夢(mèng)在北京藍(lán)天

路小路+孟憲琦

“我愛(ài)北京天安門(mén)，天安門(mén)上太陽(yáng)升”、“北京的金山上光芒照四方”、“石油工人心向黨，滿(mǎn)懷豪情望北京……”小時(shí)侯，滿(mǎn)天的歌聲都傳遞著人們對(duì)北京的向往。在我們的心里，北京天藍(lán)云白，陽(yáng)光燦爛，金水橋下流水潺潺，天安門(mén)上光芒四射……

可不知從什么時(shí)候開(kāi)始，霧鎖京城，首都成了“霧都”，人們戴上了各色口罩，車(chē)輛在白天也時(shí)常開(kāi)著大燈。北京怎么了？據(jù)傳這霧霾是河北燒麥秸所致，又說(shuō)是汽車(chē)尾氣惹的事。不管咋說(shuō)，京城一有霧霾汽車(chē)限號(hào)成為首選措施是不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)此刨根溯源，不同標(biāo)號(hào)的汽柴油似乎成了“罪魁禍?zhǔn)住?。在北京的“南大門(mén)”，有個(gè)油田叫華北油田。30年前，這個(gè)油田開(kāi)始建煉油廠時(shí)，就將目標(biāo)定為“煉出一流的高品質(zhì)油品”保供北京。30年間，這個(gè)煉油廠緊跟北京前進(jìn)步伐，以“給首都提供清潔合格的油品保障”為己任，由一個(gè)油田煉油“小作坊”發(fā)展成為全國(guó)一流的大型煉化企業(yè)——華北石化公司。30年來(lái)，為了保衛(wèi)北京的藍(lán)天白云，為了心中的夢(mèng)想，幾代華北石化人飽蘸心血和汗水，譜寫(xiě)出了一個(gè)個(gè)臥薪嘗膽的中國(guó)故事。

2017年春天，一個(gè)叫“雄安”的陌生地名，將中國(guó)乃至世界的目光吸引到了華北石化公司西北方向的數(shù)十公里處——就在不少人為國(guó)家這個(gè)“千年大計(jì)”欣喜若狂、津津樂(lè)道時(shí)，位于北京大興的國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)捷報(bào)頻傳：隨著最后一罐混凝土澆筑完畢，新機(jī)場(chǎng)航站樓混凝土結(jié)構(gòu)封頂……這樁樁件件國(guó)家大事，牽動(dòng)著每一個(gè)華北石化人的心，因?yàn)樵诮◤S30周年這個(gè)喜慶年份橫空出世的“雄安新區(qū)”，就在華北石化公司附近！更可喜的是，這個(gè)石化公司的“千萬(wàn)噸項(xiàng)目”建設(shè)進(jìn)入沖刺階段，要修建通往北京新機(jī)場(chǎng)的航煤管道，以確保及時(shí)給新機(jī)場(chǎng)輸送先鋒油……

一時(shí)間，華北石化公司顯得如此重要！

一

機(jī)遇，又是一次機(jī)遇！

伴隨河北省貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“促進(jìn)河北轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展”重要指示的步伐，華北石化公司啟動(dòng)了千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目建設(shè)！這喜事兒把職工激動(dòng)得樂(lè)呵呵，不少人走路時(shí)哼起了小曲兒。

可是，突然間要換公司“主帥”！

眾目愕然：這“非常時(shí)期”，何人填補(bǔ)空缺的“帥位”？

終于，傳來(lái)消息：“要‘空降個(gè)‘一把手。”

在2013年11月份那幾天，可以說(shuō)華北石化人是喜憂(yōu)參半，喜的是公司發(fā)展面臨好機(jī)遇，憂(yōu)的是在這非常且關(guān)鍵的時(shí)刻不知能來(lái)個(gè)啥樣兒的“主帥”。

“他行嗎？”當(dāng)?shù)弥獊?lái)人叫“張棟杰”時(shí)，有人先畫(huà)了個(gè)問(wèn)號(hào)。

于是，盡管張棟杰人未到，已成為眾職工關(guān)注和議論的話題。

“昨天我上網(wǎng)一搜，可了不得，新來(lái)的這領(lǐng)導(dǎo)不一般呀！”

“是，我也看了，他是個(gè)‘奇人?！?/p>

“旗人？是少數(shù)民族？”

“什么呀，你到網(wǎng)上仔細(xì)找，有篇稿件的題目叫《隴原奇人張棟杰》，說(shuō)的就是他?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)使人變?yōu)椤巴该黧w”。一傳十、十傳百，大家很快使“張棟杰，何許人也”的疑問(wèn)有了較為完整的答案：

張棟杰，男，漢族，1959年5月出生，甘肅省天水市武山縣鴛鴦鎮(zhèn)人，研究生學(xué)歷，工商管理碩士，教授級(jí)高級(jí)工程師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼。1985年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1978年12月參加工作……1993年7月任長(zhǎng)慶油田采油二廠工會(huì)主席、副廠長(zhǎng)、隴東產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，1999年9月任長(zhǎng)慶油田采油二廠廠長(zhǎng)兼采油技術(shù)服務(wù)處處長(zhǎng)，2003年7月任長(zhǎng)慶油田公司總經(jīng)理助理，2004年4月任慶陽(yáng)石化公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記，2009年1月兼任甘肅省慶陽(yáng)市人大常委會(huì)黨組成員、副主任。

無(wú)疑，人們知道的不只是張棟杰簡(jiǎn)歷，還有更多：

——2004年4月，他到慶陽(yáng)石化公司就任總經(jīng)理、黨委書(shū)記時(shí)可以說(shuō)是“受命于危難之時(shí)”。那陣兒，由于種種原因使“不穩(wěn)定”問(wèn)題凸顯，最嚴(yán)重時(shí)有職工舉著拆下來(lái)的裝置部件喊著口號(hào)“鬧騰”……面對(duì)這么個(gè)“亂攤子”，張棟杰在就職時(shí)的干部大會(huì)上實(shí)話實(shí)說(shuō)、推心置腹，沒(méi)想到他親自寫(xiě)、親自說(shuō)的那些話被職工奉為“4·25”講話嘖嘖贊嘆、廣為流傳。

——他到慶陽(yáng)石化公司任職不到3年，使原油加工量、上繳稅金、員工收入等實(shí)現(xiàn)“五個(gè)翻番”。爾后，又組織實(shí)施了甘肅省多年來(lái)的最大項(xiàng)目——300萬(wàn)噸搬遷改造項(xiàng)目。

——他潛心研究企業(yè)控制建設(shè)投資及降低生產(chǎn)成本等課題，編纂了《油氣藏工程實(shí)用預(yù)測(cè)方法文集》等專(zhuān)著，發(fā)表技術(shù)論文10多篇，獲國(guó)家、省部級(jí)技術(shù)成果獎(jiǎng)10余項(xiàng)。有記者寫(xiě)的題為《隴人中的驕子——張棟杰》專(zhuān)稿為證，他是“甘肅省勞動(dòng)模范、全國(guó)‘五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者和全國(guó)勞動(dòng)模范”等20多項(xiàng)省級(jí)以上榮譽(yù)獲得者。

有細(xì)心人在網(wǎng)上有關(guān)資料中讀出了新感受：張棟杰14歲時(shí)就可背起200斤重的麥子，在村上每天和成年人一樣掙的是10分工；當(dāng)過(guò)民辦教師，文理兼?zhèn)洌?984年任長(zhǎng)慶油田采油二廠調(diào)度室副主任、采油一大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)時(shí)才25歲；從上學(xué)到參加工作，他只在西安呆了8個(gè)月，其余時(shí)間就一直在隴東的黃溝野嶺間摸爬滾打……

就在網(wǎng)上信息吊足職工“胃口”、提升了大家“期望值”之際，對(duì)這些“風(fēng)聲”渾然不知的張棟杰，告別黃土坡上的溝壑川峁，風(fēng)風(fēng)火火地奔向冀中平原！

出北京，向南！

沒(méi)有一丁點(diǎn)坡路，全是寬敞整潔的高速路。張棟杰打開(kāi)車(chē)窗，厚重的霧霾催促他又迅疾關(guān)嚴(yán)了車(chē)窗玻璃。聽(tīng)著沙沙車(chē)聲，他陷入沉思：如果沒(méi)有霧霾的話，這一望無(wú)際的大平原，此時(shí)此刻應(yīng)該可見(jiàn)時(shí)遠(yuǎn)時(shí)近的燈光。倏地，那想象中的“燈光”使他不由得想起了不知是誰(shuí)寫(xiě)的詩(shī)句：“兩三燈火是故鄉(xiāng)”。故鄉(xiāng)，故鄉(xiāng)，越走越遠(yuǎn)的故鄉(xiāng)吔?，F(xiàn)在是凌晨，應(yīng)該說(shuō)是昨天吧——2013年11月21日，下午4點(diǎn)，在召開(kāi)的慶陽(yáng)石化公司干部大會(huì)上，集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣布了免去他原職務(wù)的決定。晚飯后，顧不上與相伴多年的同事、朋友打招呼，就直奔西安機(jī)場(chǎng)。晚上9點(diǎn)上飛機(jī)，12點(diǎn)多到首都機(jī)場(chǎng)。這不，眼下正往位于河北省任丘市的華北石化公司趕……endprint

從隴東塬干冷氣候中走出來(lái)的張棟杰，對(duì)冀中平原初冬的寒氣似乎毫無(wú)察覺(jué)，腦海中的意識(shí)流像電影，一幕幕閃現(xiàn)：山梁、梯田、河流、溝壑……這些熟視無(wú)睹的隴東塬地理地貌突然間成了他的掛牽。是呀，能不掛牽嗎？他把最美好的青春歲月獻(xiàn)給了那片土地。正因?yàn)榇?，他是真不想離開(kāi)為之付出心血和汗水的慶陽(yáng)石化公司，那里是他難以割舍的家，是他夢(mèng)想開(kāi)始的地方呀！沒(méi)有那艱苦的自然環(huán)境和工作條件的磨礪，他這個(gè)“西北冷娃”怎么能變成記者筆下的“一條真漢子”。是哪個(gè)記者寫(xiě)的？想不起來(lái)了，只記得他在一篇報(bào)道中說(shuō)：“張棟杰身上具有甘肅人吃苦、拼搏、誠(chéng)實(shí)、善良、重感情的品質(zhì)，對(duì)黃土塬的故土愛(ài)得深厚。他愛(ài)故土，更愛(ài)石油事業(yè)，且多才多藝，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的書(shū)法藝術(shù)到了酷愛(ài)的地步……”一陣小旋風(fēng)，有樹(shù)葉拍打車(chē)窗。張棟杰直起身子，望了望車(chē)窗外看不透的夜幕，又想起一同事的臨別贈(zèng)語(yǔ)：“都五十多歲的人了，要遠(yuǎn)離故土的確不易。況且，讀書(shū)之人大都善良。此行要去擴(kuò)建一個(gè)千萬(wàn)噸煉化企業(yè)，無(wú)疑需要的是勇氣和毅力，這‘勇氣和毅力就包括要做好‘得罪人的準(zhǔn)備。所以呀，凡事在心里要多轉(zhuǎn)幾圈，一定要改掉西北人‘生、硬、冷、倔和直來(lái)直去的毛病……”想到這兒，張棟杰為這位同事的坦率而激動(dòng)，遂暗自思忖：“自己早有個(gè)‘自畫(huà)像——優(yōu)點(diǎn)是實(shí)在，缺點(diǎn)是太實(shí)在！褲子上本來(lái)就有兩個(gè)褲兜嘛，那就一個(gè)兜里裝‘自身優(yōu)點(diǎn)，另一個(gè)兜里裝‘自個(gè)兒的缺點(diǎn)，在不同場(chǎng)合注意搭配就是了……”

赴任途中，張棟杰的思緒在“昨天、今天和明天”徜徉……

第二天——11月22日上午，華北石化公司召開(kāi)干部大會(huì)，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宣布了“張棟杰任華北石化公司總經(jīng)理”的決定！

早就名聲在外的這位新領(lǐng)導(dǎo)，初來(lái)乍到當(dāng)然引人注目。那么，人們看到了什么？有人說(shuō)：“張總在職工食堂就餐，住在公司公寓一個(gè)屋里，里面有辦公桌，還有書(shū)柜，堆得滿(mǎn)滿(mǎn)的，所以他就是‘四個(gè)一樣了——吃飯和職工一個(gè)樣，上班下班一個(gè)樣，白天晚上一個(gè)樣，不管天氣好壞一個(gè)樣。他只身一人，除了休息，其余幾乎全是工作時(shí)間，時(shí)常在夜里十一二點(diǎn)還有班子成員或基層干部在他的住所聊工作。”有人發(fā)現(xiàn)，無(wú)論在辦公室還是宿舍，張總的嗜好是翻書(shū)、看資料。無(wú)疑，他留給人們的第一印象是：典型的西北人，地方口音挺重。

有道是“旁觀者清”，其實(shí)呀“旁觀者”再清楚也難以理解總經(jīng)理張棟杰的“壓力山大”。為啥？事情明擺著，在他來(lái)之前，公司上下費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦把千萬(wàn)噸項(xiàng)目前期工作理順了，好不容易要啟動(dòng)施工程序了，卻無(wú)法開(kāi)工。原因嘛說(shuō)起來(lái)都是“硬道理”：國(guó)際原油價(jià)格暴跌，從最高時(shí)的100多美元跌至四五十美元。物競(jìng)天擇，適者生存。為了把“好鋼用在刀刃上”，中石油力降成本、壓縮投資，由規(guī)模擴(kuò)張變?yōu)椤胺€(wěn)健發(fā)展”，所以要壓縮建設(shè)項(xiàng)目。為此事，他到華北石化公司后把椅子還沒(méi)坐熱，就速與中石油有關(guān)部門(mén)商談千萬(wàn)噸工程的啟動(dòng)，可計(jì)劃趕不上變化，壓倒性意見(jiàn)是：先把建成的500萬(wàn)噸項(xiàng)目作用發(fā)揮好就行了，“千萬(wàn)噸”就別建了！

這不啻于當(dāng)頭一棒呀！

不知在多少個(gè)云遮月、星不明的夜晚，張棟杰透過(guò)住所窗戶(hù)望著煉塔上閃爍的燈光沉思。煙，一根接一根地抽，思緒如裊裊青煙在腦海起伏。想當(dāng)年，華北油田古潛山冒出“千噸井”那陣兒，在全國(guó)石油系統(tǒng)“紅”得發(fā)紫。相比之下，長(zhǎng)慶油田的產(chǎn)量低得可憐，上千名干部職工成建制的奔赴冀中支援華北石油大會(huì)戰(zhàn)。他參加工作后在長(zhǎng)慶油田采油隊(duì)值守油井時(shí)，時(shí)常在漫漫長(zhǎng)夜里望著東北方向發(fā)呆——遠(yuǎn)方的那里，不僅僅有首都北京，還有個(gè)華北油田——報(bào)紙上說(shuō)“年產(chǎn)量超過(guò)千萬(wàn)噸，為國(guó)家原油產(chǎn)量上億噸作出了重要貢獻(xiàn)?！碑?dāng)時(shí)，他雖然向往華北大油田但來(lái)不了。如今，他來(lái)了，就與華北油田為鄰，卻時(shí)過(guò)境遷，沒(méi)趕上“千噸井”和千萬(wàn)噸年產(chǎn)量的紅火期，本以為能趕上煉廠擴(kuò)建的“千萬(wàn)噸項(xiàng)目”也是生平一件幸事，可萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到自己剛到這里聽(tīng)見(jiàn)的卻是讓千萬(wàn)噸項(xiàng)目“下馬”消息！

張棟杰如魚(yú)梗在喉，知道一吐為快，就是不知咋吐。

翻資料，聽(tīng)匯報(bào)，與班子成員交談……漸漸地，他舒展眉頭，像打開(kāi)天眼似的發(fā)現(xiàn)“幾顆希望之星”：

第一顆——河北省振興經(jīng)濟(jì)、建設(shè)石化基地”之“星”。素有“全球鋼鐵一半在中國(guó)，中國(guó)鋼鐵一半在河北”之說(shuō)，鋼鐵、水泥和玻璃作為主要產(chǎn)業(yè)，為河北省的經(jīng)濟(jì)騰飛曾作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但由于是重污染企業(yè)，再加上產(chǎn)能過(guò)剩等原因，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的形勢(shì)下欠缺“后勁”。為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“促進(jìn)河北轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展”重要指示，河北省實(shí)施了一個(gè)“6643工程”，就是到2017年壓減6000萬(wàn)噸鋼鐵、6000萬(wàn)噸水泥、4000萬(wàn)噸燃煤、3000萬(wàn)標(biāo)箱平板玻璃。在調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的部署中，石化企業(yè)成為推崇重點(diǎn)。為此，河北省在2014年又提出了“‘油頭、‘化身、‘纖尾”的戰(zhàn)略構(gòu)想，華北石化公司的煉化產(chǎn)品幾乎與這一戰(zhàn)略中的“頭、身、尾”全沾邊。況且，河北省不是說(shuō)說(shuō)而已，在他未來(lái)之前，地方政府為這個(gè)千萬(wàn)噸項(xiàng)目的前期工作已費(fèi)盡周折，做了不少工作。早在2010年6月，河北省政府專(zhuān)門(mén)為華北石化千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目建設(shè)成立了由常務(wù)副省長(zhǎng)付志方任組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組；滄州及任丘市環(huán)境監(jiān)測(cè)站工作人員犧牲假期，抽調(diào)監(jiān)測(cè)設(shè)備為華北石化公司的千萬(wàn)噸項(xiàng)目作環(huán)境監(jiān)測(cè)；任丘市把華北石化公司煉油質(zhì)量升級(jí)與安全環(huán)保技術(shù)改造工程作為市委、市政府的頭號(hào)工程，專(zhuān)門(mén)成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并由副市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，與相關(guān)科、局人員和華北石化公司同志一起進(jìn)京赴省，請(qǐng)示匯報(bào)，溝通協(xié)調(diào)。為給千萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)騰地，任丘市又組建專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍，到緊鄰華北石化公司的任丘市東、西八兩村挨家挨戶(hù)做搬遷動(dòng)員工作，組織群眾代表到長(zhǎng)沙、蘇州等地參觀考察安置樓建設(shè)。接著，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)高資質(zhì)設(shè)計(jì)院，規(guī)劃設(shè)計(jì)了3000多戶(hù)村民的安置房。自項(xiàng)目謀劃到現(xiàn)在，張?jiān)拼ā⒑喝A、張慶偉、付志方、孫瑞彬等河北省領(lǐng)導(dǎo)和郭華、張宇、趙國(guó)權(quán)等滄州市領(lǐng)導(dǎo)，多次到任丘市和華北石化公司調(diào)研，協(xié)調(diào)解決了項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的一系列困難……

