淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向及轉(zhuǎn)型

汪文忠

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在形成的時(shí)候就已經(jīng)融合了組織行為學(xué)、平衡理論、信息管理學(xué)等一些成熟理論以及“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“全面預(yù)算體系”、“標(biāo)準(zhǔn)差異分析”等一些具體管理方法體系。但是,相關(guān)科學(xué)引入的合理性、嚴(yán)密性和全面性仍需繼續(xù)考證,這也就造成企業(yè)在日常工作中的成本可能會(huì)因此增加,價(jià)值因此降低,從而進(jìn)一步導(dǎo)致成本效益分析和經(jīng)營(yíng)策略設(shè)計(jì)的完成存在很大的難度。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用具有較大的局限性

我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理論是在封閉的特定環(huán)境內(nèi)形成的,建立在多個(gè)一廂情愿的假設(shè)和特定基礎(chǔ)上的定量模型,難以解決快速變化的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,尤其是一些企業(yè)只追求高深莫測(cè)的理論和數(shù)學(xué)模型,并把本來(lái)簡(jiǎn)單的方法復(fù)雜化,導(dǎo)致其難以掌握和操作。

（三）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系在我國(guó)存在已有30年左右了。然而,一些調(diào)查和研究卻顯示這一體系只在部分沿海地區(qū)和外資企業(yè)被逐步使用,而其他的落后地區(qū)和傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)有重視和使用。其中很大的一個(gè)原因是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育落后導(dǎo)致普及率低,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂得如何管理會(huì)計(jì),嚴(yán)重制約了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

（一）理念定位轉(zhuǎn)型

美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)曾對(duì)管理會(huì)計(jì)做了一個(gè)新的界定：管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值,為企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程,通過(guò)此過(guò)程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為,支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。我國(guó)可以根據(jù)這個(gè)理論確定我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的四個(gè)新要素：①思想從以成本控制為核心轉(zhuǎn)為以增值能力為核心。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),就需要打破傳統(tǒng)的控制成本的方法,把目標(biāo)確定為創(chuàng)造和培育企業(yè)核心增值能力,從成本效益的雙重視角分析企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的思想轉(zhuǎn)型。②從局部性活動(dòng)轉(zhuǎn)為全面性活動(dòng)。這個(gè)部分包含了兩個(gè)方面：行為全面性和信息全面性,主要是指企業(yè)管理會(huì)計(jì)涵蓋了企業(yè)內(nèi)外所有的整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),以及各方面的非財(cái)務(wù)信息,從而實(shí)現(xiàn)它所該有的價(jià)值。③從非實(shí)時(shí)間斷式活動(dòng)轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)持續(xù)性活動(dòng)。這個(gè)部分簡(jiǎn)單說(shuō)就是要對(duì)所獲得的信息進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、反饋等一系列的活動(dòng),然后將它轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)持續(xù)性活動(dòng)。④從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)層轉(zhuǎn)為企業(yè)文化價(jià)值層面。這一轉(zhuǎn)變要求企業(yè)內(nèi)的各個(gè)單位和工作人員必須樹(shù)立管理會(huì)計(jì)的理念和思想,建立思想共識(shí),形成獨(dú)特的價(jià)值認(rèn)知。

（二）服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)型

由于企業(yè)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)職能的拓展以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響,管理會(huì)計(jì)的服務(wù)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)型：即從服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)向服務(wù)于包含企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者、企業(yè)外部的利益相關(guān)者、國(guó)內(nèi)的利益相關(guān)者,以及海外的利益相關(guān)者等多層次、多元化利益相關(guān)者。為了成功實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理會(huì)計(jì)既要支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo),服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者,又要服務(wù)于至少三部分的利益相關(guān)者,以股東為代表的企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者、以社會(huì)為代表的企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者和包括產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈相關(guān)參與者的國(guó)內(nèi)外利益相關(guān)者。

