煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策探討

張麗麗

摘要：近年來，我國煤炭企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，煤炭企業(yè)快速發(fā)展的同時，對人力資源管理提出了較高要求。目前，人力資源管理過程中存在一定問題，現(xiàn)有問題阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展步伐，更不利于深化煤炭企業(yè)改革。本文首先對企業(yè)人力資源管理大體介紹，然后總結(jié)煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，最后提出優(yōu)化人力資源管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)：人力資源管理：現(xiàn)狀：對策

前言

隨著煤炭企業(yè)競爭的不斷激烈，這類企業(yè)要想獲得主動的競爭優(yōu)勢，務(wù)必要做好人力資源管理工作，在了解人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定合理的管理措施，這不僅符合煤炭企業(yè)發(fā)展需要，而且還能大大提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，本文探究該論題能為相關(guān)企業(yè)在人力資源管理方面提供借鑒，該論題探究的現(xiàn)實意義較顯著。

一、企業(yè)人力資源管理基本介紹

1.人力資源管理

這一定義指的是：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理情況制定人力資源管理方案，通過提高人力資源管理效率、發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。它作為重要的戰(zhàn)略手段，能夠深化企業(yè)改革，掌握人力資源配置技巧，以便為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

2.企業(yè)人力資源

該定義指的是，企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，針對人力資源合理分配，這不僅能夠加快企業(yè)規(guī)范化發(fā)展速度，而且還能為人才管理奠定良好基礎(chǔ)，這對企業(yè)競爭實力的提升有著重要意義。

做好企業(yè)人力資源管理工作對企業(yè)自身發(fā)展、社會發(fā)展有重要意義。在了解煤炭企業(yè)在這一方面管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對性地提出有效管理方法，加快管理問題的解決速度，為企業(yè)經(jīng)營管理提供推助力。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.管理意識淡薄

現(xiàn)如今，社會已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，以往傳統(tǒng)的人力資源管理思想不能及時滿足煤炭企業(yè)經(jīng)營管理需要，一味應(yīng)用傳統(tǒng)管理思想以及管理方法，會出現(xiàn)管理效率低下、管理質(zhì)量降低等現(xiàn)實問題。大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者追求短期經(jīng)濟(jì)效益，在人力資源管理方面投入的精力和資金較少，領(lǐng)導(dǎo)者尚未意識到這項管理工作對企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益增加的重要意義，實際管理過程中往往脫節(jié)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最終導(dǎo)致人力資源管理效果達(dá)不到預(yù)期效果。

2.員工素質(zhì)較低

煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才培養(yǎng)方面存在這樣的誤區(qū)，即企業(yè)員工應(yīng)具備良好體能，相對來講，企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升的必要性不夠顯著，并且領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行人員安排時往往依托關(guān)系，而依托關(guān)系到企業(yè)工作的員工往往會降低工作責(zé)任感，同時其承擔(dān)責(zé)任的意識相對淡薄，一旦遇到工作問題，員工會持僥幸心理。此外，員工工作行為得不到規(guī)范，員工經(jīng)常憑借主觀意識完成工作任務(wù)，因而員工工作行為并未受到相關(guān)制度約束。這些行為均會增加人力資源管理的阻力，進(jìn)而人力資源管理策略的制定具有迫切性。

3.信息技術(shù)未充分利用

信息化時代悄然而至，煤炭企業(yè)在這一背景中應(yīng)提升信息技術(shù)應(yīng)用效率，并做好員工培訓(xùn)工作，促使員工通過培訓(xùn)掌握先進(jìn)信息技術(shù)，以及先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用技巧，這不僅是對以往工作方式的創(chuàng)新，而且還能提高工作效率。現(xiàn)如今，煤炭企業(yè)僅形式化應(yīng)用信息技術(shù)，工作方式仍以傳統(tǒng)模式為主，這不僅會加大員工的工作壓力，而且還會降低工作效率。此外，由于煤炭企業(yè)員工工作能力較低，對信息技術(shù)持懷疑態(tài)度，進(jìn)而會弱化信息技術(shù)的應(yīng)用效果，導(dǎo)致大量設(shè)備閑置，因而信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢不能及時發(fā)揮。

4.人才薪酬體系不夠完善

現(xiàn)如今，大多數(shù)煤炭企業(yè)仍按照計劃經(jīng)濟(jì)模式組織人才管理，這種僵化模式下管理的人才會失去工作熱情，并且人才競爭實力會逐漸降低，長此以往，企業(yè)員工會產(chǎn)生離職想法，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)人才流失。此外，企業(yè)人才薪酬體系有待健全，現(xiàn)有體系會忽視員工的個人價值，不利于調(diào)動員工工作的積極性，最終影響生產(chǎn)效率。

