經(jīng)濟背景下國企政工工作的優(yōu)化策略

楊弋爽 廖 莉

（611530 國網(wǎng)四川省電力公司邛崍市供電分公司 四川 成都）

政工工作，應(yīng)當秉承“以人為本”的工作理念，以循序漸進為指導(dǎo)思想，讓企業(yè)、員工之間利益聯(lián)系更加緊密，從而建立出員工高效運行、安全經(jīng)營的基礎(chǔ)。政工工作并非一成不變，當前政工工作既面臨一些主客觀上的問題與弊端，需要針對性的進行調(diào)整與優(yōu)化，從而切實發(fā)揮出政工工作的廣泛效益，而通過政工工作策略的調(diào)整，企業(yè)也會從中添加或者是注入更多的核心力量。

一、提高政工人員的思想意識

在供電企業(yè)運行過程中，想要加強政工工作的效率，首先就必須提高政工人員的思想意識[1]。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強對政工工作的關(guān)注與投入。在具體工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先可從學習、宣傳方面入手，學習政工工作的理論知識，強化自我的綜合素質(zhì)。其次通過大力宣傳，為整個團隊營造學習政工工作的氛圍。為政工工作建設(shè)規(guī)范原則，是政工工作在建設(shè)上的重要基礎(chǔ)。作為企業(yè)員工，不能也不應(yīng)脫離政工工作的目標指導(dǎo)而獨立發(fā)展。企業(yè)是員工提升技能、完善自我、實現(xiàn)價值的重要平臺。脫離企業(yè)，或者與企業(yè)目標背道而馳，對于企業(yè)、員工兩者均危害甚大。而作為企業(yè)，也不能脫離社會大環(huán)境而盲目運轉(zhuǎn)。企業(yè)自然要發(fā)展，要眼光長遠，務(wù)實性的抓住政工工作十分重要[2]。因此，企業(yè)政工工作，就需要在政工工作建設(shè)過程中規(guī)范清晰的原則。在企業(yè)的未來戰(zhàn)略中，以原則性的規(guī)范長遠利益與眼前利益兩者關(guān)系。要時刻監(jiān)督企業(yè)走向，保證企業(yè)的目標與社會發(fā)展大目標相互協(xié)調(diào)、同步，與企業(yè)的安全理念相互契合，與員工的行為模式相互滲透。而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中，政工工作需要發(fā)揮自身的能量，團結(jié)、凝聚企業(yè)的政工隊伍，形成強大的向心力，和衷共濟。在激勵員工方面，政工工作需要規(guī)范好企業(yè)員工的精神目標、競爭目標、生產(chǎn)目標、服務(wù)目標。

二、實現(xiàn)政工工作的組織協(xié)調(diào)

做好供電企業(yè)企業(yè)政工工作，離不開良好的組織協(xié)調(diào)。工作實踐表明，企業(yè)要在市場競爭中獲得優(yōu)勢，擴大經(jīng)濟效益，需要企業(yè)具備強大的凝聚力與向心力，降低企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)的風險隱患，樹立良好的企業(yè)形象與市場口碑[3]。企業(yè)的運行，由多個部門相互協(xié)調(diào)、配合、對接運行而來，因而各個部門、環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)就顯得十分重要。各部門之間具有良好的組織協(xié)調(diào)表現(xiàn)，信息的溝通才能全面而有效，保障其時效性。當遇到困境時，企業(yè)也可通過良好的組織協(xié)調(diào)而發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，從而針對性、指向性的開展解決，避免企業(yè)的正常運行受到阻礙。供電企業(yè)政工工作，在當前需要內(nèi)部優(yōu)化，做好組織協(xié)調(diào)?？陀^而言，長期以來，我國供電企業(yè)的政工工作，在制度、執(zhí)行、考核等方面，由于主客觀原因而存有較大的弊端。政工工作作為供電企業(yè)生產(chǎn)運行的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)強化其監(jiān)督，以彼此的監(jiān)督來實現(xiàn)充分的協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從而構(gòu)建出統(tǒng)一高效的保障系統(tǒng)。新形勢下，政工工作應(yīng)在工作內(nèi)容上具體化，提高政工工作的可操作性，強調(diào)工作的執(zhí)行力，實現(xiàn)部門的依法監(jiān)督和自我管理[4]。在工作過程中，我們不能因循守舊，一層不變，因結(jié)合企業(yè)的發(fā)展及社會狀況加以改變，落實責任制度，對不合理的制度進行修改，堅決打擊違法的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能切實提高工作效率和質(zhì)量。

三、政工隊伍實行民主式管理

政工隊伍實行民主式管理是提高政工工作水平的重要途徑。不言而喻，民主式管理能有效團結(jié)隊伍，眾志成城，和衷共濟。所謂人無完人，每個人都有其不可替代的優(yōu)勢長處，而民主式管理正是確保政工隊伍發(fā)揮所長的關(guān)鍵所在。政工工作者在具體工作中，如何實施民主式管理？首先，賞罰公平，能上庸下。企業(yè)要制定出選賢舉能的管理制度，確保有才能、有抱負的工作者不被埋沒。舉事以為人者，人助之；舉事以自為者，人去之。對于工作優(yōu)秀的政工工作者，要按照制度給予獎勵；反之，則要給予相應(yīng)的懲罰。只要確保公平公正的原則下，才能營造出積極健康的工作氛圍，確保政工隊伍積極的投身于工作之中。其二，賦予政工干部決策權(quán)。在企業(yè)的管理過程中，要賦予政工工作者權(quán)利，讓其真正發(fā)揮出應(yīng)用的職責表現(xiàn)，促進企業(yè)的運行效率提升。其三，暢通信息傳遞渠道。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視與政工工作者信息渠道的構(gòu)建，便于政工工作者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間能及時的溝通信息，并針對具體的工作問題展開研究[5]。二十一世紀是信息大爆炸時代，確保上情下達，信息傳遞的完整與高效，才能有效保障黨務(wù)工作開展的時效性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期與政工工作者交流，積極詢問政工工作者的意見，轉(zhuǎn)換角度思考，多方位考量，進而不斷促進企業(yè)的向前發(fā)展。

四、結(jié)語

新形勢下供電企業(yè)政工工作者面臨新的機遇，但同時也存在更多方面的問題。在實際工作中，我們要結(jié)合企業(yè)的實際情況，提高政工工作者的思想意識，改進并完善管理體制，并在此基礎(chǔ)上強化培訓與學習，構(gòu)建出強大的政工人才隊伍，才能確保政工工作更加高效的開展。