第二顆——北京新機(jī)場(chǎng)之“星”。地球人都知道，這個(gè)機(jī)場(chǎng)建成后當(dāng)屬世界一流，從開(kāi)始規(guī)劃就是大手筆。大機(jī)場(chǎng)飛機(jī)多，近期規(guī)劃是每年起降飛機(jī)60多萬(wàn)架次，遠(yuǎn)期規(guī)劃上百萬(wàn)架次。是飛機(jī)就得用油，毛主席早就有言在先：沒(méi)有油，那飛機(jī)就是一堆廢鐵。華北石化公司與新機(jī)場(chǎng)僅百余公里，占盡“地利”優(yōu)勢(shì)……endprint

第三顆……

為政之道，貴在“謀勢(shì)”。“希望之星”使張棟杰找到了“謀勢(shì)”之基。審時(shí)度勢(shì)，就搶抓機(jī)遇“借勢(shì)”。于是，數(shù)次班子會(huì)議之后，分別由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多路出擊。南到省會(huì)石家莊，北去北京大興的新機(jī)場(chǎng)指揮部，請(qǐng)示、匯報(bào)，溝通、交流，一次，又一次。終于有好消息傳來(lái)：河北省將主動(dòng)與中石油商榷“再次啟動(dòng)千萬(wàn)噸項(xiàng)目”事宜；尤其是中國(guó)航空油料集團(tuán)公司改變了原來(lái)單純靠中石化給北京新機(jī)場(chǎng)的供油方案，愿與“近在咫尺”的華北石化公司簽署合作協(xié)議……

“好消息”讓職工長(zhǎng)精神！卻給“主帥”加了壓。張棟杰不止一次在思量：習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)“打鐵要先自身硬”。眼下，華北石化公司還是虧損企業(yè)，如果不盡快消除虧損，早晚會(huì)被虧損滅掉。“自身”這樣兒，咋好意思談千萬(wàn)噸項(xiàng)目“上馬”的事！于是，有那么幾天，有人發(fā)現(xiàn)張總話少了，時(shí)常悶著頭，一副心事重重的樣兒。那么，這又是咋回事？行為心跡，看看他在紙上留下的字就清楚了：

一、戰(zhàn)略思路……

二、戰(zhàn)略目標(biāo)……

三、戰(zhàn)略理念……

四、戰(zhàn)略任務(wù)……

五、戰(zhàn)略管理……

每一條后面都有對(duì)具體內(nèi)容的描敘。其中，在“戰(zhàn)略思路”中，他主張踐行“仁、和、誠(chéng)、厚”理念，突出質(zhì)量效益。在“戰(zhàn)略目標(biāo)”中，提出的愿景是“經(jīng)過(guò)五至十年的努力，把華北石化打造成‘國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的實(shí)力煉廠、效益煉廠、精品煉廠、文化煉廠、和諧煉廠?！痹凇皯?zhàn)略理念”中，他一口氣陳述了對(duì)“企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)管理”等12個(gè)方面的新見(jiàn)解，對(duì)“責(zé)任主體”的要求是“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”；對(duì)“人才理念”的詮釋是：“論文憑更論水平，重能力更重業(yè)績(jī)?！睂?duì)“戰(zhàn)略任務(wù)”，他寫(xiě)了個(gè)“一二三四五”，無(wú)論哪一條都是實(shí)打?qū)?。?qǐng)看：

戰(zhàn)略任務(wù)：一年要翻身，兩年增效益，三年大變樣，四年上臺(tái)階，五年創(chuàng)輝煌。

1.一年要翻身：走出虧損低谷，踏上盈利征程。2014年減虧3億元，企業(yè)全面扭虧，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到股份公司煉化板塊平均水平，基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)，夯實(shí)和諧發(fā)展基礎(chǔ)，安全環(huán)保穩(wěn)定形勢(shì)總體好轉(zhuǎn)……

2.兩年增效益：2015年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元以上，進(jìn)入盈利企業(yè)俱樂(lè)部；企業(yè)發(fā)展方式、運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到板塊中等水平；基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)，安全環(huán)保穩(wěn)定形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)；千萬(wàn)噸升級(jí)改造項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。

3.三年大變樣：2016年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元以上……

4.四年上臺(tái)階……

5.五年創(chuàng)輝煌……

明眼人一看可知，這是在寫(xiě)年度工作會(huì)議報(bào)告。有天晚上，一班子成員到張棟杰的住處“串門(mén)”，發(fā)現(xiàn)這一“秘密”后感到新鮮，遂問(wèn)：“張總，不是有秘書(shū)嗎，這活兒你還干！”張棟杰徐徐吐出一口煙，說(shuō)“秘書(shū)也很辛苦，況且無(wú)論多么好的秘書(shū)也不是領(lǐng)導(dǎo)肚子里的蛔蟲(chóng)，怎么知道領(lǐng)導(dǎo)是咋想的？”他在煙灰缸里摁滅煙頭，笑道，“多年了，一直愛(ài)寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)的，也習(xí)慣了。不過(guò)，還真有點(diǎn)體會(huì)，那就是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，親自寫(xiě)講話稿的好處多了，最基本的一點(diǎn)就是可以改善理性思維、提高理性認(rèn)識(shí)，能逼著自己把問(wèn)題想深想透。所以說(shuō)，對(duì)這文字方面的事兒可不能單純靠秘書(shū)呀……”一席話，使聽(tīng)者點(diǎn)頭稱(chēng)“是”。

一眨眼，就到了2014年1月26日。這一天，華北石化公司召開(kāi)八屆四次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議，新來(lái)的總經(jīng)理張棟杰首次在大會(huì)上作報(bào)告。盡管這個(gè)報(bào)告很長(zhǎng)，可還是讓職工代表聽(tīng)起來(lái)覺(jué)著新鮮。報(bào)告在肯定公司“六大成績(jī)”之后，分析面臨的形勢(shì)時(shí)，一下子羅列了6個(gè)方面的問(wèn)題，無(wú)論哪一條都振聾發(fā)聵。在陳述“企業(yè)盈利能力不強(qiáng)、水平不高”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，指出：2013年，在中國(guó)石油26家煉化企業(yè)中，華北石化全年虧損4.16億元，是煉油業(yè)務(wù)加工國(guó)內(nèi)原油唯一虧損的企業(yè)。在闡述“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壓力巨大”這一問(wèn)題時(shí)，他用洪亮的聲音說(shuō)：“……秦京輸油管道即將停用，如果津華線不能在秦京線停用前建成，公司將減少200萬(wàn)噸原油供給并面臨關(guān)門(mén)停產(chǎn)的窘境；經(jīng)濟(jì)技術(shù)、節(jié)能降耗指標(biāo)在煉化板塊排名后五位的局面亟待改善……”更讓人如坐針氈的是“思想觀念認(rèn)識(shí)水平跟不上形勢(shì)發(fā)展”這一條：“2005年公司升格為副局級(jí)單位，2012年升格為正局級(jí)單位。機(jī)構(gòu)升格了，可不少干部職工的思想認(rèn)識(shí)水平、理論修養(yǎng)水平、法制政策水平、分析判斷能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、技能業(yè)務(wù)等沒(méi)有隨之升格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建設(shè)‘國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流千萬(wàn)噸煉化企業(yè)的要求。還有，地方政府領(lǐng)導(dǎo)頻繁來(lái)訪，兄弟單位學(xué)習(xí)信息化的人絡(luò)繹不絕，這陣勢(shì)蒙蔽了不少人的雙眼，沾沾自喜，失去了開(kāi)拓創(chuàng)新動(dòng)力，對(duì)上級(jí)單位檢查出的問(wèn)題，缺乏聞過(guò)則喜的誠(chéng)意，欠缺從源頭上整改問(wèn)題的決心……”

臺(tái)上在用重錘敲響鼓！

臺(tái)下有竊竊私語(yǔ)者為新領(lǐng)導(dǎo)的直率暗自叫好。

會(huì)議討論期間，職工代表空前活躍，爭(zhēng)先恐后發(fā)言，亮開(kāi)嗓門(mén)說(shuō)工作報(bào)告挺“實(shí)”：講成績(jī)有板有眼，擺問(wèn)題有理有據(jù)，措施具體，目標(biāo)明確，尤其是那個(gè)“一二三四五”的戰(zhàn)略任務(wù)，鼓舞人心，催人奮進(jìn)！

雪蘊(yùn)春意風(fēng)拂枝，撒綠播紅綻春花。

如果說(shuō)前段時(shí)間張棟杰是眼睛向外“借勢(shì)”的話，那么現(xiàn)在他回過(guò)頭來(lái)要通過(guò)抓年度工作會(huì)議精神的落實(shí)“造勢(shì)”——振奮干部和職工的精氣神，讓“自身”素質(zhì)上檔次，與建設(shè)千萬(wàn)噸煉化企業(yè)新目標(biāo)相匹配。于是，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別主講的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)一個(gè)接一個(gè)。一時(shí)間，“全面深化改革改造”成了熱詞，“改革一切不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，改造一切不利于責(zé)任主體作為的管理方式，改變一切不適應(yīng)質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展的管控方法”，諸如此類(lèi)的文詞兒走出文件、走進(jìn)基層車(chē)間和公司機(jī)關(guān)各部門(mén)，變?yōu)樯鷻C(jī)勃勃的實(shí)踐：

——全員競(jìng)聘，擇優(yōu)上崗……

——推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革……將富余人員向檢維修業(yè)務(wù)分流，根據(jù)個(gè)人技能特點(diǎn)和崗位需求競(jìng)聘上崗，落聘人員全部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、考核上崗；對(duì)檢維修公司實(shí)行內(nèi)部模擬法人，正規(guī)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)……endprint

——按照“相近職能并崗、精干高效”原則編制定崗方案，按照生產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷和機(jī)關(guān)后勤一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)等原則定員，按照“內(nèi)容全面、文字精簡(jiǎn)、表述準(zhǔn)確”原則制定“崗位職責(zé)”，使機(jī)關(guān)處室和基層單位分別由16個(gè)、13個(gè)減少到10個(gè)，將中層管理人員由207人降至99人……

就在“大改革”風(fēng)生水起之時(shí)，各項(xiàng)“工程”快速推進(jìn)：

——調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取超常規(guī)方法及措施，終使“千萬(wàn)噸升級(jí)改造工程”起死回生。2014年3月24日，國(guó)務(wù)院發(fā)改委、國(guó)家能源局、國(guó)家環(huán)境保護(hù)部在聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于治理大氣污染行動(dòng)方案》中指出：要盡快完成華北石化升級(jí)擴(kuò)能項(xiàng)目，并明確了完成時(shí)限。據(jù)此，集團(tuán)公司有關(guān)方面9月4日召開(kāi)了“重新啟動(dòng)華北石化煉油升級(jí)擴(kuò)建項(xiàng)目”部署會(huì)。

——以三“催化煙氣脫硫工程、國(guó)V柴油質(zhì)量升級(jí)工程、裝置大檢修”為標(biāo)志的“大戰(zhàn)役”全面展開(kāi)，43個(gè)項(xiàng)目建設(shè)在組織實(shí)施的200天會(huì)戰(zhàn)中高潮迭起。

——精細(xì)之風(fēng)熏染出了全員“見(jiàn)菜拾籃”的新風(fēng)貌，“零起步、砍三刀、四清理、壓五費(fèi)”等開(kāi)源節(jié)流、降本增效舉措的實(shí)施，使“創(chuàng)收增效工程”成效日趨明顯。

“借勢(shì)”又“造勢(shì)”，贏得“勢(shì)”喜人。

2014年9月24日，重新啟動(dòng)千萬(wàn)噸煉油升級(jí)改造工程建設(shè)動(dòng)員會(huì)在公司隆重召開(kāi)。張棟杰和艾南等公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，迎來(lái)了前來(lái)賀喜的華北油田公司和任丘市等油地“客人”……

二

再次啟動(dòng)的千萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員會(huì)，搭起了大干快上的新舞臺(tái)。大幕拉開(kāi)，抑揚(yáng)頓挫地“吹拉彈唱”之景撲面而來(lái)。無(wú)疑，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員是“編劇”，也是“導(dǎo)演”，又是“演出人員”，甚至還是“跑龍?zhí)住钡?，哪個(gè)能清閑！請(qǐng)看——

劇目之一：“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。霧霾厚重，云山霧罩，管廊和煉塔影影綽綽。副總經(jīng)理張景濤走出中控樓，望了望看不透的天，把口罩往上拽了拽，向“海市蜃樓”似的生產(chǎn)區(qū)走去。

可能是看著這個(gè)廠子長(zhǎng)大的緣故吧，張景濤一踏上通往廠區(qū)的路，就時(shí)常有一種莫名的激動(dòng)。自從1989年從華東石油學(xué)院煉油自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)來(lái)到華北石化公司后，每次技改或擴(kuò)建項(xiàng)目他都是“打頭陣”。七分準(zhǔn)備，三分建設(shè)，自己所從事的工作可以說(shuō)囊括了每個(gè)項(xiàng)目前期工作的方方面面。就說(shuō)這千萬(wàn)噸工程吧，2006年謀劃時(shí)，作為主管領(lǐng)導(dǎo)的他主抓技術(shù)一路工作，從項(xiàng)目審查、工藝路線方案制定、技術(shù)設(shè)計(jì)、可研報(bào)告起草、環(huán)評(píng)等等，直到地方政府核準(zhǔn)、中石油審批……

“叮咚”一聲，手機(jī)提示音打斷了他的思路。張景濤湊近手機(jī)屏一看，是生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)周世巖發(fā)的一個(gè)段子。遂暗自感嘆：高手在民間呀，這段子編的，妙，絕！

沁園春·霾

北京風(fēng)光，千里朦朧，萬(wàn)里塵飄。望三環(huán)內(nèi)外，濃霧莽莽，鳥(niǎo)巢上下，陰霾滔滔。車(chē)舞長(zhǎng)蛇，煙鎖跑道，欲上六環(huán)把車(chē)飆。需晴日，將車(chē)身內(nèi)外，盡心洗掃?？諝馊绱嗽愀?，引無(wú)數(shù)美女戴口罩。惜一罩掩面，新妝失效，唯露雙眼，難判風(fēng)騷。一代天驕，央視褲衩，只見(jiàn)后座不見(jiàn)腰。塵入肺，有不要命者，還做早操。

張景濤前幾天見(jiàn)過(guò)這個(gè)段子，遂順手發(fā)給了周世巖，沒(méi)想到周處長(zhǎng)比他知道的還多，說(shuō)這個(gè)段子的“經(jīng)歷”可不一般，去年也就是2013年3月4日下午，習(xí)近平總書(shū)記到全國(guó)政協(xié)十二屆一次會(huì)議代表駐地看望大家并參加聯(lián)組討論時(shí)，中科院院士、政協(xié)委員姚檀棟當(dāng)著習(xí)總書(shū)記面背誦了這首詞，引起一片笑聲。張景濤不大相信這種說(shuō)法，就抽空到百度上搜了一下，還真是這么回事兒。心想：有政協(xié)委員在如此重要場(chǎng)所背誦《沁園春·霾》的直接，還有政府工作報(bào)告中“節(jié)能減排等指標(biāo)沒(méi)有完成”的坦誠(chéng)，環(huán)保壓力能不層層傳遞嗎……從2014年起，北京市環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局牽頭研究制定第六階段車(chē)用燃油地方標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)2016年發(fā)布實(shí)施。這個(gè)俗稱(chēng)為國(guó)VI的汽、柴油標(biāo)準(zhǔn)，旨在將各種車(chē)輛尾氣中的污染物降到最低，指向直接是煉油企業(yè)的質(zhì)量升級(jí)。而華北石化從2009年起執(zhí)行的是國(guó)Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)，2006年籌劃千萬(wàn)噸項(xiàng)目時(shí)還是超前按國(guó)Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的。千萬(wàn)噸項(xiàng)目前幾天重新啟動(dòng)前，又按新標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整了原方案。這個(gè)方案既有產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)方面的要求，更有環(huán)保升級(jí)的硬杠杠。同時(shí)，在常規(guī)生產(chǎn)方面，要力促原有的500萬(wàn)噸產(chǎn)能裝置按國(guó)Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)試制出新產(chǎn)品，還要確保裝置排放達(dá)新標(biāo)。知之不難，行之惟艱。以加熱爐為例，新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定是：尾氣污染物中的氮氧化物由原標(biāo)準(zhǔn)的每立方米240毫克降至100毫克、二氧化硫由850毫克降至50毫克。對(duì)煙氣脫硫、燃油鍋爐等裝置的排放要求，新指標(biāo)一個(gè)比一個(gè)“硬”，“硬”得實(shí)在是苛刻，讓人有些難以接受。就像舉重運(yùn)動(dòng)員，當(dāng)舉重量達(dá)到臨界值時(shí)哪怕是再增加1公斤都有可能壓得起不來(lái)。但這擴(kuò)建廠子的事兒畢竟不是舉重，“起不來(lái)”也得“起來(lái)”，不然就別建。而要“起來(lái)”，就得有新技術(shù)。就是為了打破“有標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)技術(shù)”的僵局，張景濤和同事一連多日分路行動(dòng)，查找資料、電話咨詢(xún)、出外參加技術(shù)交流會(huì)、跑意向單位，走遠(yuǎn)的，看近的，找遍國(guó)內(nèi)找國(guó)外的。在一系列相關(guān)前沿技術(shù)中好不容易選好工藝包準(zhǔn)備實(shí)施時(shí)，又趕上北京即將召開(kāi)APEC會(huì)議，將治理空氣污染提到了前所未有的高度，連任丘這個(gè)縣級(jí)市都采取車(chē)輛限號(hào)措施。為助力北京“藍(lán)天計(jì)劃”的落實(shí)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的大氣污染防治領(lǐng)導(dǎo)小組，頒布了總經(jīng)理令和保護(hù)環(huán)境的20條措施，本著“寧誤加工量、寧誤效益和工期也不誤環(huán)境”原則，調(diào)整檢修和開(kāi)工時(shí)間，力保污染物排放最低。因此，在昨天的生產(chǎn)例會(huì)上，張棟杰總經(jīng)理要求正在實(shí)施的“催化煙氣脫硝改造、超聲波電脫鹽改造、污水處理場(chǎng)脫臭、硫磺平面調(diào)整”等項(xiàng)目加快進(jìn)度，做到“當(dāng)年立項(xiàng)論證、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，確保生產(chǎn)、安全和環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行……”

