“點線面”鍛造過硬堡壘多維度激活紅色能量

兗礦集團東灘煤礦黨委堅持“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，全面推進過硬黨支部建設，以黨組織和黨員“三個作用”充分發(fā)揮，助推企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。多年來，東灘煤礦主要經(jīng)濟指標始終保持全國煤炭行業(yè)同類型礦井領先水平，礦黨委被評為山東省優(yōu)秀基層黨組織，礦井連續(xù)9年保持山東省文明單位稱號，先后榮獲煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、全國“雙十佳”煤礦等百余項榮譽稱號。

創(chuàng)新黨建項目管理抓“點”，打造黨建工作亮點精品。東灘煤礦黨委借鑒工程項目管理運作的理念、方式和手段，創(chuàng)新實施黨建工作項目化管理。堅持頂層設計。聚焦年度、月度中心任務，推行黨建工作“掛圖作戰(zhàn)”，統(tǒng)一指導黨支部結(jié)合重點工作開展項目化管理。優(yōu)化“選題立項→組織申報→推進實施→鑒定驗收→評比表彰”步驟流程，通過命題化設計、工程化推進、品牌化經(jīng)營，推動基層黨建工作特色化、多樣化。注重科學選題。在充分聽取基層黨支部和黨員意見的基礎上，緊密圍繞礦井改革發(fā)展熱點、難點、焦點問題，抓住基層黨建工作中具有前瞻性、代表性、關(guān)鍵性問題，確定黨建項目重點課題，引導黨支部根據(jù)工作實際，有序推進實施。嚴格評估運用。建立項目聯(lián)系人制度，幫助支部選擇好項目、設計好載體、提煉好做法，實行責任連帶、任務共擔、項目共推。每年年底，對特色鮮明、運作順暢、機制完善、達到預期效果的優(yōu)秀項目進行表彰獎勵、推廣應用，對實施效果不佳的項目進行分析、設計、優(yōu)化和完善，實現(xiàn)閉環(huán)管理、螺旋上升。

突出特色支部建設抓“線”，推動基層組織全面過硬。黨委根據(jù)各支部工作實際、專業(yè)特點，將全礦58個黨總支、支部劃分為井下一線、地面生產(chǎn)、機關(guān)科室、后勤服務、離退管理5條線，搭建活動載體，突出常態(tài)長效、互動共建，全面激發(fā)出黨支部和廣大黨員的內(nèi)生動力。面對空前嚴厲的環(huán)保督查新態(tài)勢，礦黨委堅持“綠色發(fā)展”理念，在地面生產(chǎn)單位開展“嚴執(zhí)行、比貢獻、創(chuàng)佳績”主題活動，創(chuàng)建“黨員環(huán)保突擊隊”，實施選煤中心自動化改造，開展煤場封閉工程，組織揚塵綜合治理，實現(xiàn)“煤場全封閉、煤炭不落地、運煤全覆蓋、出煤不見煤”。

實施“六化”目標管理抓“面”，融入發(fā)展中心創(chuàng)造價值。黨委秉承“黨建就是生產(chǎn)力”的理念，把黨建工作嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，創(chuàng)新實施以“黨建工作規(guī)范化、班子建設高效化、隊伍作風優(yōu)良化、民主管理制度化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟效益最大化”為主要內(nèi)容的“六化”目標管理，為黨支部實力過硬畫出“標準像”?？茖W設計涵蓋61個考核項目、103項工作內(nèi)容的工作標準，劃分井下、地面、機關(guān)科室三個賽區(qū)，專項檢查小組統(tǒng)一時間、統(tǒng)一標準，通過看現(xiàn)場、聽匯報、查資料及分項考核等形式進行檢查，一月一自評、一季一抽查、半年一考評、一年一表彰。