人才興糧篇

編輯整理/李可 王鵬昊

人才興糧可實施四大工程

實施干部隊伍“思想政治建設(shè)工程”。抓住以實際行動維護核心、立足崗位踐行講話這個關(guān)鍵，把堅定理想信念作為黨員干部終身必修課，把維護核心作為最重要的政治紀律和政治規(guī)矩，推動主題教育和糧食工作深度融合。

實施管理、經(jīng)營人員“能力建設(shè)培訓(xùn)工程”。以培養(yǎng)造就一支政治思想素質(zhì)高、經(jīng)營管理能力強，掌握現(xiàn)代管理和科技知識，適應(yīng)糧食工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的高層次、復(fù)合型管理者隊伍為目標，對糧食管理和經(jīng)營人員進行政策理論、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、專業(yè)水平和現(xiàn)代管理知識等培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理水平和業(yè)務(wù)能力。

實施專業(yè)技術(shù)人員“技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)工程”。實施專業(yè)技術(shù)人員“技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)工程”，重點以轉(zhuǎn)型發(fā)展提高創(chuàng)新能力為核心，對專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)知識更新，拓寬技術(shù)領(lǐng)域和創(chuàng)新思維等培訓(xùn)，有效提升新形勢下專業(yè)人才的技術(shù)能力和水平，緩解補充轉(zhuǎn)型發(fā)展時期人才的短缺狀況。

實施技能操作人員“技能提升培訓(xùn)工程”。圍繞糧食行業(yè)特有工種職業(yè)技能大賽和職業(yè)技能鑒定工作，以培養(yǎng)作風(fēng)過硬、技能精湛為目標，實施一線技能操作人員“技能提升培訓(xùn)工程”。

（文/山西省糧食局段東霞）

創(chuàng)新選人用人機制 增強行業(yè)發(fā)展活力

創(chuàng)新后備干部機制，筑巢引鳳廣納人才。為加強糧食系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，補充人才匱乏的不足，應(yīng)由糧食局主管人事部門牽頭，在糧食行業(yè)內(nèi)部建立人才庫，把地區(qū)內(nèi)（包括外縣糧食企業(yè)）所有糧食企業(yè)符合規(guī)定以及具備基本專業(yè)素質(zhì)人員吸引過來充實其中，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，由上級主管部門統(tǒng)籌調(diào)配人才資源使用，從源頭上抓好干部選拔培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮他們的職能作用，保證糧食企業(yè)人才全覆蓋，提供后備人才。

創(chuàng)新企業(yè)選人機制，不拘一格擇人才。改變單一的組織選配方式，針對不同的企業(yè)具體情況，當(dāng)職位空缺時，可根據(jù)儲備人才情況，企業(yè)與主管部門結(jié)合對所儲備的人才進行面試、篩選后競爭上崗，同時也可根據(jù)企業(yè)特點，拓寬選人范圍，強化市場導(dǎo)向，在社會上通過互聯(lián)網(wǎng)、招聘會等方式公開選拔，把任命制、聘任制及社會公開招聘等有機結(jié)合起來，改變用傳統(tǒng)方式難以選拔企業(yè)所需優(yōu)秀人才、因缺乏職位風(fēng)險的壓力和在市場競爭中拼搏進取的動力而難以創(chuàng)造突出業(yè)績的問題。

創(chuàng)新企業(yè)用人機制，能上能下用人才。上級主管部門應(yīng)完善用人制度機制，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實行聘任制，任職期內(nèi)堅持客觀公正、民主公開、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理的原則，實行年度綜合評價，主要從干部本人、員工群眾、上級黨組織三個角度進行評價。對部分崗位干部屆滿后由主管部門組織搞連任競聘，憑競聘結(jié)果確定是否繼續(xù)任職。連任競聘中，將以往工作業(yè)績、當(dāng)前工作狀態(tài)、今后工作規(guī)劃作為重要條件。