三、內(nèi)容方法轉(zhuǎn)型

（一）內(nèi)容轉(zhuǎn)型

我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容轉(zhuǎn)型是指從企業(yè)內(nèi)部決策、管理的支持與參與轉(zhuǎn)變?yōu)楹w企業(yè)內(nèi)外部服務(wù)對(duì)象的多元內(nèi)容,不僅包含成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等重要內(nèi)容,還應(yīng)包含另外兩個(gè)重要的方面：發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和生態(tài)管理會(huì)計(jì)。①發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)僅僅為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者,所以存在著許多的局限,例如忽視企業(yè)長(zhǎng)期增值能力只關(guān)注企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。如果可以發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)計(jì),就可以突破這一局限,改善企業(yè)發(fā)展困境,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。②發(fā)展生態(tài)管理會(huì)計(jì)。眾所周知,我國(guó)目前提倡綠色發(fā)展,循環(huán)發(fā)展,因此部分企業(yè)必須要把保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推動(dòng)綠色發(fā)展作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前提。

（二）方法轉(zhuǎn)型

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方法轉(zhuǎn)型分為三個(gè)不同的部分：①會(huì)計(jì)學(xué)單一學(xué)科方法轉(zhuǎn)為多學(xué)科方法交叉融合。在這之中又分為兩個(gè)方面：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)方法與會(huì)計(jì)學(xué)方法相融合和現(xiàn)代管理學(xué)方法與會(huì)計(jì)學(xué)方法交叉融合。前者將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)方法中的部分理論和會(huì)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行融合,從而達(dá)到支撐企業(yè)多元利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響以及企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題分析的目的。而后者,則是把我國(guó)現(xiàn)代最新的管理理論和企業(yè)管理會(huì)計(jì)交叉融合,從而順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的要求。②傳統(tǒng)單一分析方法轉(zhuǎn)為適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)型的多元化方法。我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法需要與其內(nèi)容多元化相適應(yīng),實(shí)現(xiàn)方法多元化。③從傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的信息化方法。如今,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,所以實(shí)施元數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化處理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)口徑、建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)模型及精細(xì)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核模型,對(duì)于企業(yè)的方法轉(zhuǎn)型十分重要,而且還能提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力,分析效率,從而提高數(shù)據(jù)價(jià)值。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（一）優(yōu)化成本管控

目前,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)化對(duì)于未來(lái)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可或缺的部分。而如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化,成為了企業(yè)的重要探索方向。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化,需要企業(yè)和政府同時(shí)合作。政府需要改革稅費(fèi),以此來(lái)降低企業(yè)成本。而企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理,力求降低成本。除此之外,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、內(nèi)部組織設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、最新管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新,對(duì)于企業(yè)成本的優(yōu)化也有很大的影響。

（二）管理會(huì)計(jì)從物本管理向人本、智本管理發(fā)展

隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,物本管理到人本和智本管理的轉(zhuǎn)變也是一個(gè)重要發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)于物本管理的關(guān)注度非常高,而忽略了人本管理和智本管理。但是隨著新世紀(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理會(huì)計(jì)開(kāi)始逐步改變關(guān)注重點(diǎn)。因此在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的大背景下,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí),開(kāi)始重視集成知識(shí),逐步提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和價(jià)值。

（三）管理會(huì)計(jì)從硬資產(chǎn)管理向軟資產(chǎn)管理過(guò)渡

新世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極其重要的,并且在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)非常大的比例。目前,企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要把價(jià)值增值作為追求目標(biāo),這使得管理會(huì)計(jì)的重心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檐涃Y產(chǎn)管理。對(duì)于處于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō),軟資產(chǎn)是一個(gè)不可忽略的重點(diǎn)。如果一個(gè)企業(yè)可以吸納更多的人力資源,提高自身的軟資產(chǎn),那么該企業(yè)就可能具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力,這也有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此,企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展一定要重視企業(yè)的資產(chǎn)管理,尤其是企業(yè)的軟資產(chǎn)。

