中國互聯(lián)網(wǎng)大佬“接班”大演義

何子維

今年是公元2018年，算起來，1964年的馬云，54歲;1968年的李彥宏，50歲;1971年的馬化騰，47歲;1973年的劉強東，45歲。以BATJ為代表的中國新一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正在知天命之門內外徘徊。按照現(xiàn)有的法律，盡管60歲并不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“法定”退休年齡，但“頭號玩家”的接班新困境，還是不由分說地擺在了他們面前。

就像馬云馬老師念茲在茲的校園，當這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭聽到下課鈴聲的時候，他們會準時下課嗎？

答案是，對著這群年輕的互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌門人談接班，它是個偽命題。

阿里走馬換“太子”

2018年9月10日，剛滿54歲的阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云宣布，一年后，也就是阿里巴巴20周年之際，他將不再擔任集團董事局主席，繼任者是現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇。

馬云說，為退休這件事，自己籌劃了十年。但回顧中國2000多年的歷史，執(zhí)掌天下的歷代帝王們在生前交班的例子寥寥無幾，很少有人相信馬云會不再操控這家市值4300億美元的公司。果真如此？

2009年，阿里十周年慶典上，阿里創(chuàng)始人“18羅漢”集體辭去創(chuàng)始人職位，宣告阿里進入合伙人時代。第二年，合伙人制開始試運行。

與創(chuàng)始人不同，合伙人是一個動態(tài)調整的群體。在阿里最初的28位合伙人中，18位創(chuàng)始人里只有馬云、蔡崇信、彭蕾等7人作為合伙人留下了，其余的合伙人是從社會各界引進的管理人員。至今，阿里合伙人數(shù)量己增至36位，“70后”占比超過80%，還有3位“80后”。

除了合伙人制度的構建，安排好接班也成了馬云的必修課。按照未經(jīng)阿里官方證實的分析，扳指算來，定下“太子”張勇之前，前面已有三任接班人。

第一任是“財神”孫彤宇。

孫彤宇1996年就跟著“風清揚”馬云，是“18羅漢”之一，是原螞蟻金服的董事長彭蕾的丈夫、原淘寶總裁。阿里2007年上市后，孫彤宇被宣布“休整和學習計劃”，之后他在發(fā)言的過程中難以自控，當眾嚎啕大哭，說：“淘寶是我的孩子?！?/p>

從來沒有把自己當作職業(yè)經(jīng)理人的孫彤宇，2008年離職了。他的新公司，叫拼多多。單從這個公司名字來看，是充分體現(xiàn)了當初開發(fā)淘寶的那種拼命精神的。但既然已經(jīng)離開了阿里，拼多多要和誰拼命，好像不言自明。

第二任是“鐵木真”陸兆禧。

1999年，阿里剛成立沒多久，廣東人陸兆禧雖然晚來了幾個月，卻以后發(fā)制人的招式，成功開拓了華南市場。可能連陸兆禧自己都沒有想到，此后他在阿里的職業(yè)生涯就進入了“救火模式”，被馬云派去解決一個又一個棘手問題，其中囊括了阿里三大支柱業(yè)務 B2B、淘寶和支付寶。

陸兆禧勤奮，每天處理300多封郵件。朋友讓他注意身體，他說：“我不圖名，錢也夠花了，剩下的就是責任和人情了，為了這些，我可以連身體也不要的。”

不要命的陸兆禧于2013年被任命為阿里巴巴集團CEO，甚至阿里最出名的創(chuàng)始人蔡崇信在介紹合伙人制時都特別提到，合伙人制是努力讓陸兆禧在CEO的位置上“感到舒服”的。遺憾的是，就在同一年，馬云派陸兆禧在社交領域跟騰訊微信死磕，但微信最后勢不可擋。爾后，張勇取代了陸兆禧。2016年，47歲的陸兆禧退休，成了榮譽合伙人。

第三任是俞永福。

在阿里，俞永福是“來路不正”的。他曾大刀闊斧砍掉高德020業(yè)務，聚焦地圖服務，率領高德走上正軌，帶著UC連續(xù)多年增長超過100%。2015年，俞永福成為阿里媽媽總裁，并全票當選阿里上市后的第一撥合伙人之一。在阿里扶搖直上的俞永福，此時距離進入阿里，才一年半。

