檢查三特色

長弓大風(fēng)

剛上班那會兒，公司工作以生產(chǎn)為主，所謂檢查，大多只是查查勞動紀(jì)律；現(xiàn)在可不行了，各種檢查已經(jīng)形成了系統(tǒng)的工作，名目繁雜，又多又密。從時間上分，有節(jié)假日檢查、夜查、季度檢查等；從內(nèi)容上分，有生產(chǎn)檢查、安全檢查、資產(chǎn)檢查等；從形式上分，有自檢、上級檢查、外審等。如何答對好檢查，已經(jīng)是超越生產(chǎn)的頭號問題。

別看我們只是個小小的基層站隊，去年，我們迎接各種大小檢查500余次，扣了節(jié)假日，平均每天迎接檢查2次。

每天上站，早會上安排好一天工作。開工后，員工沒干多少呢，對講機里就傳來新的指示：把手頭工作先放一放，部門科室要來檢查，把衛(wèi)生收拾好，要提問的東西再熟悉一遍。接著，就是一片雞飛狗跳。有時候工作安排了好幾天，班組斷斷續(xù)續(xù)就是完不成。員工還覺得挺冤枉，活兒干一會兒就要停，要收拾現(xiàn)場，等檢查走了，再重新做工作準(zhǔn)備，來回反復(fù)，凈做無用功。

同一設(shè)備，各路檢查要求不一樣，讓員工大感頭痛。我們站的加熱爐燃燒器是老式的雙火嘴。上午資產(chǎn)檢查要求，掛一個牌顯示加熱爐的運行狀態(tài)。下午安全檢查要求，必須掛兩個牌，一個火嘴一個牌。到底掛幾個？員工茫然。公司指示，以后燃燒器根據(jù)檢查的不同，再決定掛幾個牌。

外來施工方是最怕檢查的。檢查他們的時候，從作業(yè)票的填寫到工具的使用，從工服穿戴到安全繩系法，從施工人員的資質(zhì)到監(jiān)督人員的素質(zhì)，事無巨細，都不放過。老蔡是給我們站清罐的，已經(jīng)干了好多年了。被罰怕了，一聽到來檢查了，馬上讓手底下的人出去休息抽煙。檢查人員看見老蔡他們在門口抽煙，就想等他們進去，等了40分鐘，發(fā)現(xiàn)他們還在不慌不忙地抽煙。連檢查的都忍不住了，“你們老板雇你們來這休息的？”

現(xiàn)在，這個舉措居然成了慣例，只要檢查人員進站，能停的工作，全部停止，無關(guān)人員全體撤至站外。上個月，老蔡給我們清罐，正常也就是3天完工，因為檢查來得勤，結(jié)果哩哩啦啦干了兩個星期。

每次來檢查，領(lǐng)導(dǎo)都要叮囑我們：“問題不會不要緊，態(tài)度要好，千萬別和人家頂嘴?！边@是有深刻教訓(xùn)的。

有一年，總公司科室部門來人檢查，有個小姑娘在現(xiàn)場提問某班班長老劉，老劉回答的倒是挺利索，但小姑娘說老劉根本不懂，回答的不著邊兒。擱一般人可能就不吱聲了，老劉性子犟，梗著脖子回一句：“我在這班干了20年了，我不懂，你懂個屁?！毙」媚镆幌伦咏o氣哭了。問題大發(fā)了，第二天，全公司干部到我們站開現(xiàn)場批評會，老劉的班長直接就被擼了。

我們站區(qū)里是不允許使用手機的，這是寫在進站須知里的規(guī)定。但站區(qū)范圍大，有時候找人實在困難，所以很多人偷摸在用。上周，電工大為在崗上干活兒，有電話進來，順手就接了。正巧，有檢查人員路過，那人立刻從兜里拿出手機，給大為拍了照片，告訴大為違章了。大為看著檢查人員拿著的手機，目瞪口呆，但也不敢反問。

現(xiàn)在我們都學(xué)聰明了。年初檢查人員在污水班，問小李，回水罐浮渣多少收油。小李答10毫米。檢查的人繃著臉批評：“現(xiàn)場操作員工技術(shù)水平太弱。”小李低頭不說話，領(lǐng)導(dǎo)有點兒尷尬，緊忙著解釋。檢查走了，領(lǐng)導(dǎo)回來批評小李學(xué)習(xí)不扎實。小李拿出操作規(guī)程給領(lǐng)導(dǎo)看，上面寫著“浮渣超過1厘米要收油”。

有的檢查人員性子急。那次到了藥劑班組忽然想看檢驗單，陪同副隊長說稍等5分鐘，馬上回中心站去拿。檢查人員不同意，懷疑我們臨時補單，要求微信傳過來。中心站留守員工不熟悉這東西，資料堆里找不著。檢查人員掉頭就走，說我們?nèi)表?。有的檢查人員性子慢。有一回問我要年初的報表，我說舊報表上交隊部統(tǒng)一保存。他問我，站上距離隊部多遠，我說坐車來回40分鐘。他看了一下表，告訴我，出門找車回去拿，他在這等我。

要說每年這么多次檢查，應(yīng)該把基層的問題解決的差不多了吧？不然，很多問題還那樣。

前年，我們污水罐頂部出現(xiàn)裂縫。檢查人員說設(shè)備完整性缺項，并提出嚴(yán)重警告，認(rèn)為這是重大安全問題，需要馬上整改。去年，他們檢查的時候，污水罐已經(jīng)有了半米長的裂口，檢查人員提出，你們的基礎(chǔ)工作有待提高，設(shè)備需要完善。今年，污水罐頂部的裂口已經(jīng)超過1.5米，檢查人員風(fēng)輕云淡地從罐底走過，好像沒有任何問題存在。

我們是家化工企業(yè)，按規(guī)定，站內(nèi)進行的每一項作業(yè)都要使用防爆工具?？煞辣ぞ咭讚p壞不耐使用，而且價格較貴。單位覺得不是很合算，經(jīng)過反復(fù)交涉之后，現(xiàn)在檢查規(guī)定，我們干活兒時只要把防爆工具擺在外面就行，具體使用什么工具，他們可以不管。

最有意思的是去年年初，我們發(fā)現(xiàn)泵房門口的停運管線有漏氣現(xiàn)象。趕緊向上級匯報，檢查人員來轉(zhuǎn)了一圈兒，認(rèn)為管線是停運的，問題不大，繼續(xù)觀察。過了兩個月，問題依然存在，于是我們請求更換此段管線，檢查的又來了，答案還是繼續(xù)觀察。又過了幾個月，泵房突然發(fā)生閃爆，把房頂都掀開了。

這一下，各路檢查紛紛來到現(xiàn)場，指出問題，總結(jié)教訓(xùn)。當(dāng)然，出事管線連夜就更換完畢了。

還有一次“員工心理健康”檢查，本來在站內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈兒，啥事沒有，賓主皆大歡喜，多好的事。但最后，他們非要搞座談，要和員工談心。他們問員工有什么要求，可以提出來，他們予以解決或回復(fù)。小韓說，崗位設(shè)備老化，隱患多，回復(fù)是上級單位有統(tǒng)籌計劃，他們管不了；小徐說，待遇太低，回復(fù)是這是全局問題，他們解決不了；小張說，工作太臟，請求每年多發(fā)一套工服，回復(fù)這是有規(guī)定的，他們改不了。

接下來，就沒有了，員工都沉默了。沒有問題，沒人說話，檢查人員只好干巴巴地自說自話，好不尷尬。