論企業(yè)內(nèi)部控制

杜紅

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息時(shí)代的全面到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，研究企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)已經(jīng)成為了許多企業(yè)必須面對(duì)的難題。就現(xiàn)階段而言，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在當(dāng)前時(shí)代下提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么就必須在企業(yè)的內(nèi)部控制上進(jìn)行改革，完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，進(jìn)而迎來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，本文旨在研究企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策

所謂的企業(yè)內(nèi)部控制，其實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)代企業(yè)為了能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理而制定的相關(guān)制度。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，能夠從真正意義上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而迎來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。但是就目前來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)工作開(kāi)展較晚，因此，在執(zhí)行內(nèi)部控制建設(shè)的進(jìn)程中還存在著諸多的問(wèn)題，接下來(lái)，筆者就結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作存在的問(wèn)題以及做好企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的有效辦法兩個(gè)方面談一談如何做好企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題

1.缺乏內(nèi)部控制建設(shè)意識(shí)

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題首先體現(xiàn)在缺乏內(nèi)部控制建設(shè)意識(shí)。在當(dāng)前形勢(shì)下，缺乏內(nèi)部控制建設(shè)的思想意識(shí)是影響內(nèi)部控制建設(shè)工作的最主要原因，如果現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀(guān)念，從過(guò)去的、舊的內(nèi)部管理思想中走出來(lái)，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作中做過(guò)多的投入，更有甚者，竟然單純的認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)就是不斷的嚴(yán)格內(nèi)部管理，這樣的做法最終只能導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利高度集中，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展決策的正確率，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)巨大的障礙。

2.缺乏明確的法人管理結(jié)構(gòu)

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題其次體現(xiàn)在企業(yè)缺乏明確的法人管理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)就是法人管理結(jié)構(gòu)，明確法人管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)工作才能夠有條不紊的進(jìn)行，就目前而言，雖然我國(guó)企業(yè)也相繼建立起法人管理結(jié)構(gòu)，但是由于法人管理結(jié)構(gòu)在中國(guó)發(fā)展的起步較晚，因此，在法人管理結(jié)構(gòu)的建設(shè)中還存在著諸多的問(wèn)題，雖然一些企業(yè)有樣學(xué)樣的建立了法人管理結(jié)構(gòu)，成立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確了管理層次，但是在管理的實(shí)際中，形式化管理依然十分的嚴(yán)重，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)工作將沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制不健全

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題還體現(xiàn)在對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制上不夠健全?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的核心是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，并且，現(xiàn)代企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行把關(guān)、控制，進(jìn)而從理論上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配比。然而就當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系并不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理認(rèn)識(shí)還達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)水平也不敢恭維，這樣的內(nèi)部控制建設(shè)只會(huì)加大企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展十分不利。

4.內(nèi)部監(jiān)督體系不健全

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題還體現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督體系不健全。內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督一直是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的兩種主要監(jiān)督方式，在一般情況下，內(nèi)部監(jiān)督體系會(huì)依托專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)進(jìn)行對(duì)于企業(yè)經(jīng)活動(dòng)的審查，但是在這里我們要注意的是，由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系不夠健全，企業(yè)各部門(mén)之間的利益聯(lián)系眾多，因此內(nèi)部審計(jì)很難在監(jiān)督過(guò)程中真正發(fā)揮作用，這樣的做法對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)是十分不利的。

二、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)工作的有效辦法

1.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)

改善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，首先要做的就是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)。理論和意識(shí)，是實(shí)踐工作的重要指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)工作的進(jìn)程中，就必須要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、各部門(mén)主管以及企業(yè)員工增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，進(jìn)而通過(guò)思想理論意識(shí)的提升，來(lái)改善現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的現(xiàn)狀。在這里，筆者建議，我們可以定期的組織企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)理論培訓(xùn)班，要求全體員工進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)而提升思想理論意識(shí)，認(rèn)識(shí)到舊的內(nèi)部管理模式的不足，從企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的角度出發(fā)，制定更為科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而做好現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，營(yíng)造良好的公司氛圍。

2.完善企業(yè)法人結(jié)構(gòu)

改善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，其次要從根本上完善企業(yè)法人結(jié)構(gòu)。就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而言，想要更好的進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，那么就必須完善企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)職權(quán)范圍，從而避免傳統(tǒng)管理模式下決策不合理的問(wèn)題出現(xiàn)，同時(shí)，我們還要利用完善企業(yè)法人管理結(jié)構(gòu)的過(guò)程，進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，進(jìn)而加強(qiáng)各部門(mén)之間的監(jiān)督與牽制，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)

改善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，作為企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作的核心操作部門(mén)，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作中有著舉足輕重的意義。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)工作中就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)，在工作中更多的注重企業(yè)全面預(yù)算管理，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)投資的預(yù)見(jiàn)性。另外，現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)得到快速的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作。

4.構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)管體系

改善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作，還應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)管體系。構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)是完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵之所在，因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作中，我們必須成立單獨(dú)的、專(zhuān)業(yè)的審計(jì)部門(mén)，進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)工作，保障相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作能夠正常運(yùn)行，另外，我們也可以同社會(huì)上的一些監(jiān)督審計(jì)部門(mén)尋求合作，進(jìn)而更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，做好現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著十分重要的意義，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)必須做好內(nèi)部控制建設(shè)，進(jìn)而保證企業(yè)快速高效發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的春天。