論新常態(tài)下提高集團企業(yè)內審工作質量的措施

石恩利

摘要：2014年5月，中共中央總書記習近平在河南考察時說，中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，要增強信心，從當前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)，這是新常態(tài)被首次提出。新常態(tài)的提出必然會給企業(yè)的生產經(jīng)營帶來一定的變化，對集團企業(yè)的發(fā)展既是機遇又是挑戰(zhàn)，因此集團企業(yè)內部審計必須積極的采取一定的措施抓住這一機遇，完成新常態(tài)交給的審計任務，提高自身的審計效率，保證集團經(jīng)濟的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。本文從新常態(tài)給集團企業(yè)內審工作帶來的變化出發(fā)，提出了幾點集團企業(yè)在新常態(tài)下提高內審工作質量的措施，目的在于更好的適應新常態(tài)的要求，促進我國集團企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：新常態(tài)下；集團企業(yè)；內審工作；質量；措施

一、新常態(tài)給集團企業(yè)內審工作帶來的變化

隨著“多挑戰(zhàn)、中高速、新動力、優(yōu)結構”為主要特征的新常態(tài)經(jīng)濟時期的到來，集團企業(yè)所面臨著的內外部審計環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，給集團企業(yè)審計工作帶來的是全方位對審計監(jiān)督的升級，包括對審計目標任務、功能定位、技術方法上的升級，具體來說新常態(tài)給集團企業(yè)內審工作帶來的變化體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.內部審計工作帶來了機遇和挑戰(zhàn)

在“四個全面”和“五位一體”的戰(zhàn)略布局的經(jīng)濟背景下，集團企業(yè)可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、產品結構的升級、風險管理能力的提高，給集團企業(yè)內部審計工作帶來了較大的機遇和挑戰(zhàn)，在內部審計工作中要不斷不斷的拓寬視野，既要要求內部審計發(fā)揮出糾懈查錯的重要性作用，又要注重對集團企業(yè)重大經(jīng)營決策的落實，因此可以看出新常態(tài)對集團內部審計工作來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。

2.對內部審計提出了新的思路和要求

自從十八大召開以來，國務院、黨中央已經(jīng)完善了內部審計制度，加強了對審計的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了對審計監(jiān)督的全面覆蓋，落實了內部審計工作中存在的問題，為集團企業(yè)內部審計工作的發(fā)展提出了新的思路和要求，即對集團企業(yè)的內部審計工作提出了“多挑戰(zhàn)、高定位、一盤棋、全覆蓋”的新思路的要求。

3.準確的定位了內部審計的理念

從實際情況來看，集團企業(yè)的審計工作不斷提出了新的要求和目標，這就充分的體現(xiàn)出了在新常態(tài)下對內部審計的新要求，也順應了集團企業(yè)內部審計向管理審計轉變的目的，提出了以審計價值為核心的新型審計理念，對內審工作的途徑、內涵、框架等理念進行了準確的定位。

二、新常態(tài)下提高集團企業(yè)內審工作質量的措施

1.創(chuàng)新內審思維能力

在新常態(tài)的經(jīng)濟背景下，集團企業(yè)應該對內審理念進行創(chuàng)新，要樹立起服務增值、免疫系統(tǒng)理念、風險管理理念，對內部審計模式要進行創(chuàng)新，將內審目標只重結果向預防、治本上轉變，要轉變傳統(tǒng)的手工操作審計方式，向非現(xiàn)場審計、利用網(wǎng)絡技術審計的方向轉變，改變傳統(tǒng)的事后審計，逐漸向事前、事中、全過程的審計轉變，要從審計程序上的隨意性，向系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向轉變。集團企業(yè)要對內部審計方法進行創(chuàng)新，對信息系統(tǒng)審計進行不斷的探索，采用先進的信息技術來開展內審工作模式，對內審工作平臺進行擴大。

2.抓住兩個核心，固本強基

隨著新常態(tài)經(jīng)濟背景的到來，集團企業(yè)內審職能從原來的“評價和監(jiān)督”，向“確認和咨詢”的方向轉變，指明了內審審計職能的定位，對內審的理論和實踐工作都具有重要的意義。內審工作的核心和基礎是確認和咨詢，具體來說確認是客觀的評價被審計對象，主要是以合規(guī)審計為主，對業(yè)務和財務的真實性、實務操作流程進行檢查，例如經(jīng)濟責任的審計、預算管理的審計、反洗錢的審計；咨詢主要是以管理型的審計為主，可以對特定業(yè)務的范圍和性質提出科學合理的建議，實現(xiàn)了集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務進行集中的聚焦，例如專項審計調查風險管理隊伍、整合專項資源等。因此集團企業(yè)可以通過緊緊的抓住確認和咨詢，實現(xiàn)內部審計對財務的監(jiān)督向全面監(jiān)督經(jīng)營活動轉變，起到固本強基的重要性作用，這樣才能充分的發(fā)揮出內部審計的價值增值作用。

3.注重內部審計人才的培養(yǎng)

集團企業(yè)要注重提高內審人員的理論水平和業(yè)務能力，提高內審人員職業(yè)道德素質，積極組織內審人員參加市內審協(xié)會組織的業(yè)務培訓班，分片組織內審人員進行理論學習，從而提高了內部審計人員審計工作能力，促進了內審人員執(zhí)行審計準則，規(guī)范審計行為，確保審計質量，推動了內部審計工作業(yè)務水平和能力的不斷提高。同時集團企業(yè)還要通過對內審人員訂購了一些與內審工作相關的報刊、雜志、書籍，讓內審人員更積極主動的開展自學。每季度召開一次內審工作片會，研究、探討內部審計準則和職業(yè)道德規(guī)范精神，交流內部審計工作的經(jīng)驗和存在的問題，以提高內審人員素質，適應新形勢下內部審計工作的發(fā)展與時代賦予審計人員的責任。

4.加強內部審計制度的建設

在新常態(tài)的大背景下，集團企業(yè)要加強內部審計制度的建設，一方面集團企業(yè)要按照國家的法律法規(guī)建立內部審計機構，按照市場經(jīng)濟變化情況和企業(yè)發(fā)展情況，因地制宜的制定出科學合理的內部審計制度；另一方面內部審計機構要通過分級復核、督導、內部評估審計質量等方式，提高自身的內部審計質量。同時集團企業(yè)要制定內部審計項目負責人崗位責任制度，對項目審計的設計、實施、報告等工作職責予以明確，將內部審計工作納入到集團企業(yè)的業(yè)績考核范圍之內。

三、結語

綜上所述，在新常態(tài)下可以對集團企業(yè)的內部升級工作帶來較大的變化，因此集團企業(yè)要積極的采用科學合理的措施，進一步完善和提高內審工作的質量，這樣才能適應新常態(tài)發(fā)展的要求，把握好新常態(tài)這個發(fā)展契機，促進我國集團企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。