股份制經(jīng)濟合作社的財務(wù)管理與監(jiān)督

徐責(zé)明

摘要：伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，股份制經(jīng)濟合作社已經(jīng)成為了我國企業(yè)的重要組成部分，并對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義。但是就目前而言，由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在當(dāng)前社會新常態(tài)下，舊的股份制經(jīng)濟合作社的財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)督已經(jīng)不能適應(yīng)今天的經(jīng)濟形勢，因此，研究股份制經(jīng)濟合作社的財務(wù)管理與監(jiān)督就成為了我們必須要面對的課題，本文旨在研究股份制合作社的財務(wù)管理與監(jiān)督，希望能夠為我國股份制經(jīng)濟合作社在新的經(jīng)濟局勢下的良好發(fā)展提供一些建議。

關(guān)鍵詞：股份制經(jīng)濟合作社；財務(wù)管理；會計監(jiān)督

股份制經(jīng)濟合作社作為現(xiàn)代企業(yè)的一種經(jīng)營模式，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的影響，然而伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，新的經(jīng)濟發(fā)展局勢為股份制經(jīng)濟合作社的長足發(fā)展帶來了不小的機遇和挑戰(zhàn)，因此，股份制經(jīng)濟合作社必須正視財務(wù)管理與監(jiān)督上的不足，積極提出解決辦法，進(jìn)而實現(xiàn)在新的經(jīng)濟局勢下的良好發(fā)展，為提升自身市場競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

一、完善股份制經(jīng)濟合作社財務(wù)管理與監(jiān)督的意義

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的、完善的財務(wù)管理體系，因此，完善股份制經(jīng)濟合作社的財務(wù)管理與監(jiān)督就成為了保障股份制經(jīng)濟合作社可持續(xù)發(fā)展的重要保證。另外，需要我們注意的是，只有在財務(wù)管理工作中建立有效的財務(wù)管理體制與監(jiān)督機制，才能使財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，這是毋庸置疑的。再者，建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督機制，能夠從根本上提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，進(jìn)而更好地分配股份制經(jīng)濟合作社的生產(chǎn)資源，提升流動資金利用效率，增強各部門之間的有效互動，為股份制經(jīng)濟合作社的長足發(fā)展提供更加科學(xué)的決策，從而保證企業(yè)發(fā)展，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險，為股份制經(jīng)濟合作社的發(fā)展保駕護航。最后，構(gòu)建完善的財務(wù)管理與監(jiān)督機制，能夠切實加強股份制經(jīng)濟合作社的財務(wù)管理力度，是內(nèi)部的管理控制更加澄澈透明，深入解決股份制經(jīng)濟合作社的發(fā)展難題，進(jìn)而促進(jìn)股份制經(jīng)濟合作社在新常態(tài)下的發(fā)展，迎來自身發(fā)展的春天。

二、股份制經(jīng)濟合作社財務(wù)管理與監(jiān)督存在的問題

1.融資政策法規(guī)不完善

在當(dāng)前，股份制經(jīng)濟合作社財務(wù)管理與監(jiān)督存在的問題首先體現(xiàn)在融資政策法規(guī)不完善。就股份制經(jīng)濟合作社的發(fā)展來說，融資難，是其發(fā)展的最大阻礙，由于股份制經(jīng)濟合作社的自身特點，因此在融資過程中很容易收到來自社會各個方面的沖擊。在今天的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)下，股份制經(jīng)濟合作社的融資、貸款變得更加困難，根據(jù)筆者的不完全統(tǒng)計，股份制經(jīng)濟合作社的貸款利息，是普通大型企業(yè)的五倍之多，這對于股份制經(jīng)濟合作社的經(jīng)濟發(fā)展是極為不利的，因此，融資政策法規(guī)不完善，是股份制經(jīng)濟合作社在當(dāng)前經(jīng)濟常態(tài)下進(jìn)行財務(wù)管理與監(jiān)督的重要問題。