（四）管理會(huì)計(jì)注重戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在悄無(wú)聲息地發(fā)生著改變。為了適應(yīng)這一改變,企業(yè)管理會(huì)計(jì)開(kāi)始注重企業(yè)的戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略信息提供者,對(duì)于企業(yè)的管理有著極大的影響。因此,在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變時(shí),企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要參與到企業(yè)戰(zhàn)略定位的制定工作當(dāng)中,幫助企業(yè)做出有效決策,從而降低企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。目前,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不再僅僅止步于執(zhí)行性和決策性的管理階段,而是逐步向權(quán)變性的管理階段這一方向探索。同時(shí),在全球經(jīng)濟(jì)化的大背景影響下,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)、外環(huán)境都發(fā)生了巨變,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,因此升級(jí)和轉(zhuǎn)型對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是非常有必要的。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展策略

（一）積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的工作模式

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作模式建立過(guò)程中,要結(jié)合實(shí)際需求,積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的處理維度,從管理要求和管理具體規(guī)范性出發(fā),從思想意識(shí)層面了解相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新機(jī)制和發(fā)展模式。只有建立健全更加系統(tǒng)化的工作模式,并在提升管理制度體系的完整性,提升降級(jí)效益的同時(shí),保證能夠結(jié)合資金管理要求,建構(gòu)更加系統(tǒng)化的資金運(yùn)作模型,并提升經(jīng)濟(jì)效益,利用健全完整的會(huì)計(jì)管理制度,對(duì)資金和工作人員進(jìn)行全面分析。另外,要結(jié)合分配機(jī)制、審核機(jī)制和使用效果等,確保能建立一個(gè)責(zé)任明確,整體決策科學(xué)可行的控制結(jié)構(gòu),積極踐行層層刪選的處理措施,確保相關(guān)問(wèn)題能得到有效處理,也能對(duì)責(zé)任管理等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合化分析。

（二）強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督

為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展,企業(yè)要扭轉(zhuǎn)各級(jí)各部門對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),幫助他們真正意識(shí)到自己所在部門、崗位所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一方面,要強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行的制約機(jī)制,加強(qiáng)單位內(nèi)部各部門的相互制約、相互監(jiān)督,并把各人員所應(yīng)履行的職責(zé)定量、定性分解,用規(guī)章、條例明示,以強(qiáng)化會(huì)計(jì)執(zhí)行力。譬如,企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門在大張旗鼓宣貫《會(huì)計(jì)法》時(shí),要以單位的實(shí)際情況為基點(diǎn),在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上樹(shù)立全局觀念,增強(qiáng)超前意識(shí),用一種發(fā)展的眼光進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)追蹤,讓各相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行操作,確保各項(xiàng)資金使用到位。同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視監(jiān)督管理的功能,逐步形成一個(gè)責(zé)任明確、程序可行、運(yùn)作科學(xué)、規(guī)范有序的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步明確各部門的工作內(nèi)容和范圍、監(jiān)管責(zé)任等要求,以層層落實(shí)各項(xiàng)工作,提高執(zhí)法的可操作性,保證專款專用、避免經(jīng)費(fèi)擠占、截留,確保工作的順利開(kāi)展。

（三）借助信息技術(shù)搭建強(qiáng)大的IT信息技術(shù)平臺(tái)

在信息經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用下,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展極為迅猛?，F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)為載體全面落實(shí)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理模式這一目的,就必須跟隨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展步伐,進(jìn)行全面的升級(jí)與完善。首先,企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)具備良好網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定性功能的信息化體系。并借助信息技術(shù)手段,以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理建設(shè)為契機(jī),突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算在空間和地域上的禁錮,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向企業(yè)有關(guān)職能部門提供全面而及時(shí)的高質(zhì)量服務(wù)信息。其次,滿足企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的建設(shè)需要,企業(yè)還要提高自身的現(xiàn)代化管理水平,建立科學(xué)合理的信息化管理平臺(tái),強(qiáng)化內(nèi)部控制體系功能,提高管理模式和方法的科學(xué)性,以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的正常、高效、便捷進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)合理化。這樣一來(lái),各職能部門和負(fù)責(zé)人員就可以在IT信息平臺(tái)上,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié),以提高會(huì)計(jì)核算效率,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)信息的協(xié)同性。

六、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型尤為重要。因此,企業(yè)首先要做的就是轉(zhuǎn)變觀念,通過(guò)管理和創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方式。而且,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要工具,在企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路中發(fā)揮著巨大的作用,所以,企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。