張景濤清楚，這厚重的霧霾無(wú)疑使周世巖心頭的“環(huán)保壓力”驟增，在人都不敢深呼吸的天氣里，他把我張景濤發(fā)過(guò)去的這個(gè)段子又發(fā)了回來(lái)，“潛臺(tái)詞”還用問(wèn)嗎！就是共勉：把涉及安全環(huán)保方面的工作要抓緊、抓緊、再抓緊。唉，這霧霾，鬧騰得讓人心里像貓抓似的。周處長(zhǎng)是抓生產(chǎn)運(yùn)行的，而煉廠的“生產(chǎn)運(yùn)行”和環(huán)保工作就像孿生子，好多時(shí)候是“結(jié)伴而行”，他能不急嗎！嗨，這個(gè)周世巖，他要是還當(dāng)教師的話，哪會(huì)有這“壓力”。1990年他從大慶石油學(xué)院畢業(yè)后，一到油田本是渤海學(xué)院的老師，教過(guò)的四屆學(xué)生有多一半畢業(yè)后來(lái)到了華北石化公司，不少人早已成為公司管理部門(mén)和車(chē)間骨干。學(xué)生來(lái)了老師能不來(lái)嗎！1995年周世巖調(diào)到公司后，正好趕上100萬(wàn)噸擴(kuò)建工程。這么多年，從基層車(chē)間到公司生產(chǎn)運(yùn)行處，他一直在為生產(chǎn)方面的事忙碌，100萬(wàn)噸、300萬(wàn)噸、500萬(wàn)噸擴(kuò)建，對(duì)哪一個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)少費(fèi)心思。就說(shuō)目前實(shí)施的千萬(wàn)噸擴(kuò)建工程吧，環(huán)保問(wèn)題始終是他的“心結(jié)”。不說(shuō)別的，僅僅為落實(shí)屬地排放管理責(zé)任、安全環(huán)保“零事件”報(bào)告制度和強(qiáng)化安全環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，周處長(zhǎng)與主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)人員就不知費(fèi)了多少精力和口舌。VOC是霧霾的主要成因，為從源頭治理，他和相關(guān)人員按照新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，力促公司7個(gè)治理項(xiàng)目的實(shí)施。正是為了加快其運(yùn)作步伐，確保關(guān)鍵項(xiàng)目的“三個(gè)當(dāng)年”，昨晚張景濤和同事又加班加點(diǎn)到深夜，再一次將正在實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)方案論證了一遍。此時(shí)，他正急匆匆地往污水處理場(chǎng)脫臭施工現(xiàn)場(chǎng)趕……endprint

尚未看清現(xiàn)場(chǎng)景，忽聞現(xiàn)場(chǎng)聲：

“這鬼天氣，高處的活兒是沒(méi)法整，等霧霾小一點(diǎn)再說(shuō)。那就先干低處小活吧，注意安全！”張景濤一驚，這不是周處長(zhǎng)——周世巖聲音嗎，他昨晚和自己一樣，也是熬到深夜，今天這么早又到了現(xiàn)場(chǎng)！

嗬，那不是副總經(jīng)理金彥江嗎，他也來(lái)了……

劇目之二：操練“緊箍咒”。春寒料峭，萬(wàn)物復(fù)蘇。2017年2月28日上午，華北石化公司在建工程工地上熱氣騰升——正在召開(kāi)的“千萬(wàn)噸項(xiàng)目全面推進(jìn)暨春季百日會(huì)戰(zhàn)誓師大會(huì)”點(diǎn)燃的激情，在迅速擴(kuò)展、蔓延。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人，參戰(zhàn)的設(shè)計(jì)院、PC總承包商、主要施工分包單位、監(jiān)理公司和第三方檢測(cè)及主要制造廠商代表單位將士，聆聽(tīng)著千萬(wàn)噸升級(jí)改造項(xiàng)目指揮部常務(wù)副總經(jīng)理李力斌的講話。戴近視鏡的李力斌溫文爾雅，一副學(xué)者風(fēng)度，吐字清晰，嗓音洪亮：

“……千萬(wàn)噸項(xiàng)目自2010年8月獲得可研批復(fù)到2012年11月獲得初設(shè)批復(fù)，直到今年，幾經(jīng)波折獲重生……項(xiàng)目施工圖共包含129個(gè)設(shè)計(jì)單元。主要包括新建工藝裝置13套：500萬(wàn)噸/年常減壓蒸餾、130萬(wàn)噸/年輕烴回收、220萬(wàn)噸/年柴油加氫精制、340萬(wàn)噸/年渣油加氫處理、290萬(wàn)噸/年蠟油加氫裂化……為保證項(xiàng)目建設(shè)按總體計(jì)劃全面推進(jìn)，將建設(shè)的全過(guò)程分為五個(gè)大的階段，期間要部署‘三大戰(zhàn)役，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目2018年5月中交、年內(nèi)投產(chǎn)目標(biāo)……”

聽(tīng)著，聽(tīng)著，人們覺(jué)得這位新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)講話很有個(gè)性，究竟是怎么個(gè)“個(gè)性”法，就聽(tīng)聽(tīng)他是咋說(shuō)的吧。在講到工程管理中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資“四大控制”時(shí)，他不僅用“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的等理念和常用語(yǔ)提要求、敲警鐘，更有趣的是講開(kāi)了故事。比如，在提及“消除一切安全隱患”的話題時(shí)，他講了一句“正如孟子所說(shuō)的那樣，‘君子不立于危墻之下”。在對(duì)工程質(zhì)量三令五申后，突然話鋒一轉(zhuǎn)，說(shuō)“所有細(xì)節(jié)都是成敗的因素。這方面有一個(gè)耳熟能詳?shù)墓适?。說(shuō)的是一個(gè)劣質(zhì)的馬蹄鐵毀了一匹戰(zhàn)馬，戰(zhàn)馬毀了一個(gè)將軍，將軍毀了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，輸?shù)舻膽?zhàn)爭(zhēng)毀掉了一個(gè)國(guó)家。再看看：埃及的金字塔屹立五千年了，中華長(zhǎng)城已巍峨兩千余載，這些人類(lèi)歷史上燦爛輝煌的工程，其存在已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越工程概念，不僅成為人類(lèi)文明進(jìn)步的印記，更是隱含于人們靈魂深處的一種偉大精神！再反觀我們：每一個(gè)工程管理者，如何看待所肩負(fù)的質(zhì)量責(zé)任？在華北大地將建成一個(gè)什么質(zhì)量級(jí)的千萬(wàn)噸煉廠？對(duì)這些問(wèn)題，難道不值得我們?nèi)ド钏紗?！”講完“四個(gè)控制”，接著講“推行5S管理，保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化”時(shí)，他講著講著又是故事：“如果一個(gè)雜亂無(wú)章的現(xiàn)場(chǎng)能干出安全工程、優(yōu)質(zhì)工程和快速工程，那簡(jiǎn)直是天方夜譚。有一個(gè)‘破窗理論：一個(gè)房子如果破了一扇窗戶(hù)不及時(shí)修繕，很快就會(huì)有更多的窗戶(hù)被打破；有垃圾的路上，很快就會(huì)有更多垃圾。始于日本的5S管理，即整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)，最終是素養(yǎng)的提升。再講講‘一件小藍(lán)裙子的故事：說(shuō)一個(gè)小女孩在學(xué)校表現(xiàn)很好，老師就獎(jiǎng)給她一條漂亮的小藍(lán)裙?；丶液?，媽媽見(jiàn)她不干凈的臉和裙子不協(xié)調(diào)，就給她洗臉、梳頭。之后，發(fā)現(xiàn)家里的物品擺放不整齊，與女兒的新裝扮不相配，就立即打掃歸攏。孩子父親回家后，發(fā)現(xiàn)整潔的家與雜亂的院子不協(xié)調(diào)，就清掃庭園、粉刷院墻。鄰居們看見(jiàn)了這一家的新變化，紛紛仿效。很快，街道干凈了。之后，不知不覺(jué)地整個(gè)小鎮(zhèn)變得清潔整齊了。誰(shuí)能想到，一條小裙子竟有如此效應(yīng)。那么，在我們的施工現(xiàn)場(chǎng)，哪一家承包商能最先穿上這件‘漂亮裙子呢……”

“這講話稿肯定不是秘書(shū)寫(xiě)的，挺有意思。”

“不是有意思，是有水平?！?/p>

有的參戰(zhàn)人員之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)樗麄冞€不熟悉這位新領(lǐng)導(dǎo)。相比之下，公司機(jī)關(guān)不少人對(duì)李力斌就有個(gè)大概了解：西北人，老家在甘肅天水市，1990年走出校門(mén)后就進(jìn)了蘭州煉油廠。這蘭煉可是個(gè)“老字號(hào)”企業(yè)呀，那是國(guó)家“一五”計(jì)劃中的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，屬新中國(guó)建設(shè)的第一個(gè)石化基地。在50余年的發(fā)展歷程中，有口口相傳的“一袋大米心連心，一根針里透嚴(yán)細(xì)，一把掃帚立標(biāo)準(zhǔn)，一副扁擔(dān)見(jiàn)精神，一代鐵梅傳作風(fēng)，一條油桿刮效益”的“六個(gè)一”故事，詮釋和弘揚(yáng)著“蘭煉精神”；更有通過(guò)數(shù)百次實(shí)驗(yàn)完成的“尿素脫蠟”和“硅鋁小球催化劑”兩項(xiàng)煉化工藝技術(shù)被業(yè)界頌為“金花姐妹”。凡有煉廠處，就有蘭煉人。就是在這個(gè)“石化搖籃”里成長(zhǎng)起來(lái)的李力斌，于2005年告別黃土高塬，赴南中國(guó)海北部灣邊的廣西石化公司任工程處處長(zhǎng)，參與組織和建設(shè)了中國(guó)南方煉化板塊的“一號(hào)工程”、也是中石油南方戰(zhàn)略的開(kāi)篇之作——廣西石化千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目。2017年1月3日，李力斌又一路北上，就任華北石化公司副總經(jīng)理——助力眼下這個(gè)千萬(wàn)噸煉化工程建設(shè)。與“千”字號(hào)工程結(jié)緣的李力斌，只身一人到華北石化公司后，也住在職工公寓，與總經(jīng)理張棟杰為鄰，一日三餐排隊(duì)打飯……“我來(lái)以前，千萬(wàn)噸工程就在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，來(lái)后不過(guò)是順勢(shì)而為罷了，能有啥新名堂？”盡管李力斌時(shí)常謙遜的這樣回答他人，但有目共睹：他是一個(gè)“干事的人”。有人說(shuō)“李總主要操練的是‘緊箍咒”。不知內(nèi)情的人對(duì)這話難理解，知道的當(dāng)然清楚：初來(lái)乍到的李力斌，著手抓了3件事，即完善計(jì)劃管理體系、整個(gè)項(xiàng)目的管理程序、施工過(guò)程中的安全與質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，隨著約束條件和客觀因素的不斷變化，各種制度和要求不可能一勞永逸，亟需及時(shí)補(bǔ)充、完善、統(tǒng)籌和調(diào)整，并使其快速變?yōu)槌汕先f(wàn)施工人員的扎實(shí)行動(dòng)。無(wú)規(guī)矩難成方圓，這“規(guī)矩”就是“緊箍咒”。而要念好這個(gè)“緊箍咒”，不能“想當(dāng)然”，要和實(shí)際對(duì)上號(hào)就需撲下身子到實(shí)際中去、到施工現(xiàn)場(chǎng)去。李力斌無(wú)疑通曉這道理，就幾乎天天不離工地：與各參戰(zhàn)單位反復(fù)商討、對(duì)接，梳理設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況、資源條件和保障措施，逐項(xiàng)制定各裝置和單元的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并以計(jì)劃節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)簽署軍令狀。雖說(shuō)“軍令如山、承諾如命”，但要真正做到令行禁止，豈能單純靠“自律”。于是，就有了雷打不動(dòng)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)、安全質(zhì)量例會(huì)，至于專(zhuān)題工作會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)那就沒(méi)準(zhǔn)點(diǎn)了，有時(shí)一天能開(kāi)六七個(gè)會(huì)，甚至夜深人靜時(shí)仍有從施工現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)易會(huì)議室傳出的激辯聲。設(shè)計(jì)部門(mén)、管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)（供應(yīng)商）、監(jiān)理單位、施工承包商、項(xiàng)目管理部等人員清楚，在施工高峰期，現(xiàn)場(chǎng)有近萬(wàn)人在施工。為了使這些不同專(zhuān)業(yè)、不同工種的隊(duì)伍統(tǒng)一步伐、踏點(diǎn)運(yùn)行，李力斌在制定和發(fā)布“千萬(wàn)噸項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”時(shí)，將各個(gè)裝置、專(zhuān)業(yè)的工作精確到了天或小時(shí)，使各項(xiàng)工作的展開(kāi)有了抓手和目標(biāo)，全力以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃……endprint

一眨眼，到了“春季百日會(huì)戰(zhàn)”的收尾階段。

這天上午，李力斌到千萬(wàn)噸項(xiàng)目主裝置現(xiàn)場(chǎng)督查進(jìn)度。他分別在340萬(wàn)噸渣油加氫裝置、290萬(wàn)噸加氫裂化裝置和130萬(wàn)噸連續(xù)重整裝置施工現(xiàn)場(chǎng)察看后，用一連串問(wèn)號(hào)把施工方負(fù)責(zé)人“敲打”得站立不寧。臨走時(shí)，又把相關(guān)人員召集在一起，千叮嚀、萬(wàn)囑咐：“鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)的高空作業(yè)危險(xiǎn)度高，又與基礎(chǔ)施工交叉，更需嚴(yán)格遵守安全措施，確保萬(wàn)無(wú)一失；土方回填、地坪施工要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保無(wú)塌陷；要高度重視計(jì)劃的嚴(yán)肅性，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工界面，確保工程進(jìn)度。大家都是施工隊(duì)伍的管理人員，應(yīng)該知道‘安全、質(zhì)量、進(jìn)度的重要性和急迫性。只要責(zé)任到位、用心工作，各項(xiàng)工作自然能順利統(tǒng)籌推進(jìn)……”

這就是李力斌，只要一到工地總是在念叨“緊箍咒”！

劇目之三：超前為“雄安新區(qū)”讓路。一擲春雷浪千層，八方夢(mèng)聚五洲驚。2017年4月1日，設(shè)立“雄安新區(qū)”的消息傳出后，距雄安新區(qū)僅二三十公里的華北石化人異常興奮。張棟杰欣喜之余，不由得陷入沉思：這雄安新區(qū)的設(shè)立和建設(shè)是千年大計(jì)、國(guó)家大事，今后無(wú)論怎么規(guī)劃必然有講究，是大手筆?？裳巯抡跇O力推進(jìn)的任京航煤管道約有27公里從雄縣穿過(guò)……思量來(lái)，思量去，他覺(jué)得這不是一件小事，雖然沒(méi)有任何人打招呼說(shuō)“不行”，但必須超前行動(dòng)——給新區(qū)建設(shè)讓路！

于是，有新思路應(yīng)時(shí)而出。

4月6日上午，一輛大巴車(chē)駛出華北石化公司大門(mén)，沿著大廣高速，行至雄縣出口，張棟杰、張景濤、宋運(yùn)通和公司科技信息部、計(jì)劃處的劉宗余、南曉鐘、孫玉虎及設(shè)計(jì)院有關(guān)人員下車(chē)后，沿著管線原來(lái)的路由邊走邊看，時(shí)而俯首凝目，時(shí)而登高望遠(yuǎn)，在比劃、探討著管線新路徑……現(xiàn)場(chǎng)踏勘，現(xiàn)場(chǎng)定調(diào)：繞開(kāi)“雄安新區(qū)”遠(yuǎn)期的2000平方公里控制區(qū)，初步拿出了東西兩條改線方案。