2.財務(wù)控制體系不完善

在當(dāng)前，股份制經(jīng)濟合作社財務(wù)管理與監(jiān)督存在的問題還體現(xiàn)在財務(wù)控制體系不完善，財務(wù)控制體系，是進(jìn)行財務(wù)管理與監(jiān)督的重要體系，只有構(gòu)建完善的財務(wù)控制體系，股份制經(jīng)濟合作社的財務(wù)管理與監(jiān)督才能夠做得更好，但是就目前而言，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，股份制經(jīng)濟合作社過于重視對生產(chǎn)利潤的追求，而忽略了對財務(wù)控制體系的建設(shè)，甚至有些股份制經(jīng)濟合作社根本不具備財務(wù)管理與監(jiān)督思想，在工作中只是單純地進(jìn)行收益的分配，這是十分不科學(xué)的。

3.缺乏專業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督人才

在當(dāng)前，股份制經(jīng)濟合作社財務(wù)管理與監(jiān)督存在的問題還包括缺乏專業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督人才。股份制經(jīng)濟合作社的由來已久，但是其發(fā)展卻十分緩慢，這是因為在股份制經(jīng)濟合作社發(fā)展的過程中，始終缺乏專業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督人才，許多從事財務(wù)工作的財會人員在工作中只能充當(dāng)會計的角色，根本無法在實際上為股份制經(jīng)濟合作社的發(fā)展提供切實的幫助，這對股份制財務(wù)管理監(jiān)督工作的進(jìn)行與發(fā)展是十分的不利的。

三、股份制經(jīng)濟合作社完善財務(wù)管理與監(jiān)督的策略

1.樹立正確財務(wù)觀念，拓展企業(yè)融資方案

完善股份制經(jīng)濟合作社的財務(wù)管理與監(jiān)督，首先要樹立正確的財務(wù)觀念，拓展股份制經(jīng)濟合作社的融資方案，通過具體的學(xué)習(xí)，提升自身的財會建設(shè)理論思想，進(jìn)而通過思想上的提升完善自身形象，增強自身的信用等級，進(jìn)而拓展自身融資方案，讓股份制經(jīng)濟合作社能夠更好地建立自身的財務(wù)管理體系，從而贏得長足的發(fā)展。

2.完善財務(wù)管理監(jiān)督體系

完善股份制經(jīng)濟合作社的財務(wù)管理與監(jiān)督，還需要完善財務(wù)管理監(jiān)督體系。眾所周知，完善的財務(wù)管理體系，是保證股份制經(jīng)濟合作社發(fā)展的先決條件，因此，我們必須注重財務(wù)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建，并利用先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)行財務(wù)管理監(jiān)督工作，明確財務(wù)管理崗位職責(zé)，建立合理的、科學(xué)的監(jiān)管機制，同時，我們還應(yīng)該注重財務(wù)管理監(jiān)督的決策產(chǎn)生，力求在科學(xué)的體系下提出財務(wù)管理監(jiān)督?jīng)Q議，進(jìn)而控制股份制經(jīng)濟合作社的投資風(fēng)險，保證自身的利益收入，同時加強可流動資金管理，提升資源利用效率，實現(xiàn)資源的合理配比，進(jìn)而優(yōu)化股份制經(jīng)濟合作社的財務(wù)管理與監(jiān)督工作。

3.引進(jìn)專業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督人才

完善股份制經(jīng)濟合作社的財務(wù)管理與監(jiān)督，我們還應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督人員，幫助我們進(jìn)行財務(wù)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建，在前文中，筆者提到過，現(xiàn)行的股份制經(jīng)濟合作社的財務(wù)管理人員已經(jīng)不能在新的經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)下進(jìn)行有效的財務(wù)管理監(jiān)督工作，因此，我們就應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的管理人才，在這里，筆者建議，我們可以采用向社會公開招聘的方式，來引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督人才，同時，我們也要注重自身的內(nèi)部挖掘，定期為現(xiàn)行的股份制經(jīng)濟合作社會計從業(yè)人員提供良好的培訓(xùn)，讓他們深刻地學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識，并積極地同經(jīng)驗結(jié)合在一起，更好地為股份制經(jīng)濟合作社的發(fā)展而服務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，研究股份制經(jīng)濟合作社的財務(wù)管理與監(jiān)督，對股份制經(jīng)濟合作社的長足發(fā)展有著十分重要的意義，基于此，我們必須正視發(fā)展中的問題，進(jìn)而積極提出解決對策，為股份制經(jīng)濟合作社的長足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。