(xiàng)、基金)等管理文件中明確提出,科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,??顚S???蒲泄芾砉ぷ饕訌?qiáng)對(duì)課題在申請(qǐng)、預(yù)算批復(fù)中的監(jiān)督和管理[6]。在申請(qǐng)環(huán)節(jié),加大對(duì)課題任務(wù)書的重點(diǎn)審核,明確課題研究目標(biāo)和任務(wù)[7]。在預(yù)算審核和批復(fù)中,合理核定相關(guān)課題的經(jīng)費(fèi)總額,對(duì)預(yù)算調(diào)整進(jìn)行審核。在課題實(shí)施過程中,按照有關(guān)政策要求,審核每筆經(jīng)費(fèi)按預(yù)算合理支出。嚴(yán)禁違反規(guī)定自行調(diào)整預(yù)算和擠占挪用科研課題經(jīng)費(fèi),嚴(yán)禁各項(xiàng)支出超出規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)撥科研課題經(jīng)費(fèi)或違反規(guī)定將科研任務(wù)外包。在課題驗(yàn)收環(huán)節(jié),科研管理和財(cái)務(wù)管理部門對(duì)課題任務(wù)完成情況和經(jīng)費(fèi)使用情況嚴(yán)格把關(guān),保障科技經(jīng)費(fèi)的合理使用,提高資金使用效益。

    3.3 管理專業(yè)化 一是設(shè)立科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理專職人員或重大項(xiàng)目管理專員。對(duì)于大的科研承擔(dān)單位,應(yīng)設(shè)立科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理專職人員,對(duì)于重大科研項(xiàng)目,應(yīng)設(shè)立重大項(xiàng)目管理專員[8],加強(qiáng)管理的專業(yè)化和專職化,提高監(jiān)管質(zhì)量和效率。近年來,一些基層科研單位嘗試在課題組層面設(shè)立專職或兼職的科研財(cái)務(wù)助手,深入全程參與具體科研課題的經(jīng)費(fèi)管理過程,不失為是一個(gè)好的做法。

    二要加強(qiáng)監(jiān)督、稽查、內(nèi)審、財(cái)務(wù)公開。強(qiáng)調(diào)監(jiān)管全程參與課題的計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)審計(jì)階段,監(jiān)督經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行的情況,加強(qiáng)內(nèi)審,推進(jìn)財(cái)務(wù)公開,確保課題經(jīng)費(fèi)的科學(xué)合理使用[9]。

    三要建立健全的預(yù)防和懲治腐敗的制度[10]。基層科研單位需要加大力度構(gòu)建課題經(jīng)費(fèi)全過程的管理體系,特別是建章立制,完善和制定客觀可行的科研單位預(yù)算編制辦法和科技資金管理辦法,使之既有利于科研經(jīng)費(fèi)管理部門預(yù)算編制的規(guī)范化、科學(xué)化,又有利于課題資金的預(yù)算管理。同時(shí),加大對(duì)課題負(fù)責(zé)人濫用和挪用科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的問責(zé)力度[11],發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

    以上是筆者在基層科研單位實(shí)際科研經(jīng)費(fèi)管理工作中的一些認(rèn)識(shí)和思考??蒲薪?jīng)費(fèi)監(jiān)管工作關(guān)乎科研工作的今天,關(guān)乎科技事業(yè)的明天。處理好監(jiān)管和服務(wù)的協(xié)同關(guān)系,保障科研經(jīng)費(fèi)合理、高效使用,當(dāng)引起大家的重視。

    [1] 夏友全.優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)管理適應(yīng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管“新常態(tài)”[J].管理觀察,2015(22):66-67.

    [2] 劉永林,李 燕.我國高校科研經(jīng)費(fèi)管理廉政風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J].科學(xué)管理研究,2013,31(2):27-30.

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    [11]季 磊.加強(qiáng)醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理的探討[J].會(huì)計(jì)師,2017(9):37-38.

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