“時(shí)間緊迫，越快越好！”張棟杰下車(chē)時(shí)又叮嚀了一句。

一行人回公司后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)人員又是一番緊張忙碌。一周后，出爐了一個(gè)向河北省發(fā)改委匯報(bào)的完整方案。4月28日，省發(fā)改委在廊坊市召開(kāi)會(huì)議，文安、固安、廣陽(yáng)等相關(guān)縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也到會(huì)。會(huì)上，確定的是西線改線方案，即管線繞過(guò)雄縣，經(jīng)文安，過(guò)霸縣，再到固安，整個(gè)管線途徑6個(gè)縣區(qū)，比原來(lái)的路由多出35公里。盡管各縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上有表態(tài)發(fā)言，但會(huì)后到各縣區(qū)出具路由審查意見(jiàn)、一起到現(xiàn)場(chǎng)再次踏勘時(shí)，盡管事前有廊坊機(jī)場(chǎng)辦公室協(xié)調(diào)，但一涉及到具體搬遷時(shí)有的地方難免困難重重。沒(méi)辦法，就再改路由，又多繞了七八公里。路由好不容易確定了，仍有土地預(yù)審、規(guī)劃預(yù)審、社穩(wěn)評(píng)價(jià)、入戶(hù)調(diào)查和防洪、墳場(chǎng)、林業(yè)調(diào)查，以及安評(píng)、環(huán)評(píng)、地震災(zāi)害評(píng)價(jià)等等程序。有些事說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但辦起來(lái)往往是婆婆媽媽的瑣碎難纏，急不得，慢不得。好在華北石化公司這些“搞過(guò)工程的人”習(xí)慣了，將一切麻煩和苦惱都看作是“情理之中”的事。況且，有總經(jīng)理張棟杰的鏗鏘話語(yǔ)不絕于耳：“為了北京的藍(lán)天白云，一定要準(zhǔn)時(shí)把高質(zhì)量的航空油輸送到新機(jī)場(chǎng)！”所以，他們就馬不停蹄的“跑”、不厭其煩地“忙”……

三

在華北石化公司千萬(wàn)噸擴(kuò)建工程建設(shè)如火如荼的日子里，我們?cè)俅蝸?lái)到建設(shè)工地。本想圍繞“30年慶典”活動(dòng)采訪張棟杰，可卻被他拒絕。他說(shuō)“不要寫(xiě)我，還是寫(xiě)30年吧。30年來(lái)，不知多少人為這個(gè)廠付出了心血和汗水，我是趕上了好機(jī)遇，再說(shuō)來(lái)這兒時(shí)間也不長(zhǎng)?！蔽覀冏匀粫缘茫哼@的確是張棟杰的心里話！在長(zhǎng)慶油田成長(zhǎng)起來(lái)的正局級(jí)干部有10多個(gè)，20年前我們采寫(xiě)的關(guān)于長(zhǎng)慶局局長(zhǎng)史興全的中篇報(bào)告文學(xué)在《人民文學(xué)》發(fā)表，現(xiàn)在再讀這篇作品，仍讓人振奮。張棟杰同史興全一樣是頂天立地之人，是能擔(dān)當(dāng)任何重任的干將，但卻不事張揚(yáng)。無(wú)疑，他說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，30年來(lái)華北石化公司走的是一條極不平坦的創(chuàng)業(yè)之路，其中有許許多多可歌可贊的人和事。

于是，我們將采訪的觸角向別處延伸。

這一天——2017年6月3日，上午10點(diǎn)左右，華北石化公司大門(mén)前，國(guó)旗、司旗，在靚麗的中控樓前耀眼；一條六車(chē)道的公路，在亮堂的大門(mén)前奪目。中控樓與公路中間，橫亙的電控門(mén)似“鐵將軍”，婉拒著一切不速之客。偶有本公司人員進(jìn)出時(shí)，在大門(mén)口的指紋識(shí)別區(qū)用手指輕輕一摸，隔柵欄就自動(dòng)開(kāi)合。這時(shí)，一輛大轎車(chē)在公路旁戛然而止。下車(chē)的四五十個(gè)大人小孩，頭戴安全帽列隊(duì)走近電控門(mén)?？呻娍亻T(mén)欺生，不認(rèn)他們的指紋，一隊(duì)人遂靜候門(mén)衛(wèi)開(kāi)通專(zhuān)用通道。

有人問(wèn)：“這么多人！干啥的？”

領(lǐng)隊(duì)人答：“今天是公司以‘弘揚(yáng)石油精神、重塑良好形象為主題的公眾開(kāi)放日活動(dòng)，這是邀請(qǐng)的家屬代表?！?/p>

男女老少一隊(duì)人，首先參觀的是中控室。這里，是華北石化公司的神經(jīng)樞紐，一個(gè)個(gè)電腦屏幕上分別顯示著各車(chē)間裝置的運(yùn)行狀況。講解員用激光筆射出的小紅點(diǎn)指著電腦屏上的彩色曲線和密麻麻的數(shù)字說(shuō)：“這是工藝流程圖，這個(gè)是機(jī)組性能曲線圖，這是數(shù)據(jù)表，這些是各種參數(shù)趨勢(shì)圖……一旦發(fā)現(xiàn)異常，就在電腦上調(diào)整流量、壓力、溫度和震動(dòng)等參數(shù)，將其控制在正常范圍，需要在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整的，通過(guò)對(duì)講機(jī)聯(lián)系……”

“這幾個(gè)是管什么的，怎么還戴著帽子？”

“這些按鈕可不能隨便動(dòng)，鬧不好會(huì)導(dǎo)致全廠停產(chǎn)或其他事故。正是為了防止誤碰，才給他戴上了透明的防護(hù)帽?！?/p>

“我知道了，就像發(fā)射火箭的按鈕，喊完倒計(jì)時(shí)一摁它，就轟地發(fā)出去了?！币粋€(gè)八九歲男孩的神態(tài)把大伙逗樂(lè)了……

走出中控室，來(lái)到生產(chǎn)區(qū)。登上視察臺(tái)瞭望，南邊老廠區(qū)，有魏巍煉塔、密如蛛網(wǎng)的管廊搶眼，還有那大大小小的球形和柱形罐，綠的、紅的、白的、銀色的，高低不等，亮盈盈地展示著各自的豐滿(mǎn)和壯碩。轉(zhuǎn)身望北邊，在建的千萬(wàn)噸配套工程工地上，有彩旗、橫幅醒目，人影匆匆，吊車(chē)起舞，機(jī)聲隆隆，弧光閃閃……在環(huán)保裝置區(qū)，青年志愿者講解員做完含油污水和處理后的清潔水樣對(duì)比后，指著遠(yuǎn)處煙筒里裊裊上升的白色霧氣說(shuō)：“那純粹是水蒸氣，不是煙塵。廠區(qū)所有排放口一天24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，直接上傳滄州市環(huán)保部門(mén)，并與國(guó)家環(huán)保部的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。就是說(shuō)，這個(gè)污水處理廠變廢為寶，不向外排放任何污水和廢氣。大家可以深呼吸試試，是不是啥味兒都聞不到……”endprint

近兩個(gè)小時(shí)的見(jiàn)聞，升華了職工家屬們的激動(dòng)，熱鬧了歸途。有兩個(gè)“孩兒媽”，嗓門(mén)挺亮：“孩子在這兒工作多年了，一直牽掛著他的人身安全和健康保障。今天一看呀徹底放心了！”“誰(shuí)說(shuō)不是呢！這實(shí)地一看呀，比咱們想象的不知要好多少倍，怪不得孩子常說(shuō)‘我們廠走的是現(xiàn)代化道路，別再用老眼光看了！”

幾個(gè)“爺爺輩”的年長(zhǎng)者，也爭(zhēng)著開(kāi)腔：“哎，知道嗎？這個(gè)廠現(xiàn)在的一把手叫張棟杰，從西北來(lái)的……”

“這是‘舊聞了，你還新鮮？”

“‘舊聞曾經(jīng)是新聞，你知道這個(gè)廠第一任廠長(zhǎng)是誰(shuí)嗎？”

一個(gè)大問(wèn)號(hào)，打開(kāi)了記憶之屏！當(dāng)年的化學(xué)藥劑廠，也就是今天的華北石化公司，這是一個(gè)油田的集體記憶呀！

幾個(gè)老人的話題，將我們帶入了“時(shí)空隧道”——

機(jī)會(huì)是時(shí)間之流中最好的瞬間。

對(duì)華北油田而言，1985年注定是一個(gè)不平凡的“瞬間”：新年前夕——1984年12月30日，中共中央總書(shū)記胡耀邦到華北油田視察。期間，總書(shū)記應(yīng)邀題詞：“新年要有新氣象”“中華要振興，科技做尖兵。”1985年元月1日上午總書(shū)記離開(kāi)油田，下午，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員就召開(kāi)會(huì)議，商討學(xué)習(xí)、貫徹總書(shū)記“講話”和“題詞”等事宜。

很快，在全油田掀起宣貫熱潮。

“新年要有新氣象！”在總書(shū)記這一題詞中有兩個(gè)醒目的“新”，新上加新令人振奮，新新相隨催人奮進(jìn)。當(dāng)時(shí)，有“千噸井”和千萬(wàn)噸年產(chǎn)量作后盾，華北油田穩(wěn)坐全國(guó)石油系統(tǒng)“油老三”位置，讓油田以外的不少人羨慕得以一睹古潛山油田風(fēng)采為榮，身穿“道道服”、腳蹬大頭工鞋的油田職工時(shí)常激動(dòng)得走路都帶風(fēng)。正是在油流奔涌的輝煌期，宣貫胡耀邦總書(shū)記“講話”和“題詞”的熱潮，使華北石油人強(qiáng)烈意識(shí)到了每年千萬(wàn)噸原油帶來(lái)的繁榮背后潛伏的危機(jī)。為啥？因?yàn)槭褪且淮涡再Y源，“石油河”瘦身是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。自1978年以后，潛山油田的勘探高峰期已過(guò)，后備儲(chǔ)量嚴(yán)重不足，儲(chǔ)采比例失調(diào)，原油產(chǎn)量遞減加快……不斷增強(qiáng)的憂(yōu)患意識(shí)，使油田上下加深了對(duì)“生于憂(yōu)患、死于安樂(lè)”這一醒世恒言的理解：要確保發(fā)展后勁，就必須跳出“油老三”帶來(lái)的光環(huán)，在茫茫原野踏出新足跡，蹚出持續(xù)發(fā)展的新路子。

千里之行，始于足下。

當(dāng)時(shí)，油田面臨的難題是：在儲(chǔ)量不足、產(chǎn)量遞減的情況下，輕質(zhì)油還不能全部回收，每年有大量伴生氣放空燒掉，同時(shí)又要斥巨資購(gòu)買(mǎi)化學(xué)藥劑用于鉆井。同時(shí)，不僅每年要長(zhǎng)途購(gòu)運(yùn)生產(chǎn)用油，而且生產(chǎn)保溫和生活取暖還要消耗原油近14萬(wàn)噸，熱效能低、污染環(huán)境?！霸鯓硬拍芎侠砝糜蜌赓Y源、提高經(jīng)濟(jì)效益呢？”居安思危的油田決策層，發(fā)動(dòng)職工和家屬化解著問(wèn)號(hào)……很快，有系列舉措順勢(shì)而生。其中一項(xiàng)就是：在挖潛保穩(wěn)產(chǎn)、力?！坝屠先钡耐瑫r(shí)，著眼于綜合效益的提高，填補(bǔ)油田煉化生產(chǎn)空白——

建設(shè)化學(xué)藥劑廠！

1976年展開(kāi)的華北石油大會(huì)戰(zhàn)，使古老的任丘大地眼界大開(kāi)，看到了這塊土地上亙古未有過(guò)的“熱鬧”?！坝吞镉忠ㄐ聫S”的消息傳出后，再次讓油田總部機(jī)關(guān)所在地的任丘市東大塢、城關(guān)鎮(zhèn)、北五里等6個(gè)村鎮(zhèn)的村民感到驚奇，一連多日，成為人們飯后茶余的話題，不少人欣喜之余難割舍。那時(shí)候，“回遷戶(hù)”等詞兒尚未流行，農(nóng)民們淳樸得就是——農(nóng)民。一些上了年紀(jì)的老人，不時(shí)在田間地頭轉(zhuǎn)悠，望著遠(yuǎn)處綠油油的苗，抓起腳下黏糊糊的土，自言自語(yǔ)：這是養(yǎng)育了世世代代的土地呀，可眼下要在自己手上丟掉……

村民們清楚，石油上人做事向來(lái)利索，只要打雷就有雨。

還真這樣，時(shí)間不長(zhǎng)，成群成群的人來(lái)了！成堆成堆的水泥、沙子和鋼材運(yùn)來(lái)了……很快，滄州行政公署和任丘市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)也來(lái)了，要在占地499.07畝的土地上舉行開(kāi)工奠基儀式。

歷史銘記著這一天——1986年9月12日！

這一切，預(yù)示著村民們從未見(jiàn)過(guò)的煉油廠呼之欲出。于是，在往日一出家門(mén)可看見(jiàn)的土地上，生長(zhǎng)出了前所未有的“熱鬧”：

——通向廠址的一條公路，寬闊平坦。為在開(kāi)工前搶修好這條路，油田公用事業(yè)處以會(huì)戰(zhàn)形式緊忙乎，多次組織處機(jī)關(guān)干部和基層職工到修路工地義務(wù)勞動(dòng)，修路面63000多平方米，修排水溝300多米，蓋涵洞40多個(gè)，砌排水溝4000多平方米……

——成批成批的設(shè)備遠(yuǎn)道而來(lái)。器材供應(yīng)處千方百計(jì)開(kāi)綠燈，提前安排采購(gòu)計(jì)劃。駐北京、天津、沈陽(yáng)、上海等地的物資采購(gòu)人員，想方設(shè)法訂貨，催交、催運(yùn)各類(lèi)特種鋼材1400多噸。

——相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。一幢破舊的板房門(mén)旁，掛上了一個(gè)“工地設(shè)計(jì)小組”的小牌牌，出出進(jìn)進(jìn)的油田設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員，忙忙乎乎地檢查施工質(zhì)量、完善設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，匆匆身影讓不少施工人員為之激動(dòng)：“他們本來(lái)是穿白大褂的，卻整天工服不離身，不叫也自到，比我們還辛苦……”

——管理局和供應(yīng)處等單位及施工方相繼成立了現(xiàn)場(chǎng)組織及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。梁樹(shù)奎副局長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的一系列工作，“化學(xué)藥劑廠籌建處”從局機(jī)關(guān)遷到了油建公司家屬區(qū)附近一個(gè)“四合院”，靠前指揮，掛牌督辦……

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，眾志成城掀高潮。

在霸縣岔北聯(lián)合站凱旋的油建二公司二大隊(duì)職工，頂著凜冽的寒風(fēng)直奔化學(xué)藥劑廠工地，用帆布搭了個(gè)簡(jiǎn)易工棚，開(kāi)始了與時(shí)間的賽跑……共計(jì)2000余名的華北油田油建職工與來(lái)自玉門(mén)、大慶、四川、洛陽(yáng)、錦西、滄州煉油廠等地的近千名參建者，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的無(wú)畏精神，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，人拉肩扛，艱苦拼搏。管理局工程領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，日調(diào)度、周分析、月安排、季總結(jié)，尤其是每次總結(jié)后的大表彰，激濺起了工地上的滾滾熱浪，在往日生長(zhǎng)五谷雜糧、雨后收獲蛙聲的土地上，有煉塔和管廊等建筑節(jié)節(jié)攀升。

1986年年底，在建的藥劑廠一期工程告罄！

1987年3月底，二期工程如期完成；6月底，圓滿(mǎn)完成第三戰(zhàn)役任務(wù)！endprint

爭(zhēng)戴大紅花，奏響躍進(jìn)歌！

為確保工程建成后順利投產(chǎn)，1987年年初，管理局從玉門(mén)、大慶、滄州煉廠等地陸續(xù)調(diào)來(lái)一批操作工和技術(shù)骨干。初來(lái)乍到，不少人吃住困難，就住旅店、或投親靠友。條件艱苦不在乎，齊心協(xié)力搶進(jìn)度。來(lái)自油田30多個(gè)單位和從外部調(diào)進(jìn)的1100多名化學(xué)藥劑廠職工，不知犧牲了多少個(gè)節(jié)假日和星期天，不少人連續(xù)數(shù)月不休假。有的青工將婚期一推再推，有的把家里發(fā)來(lái)的急信和電報(bào)藏起來(lái)不讓人知道，一心撲在工地上；一年前從外單位調(diào)來(lái)的老工人，一直忙得顧不上回去搬家……

