新時(shí)期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的思考

張德雨 陳丹丹

摘要：在新時(shí)期，加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理，可以增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到提升國有企業(yè)內(nèi)部管理水平的目標(biāo)，這樣才能保證國有企業(yè)在現(xiàn)今快速發(fā)展的社會(huì)中能夠穩(wěn)定發(fā)展。本文就通過對(duì)新時(shí)期在國有企業(yè)進(jìn)行后備干部培養(yǎng)和管理的意義進(jìn)行分析，并突出國有企業(yè)培養(yǎng)和管理后備干部的有效策略，以期提高國有企業(yè)后備干部的管理水平，加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部人才素養(yǎng)與職能建設(shè)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；后備干部；培養(yǎng)與管理

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的中堅(jiān)力量，發(fā)展的格局逐漸體現(xiàn)出高競(jìng)爭(zhēng)與高人才培養(yǎng)的局面。在社會(huì)主義核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇的今天，加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)，做好干部的梯度管理，這是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是國有企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。后備干部作為國有企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的中堅(jiān)力量和主要人才隊(duì)伍支撐，對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)部管理與外部競(jìng)爭(zhēng)，具有不可估量的優(yōu)勢(shì)。著重加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，具有積極的意義。針對(duì)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，提出以下的相關(guān)思考。

一、新時(shí)期國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理存在的主要問題

1.選拔與培養(yǎng)機(jī)制不健全，缺乏全面的管理體系

目前，在國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理環(huán)節(jié)中，有關(guān)管理體系與機(jī)制的建立健全，是一個(gè)非常突出的問題。很多企業(yè)在后備干部培養(yǎng)與管理的制度建設(shè)上面，缺乏特色和創(chuàng)新，制度文化過于蒼白，沒有密切結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的基本情況，導(dǎo)致制度建設(shè)缺失企業(yè)的文化特征。在后備干部的選拔與培養(yǎng)方面，管理制度沒有足夠的針對(duì)性，形式主義和拿來主義色彩濃重，不能做到根本性的問題解決與管理提升。

2.后備干部思想作風(fēng)存在不良問題，有待進(jìn)一步改善

隨著社會(huì)快節(jié)奏步伐的推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。思想作風(fēng)建設(shè)，在國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理中具有舉足輕重的地位。國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展中，很多后備干部的思想作風(fēng)仍然存在一系列突出的問題，如形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡貪腐之風(fēng)等等。在商品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展中，關(guān)于國有企業(yè)后備干部的思想作風(fēng)重構(gòu)與優(yōu)化管理問題，一直以來，都是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作和關(guān)鍵課題。加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，思想作風(fēng)建設(shè)是重點(diǎn)。

3.后備干部組織管理不全面，影響國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力

組織管理，這是國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理工作的重要內(nèi)容。在國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，針對(duì)后備干部的培養(yǎng)管理，應(yīng)該逐漸由個(gè)體化到集體化的管理模式過度，也就是說，要高度注重后備干部隊(duì)伍管理的整體性，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的高度凝聚力，全面提升后備干部的集體主義精神，從而推進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部管理的水平提升。然而當(dāng)下，很多國有企業(yè)在后備干部的凝聚力構(gòu)建與整體性管理方面，具有許多局限性，大多還是主要采取以往的個(gè)體化管理途徑，對(duì)于后備干部的集體化培養(yǎng)與管理，缺乏重視度和執(zhí)行力。

二、新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的對(duì)策分析

1.完善選拔與監(jiān)管體系，構(gòu)建高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍

為進(jìn)一步提升國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理的水平，必須要重視后備干部選拔與監(jiān)管體系的構(gòu)建。在選拔后備干部方面，要堅(jiān)持“黨管干部的原則”，堅(jiān)持‘德才兼?zhèn)?、以德為先”，?jiān)持“五湖四海、任人唯賢”，堅(jiān)持“事業(yè)為上、公道正派”的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格“控制數(shù)量，保證質(zhì)量”。對(duì)于不合乎標(biāo)準(zhǔn)的員工，嚴(yán)禁其人選后備干部的行列，對(duì)于已經(jīng)符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的員工，要深入一線結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真對(duì)其個(gè)人的思想作風(fēng)、工作素養(yǎng)和日常生活行為進(jìn)行調(diào)查監(jiān)管。建立健全后備干部選拔與監(jiān)管體系，強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督，改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級(jí)相互監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)后備干部的日常管理監(jiān)督。

2.加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范后備干部的日常言行

針對(duì)國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理，還必須要加強(qiáng)后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)。國有企業(yè)要結(jié)合黨組織的“三會(huì)一課”、“兩學(xué)一做”等常態(tài)化活動(dòng)，定期定向?qū)髠涓刹块_展結(jié)合現(xiàn)實(shí)的思想作風(fēng)建設(shè)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的后備干部。鑒于國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，在對(duì)后備干部的思想作風(fēng)建設(shè)方面，要積極結(jié)合我國的基本國情，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，弘揚(yáng)“忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔”的價(jià)值觀，全面推進(jìn)“反腐倡廉”，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”的反彈，讓后備干部“知敬畏、存戒懼、守底線”，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，自覺規(guī)范自己的日常言行。

3.重視后備干部的整體性管理，強(qiáng)化內(nèi)部凝聚力

國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理工作，不應(yīng)該繼續(xù)單一的使用個(gè)體化管理模式，要積極推進(jìn)后備干部集體化的發(fā)展。比如，通過定期開展后備干部集體交流培訓(xùn)或者座談會(huì)的方式，鼓勵(lì)后備干部積極溝通與交流。在國有企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃方面，積極鼓勵(lì)后備干部的組織交流與集體參與，根據(jù)后備干部的發(fā)展?jié)撃芗皞€(gè)人優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)組別的劃分，然后給出相應(yīng)的國有企業(yè)發(fā)展問題，讓后備干部進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴式”的探討。

4.不斷培養(yǎng)后備干部的專業(yè)素養(yǎng)，提升其執(zhí)行力

培養(yǎng)后備干部的實(shí)干作風(fēng)、專業(yè)能力和執(zhí)行力，適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)于國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理來說，是一個(gè)非常突出的內(nèi)容。后備干部不同于國有企業(yè)的基層工作人員或者其他管理者，后備干部處于國有企業(yè)內(nèi)部員工的中間環(huán)節(jié)，其實(shí)干作風(fēng)、專業(yè)能力和執(zhí)行力，將會(huì)向上影響到管理者的科學(xué)決策與管理，向下又會(huì)影響到基層員工的行為與工作態(tài)度。總而言之，后備干部具有承上啟下的作用，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，嚴(yán)格要求后備干部，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力，強(qiáng)化榜樣建設(shè)，至關(guān)重要。

5.定期更新后備干部人員結(jié)構(gòu)，建立考核退出機(jī)制

對(duì)于已經(jīng)選撥出來的國有企業(yè)后備干部，企業(yè)不應(yīng)該飽有僥幸的心理，要積極推進(jìn)國有企業(yè)后備干部的定期考核制度建立與完善。實(shí)行年度或季度考核的模式，對(duì)于不合格的后備干部，給予誡勉談話和退出等處理。建立“能上能下，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的機(jī)制，不斷優(yōu)化后備干部人員結(jié)構(gòu)，通過建立考核機(jī)制來提高后備干部的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力等綜合素質(zhì)，不斷提升后備干部的工作緊迫感，助推其在職業(yè)通道中向著更適合的方向發(fā)展。