三、優(yōu)化煤炭企業(yè)人力資源管理的措施

從上述介紹中可以看出，當(dāng)前煤炭企業(yè)在人力資源管理方面存在較多問題，現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀，要想改變這一現(xiàn)狀，順利解決管理問題，務(wù)必要優(yōu)化人力資源管理措施，通過發(fā)揮人力資源價值，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

1.強(qiáng)化管理意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新人才管理思想，真正站在員工的角度思考問題、制定相關(guān)管理制度，在管理工作中真正落實以人為本的原則，這不僅能夠使企業(yè)員工體會到被尊重的感覺，而且還能增進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)者問的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者管理理念創(chuàng)新后，人力資源管理行為才能夠不斷規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)者在了解管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定合理的管理制度，明確管理目標(biāo)，確保所培養(yǎng)的人才能為煤炭企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)，不斷豐富煤炭企業(yè)人力資源儲備。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)將人才管理工作結(jié)合于發(fā)展戰(zhàn)略，人才管理目標(biāo)實現(xiàn)的過程即發(fā)展戰(zhàn)略逐步推進(jìn)的過程，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益增加有促進(jìn)作用。

2.提升員工素質(zhì)

煤炭企業(yè)針對員工培養(yǎng)時，應(yīng)制定合理的培養(yǎng)目標(biāo)，不斷完善培養(yǎng)方案，確保員工綜合素質(zhì)逐步提高。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)適時完善優(yōu)秀人才招聘制度，通過筆試與面試結(jié)合的方式優(yōu)選專業(yè)化人才，考核員工知識儲備、專業(yè)技能的同時，還應(yīng)了解員工綜合素質(zhì)以及職業(yè)道德水平。然后，企業(yè)組織新老員工培訓(xùn)活動，堅持應(yīng)用以老帶新制完成培養(yǎng)目標(biāo)，在這一過程中，煤炭企業(yè)聘請專業(yè)教師來豐富員工的工作經(jīng)驗，這對員工工作能力地提升、技能水平地提高有重要意義。最后，煤炭企業(yè)組織理論與實踐相結(jié)合的活動，鼓勵了員工在掌握豐富知識的基礎(chǔ)上參與實踐，這不僅能夠起到理論知識鞏固的作用，而且還能提升員工的實踐水平，在此期間，員工能夠意識到安全施工、安全事故預(yù)防的重要性，并且員工能夠掌握工作工具以及救助工具的應(yīng)用技巧，這對煤炭企業(yè)安全事故幾率降低，經(jīng)濟(jì)效益全面保障有著重要意義。

3.提高信息技術(shù)利用率

近年來，煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量不斷增多，企業(yè)要想在短時間內(nèi)完成工作目標(biāo)，務(wù)必要提高單位時間內(nèi)的工作效率和工作質(zhì)量，所以信息技術(shù)應(yīng)用符合了企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)員工在了解信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，在實際工作中選擇適合的信息技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，這不僅能夠?qū)趧恿Y源從繁重的工作中解脫出來，而且還能大大提高工作效率，提高人力資源以及信息技術(shù)的應(yīng)用率。除此之外，煤炭企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備操作者的操作水平，這對企業(yè)生產(chǎn)成本降低、經(jīng)濟(jì)效益增加有助力作用，同時，企業(yè)員工在信息技術(shù)利用方面的水平會逐步提升，這對員工升職空間擴(kuò)大、個人價值彰顯有促進(jìn)意義。

4.完善人才薪酬體系

煤炭企業(yè)要想真正提高人力資源管理水平，將人力資源管理工作具體落實，應(yīng)不斷完善人才薪酬體系，這對員工工作積極性地調(diào)動、工作潛能地激發(fā)有重要影響。一方面，煤炭企業(yè)創(chuàng)新薪酬機(jī)制。企業(yè)根據(jù)員工崗位、成績、資歷等制定相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬制度，這不僅是員工價值彰顯的基本體現(xiàn)，而且還能調(diào)動員工的能動性，能夠?qū)T工起到激勵作用。在此期間，企業(yè)可以實施物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵方式，確保員工需要被及時滿足。另一方面，優(yōu)化績效機(jī)制。煤炭企業(yè)制定合理的崗位績效，適當(dāng)完善績效考核方案，在遵循考核流程的前提下，將考核工作結(jié)合于員工工作表現(xiàn)、績效成績，進(jìn)而員工會為提高績效考核成績進(jìn)行自我完善、積極配合人力資源管理工作。

四、結(jié)語

綜上所述，在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，掌握人力資源管理的有效措施，通過強(qiáng)化管理意識、提升員工素質(zhì)、提高信息技術(shù)利用率、完善人才薪酬體系等措施改善人力資源管理現(xiàn)狀。這不僅能夠優(yōu)化煤炭企業(yè)人力資源管理效果，而且還能提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。