在緊張而繁忙的工地上，有個(gè)“大嗓門(mén)”——這是人們給廠長(zhǎng)喬明凱起的綽號(hào)。有那么幾天，有人突然覺(jué)得“不正?！保磉吅孟裆倭耸裁此频?，細(xì)觀察，原來(lái)呀是“大嗓門(mén)”嘶啞了，就像出了故障的舌簧喇叭，嗤嚕嗤嚕地響，很難聽(tīng)清在說(shuō)啥；一細(xì)瞅，喬廠長(zhǎng)的眼睛布滿(mǎn)了血絲；一細(xì)想，他能不這樣嗎！平時(shí)幾乎天天“泡”在現(xiàn)場(chǎng)，走到哪“喊”到哪。他是從油田油建二公司調(diào)來(lái)的，在工地上施工的主力隊(duì)伍也是來(lái)自油建二公司。令不少人納悶的是，他不但不“照顧娘家人”，還動(dòng)輒讓他們難堪，在大會(huì)小會(huì)上常點(diǎn)名批評(píng)，不是說(shuō)質(zhì)量有問(wèn)題，就是嫌進(jìn)度慢。如此這般幾次后，有個(gè)施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)臉上掛不住了，找喬廠長(zhǎng)求情：“廠長(zhǎng)，今后對(duì)一些小問(wèn)題能不能別在會(huì)上說(shuō)，你在私下里一說(shuō)我們立即整改還不行嗎！”沒(méi)想到廠長(zhǎng)一開(kāi)口，讓這位隊(duì)長(zhǎng)無(wú)話可說(shuō)：“你們明明知道我來(lái)自‘建二，不給我長(zhǎng)臉，還有臉找我？記住，怕丟人就把活兒干漂亮！”末了，這位年紀(jì)不算大的廠長(zhǎng)又補(bǔ)了一句：“你小子聽(tīng)著，我刺打你說(shuō)明你還有救，我要是不理你，你就玩完了，知道嗎！”不是有個(gè)電影叫《喬老爺上轎》嗎？當(dāng)時(shí)還有個(gè)紅極一時(shí)的小說(shuō)叫《喬廠長(zhǎng)上任記》，所以嘛，喬明凱除“喬廠長(zhǎng)”這個(gè)雅號(hào)和“大嗓門(mén)”綽號(hào)外，還有個(gè)“喬老爺”的稱(chēng)謂。話雖這么說(shuō)，其實(shí)大伙清楚：?jiǎn)虖S長(zhǎng)怎么能是“老爺”呢！他當(dāng)官不像官，心直口快，從不藏著掖著，有啥事當(dāng)面鑼對(duì)面鼓，過(guò)后從不往心里去。

“泡”在工地上的何止“喬老爺”！

在常減壓和催化裝置試運(yùn)行時(shí)，廠黨委書(shū)記李慶元等領(lǐng)導(dǎo)，早出晚歸，操心的事兒沒(méi)完沒(méi)了。催化裝置試投產(chǎn)時(shí)，副廠長(zhǎng)伊錫珠從早晨7點(diǎn)多一直忙到第二天凌晨5點(diǎn)鐘，“熬得”兩條腿都不聽(tīng)使喚，走路打趔趄。副調(diào)度長(zhǎng)王寶德也是一個(gè)“夜出晝不伏”的漢子，調(diào)度車(chē)輛、調(diào)撥用料、處理工序上的銜接矛盾，等等瑣事兒纏得他時(shí)常在夜里一兩點(diǎn)還難入睡。妻子在農(nóng)場(chǎng)干活時(shí)從裝滿(mǎn)稻草的車(chē)上摔下來(lái)傷了腰，老王回去“看了看”，就匆匆回到工地。

上下同欲，活怕人干！

1987年12月6日和27日，一期工程——年處理15萬(wàn)噸常壓裝置和7萬(wàn)噸催化裝置分別投產(chǎn)，并一次成功。與同類(lèi)工程比，建廠時(shí)間縮短了200多天。至1988年1月15日，加工原油17266噸，生產(chǎn)汽油2738噸、柴油1901噸、渣油10964噸。

新廠“早產(chǎn)”是大喜，喜事當(dāng)然喜慶！

1988年1月18日下午，化學(xué)藥劑廠一期工程試投產(chǎn)一次成功祝捷大會(huì)在油建二公司工人俱樂(lè)部召開(kāi)。鮮花，彩旗，鑼聲，鼓聲，歌聲，掌聲……到會(huì)祝賀的石油部有關(guān)司、局領(lǐng)導(dǎo)，河北省支油辦、滄州地區(qū)、任丘市政府等單位和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，講話時(shí)用的那詞兒全是在褒義詞中挑的上上品！

于是，華北油田從此有了自己的煉油廠——煉塔、罐群、廠房，似孔雀開(kāi)屏，為冀中大地增添了一抹現(xiàn)代化工業(yè)的濃墨重彩。

在華北油田乃至任丘地區(qū)占了個(gè)“第一”的煉油廠，就像白洋淀邊的一顆明珠，成為人們的新愛(ài)。新廠區(qū)、新環(huán)境，新隊(duì)伍、新工作，化學(xué)藥劑廠人感到“太陽(yáng)每天都是新的”，在全新的前行路上，開(kāi)始了新的風(fēng)雨歷程。

在廠領(lǐng)導(dǎo)眼里，新建的化學(xué)藥劑廠就是一個(gè)“搖籃”，出產(chǎn)品，還要出人才。正是為了這“兩出”，班子成員首先給自己立了“四個(gè)一樣”和“四個(gè)一”的規(guī)矩。“四個(gè)一樣”就是取消了接送領(lǐng)導(dǎo)上下班的專(zhuān)車(chē)，同職工一樣乘坐通勤車(chē)；不開(kāi)小灶，同職工一樣在職工食堂排隊(duì)買(mǎi)飯；不拿高獎(jiǎng)金，與職工一樣計(jì)分算獎(jiǎng)；不搞特殊，分配生活物品時(shí)與職工一樣按人頭算?！八膫€(gè)一”是：黨政領(lǐng)導(dǎo)成員每月參加一次義務(wù)勞動(dòng)，每人承包一個(gè)車(chē)間，每人在基層車(chē)間有一名聯(lián)絡(luò)員，每月有一天為“廠長(zhǎng)或書(shū)記接待群眾日”。制度在墻上，更在行動(dòng)中。生產(chǎn)一到急、難、險(xiǎn)、重關(guān)頭，沖在前、干在先的總有廠領(lǐng)導(dǎo)。第一次大檢修期間，黨委副書(shū)記姜興周腳被設(shè)備部件砸傷，他不顧傷痛，依然是每天吃在現(xiàn)場(chǎng)、干在現(xiàn)場(chǎng)……

有憧憬、有激情，就吃苦不覺(jué)苦。當(dāng)時(shí)還是“小年輕”的王青玲，剛進(jìn)廠實(shí)習(xí)時(shí)，一到機(jī)泵隆隆、塔爐和管線交錯(cuò)的地方，心就像設(shè)備一樣冰涼。很快，師傅們的熱情和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天的氣氛烘熱了她，使她感受到了苦中的樂(lè)趣。當(dāng)時(shí)是四班三倒，上大夜班時(shí)晚上11點(diǎn)多就要到廠。那陣兒，由于配套設(shè)施簡(jiǎn)陋，再加上管線細(xì)，在冬天凍凝的事兒成了家常便飯。一旦管線凍凝，抱著蒸汽管線吹掃時(shí)，人淹沒(méi)在大團(tuán)的蒸汽中，一忙就是好幾個(gè)小時(shí)。工衣上下濕漉漉，雙腳凍得發(fā)麻發(fā)木，就時(shí)常跺跺腳接著干，一直到管線掃通正常為止。大檢修時(shí)，大部分活兒由車(chē)間職工干，每一個(gè)塔爐換熱器都要打開(kāi)入孔進(jìn)行檢查，從塔內(nèi)出來(lái)后個(gè)個(gè)成了“大花臉”。塔上塔下都是人，你看我，我看你，笑聲一片。望著車(chē)間門(mén)前空地上堆滿(mǎn)的螺栓、閥門(mén)和墊片等零碎，聽(tīng)著現(xiàn)場(chǎng)大喇叭上播送的大干快上小故事，年輕氣盛的王青玲時(shí)常激動(dòng)得不能自已。人改造環(huán)境，環(huán)境也在改造著人，漸漸地，熏陶出了她對(duì)工作、對(duì)他人的樂(lè)觀、積極態(tài)度，“見(jiàn)困難就上”不再是掛在嘴上的口號(hào)，王青玲的名字就一次次上了工地的大喇叭。榮譽(yù)感增強(qiáng)了歸屬感，高聳的煉塔，矗立的油罐，還有廠房里那閃爍的燈光，不知不覺(jué)間成為最美的風(fēng)景，機(jī)泵的轟鳴，甚至連廠區(qū)的一草一木、一磚一瓦、一塔一爐都變?yōu)樾纳系臓繏臁?/p>

同王青玲一樣，其他年輕職工在“愛(ài)煉廠、當(dāng)主人、獻(xiàn)一計(jì)、做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)中也煥發(fā)出了“工作第一”“他人第一”的高漲熱情。1989年春節(jié)時(shí)，一連多日下大雪，廠交通車(chē)受阻，散住在油田各單位的近百名倒班工人靠步行每天準(zhǔn)時(shí)上班。一位家在任丘農(nóng)村的大學(xué)實(shí)習(xí)生，春節(jié)過(guò)后回廠時(shí)，在道路不通的情況下，步行幾十公里，按時(shí)回廠。一位家在河間縣的職工，騎著自行車(chē)往廠里趕……endprint

全新的生活，就這樣繼續(xù)；

全新的事業(yè)，就這樣開(kāi)拓！

一群生龍活虎的年輕人，在雄起的煉塔下“現(xiàn)場(chǎng)直播”著與化學(xué)藥劑廠一起成長(zhǎng)的“連續(xù)劇”，紅紅火火，熱熱鬧鬧！

四

新廠新風(fēng)貌。

建廠不到一年，化學(xué)藥劑廠就在全油田召開(kāi)的相關(guān)會(huì)議上介紹管理工作和隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。在外人看來(lái)，這個(gè)新廠子順風(fēng)順?biāo)小懊纭焙纬铋L(zhǎng)?？勺審S長(zhǎng)喬明凱和其他廠領(lǐng)導(dǎo)著急上火的事兒卻是“有‘苗長(zhǎng)不大”，時(shí)常找油田領(lǐng)導(dǎo)“訴苦”：說(shuō)千道萬(wàn)，就是要錢(qián)、要擴(kuò)建！

其實(shí)呀，局領(lǐng)導(dǎo)心明似鏡：前幾年在籌建這個(gè)廠時(shí)，主要目的就是建煉油廠，生產(chǎn)油田自用油。那為啥不叫煉油廠，起了個(gè)“化學(xué)藥劑廠”的名兒，不倫不類(lèi)的。說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)！1983年7月，中國(guó)石油化工總公司成立后，集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理原分屬石油部、化工部和紡織部等部門(mén)及地方管理的煉油、石油化工及化纖企業(yè)。將“上游”和“下游”一分為二后，中石化和石油部（1988年9月改組為中國(guó)石油天然氣總公司）各管一段。與油氣打了幾十年交道的不少人遂生感慨：“石油企業(yè)變成了高位截癱患者，只有上半身，沒(méi)有下半身?！背@個(gè)原因外，再加上原油指令價(jià)過(guò)低等，導(dǎo)致石油企業(yè)越忙越虧損，用專(zhuān)用詞兒說(shuō)叫政策性虧損！要扭虧就必須植造“雙腿”——想方設(shè)法建設(shè)自己的煉廠，因?yàn)楫?dāng)時(shí)煉廠利潤(rùn)頗豐。但建廠可以，沒(méi)必要張揚(yáng)。具體到華北油田這個(gè)煉廠而言，年加工能力只有十幾萬(wàn)噸，況且，煉油的事兒嘛畢竟歸中石化管（直到1998年，中石油、中石化以長(zhǎng)城和黃河為界、按地域再次重組后，中石油才名正言順地有了更多管轄的煉油廠）。就是在這樣的背景下誕生的這個(gè)煉油廠，乳名兒就叫“華北油田化學(xué)藥劑廠”。就在喬明凱嫌廠小一次次找管理局要立項(xiàng)擴(kuò)建時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)也是憂(yōu)心忡忡：在化學(xué)藥劑廠投產(chǎn)的1987年，石油工業(yè)進(jìn)入新的歷史發(fā)展時(shí)期，全國(guó)原油產(chǎn)量將持續(xù)穩(wěn)定在一億噸以上，且逐年上產(chǎn)。各油田都在瞄著新目標(biāo)摩拳擦掌：大慶油田要在年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上再穩(wěn)產(chǎn)十年，勝利油田要在1990年建成第二個(gè)大慶，遼河油田要在1990年?duì)幃?dāng)“油老三”。而因古潛山油田聞名于世的華北油田，連續(xù)10年穩(wěn)產(chǎn)1000萬(wàn)噸以上后就像坐上了滑梯，產(chǎn)量說(shuō)降就降，把“油老三”變成了“油老五”……

“靠油吃飯”的油田人出路在何方！

正值油田上下展開(kāi)“大討論”尋找新出路之時(shí)，發(fā)誓要建大煉廠的喬明凱還真開(kāi)始籌建百萬(wàn)噸煉油廠了！不過(guò)，這個(gè)廠不在冀中，在內(nèi)蒙——華北油田呼和浩特?zé)捰蛷S。這個(gè)廠與二連油田百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)、阿賽長(zhǎng)輸管道建設(shè)“捆綁”在一起，并稱(chēng)為“內(nèi)蒙古石油開(kāi)發(fā)建設(shè)三項(xiàng)工程”，早在幾年前就得到國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)，并列入國(guó)家“八五”重點(diǎn)項(xiàng)目，所以說(shuō)這是新成立的中國(guó)石油天然氣總公司說(shuō)明叫響的煉油廠。1989年5月上旬，喬明凱北上內(nèi)蒙任新職后，接任化學(xué)藥劑廠廠長(zhǎng)的是祖國(guó)民。李慶元與喬明凱同時(shí)調(diào)走后，繼任黨委書(shū)記的是金龍欣?！靶鹿偕先稳鸦稹?！還真應(yīng)了這句老話，祖國(guó)民和金龍欣這倆搭檔走馬上任后燃起的三把火是“上規(guī)模、上化工、上技術(shù)”！

“就是為了這‘三把火，把祖廠長(zhǎng)急得‘上躥下跳”！

請(qǐng)注意，將“上躥下跳”移植在此是褒義，這是若干年后一職工夸老廠長(zhǎng)時(shí)的原話。也許是“天時(shí)地利”的緣故吧，祖廠長(zhǎng)拿出的擴(kuò)建藥劑廠方案與油田尋找新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的思路正好對(duì)接。于是，局領(lǐng)導(dǎo)幾番審時(shí)度勢(shì)、組織專(zhuān)人論證后，終于通過(guò)了藥劑廠技改方案。

進(jìn)取意識(shí)一旦遇上“好政策”就會(huì)“得寸進(jìn)尺”。

通過(guò)小型技術(shù)改造后，化學(xué)藥劑廠的原油年加工能力提高到了22萬(wàn)噸，催化由7萬(wàn)噸/年提高到9萬(wàn)噸/年……可祖國(guó)民仍不“知足”，又盯上了100萬(wàn)噸目標(biāo)。為了讓這百萬(wàn)噸技改方案順利通行，廠長(zhǎng)祖國(guó)民、黨委書(shū)記金龍欣等廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員不知費(fèi)了多少周折。酸甜苦辣難說(shuō)清，但有關(guān)人員看得清：祖廠長(zhǎng)坐上212吉普車(chē)頂烈日、冒風(fēng)雪，不知往外跑了多少趟，跑得“相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)人員”躲都躲不開(kāi)。其實(shí)呀，有些事情本來(lái)很簡(jiǎn)單，就是一句話或一個(gè)公章的事兒，幾分鐘就可搞定，可操辦過(guò)程有時(shí)急死人，“一慢二看三通過(guò)”的交通規(guī)則似乎成了某些人的“辦事原則”，總有“領(lǐng)導(dǎo)不在”“還沒(méi)研究”之類(lèi)的“禮貌用語(yǔ)”脫口而出。祖國(guó)民雖是一廠之長(zhǎng)，再急也得陪笑臉……

心誠(chéng)則靈，終于打開(kāi)了百萬(wàn)噸技改項(xiàng)目的綠燈！

如果說(shuō)化學(xué)藥劑廠誕生于油田儲(chǔ)量接替困難和產(chǎn)量下滑期、實(shí)施22萬(wàn)噸擴(kuò)建工程時(shí)趕上了管理局債務(wù)沉重的資金短缺期，那么擴(kuò)建百萬(wàn)噸時(shí)面臨的則是全局經(jīng)營(yíng)性虧損形勢(shì)。正是為迅速扭轉(zhuǎn)成本大幅度上升、職工總量嚴(yán)重過(guò)剩等困難局面，管理局1995年制定并實(shí)施了“三年成本不升、投資不增”戰(zhàn)略，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧點(diǎn)作為目標(biāo)成本的最高封頂線，對(duì)各單位實(shí)行一票否決……就是在油田20多萬(wàn)職工和家屬勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的艱難情況下，將投資向油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油和高科技項(xiàng)目?jī)A斜，開(kāi)始了化學(xué)藥劑廠100萬(wàn)噸技改工程建設(shè)——

1995年5月1日破土動(dòng)工！

1500多名參建者絕大多數(shù)來(lái)自油建二公司，同屬華北石油人，深知油田上下對(duì)這一工程寄予的厚望，遂把“時(shí)間就是效益”變成了與時(shí)間賽跑的行動(dòng)，決心在16個(gè)月內(nèi)竣工投產(chǎn)！按常規(guī)，如此浩大的工程至少需要20多個(gè)月才能完工。

