新形勢下國有施工企業(yè)如何有效開展勞動競賽

彭海鷹

（400037 中鐵十一局集團第五工程有限公司工會工作部 重慶）

規(guī)范、有效開展勞動競賽活動，可以充分保護、調動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保產值目標、安全、質量、信譽全面受控，企業(yè)效益、信用顯著提升，全面實現(xiàn)公司發(fā)展總體目標。本文主要分析新形勢下國有施工企業(yè)如何有效開展勞動競賽活動，具體如下：

一、當下國有施工企業(yè)勞動競賽發(fā)展現(xiàn)狀

（1）評估制度缺乏完善性。行之有效的評估制度具有較強的合理性、規(guī)范性等優(yōu)點，能夠確保勞動競賽有序開展，但當前很多施工企業(yè)開展勞動競賽，并未構建行之有效的評估制度，隨意性較強，影響勞動競賽效用發(fā)揮。

（2）勞動競賽缺乏發(fā)展的目標。競賽活動缺乏目標性，組織機構不健全，督導檢查不到位，導致方向性偏離，會使部分員工認為勞動競賽流于形式，未能真正取得實效，進而產生倦怠思想，逐漸失去參與勞動競賽活動的熱情。

（3）工會組織效用發(fā)揮不大。開展勞動競賽是各級工會組織展示作為、凝心聚力為企業(yè)謀發(fā)展的主要陣地。新時期，勞動競賽活動的標準與要求越來越高，這對各級工會組織者的能力和水平提出了新的要求。工會組織者只有適應形勢發(fā)展，不斷創(chuàng)新，堅持學習，具有較強的專業(yè)知識與溝通能力，才能制定出合理且高效的管理機制，才會有效調動企業(yè)職工積極參與勞動競賽活動。

（4）勞動競賽活動獎項設置、任務制定不合理。競賽活動必須結合施工實際，有針對性地下達計劃指標，制定合適的獎罰措施，獎罰分明，倡導多勞多得的競賽理念，方能形成你爭我趕的創(chuàng)新局面。但現(xiàn)在很多企業(yè)開展勞動競賽還停留于喊喊口號，不注重實干的表面上，內容較陳舊，同新時期要求不符，易致使職工促使疲勞感，模式單一，欠缺挑戰(zhàn)性。

二、優(yōu)化國有施工企業(yè)勞動競賽的措施

爭先創(chuàng)優(yōu)，比學趕超，是勞動競賽活動中最顯著的特點。新形勢下，國有施工企業(yè)應該從以下幾方面組織競賽活動。

（1）加強勞動競賽活動的實效性。開展的勞動競賽活動需依據國有施工企業(yè)具體質量，讓勞動競賽合理化、系統(tǒng)化以及高效化。勞動競賽開展需從企業(yè)大局入手，為企業(yè)中心提供有效服務，保證同單位發(fā)展目標一致，讓工會工作目標同企業(yè)中心任務更好地融合。要注意競賽活動的嚴密性與工作程序。每階段勞動競賽的開展，須由公司相關部門提出勞動競賽計劃，經分管領導同意后，報送公司勞動競賽委員會辦公室審批，再由相關部門制訂組織方案。方案內容包括：競賽活動的目的與預期效果，競賽內容，評比標準及辦法，表彰形式與獎勵費用的預算。公司勞動競賽委員會審批后，由工會工作部按照勞動競賽的程序與相關部門共同組織實施。

（2）要明確競賽內容。施工企業(yè)一定要堅持開展好“比安全，創(chuàng)安全工程，確保施工安全零事故”“比質量，創(chuàng)精品工程，確保工程質量零缺陷”“比進度，創(chuàng)施工記錄，確保產值目標如期兌現(xiàn)”“比技術創(chuàng)新，創(chuàng)工藝工法，確保技術創(chuàng)新結碩果”“比經濟效益，創(chuàng)規(guī)范管理，確保產值收益率提高”的“五比五創(chuàng)”競賽活動，公司工會要成立勞動競賽管理委員會，對整個活動實施組織管理，切實做到活動有形式、有內容，有載體。

（3）明確勞動競賽原則。勞動競賽應根據公司生產經營和企業(yè)發(fā)展中的重點、難點問題，確立勞動競賽的目標、內容、形式、措施等，堅持安全第一、質量至上；有利于營造比、學、趕、幫、超的勞動氛圍；突出重點、注重實效的原則。

（4）加大勞動競賽宣傳力度，創(chuàng)新形式，大力營造競賽氛圍。開展競賽需要全體員工積極參與，為確保勞動競賽不流于形式，真正取得好的效果，各級基層單位黨、政、工、團組織要結合施工實際，在公司工會的帶領下，大力開展有教育意義的、充滿正能量的促進活動，要把黨員先鋒崗、紅旗責任區(qū)、工人先鋒號等品牌載體抓出特色，抓出效益，宣傳施工生產中的好人好事及先進典型人物，引領全員及時樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的良好心態(tài)，充分發(fā)揮各工班、各員工的爭先模范帶頭作用，全面貫徹落實黨的“十九大”精神，積極促進施工生產。

（5）廣泛發(fā)動，迅速掀起競賽高潮。競賽期間，要結合工地實際，廣泛深入進行層層發(fā)動，要健全完善以項目主管領導為組長，各業(yè)務部門負責人為成員的勞動競賽領導小組，引導全員明白開展競賽活動對于實現(xiàn)企業(yè)全年目標的重要意義，制定詳細的實施方案和考核獎罰標準，層層分解競賽指標。

（6）要做好謀劃，加強競賽過程管理。為了確保競賽活動的實效，各單位要積極做好施工、勞動力、物資設備方案的策劃。嚴格落實公司相關管理規(guī)定，明確目標，看重責任，細化方案，精心組織，合理安排好施工人員，調配好充足的物資設備資源，注重均衡生產，抓好常態(tài)化施工與管理。

（7）要突出重點，確保安全質量受控。各單位要突出重、難點工程，切實貫徹落實“以人為本、安全為天”的管理理念，充分利用員工會議或職工夜校的形式加強對參建員工的安全質量培訓工作，覆蓋率要達到100﹪；要做好安全措施、過程管控與隱患排查工作，有效完成上級單位及公司下達的各項工作任務。

（8）要加強過程檢查、評比、糾偏工作。各單位在競賽過程中要分階段性的進行檢查評比，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取糾偏措施，避免秋后算賬、亡羊補牢、為時已晚的情況發(fā)生。在過程檢查中發(fā)現(xiàn)有偏差較大的單位，工會組織要及時提出整改措施，并上報公司勞動競賽委員會審核，擬定糾偏措施。

三、結束語

新形勢下，國有施工企業(yè)結合實際，不斷創(chuàng)新勞動競賽模式，逐步提高員工工作效率，才能得到更好更快地發(fā)展。

[1]楊學文.如何發(fā)揮勞動競賽在國有企業(yè)生產經營中的作用[N].企業(yè)家日報,2016-08-30(011).

[2]靳海亮.論國有企業(yè)勞動競賽的精氣神[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013(07):35-36.

[3]何順紅.國有企業(yè)工會創(chuàng)新勞動競賽活動的思路[J].市場周刊(理論研究),2011(03):99-100.

[4]陳謹.論國有企業(yè)勞動競賽的精氣神[J].北京市工會干部學院學報,2011,26(01):18-20.