新形勢下煙草行業(yè)基層工會工作的思考

文 卓培漢 鄭波

近些年來，受國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑和國家政策的影響，煙草行業(yè)呈現(xiàn)出增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近“四大難題”，行業(yè)突出面臨卷煙銷量下滑和生產(chǎn)成本上升的嚴(yán)峻形勢。在這樣的壓力環(huán)境下，職工隊伍難免人心浮動。在這個關(guān)鍵時期，各級工會組織必須充分發(fā)揮自己的職能，做好職工隊伍的建設(shè)工作，消除職工思想顧慮，把心思凝聚在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同心同力應(yīng)對挑戰(zhàn)，共同渡過短時期的發(fā)展難關(guān)。

一、學(xué)法、守法，依法辦事

應(yīng)該從基層工會組織開始，持續(xù)開展學(xué)習(xí)工會法律活動，學(xué)習(xí)過程嚴(yán)格考核，納入各級工會考核指標(biāo)；在學(xué)法的基礎(chǔ)上，規(guī)范工會干部行為，使行權(quán)辦事在法治軌道上運行，依法治會。只有廣大基層工會干部依法辦事，過程有法可依，把權(quán)力關(guān)在法治的“牢籠”內(nèi)，才能真正贏得工會會員的信賴，才能真正聽到會員的心聲和需求，開展工會活動才會有的放矢得到大家真心的支持和擁護(hù)，才能取得凝聚人心的實際效果。

二、班組建設(shè)工作落細(xì)落實

班組建設(shè)對于煙草行業(yè)不是一項新生事物，但對于工會組織是一項全新的工作，集團(tuán)自2015年開始將班組建設(shè)工作調(diào)整至工會，班組建設(shè)對于凝聚人心，提升素質(zhì)的作用是不可否認(rèn)的，這對于各級基層工會不得不說是一項挑戰(zhàn)。難能可貴的是，企業(yè)工會短時間內(nèi)在班組建設(shè)方面取得了很多有經(jīng)驗性的成果。但由于企業(yè)班組數(shù)量多，且部門間、部門內(nèi)部的班組指標(biāo)五花八門，無法形成統(tǒng)一的評比、考核標(biāo)準(zhǔn)；加之企業(yè)工會專職班組建設(shè)的干事人數(shù)有限，無法面面俱到地深入一線就班組建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，很多好的思路、工具和方法無法真正得到貫徹和執(zhí)行。

在目前中煙、集團(tuán)、工廠、部門（車間工會、聯(lián)合工會）四級構(gòu)建下，是不是可以把班組建設(shè)工作的重心下移，企業(yè)工會負(fù)責(zé)綱領(lǐng)性的制度建設(shè)、方向性的指引和最終考核權(quán)，各部門內(nèi)部的班組建設(shè)交由各基層工會組織、實施、監(jiān)督和考評。這樣的好處是部門工會對企業(yè)工會負(fù)責(zé)，企業(yè)工會班組建設(shè)專職干事也可以從繁重的文檔工作中解放出來，有針對性地對各基層工會班組建設(shè)推進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，班組建設(shè)的過程可控，也才能真正談得上圍繞企業(yè)目標(biāo)開展工作。

三、切實落實調(diào)研工作

目前各企業(yè)工會都指派了相關(guān)的聯(lián)絡(luò)員，應(yīng)該虛心提取一線職工的意見和建議，對職工關(guān)心的焦點、熱點問題進(jìn)行探討和解釋，隨時掌握職工的思想動態(tài)，真正體現(xiàn)“從群眾中來，到群眾中去”的黨的工作方法。各級基層工會也不能“等靠要”，要積極主動在自己工會范圍內(nèi)有的放矢地開展調(diào)研工作，能解釋的立即解釋，涉及超出自己職權(quán)范圍的及時收集整理，形成輿情材料上報上級工會，得到上級工會答復(fù)后及時回復(fù)職工。同時調(diào)研工作還要注重三性——實踐性、預(yù)見性、典型性，調(diào)研過程把上級方針政策與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，提起預(yù)判調(diào)研過程可能會遇到的新問題、新情況，特別是對具有典型意義的事件的挖掘，從個體事件中提煉出具有普遍意義的思想和經(jīng)驗，深化認(rèn)識，得出結(jié)論，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，也才能真正發(fā)揮企業(yè)的橋梁紐帶作用。

四、勞動競賽要與時俱進(jìn)

基層工會在制定勞動競賽計劃和方案的時候，首先要考慮的是本部門落實關(guān)鍵績效指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)。競賽要緊緊圍繞這些指標(biāo)，如何通過提高職工的技能水平，推動指標(biāo)得以提升，關(guān)鍵是設(shè)置競賽項目前要查找部門、崗位急切需要得到改善的目標(biāo)指標(biāo)，以指標(biāo)改善為核心提出崗位要求，按要求進(jìn)行競賽試題編制，最終通過競賽使指標(biāo)深入人心，在日常工作中自覺自愿的開展改善工作。

同時，勞動競賽應(yīng)該摒棄以往年度開展的方式，周期由“長”變“短”，開展速度由“慢”轉(zhuǎn)“快”，上級工會給予政策、資金等支持，基層工會根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營需要，定期、不定期開展勞動競賽，不一定是全部門，可以是針對弱勢指標(biāo)開展專項勞動競賽，持之以恒，以改善弱勢指標(biāo)為最終目的，從而推動部門、企業(yè)的指標(biāo)改善工作。

第三，勞動競賽要從“生產(chǎn)保障型”向“技術(shù)創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，以往勞動競賽主要考核的是崗位工作完成情況，在新的形勢下，勞動競賽更應(yīng)該考核職工的崗位創(chuàng)新能力，同樣的工作內(nèi)容，是不是可以有更好的方法來完成，要鼓勵職工在競賽過程的創(chuàng)新能力，對于好的創(chuàng)新思路和方法，通過歸納總結(jié)加以固化，如果屬于首次創(chuàng)新的，還可以給予“×××操作方法”，用創(chuàng)新人的名字命名，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感和歸屬感。（作者系紅塔集團(tuán)大理卷煙廠職工）