創(chuàng)新企業(yè)育人機制，多措并舉育人才。作為企業(yè)主管部門，可建立系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，一方面可進行倉儲專業(yè)知識培訓(xùn)、對相關(guān)倉儲疑難問題進行指導(dǎo)等；另一方面也可進行干部理論培訓(xùn)，嚴格監(jiān)督管理，保證年輕干部健康成長。

(文/河北唐山國家糧食儲備庫楊悅新）

加快糧食行業(yè)隊伍建設(shè)

加強糧食行政管理部門和國有糧食企業(yè)的班子建設(shè)。堅決將觀念落后、不謀進取、不謀發(fā)展、不謀創(chuàng)新的剔出領(lǐng)導(dǎo)班子，堅決將懶政、慵政的請出領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核機制，樹立“能上能下”的用人氛圍，實施分配制度改革，鼓勵企業(yè)大膽嘗試職業(yè)經(jīng)理人制度，建立勤政高效的行業(yè)班子和企業(yè)帶頭人。

加大糧食行業(yè)人才培訓(xùn)力度，提高整個行業(yè)人才隊伍素質(zhì)和能力。高等院校和地方職業(yè)院校要大力培養(yǎng)糧食專業(yè)人才，縣級糧食行政管理部門和國有糧食企業(yè)要建立培訓(xùn)長效機制，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。鼓勵機關(guān)人員到企業(yè)鍛煉、企業(yè)人員到機關(guān)工作充電，形成知識、工作互補，建立復(fù)合型人才培養(yǎng)模式。

加大糧食行業(yè)人才引進力度。建立“一縣一企”管理平臺，“筑巢引鳳”，鼓勵和支持企業(yè)從發(fā)展的要求出發(fā)，以較好的待遇、優(yōu)質(zhì)的工作條件、工作環(huán)境、生活環(huán)境吸引各方人才到糧食企業(yè)來發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制 ；創(chuàng)建“成就”平臺，將“招才引智”納入企業(yè)發(fā)展重大戰(zhàn)略。

加大糧食行業(yè)人才梯度建設(shè)力度。一是人才隊伍建設(shè)年齡梯度建設(shè)，形成老、中、青相結(jié)合的糧食專業(yè)隊伍。二是人才層次梯度建設(shè)，形成高級、中級、初級相結(jié)合符合正態(tài)分布的人才隊伍。三是人才類別梯度建設(shè)，形成以糧食行業(yè)管理、糧食倉儲、糧食市場營銷、計算機等多個類別的人才隊伍。

（文/四川省內(nèi)江市市中區(qū)糧食局徐德強）

健全制度 搭建平臺

一是建立健全人才隊伍建設(shè)制度。根據(jù)糧食系統(tǒng)人才教育培訓(xùn)的特點，探索建立干部教育、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用、管理、監(jiān)督等一整套規(guī)章制度，完善激勵和約束機制，不斷增強人才教育培訓(xùn)的實效性、針對性。

二是搭建教育培訓(xùn)平臺。邀請高校和科研機構(gòu)的專家學(xué)者，開展糧食專業(yè)講座，暢通企業(yè)與糧食專業(yè)人才對接渠道，完善大學(xué)糧食專業(yè)學(xué)生在糧食企業(yè)培訓(xùn)鍛煉、現(xiàn)有糧食人才進高校培訓(xùn)的政策機制，吸引更多人才投身糧食事業(yè)。三是設(shè)置引領(lǐng)資金助力企業(yè)人才隊伍建設(shè)。加入糧食人才引進和培養(yǎng)的激勵機制，增加資金支持，堅持糧食人才培養(yǎng)與項目資金安排有機結(jié)合的導(dǎo)向，逐步引導(dǎo)企業(yè)樹立人才興企理念，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