一切為了早投產(chǎn)！建設(shè)者跑在了時(shí)間前面……

正在全廠上下喜氣洋洋準(zhǔn)備為百萬(wàn)噸技改工程賀喜時(shí)，總公司專(zhuān)家組進(jìn)行中交檢查時(shí)在施工尾項(xiàng)中查出問(wèn)題數(shù)百個(gè)。有專(zhuān)家說(shuō)，如果在10月底達(dá)不到中交條件，年底就不可能投產(chǎn)。與其在冰天雪地里艱苦作戰(zhàn)、倉(cāng)促投產(chǎn)，不如來(lái)年四、五月春暖花開(kāi)后穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)開(kāi)工，這樣的話既可避免惡劣天氣對(duì)投產(chǎn)的意外影響，還可使職工少受苦和累，工期也在常規(guī)的24個(gè)月之內(nèi)，無(wú)可非議。但祖國(guó)民算的是時(shí)間和效益兩筆賬。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)成品油價(jià)格飆升，柴油價(jià)格高居2650元/噸，汽油2500元/噸，平均超出常規(guī)價(jià)格300-400元，只要投產(chǎn)，每天凈增利潤(rùn)近百萬(wàn)元。如果等來(lái)年施工，將失去5個(gè)月寶貴時(shí)間，意味著要丟失1億多元的利潤(rùn)。把賬算到這份兒上局領(lǐng)導(dǎo)也坐不住了。副局長(zhǎng)劉海勝牽頭，迅速成立了由祖國(guó)民等3人組成的藥劑廠技改工程收尾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。任務(wù)艱巨，使命光榮。小組成員吃住在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所有問(wèn)題消項(xiàng)處理，層層落實(shí)甲乙方責(zé)任，掀起了一場(chǎng)“大干20天保中交”的會(huì)戰(zhàn)。施工單位增加人力投入，把工作計(jì)劃由“天”細(xì)化到了“時(shí)”，中午在現(xiàn)場(chǎng)用餐，當(dāng)天任務(wù)不完不下班。10月17日，段大鈞等管理局黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處（室）長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決了施工過(guò)程中的具體困難。為保證試運(yùn)行的各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，廠領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、周密部署，只要設(shè)備、管線具備條件，就立即吹掃、單機(jī)試運(yùn)，在一月內(nèi)完成整體裝置的中間交接。爾后，主動(dòng)搶上，完成電氣和DCS調(diào)試等工作。期間，為了不分散祖廠長(zhǎng)和其他行政領(lǐng)導(dǎo)精力，金龍欣主動(dòng)挑起抓好小裝置生產(chǎn)的擔(dān)子。每天上午上班前，他提前趕到調(diào)度室，主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，適時(shí)解除燃眉之急，確保了小裝置平穩(wěn)運(yùn)行……endprint

——1996年10月20日，CO鍋爐1號(hào)爐一次點(diǎn)火成功。至此，宣告技改工程的水、電、氣、風(fēng)4大配套系統(tǒng)全部投用。

——11月9日，百萬(wàn)噸聯(lián)合裝置開(kāi)工試運(yùn)，標(biāo)志著這一全局矚目的“九五”重點(diǎn)工程由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段。

——11月26日，采油二廠、采油一廠聯(lián)合供應(yīng)技改工程的首批原油，沿?cái)U(kuò)建的原油復(fù)線進(jìn)入罐區(qū)。

——11月28日，供水系統(tǒng)微機(jī)遠(yuǎn)距離自控系統(tǒng)投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守……

藍(lán)圖變美景，吸引來(lái)期盼的目光。

1996年12月13日，參加管理局1997年工作會(huì)議的200多人，上午8點(diǎn)分乘幾輛大轎車(chē)，頂著濃霧到化學(xué)藥劑廠參觀竣工的技改工程。在多年未見(jiàn)的濃霧天氣里參觀管理局新培育的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓人自然產(chǎn)生諸多聯(lián)想：地質(zhì)勘探難有大的突破、上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)難度增大、債務(wù)沉重、資金緊張，這一切猶如層層濃霧制約著油田發(fā)展……此時(shí)，百萬(wàn)噸技改工程為化學(xué)藥劑廠帶來(lái)的嶄新氣象讓人們眼前一亮，“霧里看花”，“花”未遜色，朦朧的只是雙眼。穿過(guò)濃霧，希望凸顯！大家為這一巨大工程優(yōu)質(zhì)、快速落成嘖嘖稱(chēng)奇。在化學(xué)藥劑廠調(diào)度室，祖國(guó)民高興地說(shuō)：“技改工程常壓裝置已于12月6日開(kāi)工，10日生產(chǎn)出了合格的化工輕油和柴油，全套裝置經(jīng)過(guò)熱緊無(wú)漏點(diǎn)……1997年計(jì)劃加工原油100萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入18億元，噸油利潤(rùn)40元；1998年可加工原油150萬(wàn)噸，噸油利潤(rùn)將提高至200元，已形成油田新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)……”正是伴隨著管理局年度工作會(huì)議加快的“提高綜合效益”步伐，化學(xué)藥劑廠技改工程——重油催化裂化裝置12月22日正式噴油投產(chǎn)，全套流程打通，宣告技改工程全面試生產(chǎn)成功，標(biāo)志著化學(xué)藥劑廠以現(xiàn)代化的英姿進(jìn)入國(guó)內(nèi)百萬(wàn)噸煉油企業(yè)行列。喜訊傳來(lái)，局黨委和管理局的賀信在第一時(shí)間道出了全局上下的喜悅之情……

五

“不滿(mǎn)是向上的車(chē)輪。”

沒(méi)有人清楚祖國(guó)民和金龍欣是否知道魯迅這句名言，但他倆和班子成員“干著眼前的、想著后面的”做法正好是對(duì)這句話的詮釋。早在謀劃百萬(wàn)噸技改工程時(shí)，他們就“吃在碗里，看到鍋里”，到管理局領(lǐng)導(dǎo)那里見(jiàn)縫插針地把“年加工能力百萬(wàn)噸的煉廠建成后，如果僅僅是煉油太可惜了”之類(lèi)的話說(shuō)了一遍又一遍。說(shuō)得劉海勝局長(zhǎng)深有感觸，曾在多場(chǎng)合說(shuō)：“化學(xué)藥劑廠領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)滿(mǎn)足，他們的想法和步子總是催著你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要多想問(wèn)題?！备睆S長(zhǎng)姜興周、白躍華，尤其是總會(huì)計(jì)師馬表和主管計(jì)劃的副廠長(zhǎng)劉金尚最清楚，祖廠長(zhǎng)和金書(shū)記一有空就算細(xì)賬，無(wú)論怎么算，結(jié)論都是“必須增加化工產(chǎn)品”！要上化工項(xiàng)目就得有專(zhuān)門(mén)技術(shù)、設(shè)備和人才，而當(dāng)時(shí)的化學(xué)藥劑廠，這些全是空白……多年后，一提起這方面的事兒，不少老職工異口同聲的說(shuō)：“孟凡澤就是祖國(guó)民廠長(zhǎng)和金龍欣書(shū)記那屆班子為了上化工項(xiàng)目‘挖來(lái)的專(zhuān)家！”

那是1989年年底的一天，一封來(lái)自華北油田化學(xué)藥劑廠的求助信飛到了孟凡澤手上。拆開(kāi)信封細(xì)看，原來(lái)呀是這個(gè)廠有一個(gè)列入國(guó)家“八五”規(guī)劃的項(xiàng)目——籌建2500噸/年聚丙烯生產(chǎn)裝置，眼下著急的是沒(méi)有這方面的技術(shù)和人才。令孟凡澤納悶的是，對(duì)方不知從哪兒把自己的事兒了解得如此詳細(xì)，曉得他1965年從北京工業(yè)大學(xué)基本有機(jī)合成專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，放棄留京工作機(jī)會(huì)，參加了建設(shè)大慶煉油廠的會(huì)戰(zhàn)；知道他1978年作為中方副主談參加了全國(guó)重點(diǎn)工程——大慶30萬(wàn)噸/年乙烯工程為期兩年的引進(jìn)談判；也知道他把脫乙烷塔再沸器上的定位管阻汽排水技術(shù)成功移植于聚丙烯氣體分餾裝置丁烷塔，僅用一根鋼管替代了一個(gè)凝水罐，受到了石油部有關(guān)方面的高度評(píng)價(jià)；更清楚他1982年成功試制的中國(guó)第一個(gè)旋流式噴頭替代了美國(guó)專(zhuān)利技術(shù)，用一次就可節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)美元；還知道他1987年調(diào)到石油部華東勘察設(shè)計(jì)研究院后，研制出了常壓塔旋流式系列噴頭，并獲國(guó)家專(zhuān)利。在密麻麻的信箋上，一連有好幾處把自己尊稱(chēng)為“煉化通”，字里行間洋溢的是求賢若渴的急切心情……

精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。

1991年春節(jié)前夕，孟凡澤以“借”的名義來(lái)到華北油田化學(xué)藥劑廠。真是“好雨知時(shí)節(jié)”呀，正是2500噸聚丙烯工程建設(shè)的緊張期，在風(fēng)風(fēng)火火來(lái)往的職工眼里，黑發(fā)、濃眉、明眸、方臉、中等個(gè)頭、背稍微有點(diǎn)駝的孟凡澤，從“借”來(lái)的第一天起，就把自己不當(dāng)外人，全身心撲在了聚丙烯工程上。白天跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上伏案設(shè)計(jì)、修改圖紙，每天工作長(zhǎng)達(dá)十四五個(gè)小時(shí)。餓了，常用咸菜、饅頭充饑。睏了，就躺在用幾把椅子對(duì)接的“床”上迷糊一會(huì)兒……活跟上人走?？赡苁且?yàn)橛辛藗€(gè)孟凡澤的緣故吧，廠里又將聚丙烯產(chǎn)能增加到了5000噸。在國(guó)內(nèi)外石化行業(yè)技術(shù)發(fā)展很快的形勢(shì)下，為使新增設(shè)備及早派上用場(chǎng)，孟凡澤就及時(shí)跟蹤收集、整理有關(guān)新技術(shù)、新工藝方面的資料，結(jié)合實(shí)際計(jì)算、論證，改進(jìn)設(shè)計(jì)。僅半年時(shí)間，他和同事一起修改、完善了24項(xiàng)工藝，解決技術(shù)問(wèn)題300多個(gè)，補(bǔ)充、完善設(shè)計(jì)和施工圖紙1000多張。

1992年年初，聚丙烯工程投產(chǎn)方案出爐。

在投產(chǎn)前那段時(shí)間，人們發(fā)現(xiàn)：白天，在廠區(qū)食堂里，夾著飯盒的孟凡澤一日三餐幾乎每次是最后一個(gè)打飯，還時(shí)常是邊走邊吃。晚上，辦公室的燈光基本上就沒(méi)有關(guān)過(guò)。他究竟在忙啥？同事最清楚：為確保投產(chǎn)后不出“粘料”，他以其他煉化廠的教訓(xùn)為案例，仔細(xì)分析，反復(fù)研究，終于發(fā)現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)對(duì)聚合原料中微量雜質(zhì)控制不嚴(yán)等關(guān)鍵問(wèn)題。之后，詳細(xì)優(yōu)選工藝參數(shù)，將注意事項(xiàng)列入操作規(guī)程，使操作指南更趨完善。

苦心人，天不負(fù)！

1992年6月30日，是化學(xué)藥劑廠歷史上一個(gè)難忘的日子！這一天，隨著聚合釜出料口的打開(kāi)，潔白的粉狀聚丙烯如清泉傾瀉而出——華北油田第一套石油化工裝置和第一代石油化工產(chǎn)品誕生了！讓人們欣喜的是：裝置投產(chǎn)時(shí)，首釜產(chǎn)出合格產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)實(shí)屬罕見(jiàn)，打破了這類(lèi)裝置投產(chǎn)出“粘料”的“定則”，創(chuàng)出了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型裝置投產(chǎn)的一流水平！

“人才，真是個(gè)人才呀！”

人們?cè)跉J佩孟凡澤的同時(shí)，更加感到了他的價(jià)值和“份量”，“想方設(shè)法也要把孟凡澤調(diào)來(lái)”的呼聲更高！于是，一封又一封商調(diào)函寄出去了，始終無(wú)回音。廠組織、人事部門(mén)兩次派人南下膠州，商調(diào)未果。就在孟凡澤被“借走”的這段時(shí)間，雖然長(zhǎng)期未在原單位工作，可一如既往的被“娘家人”評(píng)為先進(jìn)，大照片依然在“光榮榜”上醒目，同時(shí)原單位還準(zhǔn)備“重用”他。盡管如此，化學(xué)藥劑廠這棵“梧桐樹(shù)”還是引來(lái)了“金鳳凰”——1993年5月，孟凡澤全家遷到了白洋淀附近的華北油田。endprint

成為化學(xué)藥劑廠一名正式職工后，孟凡澤更是感到了一種無(wú)形的壓力。原因嘛明擺著：廠里費(fèi)了那么大的勁把自己當(dāng)個(gè)人物似的調(diào)過(guò)來(lái)，如果辦不成幾件像樣的事就無(wú)臉見(jiàn)人！當(dāng)然，對(duì)一個(gè)鉆研學(xué)問(wèn)和技術(shù)的人而言，更大的動(dòng)力源自追求事業(yè)成功的夢(mèng)想?；蛟S是這種內(nèi)驅(qū)外“壓”的緣故吧，孟凡澤一天到晚是沒(méi)完沒(méi)了地忙，既為生產(chǎn)上的事著急，又醉心實(shí)用科技的研發(fā)。當(dāng)時(shí)，我國(guó)聚丙烯年產(chǎn)量為100多萬(wàn)噸。其中，液相本體法產(chǎn)量占總產(chǎn)量的40%。隨著國(guó)內(nèi)外對(duì)聚丙烯質(zhì)量要求的不斷提高，這種裝置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)落后，勢(shì)在必行的迫切任務(wù)是：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、采用新型催化劑生產(chǎn)高質(zhì)量的新產(chǎn)品。但實(shí)現(xiàn)想法的做法談何容易！丙烯聚合采用的N型催化劑，在國(guó)際上都屬先進(jìn)技術(shù)，以石油化工為主業(yè)的中石化一直在研究，仍未取得工業(yè)性成果。因而，在一些石化專(zhuān)家眼中似乎有這樣的定論：液相間歇本體法（小本體）聚丙烯裝置，只能生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，以此為原料的話僅能用于簡(jiǎn)單的日用品注塑。而孟凡澤偏不信這種說(shuō)法，并把打破這一“定論”作為攻關(guān)課題。為此，他對(duì)搜集掌握的大量資料，認(rèn)真計(jì)算、分析后，精心制訂了生產(chǎn)試驗(yàn)方案。

1993年春天，實(shí)驗(yàn)開(kāi)始！

圓夢(mèng)之路總是曲折蜿蜒且坑洼不平。同其他單位的試驗(yàn)一樣，N型催化劑一投入生產(chǎn)，“暴聚”“粘料”等現(xiàn)象接連不斷，很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。類(lèi)似情況持續(xù)了近半年?！拔萋┢鲞B陰雨”，趕上了聚丙烯產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟期，即使將質(zhì)量不高的產(chǎn)品降價(jià)也賣(mài)不出去，導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓。因此，有人產(chǎn)生疑慮：“人家大廠子都做不出來(lái)，咱這小廠就別再費(fèi)心勞神地折騰了！”耳聞各種說(shuō)法，如坐針氈的孟凡澤腦瓜是清醒的：“科學(xué)容不得半點(diǎn)馬虎和湊合，科研不容許一絲一毫的氣餒和懶情”，他加倍努力著：逐一跟蹤觀察加料—升溫—聚合—閃蒸—置換—去活—出料—化驗(yàn)等工序，錄取數(shù)據(jù)，分析研究。一個(gè)周期需要10多個(gè)小時(shí)，他不分晝夜地跟班，一跟就是五六個(gè)周期。終于，有了新突破——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在：在工藝方面，對(duì)閃蒸去活把握不好，致使分子量不穩(wěn)；在化驗(yàn)方面，方法欠妥，導(dǎo)致參數(shù)不對(duì)，操作不穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就解決了問(wèn)題的一半，立即完善方案，繼續(xù)試驗(yàn)。終于，喜訊隨著迎慶1994年元旦的鞭炮聲降臨——采用新型高效催化劑生產(chǎn)出了穩(wěn)定的高檔聚丙烯粉料！

好事隨風(fēng)傳得快！

河北省科委組織專(zhuān)家鑒定后得出結(jié)論：新產(chǎn)品主要性能指標(biāo)優(yōu)于國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品，有的指標(biāo)超過(guò)了從國(guó)外引進(jìn)的連續(xù)法聚丙烯產(chǎn)品。優(yōu)異的產(chǎn)品性能，很快拓展了市場(chǎng)。臺(tái)商上海同發(fā)公司董事長(zhǎng)陳先生用過(guò)本產(chǎn)品后，親書(shū)感謝狀，并贈(zèng)銅匾。北京某廠以該產(chǎn)品為原料試制成功單向拉伸糖果包裝膜，改變了原來(lái)完全依賴(lài)進(jìn)口的局面，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)一項(xiàng)空白。另有上海、江蘇、河北等10多個(gè)省市用戶(hù)紛紛訂貨。1995年上半年，高檔聚丙烯產(chǎn)品被評(píng)為1994年度河北省科技新產(chǎn)品，7月又被評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，并列入1995年度國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃?！吨袊?guó)石化報(bào)》以《新型聚丙烯粉料問(wèn)世》為題作了報(bào)道：“……一個(gè)新投產(chǎn)的聚丙烯裝置，居然創(chuàng)出了令人難以置信的‘奇跡！專(zhuān)家贊嘆，業(yè)界震驚！”

如果說(shuō)擴(kuò)建百萬(wàn)噸技改工程是朝著把小廠做“大”的方向邁出的關(guān)鍵一步且具有里程碑意義的話，那么建成5000噸聚丙烯工程則是朝著把小廠做“強(qiáng)”的方向邁出的一大步。