俞永福離阿里“太子”之位最近的時刻是古永鏘離開，他被賦權擔任阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO的2016年10月底。但最終，這個經(jīng)馬云“特批”，甚至可以不取花名的俞永福，最終未能成為接班人。

第四任“逍遙子”張勇，他被阿里人稱為“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”的新CEO，最終一步一步迎來了他的巔峰時刻。接班人重要，而阿里合伙人的制度同樣關鍵。馬云并未完全離開阿里，因為合伙人制讓馬云是阿里的永久合伙人。

劉熾平和陸奇，只是傳說

相比阿里，BAT里的騰訊和百度的接班進展，仿佛還只是坊間傳說。傳說中的主人公分別是，現(xiàn)任騰訊公司執(zhí)行董事劉熾平，前任百度集團總裁兼首席運營官陸奇。他們兩人相同的是，業(yè)務能力強，事業(yè)出色。不同的是，騰訊還有劉熾平，百度已失陸奇。

劉熾平的傳說，伴隨了2003年某個下午的一場雨。這天，在香港港麗酒店大堂的咖啡廳，馬化騰、陳一丹和彼時高盛集團亞洲投資銀行部的高管劉熾平見了面。馬化騰后來贊揚劉熾平：“他是我見過的香港人中普通話說得最好的?！?/p>

不愛講客套話的馬化騰，對劉熾平的第一印象很好。2005年，劉熾平加入馬化騰戰(zhàn)隊。劉熾平對馬化騰說，自己只做三件事：戰(zhàn)略、并購和投資者關系。當時馬化騰對這幾項工作，還一頭霧水。

2007年，劉熾平一眼看中了張小龍的Foxmail，收購了。后來，演化出了一個叫微信的軟件，這個軟件如今是騰訊最大的長板。

2010年，持續(xù)4年的3Q大戰(zhàn)后，騰訊幡然醒悟，要做開放生態(tài)了，即做不好的業(yè)務不做了，改投。接著京東、美團、滴滴背后都有劉熾平的撮合。

2014年，馬化騰因為背傷做手術，被扎克伯格用翻倍的價格拿下了WhatsApp。也許因為這個教訓，2016年，劉熾平就沒等馬化騰了，自己飛了一趟赫爾辛基，用差不多100億元的估值，拿下了芬蘭移動游戲開發(fā)商Superce1184%的股份。

劉熾平對馬化騰講的三件事，算是說到做到了。若把劉熾平當作是騰訊的二當家，一點也不為過。

如今，劉熾平這位中國最大社交公司的隱秘核心發(fā)動機，與阿里的張勇年紀相仿，但接任騰訊的可能性就不如張勇了，因為馬化騰只比劉熾平大兩歲。

無論是否接班，不愁收入、事業(yè)如日中天的劉熾平在騰訊中馳騁的日子，還有很長一段。但另一個“傳說哥”陸奇，卻在百度畫上了休止符。

陸奇之于李彥宏，按照一位百度高管的評價，如同張勇之于馬云、劉熾平之于馬化騰，充當了“左膀右臂”的角色。

加入百度前，陸奇是微軟集團全球執(zhí)行副總裁。離開微軟后，陸奇一直是互聯(lián)網(wǎng)公司追逐的對象，馬云也曾有意挖他。

熱愛技術、注重效率、看好AI，這三個共同點最后讓陸奇和李彥宏走到了一塊。然而，在陸奇任內，百度并不平靜。

2016年的魏則西事件，讓百度的聲譽跌至冰點。同時，多年以來高效運轉的商業(yè)模式受各種內外因素制約，公司的增長仿佛已經(jīng)觸摸到天花板。

“取”和“舍”成為2017年以來，陸奇初入百度的施政兩條主線。一條整合AI，一條分拆醫(yī)療競價排名。

全情投入Feed流（feed是將用戶主動訂閱的若干消息源組合在一起形成內容聚合器，幫助用戶持續(xù)地獲取最新的訂閱源內容。feed流即持續(xù)更新并呈現(xiàn)給用戶內容的信息流。）與人工智能的百度，很陜恢復了元氣。2018年第一季度財報顯示，百度營收209億元，同比增長31%。

