切莫變味走樣招才引智貴在適用

一段時間以來，各地人才爭奪風起云涌、氣勢如虹。為爭奪人才，不少地方紛紛拋出誘人的政策紅包。買房打折、租房補貼、寬松落戶、項目資助、一次性獎勵等，正成為多地吸引人才的重要抓手。

千金易得，一才難求。各地在招才引智上舍得投入真金白銀，敢于打破一些體制機制的束縛，是對人才價值的肯定，有利于營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。但也要看到，在人才爭奪的過程中，出現(xiàn)了一些值得注意的問題。比如，有的不顧自身實際需求，“裝到籃子里就是菜”；有的層層加碼，簡單以“帽”取人、按“帽子”和學歷標價；有的人才政策重復設定，重復享受……

人才流動有其規(guī)律性，存在一定的市場秩序。落戶、住房、資金支持等優(yōu)惠政策固然誘人，但從長遠看，不足以支撐人才的聚集和發(fā)展。人才政策牽涉到經濟、社會發(fā)展的各個方面，需多方統(tǒng)籌、共同發(fā)力，做到科學性、有效性、持續(xù)性。簡單靠打“價格戰(zhàn)”、拼政策優(yōu)惠，不顧自身人才市場需求，忽視不同城市的差異化要求，容易導致人才政策同質化，產生資源浪費，重金引來的“鳳凰”也可能因“水土不服”而無奈離去。實行短期高強度的激勵政策，既可能造成過量人口的涌入，對本地公共服務資源的需求帶來過多壓力，也不利于人才向“三區(qū)一線”流動，加劇地區(qū)或部門人才的不平衡。

當前人才競爭的格局正在發(fā)生深刻變化，不再是簡單發(fā)政策“大禮包”，而是人才發(fā)展治理體系的較量。哪里的體制機制優(yōu)良，哪里能更好發(fā)揮人才作用，人才就往哪里流。招才引智要樹立求真務實的政績觀，不能一哄而上，人才政策不能簡單砸錢，不能追求“噱頭引人”的眼前之便，而要追求“產業(yè)留人”“環(huán)境留人”的長遠之利。各地經濟發(fā)展的水平和發(fā)展階段不盡相同，城市的性質和功能定位也不盡相同，要遵循市場經濟規(guī)律、人才流動規(guī)律和人才成長規(guī)律，實施差異化引才，精準科學地塑造人才競爭的比較優(yōu)勢，使人才在合理有序的流動中找到發(fā)揮才能的最佳位置，讓人才與城市相得益彰。

人才發(fā)展，以用為本。用才是引才的根本目的，引才必須從實際出發(fā)，要與本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略同步推進，使引進人才的規(guī)模、質量和結構與地方發(fā)展相適應相協(xié)調。產業(yè)與人才相互依存、相互促進，是“雞與蛋”的關系。做好人才工作，既要善于“借雞生蛋”，也要善于“孵蛋成雞”。要“量體裁衣”，以產引才，以才選才，以才促產，同步繪制“產業(yè)地圖”與“人才地圖”，讓優(yōu)勢產業(yè)成為人才吸附的“珊瑚礁”。要營造人才發(fā)揮作用的環(huán)境，信任信賴、放手使用，多支持、少干預，讓人才充分釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力，真正把人才優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

“鞋子合適不合適，腳最清楚。”需要什么人才，給什么待遇，應該“市場”說了算，而不是“市長”說了算。一些地方政府在人才引進工作中唱“獨角戲”，一把尺子量人才，與用人單位的需求脫節(jié)，出現(xiàn)“引來的用不上、能用的沒引來”的問題，有的地方甚至出現(xiàn)“為引才而引才”的現(xiàn)象，造成人才引進的虛假繁榮和人才浪費。要充分發(fā)揮市場的決定性作用，轉變引才工作模式，讓企業(yè)、科研院所、高校等用人主體“唱主角”，“缺什么引什么”“用什么招什么”；要加快轉變政府職能和角色，逐步從臺前轉到幕后，從市場的替代轉變?yōu)槭袌龅摹盎锇椤保瑥闹匾曃镔|投入轉向改善“軟件”管理水平，著重為人才提供政策支持和環(huán)境保障。

招才引智不易，留才育才更難。對引進的人才，也要注重培養(yǎng)、使用和發(fā)展。倘若花錢出力把人才引進來卻不培養(yǎng)鍛煉，甚至擱置一邊讓其“跑龍?zhí)住保蔷褪チ艘诺囊饬x。要加強對引進人才的培訓，幫助他們找準自身能力與城市發(fā)展的結合點，更快、更好地融入城市的發(fā)展中。要加大“優(yōu)苗精培”力度，在經濟發(fā)展的主戰(zhàn)場上大膽使用，真正形成“人盡其才、才盡其用、用當其時”的良好局面。要發(fā)揮引進人才“傳幫帶”的作用，帶動本土人才培養(yǎng)，打造“永久牌”人才隊伍。積極引導引進人才和本土人才加強合作、相互欣賞、相互促進，形成協(xié)同創(chuàng)新、攜手并進的良好局面，共同為地方發(fā)展作出貢獻。