為了這“兩大步”，登上“招賢榜”的何止一個(gè)孟凡澤！

連續(xù)多年，化學(xué)藥劑廠堅(jiān)持引進(jìn)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、接收優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生，選送生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)人員脫產(chǎn)到石油大學(xué)攻讀研究生，組織數(shù)百人業(yè)余攻讀石油加工、高級(jí)管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)等專(zhuān)業(yè)函授研究生課程，選送近400人次到齊魯石化、蘭州煉廠、武漢石化等廠家對(duì)口學(xué)習(xí)，結(jié)合裝置大檢修等工作營(yíng)造傳、幫、帶濃厚學(xué)習(xí)氛圍，在大力培養(yǎng)的基礎(chǔ)上選拔優(yōu)秀青工到高一級(jí)崗位鍛煉等，走出了一條出產(chǎn)品、出人才、出效益的新路子。

隨著人才和技術(shù)瓶頸的逐步突破，在神州大地各大煉廠林立、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，化學(xué)藥劑廠科技增效日趨明顯。尤其是在1997年全球金融危機(jī)波及煉化行業(yè)時(shí)，國(guó)內(nèi)眾多50萬(wàn)噸以下的小煉廠被強(qiáng)行關(guān)閉，化學(xué)藥劑廠因“規(guī)?！焙汀靶б妗眱?yōu)勢(shì)與“關(guān)?！苯贁?shù)擦肩而過(guò)。未“劫”余生的喜悅更使化學(xué)藥劑廠人嘗到了把企業(yè)做大做強(qiáng)的“甜頭”。于是，全廠上下瞄準(zhǔn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)（長(zhǎng)周期運(yùn)行）、滿(mǎn)（滿(mǎn)負(fù)荷）、優(yōu)”目標(biāo)，逢修必改，逢改必?cái)U(kuò)，大搞技術(shù)改造，大上技術(shù)措施?；ひ宦烽_(kāi)發(fā)生產(chǎn)了丁烷氣、殺蟲(chóng)劑等產(chǎn)品，“淀花牌”聚丙烯粉料成為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。煉油一路兩套生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期開(kāi)煉705天，創(chuàng)當(dāng)時(shí)煉廠長(zhǎng)周期開(kāi)煉最好水平，提前3年實(shí)現(xiàn)廠首次黨代會(huì)提出的“躋身全國(guó)油田同規(guī)模煉廠先進(jìn)行列”目標(biāo)。盡管小廠有了“名氣，”被譽(yù)為華北油田“四小龍”，在油田大部分單位虧損的情況下年年盈利，可化學(xué)藥劑廠人仍不“滿(mǎn)足”，依然追求規(guī)模效應(yīng)，將目光瞄準(zhǔn)了擴(kuò)建300萬(wàn)噸的二期技改工程！1999年至2000年，先后完成260萬(wàn)噸/年工程及其配套系統(tǒng)改造工程、100萬(wàn)噸/年重油催化裂化裝置遷建工程及配套項(xiàng)目，并在1999年4月下旬，引進(jìn)了“全球第三套、亞洲第一套”的意大利泰克尼蒙特公司的雙環(huán)管連續(xù)聚全新工藝，使6萬(wàn)噸/年聚丙烯項(xiàng)目落地生根，實(shí)現(xiàn)了“煉油和化工一體化”的華麗轉(zhuǎn)身。

企業(yè)和人一樣也有“個(gè)性”，因?yàn)槠髽I(yè)的主宰是人。與其說(shuō)人是運(yùn)氣的工程師，不如說(shuō)是自己個(gè)性的工程師。有什么樣的個(gè)性就有什么樣的“運(yùn)氣”。相同的境遇，相同的材料，有人造出了宮殿，有人建成了陋室。化學(xué)藥劑廠人求新求變的“一根筋”，決定了他們居小攀大、守土思洋的脾性，大了還想大，強(qiáng)了還要強(qiáng)。從1997年由化學(xué)藥劑廠更名為“華北油田第一煉油廠”，到1999年9月油田重組時(shí)劃入核心業(yè)務(wù)后更名為華北油田公司第一煉油廠，再到2000年7月上劃中油股份公司后更名為中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北石化分公司，改的是名稱(chēng)，不變的是追求。雖然領(lǐng)導(dǎo)班子換了一屆又一屆，可積極進(jìn)取的精神一直未變，像傳家寶似的屆屆相傳——

六

通往崇高目標(biāo)之路，總是崎嶇而艱難。endprint

2000年劃歸中石油股份公司后，與華北油田分鍋立灶的華北石化公司，就像嫁出去的閨女，要自立自強(qiáng)——想辦法過(guò)好“自家”的光景。況且，畢竟是企業(yè)，還承擔(dān)著“政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)”三大責(zé)任。肩上有重?fù)?dān)，腳下路不平。進(jìn)入股份公司后，不僅標(biāo)志著拉開(kāi)了與國(guó)內(nèi)石化行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的序幕，而且踏上了與國(guó)外大公司論伯仲、比高低、共經(jīng)緯的競(jìng)爭(zhēng)軌道。為使各煉化企業(yè)明智抉擇出路，股份公司將所屬煉廠分為“好、一般、差和最差（虧損）”四類(lèi)，在投資政策上，向效益“好”和“一般”的傾斜，支持?jǐn)U大加工規(guī)模。對(duì)其余兩類(lèi)，除必要的安全、環(huán)保項(xiàng)目外，暫時(shí)不再投資。在資源政策上，首先保證盈利多的企業(yè)。在分配政策上，對(duì)虧損企業(yè)調(diào)減工資……華北石化公司在四類(lèi)企業(yè)中位于哪一檔？華北石化人心中有數(shù)。論煉化能力：盡管每年接近300萬(wàn)噸，但低于股份公司煉廠平均水平的326萬(wàn)噸/年，在煉油板塊直屬地區(qū)公司中排列倒數(shù)第三。論技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：綜合商品率89.29%、加工損失率1.42%，在中石油煉油板塊18家地區(qū)公司中排名均為后三位。論產(chǎn)品質(zhì)量：由于裝置流程短，缺乏精制手段，使產(chǎn)品質(zhì)量很難保證。2003年1月1日以后，國(guó)家規(guī)定汽油烯烴含量要小于35，而華北石化公司的為45-50。論科技水平：由于連續(xù)數(shù)年資金不落實(shí)，導(dǎo)致裝置技術(shù)含量沒(méi)有多大提高。論管理：比較粗放，沒(méi)法與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)比。如此大的差距，又面臨股份公司在投資政策等方面的“馬太效應(yīng)”！前進(jìn)之路在何方？落淚不如握拳頭。以“追求卓越，永不停步”為企業(yè)精神的華北石化人堅(jiān)信：只要胸中有目標(biāo)，再難也能闖出新路！

那么，目標(biāo)是什么？

黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記姬乃業(yè)等公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在一次次形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)上的鏗鏘話語(yǔ)，使1600余名職工心明眼亮：不管如何艱難，也要把企業(yè)做大做強(qiáng)。很快，圍繞“建成主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、管理科學(xué)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、在國(guó)際資本市場(chǎng)的海洋里搏風(fēng)擊浪的石化公司”目標(biāo)，“低成本發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”等戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)而生……戰(zhàn)略落地，遂有鏗鏘步伐響起——從年加工能力300萬(wàn)噸向500萬(wàn)噸進(jìn)軍！

于是，就有了一群開(kāi)拓者、建設(shè)者、親歷者追夢(mèng)不停步的感人故事，正像張棟杰說(shuō)的那樣：“事情是大家干的，沒(méi)有這個(gè)偉大的群體，沒(méi)有大家的實(shí)干苦干，就沒(méi)有華北石化的今天”。我們無(wú)法一一講述這個(gè)群體的故事，只能信手拈來(lái)，掛一漏萬(wàn)的略敘二、三。

一顆苦心育“甜果”：廠區(qū)如畫(huà)的風(fēng)景日日趨新，可在為之感動(dòng)的齊建勛眼里，總能發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。他將諸多問(wèn)題梳理后集中在自己從事的工作上，變成了夜深人靜時(shí)的苦苦思索。

1989年從西北大學(xué)化學(xué)工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后就來(lái)到華北石化公司的齊建勛，由一名實(shí)習(xí)生迅速成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，很快又成為領(lǐng)軍人物——公司科技信息處總工程師，在實(shí)施100萬(wàn)噸—300萬(wàn)噸—400萬(wàn)噸—500萬(wàn)噸升級(jí)改造項(xiàng)目時(shí)，幾乎每個(gè)方案總體流程的編制和物料平衡計(jì)算等都由他負(fù)責(zé)。因此，被廠領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“參謀”，被同事稱(chēng)為“智囊團(tuán)成員”。

責(zé)任如此重大，能不“望星空”嗎！

在500萬(wàn)噸擴(kuò)建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中，連續(xù)重整項(xiàng)目的工藝包制約著整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度。為自行開(kāi)發(fā)這個(gè)工藝包，公司成立了由齊建勛任組長(zhǎng)的攻關(guān)小組。技術(shù)攻關(guān)不像別的力氣活，外人再著急也幫不上忙，齊建勛和團(tuán)隊(duì)成員只能自己和自己較勁：研讀成堆的國(guó)外煉廠技術(shù)資料，調(diào)研分析國(guó)內(nèi)煉化行業(yè)先進(jìn)技術(shù)……作為科技工作者，面對(duì)的不僅僅是比蝌蚪還小的方塊漢字，更多的是一般人望而生畏的外文字母，還有圖紙上那些像天書(shū)似的點(diǎn)和線，以及由外文字母組成的抽象且枯燥的計(jì)算公式，費(fèi)心勞神不說(shuō)，關(guān)鍵是費(fèi)時(shí)。時(shí)間不夠就“五加二”“白加黑”，在抽象的分析論證及計(jì)算中，展開(kāi)形象思維的翅膀，夜以繼日地飛呀飛！一直“飛”了近三個(gè)多月，終于“飛”出黎明前的黑暗——優(yōu)化調(diào)整后的兩段逆流再生工藝、新型閉鎖料斗系統(tǒng)等新技術(shù)，不僅適應(yīng)公司裝置、節(jié)約投資和費(fèi)用，而且諸多指標(biāo)均為國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

“大家千萬(wàn)別夸我，我這股勁頭都是逼出來(lái)的?！?/p>

齊建勛在贊譽(yù)聲中說(shuō)的這句話，可不是隨便冒出的謙辭。不明就里的人有可能以為他在發(fā)牢騷，只有了解他身世的人才曉得這是他對(duì)自個(gè)兒人生體驗(yàn)的精辟提煉和總結(jié)。出生在河北省昌黎縣東北部一個(gè)偏僻小山村的齊建勛，兩歲時(shí)患小兒麻痹癥，盡管四處求醫(yī)，還是落下了腿腳不靈便的殘疾。幼年求學(xué)期，為按時(shí)到校，他每天早早起床，頂著漆黑的夜幕在時(shí)上時(shí)下且凹凸不平的山路上摸索著行走，來(lái)來(lái)往往渡過(guò)一條必經(jīng)的濕滑小河時(shí)，不知摔過(guò)多少次跤。一次次摔倒爬起來(lái)的他，走呀走，在走向知識(shí)殿堂的那條山路上，一走就是十年。大概是因?yàn)橥饶_不便的原因吧，這十年間他給老師和同學(xué)留下的深刻印象是“不容易，不簡(jiǎn)單”。作這個(gè)評(píng)語(yǔ)的老師和同學(xué)哪里曉得，還有更多更大的“不容易”在考驗(yàn)著齊建勛。1983年，期待已久的高考結(jié)束不久，他得知自己的考分遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了重點(diǎn)大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線，即將實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的興奮，使他和父母流下了激動(dòng)的熱淚?？擅\(yùn)總愛(ài)琢磨“苦命人”——齊建勛報(bào)考的某大學(xué)以身體方面的殘疾為由拒絕錄??！好在他的心在生活的苦水中已浸泡多年，習(xí)慣了厄運(yùn)的打擊。更慶幸的是，他那顆對(duì)不幸已“麻木”的心是清醒的，堅(jiān)信天生我才必有用！于是，走上復(fù)讀之路……遺憾的是：上帝似乎還要磨練他的耐性——第二次高考雖榜上有名，可殘疾的腿依然邁不進(jìn)高等學(xué)府。耐心之樹(shù)生黃金。擦干眼淚的齊建勛決定自謀職業(yè)——鉆研無(wú)線電技術(shù)。同時(shí)，不忘復(fù)習(xí)課程，繼續(xù)參加高考！“雄心壯志，能打敗菩薩?！毙拍顖?jiān)定的齊建勛終于在1985年以?xún)?yōu)異成績(jī)被西北大學(xué)錄取。他比常人更加珍惜這來(lái)之不易的高校生活，在化學(xué)工程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域如饑似渴地吮吸了四年。那陣兒，他從未考慮所學(xué)知識(shí)在什么地方能發(fā)揮作用，只是憑著在“苦難”中積淀的韌性精神，學(xué)，學(xué)，學(xué)！直到走進(jìn)華北石化公司大門(mén)后，他樂(lè)了——自己的所學(xué)所思有了用武之地！于是，憑著在童年時(shí)期就被“逼出來(lái)的”不認(rèn)命、不服輸?shù)捻g性精神，不放棄每一個(gè)為公司壯大增磚添瓦的機(jī)會(huì)。作為科技人員，參加技術(shù)交流、實(shí)地考察、或到相關(guān)廠家調(diào)研像家常便飯，一年365天有100多天需出差在外。齊建勛腿腳不靈便，一路慢跑才跟上別人的正常走路速度，每次到目的地后都是一身汗。盡管如此，他從未向任何人提出過(guò)需要照顧的要求。有時(shí)為趕時(shí)間，一天要輾轉(zhuǎn)好幾個(gè)地方，這對(duì)好身體的人而言都有些吃不消，而齊建勛時(shí)常右手掐左手，暗自給自個(gè)兒鼓勁：“挺住，‘堅(jiān)持最后五分鐘！”endprint

2005年6月初的一天，外出參加“加氫膜分離技術(shù)交流”的唯一名額落在了齊建勛頭上，按當(dāng)時(shí)情況，他有充足的理由不去：發(fā)高燒，正在輸液！可他把學(xué)習(xí)和技術(shù)交流的事兒看得比命還重，沒(méi)說(shuō)二話就拔掉輸液針，獨(dú)自踏上去西安的路。到達(dá)目的地剛住進(jìn)旅館，渾身上下發(fā)冷，頭重腳輕，連去醫(yī)院的力氣都沒(méi)有，一種從未有過(guò)的無(wú)助感向他襲來(lái)，恨不得倒頭就睡?？梢幌氲筋I(lǐng)導(dǎo)的信任和這次技術(shù)交流會(huì)的重要性，自幼就曉得“女?huà)z補(bǔ)天”“夸父追日”“愚公移山”“臥薪嘗膽”等典故的齊建勛，拂衣整冠，打起精神，到附近一個(gè)私人診所打針退燒。之后，急往學(xué)習(xí)交流的場(chǎng)地趕。參加學(xué)習(xí)和交流的3天，是他持續(xù)發(fā)燒和打針吃藥的3天。學(xué)習(xí)會(huì)結(jié)束了，身體也逐步康復(fù)了。讓他欣慰的是雖有病卻未耽誤學(xué)習(xí)，并出色完成技術(shù)交流任務(wù)。就是在西安學(xué)習(xí)的那幾天，他聽(tīng)說(shuō)同屋住的室友是來(lái)自洛陽(yáng)煉油廠連續(xù)重整車(chē)間的，便支撐著虛弱的身軀與對(duì)方長(zhǎng)談，了解對(duì)方在重整工藝方面的技術(shù)特點(diǎn)……回公司后，他向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)提出了去洛陽(yáng)煉油廠考察的建議。于是，“十一”長(zhǎng)假期間，齊建勛與幾個(gè)同事趕到了洛陽(yáng)。令對(duì)方現(xiàn)場(chǎng)人員吃驚的是：對(duì)這個(gè)腿上有殘疾的人可不能小瞧，你看他明明是來(lái)學(xué)習(xí)的，卻對(duì)有關(guān)流程細(xì)致琢磨后提出了質(zhì)疑，有些問(wèn)題讓人都不好回答。更讓洛陽(yáng)煉油廠有關(guān)科技人員意外的是：齊建勛和同事們赴洛陽(yáng)“取經(jīng)”回來(lái)后，根據(jù)學(xué)習(xí)期間的心得體會(huì)，簡(jiǎn)化了180萬(wàn)噸柴油加氫設(shè)計(jì)方案中的裝置工藝流程，省掉了許多設(shè)備，節(jié)省的投資可不是一個(gè)小數(shù)。接著，為加快500萬(wàn)噸項(xiàng)目的施工進(jìn)度和節(jié)省投資，他們夜以繼日的研究分析，提出了新型管樁方案，實(shí)施后，又節(jié)省投資上千萬(wàn)元……