（文/江蘇省南京市糧食局何牧）

培養(yǎng)工匠隊伍 打造行業(yè)鐵軍

一方面，國有糧食企業(yè)要牢牢把握國家糧食行業(yè)“十三五”期間繼續(xù)實施“百千萬創(chuàng)新人才”工程，啟動實施“青年英才計劃”和“高技能人才工作室”的機遇，爭取組織人事、機構(gòu)編制、財政等部門的大力支持，建立健全糧食行業(yè)技能型人才選拔任用機制，逐年從大中專院校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院招收一批熱心糧食事業(yè)，具有綠色生態(tài)儲糧、糧食節(jié)約減損、質(zhì)量衛(wèi)生安全、糧情監(jiān)測預(yù)警和信息技術(shù)運用等專業(yè)技術(shù)人才，特別是在學(xué)校就已經(jīng)拿到高級工、技師證的畢業(yè)生充實到保糧和糧油生產(chǎn)加工一線，解決糧食部門技能人才順向流入問題。另一方面，采取師傅帶徒弟、以老帶新等傳、幫、帶方式，有意識地選拔培養(yǎng)糧食行業(yè)急需的工匠藝人，逐步改變基層糧企專業(yè)崗位不對稱、文化素質(zhì)不高等實際問題，打造一支忠誠糧食事業(yè)、緊跟時代發(fā)展步伐，有擔(dān)當(dāng)?shù)募Z食“鐵軍隊伍”。

國有糧企要從解決技能拔尖人才與行政管理人員的收入差距入手，讓工匠享有與公務(wù)員、干部、會計師一樣的職稱評定、職務(wù)晉升、培訓(xùn)深造的待遇，理順技術(shù)工人晉升、晉級成長通道，使糧食工匠有機會脫穎而出。

通過舉辦職業(yè)技能大比拼等，選拔出技術(shù)精湛的高技能領(lǐng)軍優(yōu)秀人才給予表彰和獎勵，在行業(yè)內(nèi)營造以爭做糧食技術(shù)能手為榮的濃厚氛圍，讓糧食工匠們感到做技工不僅僅是一種謀業(yè)手段，而是一種事業(yè)追求、一種工作榮耀、一種生命守望，使有志于踐行“工匠精神”的人才安下心、扎下根，成為具有堅定從業(yè)理想和恒久價值追求的糧食行業(yè)先鋒，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與工匠人生出彩的雙贏，讓糧食工匠為“數(shù)字糧食”“智慧糧食”建設(shè)和保障國家糧食安全作出更大的貢獻，讓“工匠精神”成為“糧食氣質(zhì)”，散發(fā)出新時代的絢麗光彩。

（文/江西省遂川縣于田糧油購銷公司尹先海）

建立和完善專業(yè)人才的使用機制和表彰激勵機制

激發(fā)人才活力，必須要建立和完善專業(yè)人才的使用機制和表彰激勵機制。一方面招賢納才，促進人才脫穎而出；一方面要人盡其才，才盡其用，做到環(huán)境凝聚人才，事業(yè)造就人才，機制激勵人才，法制保障人才。

強化從業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升保防人員的業(yè)務(wù)水平。建立和完善長期培養(yǎng)和短期培訓(xùn)相結(jié)合、自我培養(yǎng)與委托培訓(xùn)相結(jié)合、單位安排與個人自修相結(jié)合的多層次、開放型的糧食行業(yè)人才綜合培養(yǎng)體系。動員和組織保防人員參加糧食行業(yè)特有工種國家職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)，全面提高人才隊伍整體業(yè)務(wù)水平。

完善體制機制，激勵人才干事業(yè)。積極探索有效分配機制，鼓勵多勞多得，按崗取酬。對為企業(yè)作出突出貢獻的保防人員，進行精神和物質(zhì)獎勵。同時，在加薪、年終評優(yōu)、提干等方面予以優(yōu)先考慮。從而在全行業(yè)形成“尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造、敢于擔(dān)當(dāng)，善謀實干，銳意進取，干事創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍，使人才進得來，留得住。

（文/湖南省蘆溪縣糧食局易軍萍）