沒想到，2018年第二季度還沒結束，5月18日，陸奇卻意外離開了。

陸奇走人的第四天，5月22日，百度聯(lián)盟生態(tài)大會上，主管百度搜索業(yè)務的老兵向海龍強調，“李彥宏從未說過All inAI”。陸奇走后，百度的戰(zhàn)略方向也改了，貢獻真金白銀的競價排名卷土重來。

離開百度時，陸奇57歲。漂泊半生才回國的陸奇也許不夠世故，但作為微軟前任CEO鮑爾默眼里“業(yè)界非常罕見的奇才”的陸奇，留給李彥宏的，是一把接班人的量尺。

京東在，劉強東就在

BAT之間的對峙和抗衡，是自然而然，顯而易見的。但宣布退休后的馬云，在9月18日2018阿里巴巴全球投資者大會上提及那些關于他自己退休的猜測時，沒有針對馬化騰或李彥宏的內容。馬云“懟”的是京東集團董事局主席兼CEO劉強東，這個一直與阿里綁有“既生瑜何生亮”情結的另一家電商大佬。

大會上，演講魅力依舊的馬云嘲諷地說：“有人說是為了躲避中美貿(mào)易戰(zhàn)，有人說是因為經(jīng)濟環(huán)境低迷跑路，最后，還有人說和明尼蘇達發(fā)生的事兒有關。”說完，馬云聳了聳肩，表示不存在的。

馬云說的“事兒”發(fā)生在8月31日，劉強東被美國明尼蘇達州的警察帶走了，原因是他被卷入_起性侵的指控。

美國，這個位于西半球的大國，在“事兒”發(fā)生前一直是劉強東的福地。他的京東在這里上市，他與他的“奶茶妹妹”在這里相遇?，F(xiàn)在，這個國家卻讓他人設崩塌，更重要的是暴露了劉強東和京東的隱患一一一旦攥著京東近8成投票權的劉強東真的入獄了，京東將群龍無首。

造成隱患的主要原因之一，是劉強東赤裸裸的個人集權。劉強東早在央視《對話》節(jié)目中就袒露了這一點。他說：“如果不能控制這家企業(yè)（京東），我寧愿把它賣掉?！?/p>

劉強東在接受美國CNBC的采訪時也表示，自己很享受努力工作的狀態(tài)，平均每天花在工作上的時間達16個小時，躺在沙灘上曬太陽會讓他覺得很痛苦。

京東這家成立于1998年的企業(yè)，在過去的20年來，沒有二把手，也沒有聯(lián)合創(chuàng)始人，劉強東一言九鼎。

劉強東不是沒有接班的問題意識，他曾經(jīng)想過從外部引入職業(yè)經(jīng)理人做高管。最終的結果是，他親手把這些人招進來，又親手把這些人開了。

2013年，劉強東下定決心暫別公司。他去了美國，甚至換了電話號碼，郵件是唯一的溝通方式。即便是這樣，劉強東的放權“掙扎”也是無用的。就在這個美國“充電”之旅的過程中，傳出了這樣的段子：一天早會，有人剛宣布一項產(chǎn)品將上線，電話里突然傳出劉強東的聲音，他沒有向大家打招呼，而是直接提出有些細節(jié)需要改進，并要求立即落實。在座所有人都嚇傻了，原來老板在美國也會聽早會。

在動物世界，獸王對于控制領地的敏感非同小可。獸王要想保持控制力，必須保持強勢。從京東成立以來，劉強東的這份強勢控制住了京東，也保衛(wèi)了京東這塊領地。2011年，零售巨頭沃爾瑪在京東C輪融資中，與京東有過長達半年的談判。就在估值已全部談妥，臨近簽協(xié)議時，劉強東發(fā)現(xiàn)沃爾瑪要求將來控股京東。雖然對資本一竅不通，但看到這樣的條款，劉強東保衛(wèi)京東的本能就立刻顯現(xiàn)，他把沃爾瑪?shù)目毓稍竿仙健氨举|上談不成的東西”，逼得沃爾瑪取消了控股，才在京東分得一杯羹。

8月底的性侵丑聞過去48小時后，劉強東就現(xiàn)身京東總部，參與了京東與如意集團的簽約合作。現(xiàn)在，京東又有了它的東哥，太陽照常升起。