在“時(shí)空”這個(gè)大容器中，盛放著每個(gè)人用言行培育的“果實(shí)”。有人收獲的是“苦果”，有人收獲的是“甜果”。齊建勛收獲的無(wú)疑是“甜果”，不僅多，且個(gè)個(gè)形、色、味俱佳。有人粗略統(tǒng)計(jì)過(guò)：除他牽頭作過(guò)公司一系列技改項(xiàng)目總體規(guī)劃流程和擴(kuò)建方案的編制、完成500萬(wàn)噸擴(kuò)建項(xiàng)目的重整工藝包設(shè)計(jì)外，在解決催化裝置技術(shù)改造中的關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題方面，提出的兩套催化改造柴油質(zhì)量控制方案，使回?zé)捰蜏p少了10%；提出的催化裝置合理回?zé)挶葦?shù)據(jù)，有效提高了催化裝置的加工量；提出的解決催化裝置和催化加氫裝置熱聯(lián)合技術(shù)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，使加熱爐燃料大為減少。為滿(mǎn)足北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)清潔能源的要求，需調(diào)整500萬(wàn)噸擴(kuò)建方案中的歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。為此，齊建勛與同事們又是不分白天黑夜地“熬”，終于“熬”出了“催化分餾塔頂分凝分離、汽油脫二烯烴處理、重整改質(zhì)、汽油醚化”等6項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，力促華北石化在中石油同類(lèi)企業(yè)中率先生產(chǎn)出了符合要求的京Ⅳ汽柴油，并從2008年元月開(kāi)始供應(yīng)北京市場(chǎng)，成為成功舉辦“綠色奧運(yùn)”的“及時(shí)雨”。

科技之花結(jié)出的豐碩果實(shí)，源于雄厚的理論知識(shí)“土壤”：有負(fù)責(zé)編制的《華北石化公司科技論文集》、有親自撰寫(xiě)的20多篇論文獲局、省級(jí)以上成果獎(jiǎng)等“土壤”墊底，齊建勛的“實(shí)踐之樹(shù)”能不長(zhǎng)青嗎！作為自然人，自幼就患小兒麻痹癥的他可以說(shuō)屬“弱勢(shì)群體”；作為社會(huì)人，他是一個(gè)大寫(xiě)的人——強(qiáng)者！將相關(guān)專(zhuān)業(yè)“理論和實(shí)踐”知識(shí)集于一身，在為自個(gè)兒贏得“中國(guó)石油規(guī)劃先進(jìn)個(gè)人、河北省‘五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中?guó)石油科技先進(jìn)個(gè)人、華北石化公司勞動(dòng)模范”等殊榮的同時(shí)，助推華北石化公司煉化業(yè)務(wù)登臺(tái)階、上水平，成為企業(yè)和員工擁戴的“香包”。他用行動(dòng)再次驗(yàn)證了那句老話：知識(shí)改變命運(yùn)！這無(wú)聲的語(yǔ)言，向包括“當(dāng)年未錄取他的高校”在內(nèi)的那些“買(mǎi)櫝還珠”者警示：

高考——不是“選美”！

工作——不是“走秀”！

一個(gè)硬邦邦的“實(shí)漢子”：“任何作業(yè)都可能發(fā)生事故！”華北石化人沒(méi)有不熟知這句安全警語(yǔ)的。當(dāng)然，還有那句耳熟能詳?shù)陌踩砟睿骸案冻鲆蝗f(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生！”煉油廠的設(shè)備及油氣產(chǎn)品比較集中，“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害”是突出特點(diǎn)，一旦發(fā)生事故，產(chǎn)生的是連鎖反應(yīng)，無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致不可挽回的重大損失。存在決定意識(shí)，高危行業(yè)的這種特點(diǎn)時(shí)時(shí)刻刻在提示著每一個(gè)“石化人”，尤其是500萬(wàn)噸擴(kuò)建工程開(kāi)工后，“安全規(guī)程”似警鐘長(zhǎng)鳴、振聾發(fā)聵，像寶劍高懸、豈敢妄動(dòng)！但人上百口，啥樣兒的都有，“萬(wàn)一”呢？俗語(yǔ)曰：老虎也有打盹的時(shí)候。況且，擴(kuò)建工程施工隊(duì)伍東西南北的都有，隊(duì)伍成員素質(zhì)參差不齊，再加上天氣等自然因素，誰(shuí)敢保證百分之百的不出問(wèn)題？正因?yàn)榇?，華北石化人不僅有一張常念“安全經(jīng)”的“婆婆嘴”，還有一雙實(shí)時(shí)收聽(tīng)廠區(qū)安全情況的“順風(fēng)耳”，更有一雙聞風(fēng)而動(dòng)的“飛毛腿”。若提起這方面的人和事，眾口一詞首推于建忠。穿越時(shí)空隧道，可發(fā)現(xiàn)他一個(gè)個(gè)“奮不顧身”的鏡頭：

鏡頭之一：是滴水成冰的一天，凌晨5點(diǎn)20分，正在調(diào)度室值班的于建忠接到報(bào)告：“球罐區(qū)液化氣泄漏！”險(xiǎn)情就是命令。說(shuō)時(shí)遲，那時(shí)快，老于起身沖出調(diào)度室，刺鼻的液化氣味使他感到了事態(tài)的嚴(yán)重性，不由得加速奔向出事點(diǎn)。是大霧天氣，加上泄漏的液化氣，罐區(qū)一片朦朧。老于一頭扎進(jìn)令人窒息的“霧氣”中，瞇著眼睛、屏住呼吸仔細(xì)檢查。手眼并用，憑感覺(jué)摸、靠經(jīng)驗(yàn)研判，終于弄清緣由：氣壓機(jī)入口分液罐因壓力超高導(dǎo)致安全閥起跳，液化氣在高壓下噴射而出，如不及時(shí)切斷液化氣，哪怕是遇到一星火花，后果就不堪設(shè)想。危急關(guān)頭，他只有一個(gè)念頭：盡快處理泄漏！他來(lái)不及戴手套，扶著凍得“咬手”的扶梯艱難而快捷地攀上罐頂平臺(tái)，沉著冷靜地關(guān)掉安全閥的截?cái)嚅y。在油品車(chē)間值班人員的緊張配合下，迅速倒換流程，終于排除險(xiǎn)情。

鏡頭之二：大雪覆蓋原野，氣溫急驟下降，小催化裝置到液化氣罐區(qū)的管線閥門(mén)被凍得死死的。一周后，天氣轉(zhuǎn)暖，閥門(mén)開(kāi)化，突然間液化氣噴涌而出，現(xiàn)場(chǎng)霧氣騰騰……此時(shí)，在管線上方有油建二公司一名職工正在專(zhuān)心致志的動(dòng)氣焊，對(duì)腳下方的情景全然不知。這時(shí)，就在這時(shí)，如有火花下落，瞬間就是火海。于建忠速奔現(xiàn)場(chǎng)?！瓣P(guān)掉焊槍?zhuān)?！”他不顧一切地踩著溜滑的管線飛跑，邊跑邊喊。終于，迅速關(guān)掉閥門(mén)，又一次避免惡性事故！

鏡頭之三：暴雨天氣，積水成潭，在裝置區(qū)即將被淹的危急關(guān)頭，于建忠第一個(gè)跳入齊腰深的污水中清理涵洞；在裝置區(qū)污水無(wú)法外排的情況下，又是他第一個(gè)鉆入4米深的含油污水井打開(kāi)了擋板；在聯(lián)合裝置投產(chǎn)期間雙脫區(qū)容—602罐汽油外泄的緊急情況下，又是他第一個(gè)爬上大罐關(guān)掉閥門(mén)；DCS室南管網(wǎng)液化氣外泄，又是他第一個(gè)沖上去搶險(xiǎn)……endprint

這就是于建忠，用看似平常的“瞬間一沖”，一次次避免了“驚天動(dòng)地”的事故。關(guān)鍵時(shí)刻裂變的“沖勁”，來(lái)自于平時(shí)的聚合“發(fā)酵”。在他當(dāng)調(diào)度長(zhǎng)的1400多個(gè)日日夜夜里，沒(méi)有休過(guò)一個(gè)完整的雙休日和節(jié)假日。上班時(shí)間是8點(diǎn)，可每天7點(diǎn)前他準(zhǔn)進(jìn)廠，至于什么時(shí)候回家就沒(méi)有準(zhǔn)了。除正常工作外，他惦記的就是施工和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事，一有“不好苗頭”的風(fēng)聲，就像閃電似的往前沖。一次，一次，又一次，他用無(wú)聲的行動(dòng)告訴人們：“舍生忘死”的壯舉其實(shí)看起來(lái)很平常，平常得人人都會(huì)做；英雄，本是不顯山、不露水的普通人，他們——就在我、你、他的身邊。但是，英雄就是英雄！就像鷹，有時(shí)也飛雞那么低，但雞永遠(yuǎn)飛不了鷹那么高。由普通人變?yōu)橛⑿郏恍枰嗝锤叩膶W(xué)問(wèn)，簡(jiǎn)單到對(duì)他人、對(duì)工作、對(duì)事業(yè)有一顆赤誠(chéng)之心就行。無(wú)疑，臉上寫(xiě)滿(mǎn)四方奔波痕跡的于建忠，就有這顆“赤誠(chéng)之心”！自從1987年調(diào)入化學(xué)藥劑廠后，他就讓周?chē)毠す文肯嗫础?/p>

——有人說(shuō)“他是一個(gè)敢啃硬骨頭的人”。在500萬(wàn)噸擴(kuò)建工程沖刺階段，催化裝置二號(hào)再生器頂部的126個(gè)孔需要擴(kuò)大。剛開(kāi)始，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)同意承包，但一鉆孔就崩了兩個(gè)鉆頭，施工隊(duì)意識(shí)到這是塊難啃的骨頭，不想干了。廠領(lǐng)導(dǎo)心急如焚，找于建忠商量“怎么辦”?？赐戡F(xiàn)場(chǎng)，于建忠二話沒(méi)說(shuō)“拍了胸脯”：“交給我，48小時(shí)完活！”話好說(shuō)，事難做，眾目聚焦：只見(jiàn)于建忠同調(diào)度室10名小伙子鉆進(jìn)再生器，一鑿子一鑿子地在敲打。再生器襯里材質(zhì)耐磨性很強(qiáng)，是一般鋼材硬度的好幾倍，一榔頭下去，雖聲大震耳，卻只在襯里留下一個(gè)小坑點(diǎn)。堅(jiān)信“只要功夫深、鐵杵磨成針”的于建忠，和同事輪番上陣，重復(fù)著簡(jiǎn)單而艱苦的動(dòng)作。手震腫了，耳震木了，可無(wú)一人歇息，敲呀敲，把太陽(yáng)震得落在了西邊，把星星震得都不知掉到哪個(gè)爪哇國(guó)去了，惱怒的月亮扯了一片云朵堵在了臉兩側(cè)……一直敲打了37個(gè)小時(shí)后如愿以?xún)敚瑸殚_(kāi)工贏得了時(shí)間。此時(shí)，有人發(fā)現(xiàn)“提前完成任務(wù)”的于建忠，像患上了虛脫病，周身難受得連飯都不想吃。

——有人說(shuō)“于建忠這人是個(gè)‘小琢磨，一有空就‘曲不離口，書(shū)不離手”。于建忠聽(tīng)后坦言：“我原先只是高中文化，眼下面對(duì)的現(xiàn)代化煉油廠，不琢磨行嗎？”一語(yǔ)明心，他把“位卑未敢忘憂(yōu)國(guó)”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)“翻譯”成了常用語(yǔ)：“作為企業(yè)職工，從身邊的小事做起，把廠子的事兒做好，就是給振興國(guó)家的大事助力。”樸素的感情和道理催生出了“愛(ài)廠、建廠、興廠”的自覺(jué)行動(dòng)。他一年365天早出晚歸，系統(tǒng)學(xué)習(xí)只能靠擠時(shí)間、多動(dòng)腦、勤實(shí)踐。每天，到全廠各裝置系統(tǒng)檢查生產(chǎn)情況時(shí)，總要把流程走一遍，察看主要裝置方位和“水、汽、風(fēng)流程”走向。由不熟悉到熟悉，由熟悉到能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題，循序漸進(jìn)。知情者清楚，他之所以能成為行家，還有關(guān)鍵的一條——看書(shū)。無(wú)論是在夜間的值班室，還是在家里的床邊，順手能拿到的總是《煉油化工》《油氣加工》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。每天吸收一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累他就成了“大胖子”。學(xué)以致用，于建忠就時(shí)常琢磨生產(chǎn)上的事，理出頭緒后就提建議，許多建議被采納后成效顯著，嘗到甜頭的他就沒(méi)完沒(méi)了的學(xué)。老話說(shuō)，“人過(guò)四十不學(xué)藝”?？伤伞靶∮凇弊兂闪恕袄嫌凇?，對(duì)相關(guān)新知識(shí)、新技術(shù)還是倍感興趣，不僅自購(gòu)了一臺(tái)電腦，還參加了哈爾濱大學(xué)計(jì)算機(jī)知識(shí)的函授學(xué)習(xí)。閑時(shí)學(xué)習(xí)忙時(shí)用，他學(xué)到的那些新東西還真在聯(lián)合裝置開(kāi)工中派上了大用場(chǎng)。別看老于在工作上是個(gè)“大能人”，可收入不敢和一些“有文憑”的人比。因?yàn)樗麤](méi)文憑，職稱(chēng)就上不去，工資表上小數(shù)點(diǎn)前的數(shù)就比一些有職稱(chēng)的人小。每當(dāng)有人拿這事兒逗樂(lè)時(shí)，老于總是笑呵呵的：“我要是圖錢(qián)，早就當(dāng)個(gè)體戶(hù)去了！”那他圖啥？人們看得清楚，他圖的就是工作，只要能為煉廠興旺發(fā)達(dá)多做一些實(shí)事，心里就踏實(shí)。因而在職工眼里：“老于這個(gè)調(diào)度長(zhǎng)，稱(chēng)職，倍兒棒！”

——有人說(shuō)“老于是個(gè)‘閑不住的人”。啥意思？原來(lái)呀，這話特指的是他修舊利廢的事。廠里每次大檢修時(shí)，時(shí)間緊，任務(wù)重。就說(shuō)那一次吧，500萬(wàn)噸工程建設(shè)剛起步，正常生產(chǎn)的車(chē)間迎來(lái)了大檢修。小催化、小常壓進(jìn)行較大規(guī)模的技術(shù)改造后，新老管網(wǎng)碰頭迫在眉睫。此時(shí)，一個(gè)閥門(mén)、一段管線如有問(wèn)題就可能延誤進(jìn)度。關(guān)鍵時(shí)刻，于建忠組織人員將拆下來(lái)的管線閥門(mén)有序排放，將生銹的螺栓在機(jī)油里浸泡清洗后備用。為防止“萬(wàn)一”，他詳細(xì)核實(shí)管線的使用及拆遷時(shí)間，并抽樣測(cè)檢；將廢舊閥門(mén)刷漆打壓后按不同規(guī)格擺放。責(zé)任心能使心變細(xì)，忙著修舊利廢的老于惦記著“質(zhì)量”二字，對(duì)低壓水線、風(fēng)線或臨時(shí)排污線等壓力溫度要求較低的輔助流程，就盡量采用抽樣測(cè)厚合格的舊管線，對(duì)蒸汽、油、瓦斯、液化氣等需耐壓力、耐腐蝕的管線嚴(yán)禁使用舊管材。在整個(gè)檢修期，將調(diào)度室人員利用業(yè)余時(shí)間回收的管線用于管架支撐、采暖線、非凈化風(fēng)線及冷卻水線。至于回收并利用的閥門(mén)、法蘭和螺栓等，多得都沒(méi)法統(tǒng)計(jì)。

一看這些事兒就不難理解：于建忠為啥能從一個(gè)基層操作工逐步成為調(diào)度長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理、公司副總經(jīng)理，原先只是高中文化的他憑啥對(duì)一個(gè)現(xiàn)代化的煉油廠“指指點(diǎn)點(diǎn)”！這就應(yīng)了那句外國(guó)哲言：“空袋子立不起來(lái)！”“立起來(lái)”的于建忠當(dāng)然是“充實(shí)的”：胸有愛(ài)廠之心，心有愛(ài)廠之情，情有愛(ài)廠之景，景有愛(ài)廠之行，行有愛(ài)廠之“果”……

一串串密匝匝地“步履”：500萬(wàn)噸擴(kuò)建工程熱火朝天，正常生產(chǎn)緊鑼密鼓……邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的工作頭緒萬(wàn)萬(wàn)千，奔忙的腳印千千萬(wàn)?；赝兆哌^(guò)來(lái)的路，在深深履道上，有簇簇“花兒”綻放。

嗵嗵嗵——一路小跑而來(lái)的是小宋。

真是“人逢喜事精神爽”呀，你看他胖嘟嘟的臉盤(pán)紅撲撲，寬寬的額頭汗津津，眉里眼里洋溢著喜氣。啥喜事？還用問(wèn)嗎？這小宋——宋運(yùn)通在2004年又是“運(yùn)”氣極其“通”暢。年初，與韓國(guó)某公司相關(guān)人員一起跑東顛西地忙了4個(gè)多月，首次引進(jìn)特種設(shè)備基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)（RBI）技術(shù)，有針對(duì)性的確定了二催化裝置、柴油加氫裝置的檢修范圍、檢修深度和檢修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)檢項(xiàng)目不漏、不應(yīng)檢項(xiàng)目不檢，增強(qiáng)了檢修的計(jì)劃性和經(jīng)濟(jì)性。剛撂下手頭這些活兒，又風(fēng)風(fēng)火火往北京趕，接連參加了股份公司組織的兩次技術(shù)會(huì)議。“它山之石，可以攻玉”。這不，他正喜滋滋地要進(jìn)會(huì)議室，給廠里100多號(hào)人介紹日本COSMO石油公司在煉油生產(chǎn)、設(shè)備、安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)和合肥機(jī)械研究所的RBI新技術(shù)……宋運(yùn)通的運(yùn)氣為啥這么好？“與洋人打交道、出外學(xué)習(xí)”等好事兒都讓他趕上了，莫非還真是“運(yùn)通”這個(gè)好名兒送來(lái)的好運(yùn)氣！endprint