• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    我和績(jī)效管理不得不說(shuō)的故事(上篇)

    2018-01-22 02:39:10零點(diǎn)
    就業(yè)與保障 2017年12期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)理管理者績(jī)效考核

    零點(diǎn)

    一、“觸電”績(jī)效,不解其味,茫然無(wú)措

    我對(duì)績(jī)效管理的研究始于2000年。在畢業(yè)找工作參加面試的時(shí)候,所應(yīng)聘公司人事經(jīng)理告訴我公司準(zhǔn)備“上績(jī)效”,所以需要招個(gè)人手。那是我第一次聽(tīng)到“績(jī)效”這個(gè)詞。我的專業(yè)是經(jīng)貿(mào)英語(yǔ),和人力資源沒(méi)有一點(diǎn)兒關(guān)系,之所以去找人力資源管理方面的工作,完全是一時(shí)興致使然。由于對(duì)“績(jī)效”比較陌生,我只好茫然地點(diǎn)了點(diǎn)頭:“哦,好的,我會(huì)好好學(xué)習(xí)績(jī)效的?!北M管沒(méi)懂,盡管茫然,但是我依稀意識(shí)到了一點(diǎn),那就是“績(jī)效”這個(gè)東西不簡(jiǎn)單!為了開(kāi)展“績(jī)效”工作,還要專門(mén)增加一個(gè)人手,說(shuō)明這個(gè)工作是很重要的。

    很快,我就接到了關(guān)于“績(jī)效”的任務(wù)。2000年年底,公司就把成立6年以來(lái)第一次績(jī)效考核的任務(wù)交給了我。無(wú)疑,這是一個(gè)重要、艱巨且光榮的工作任務(wù)。具體任務(wù)要求是“設(shè)計(jì)一份績(jī)效考核表,組織考核打分,把考核結(jié)果應(yīng)用到年終薪酬調(diào)整上”。領(lǐng)了任務(wù),我的第一反應(yīng)是去網(wǎng)上查詢資料,希望可以快速上手。但非常遺憾,那時(shí)候網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于管理類的內(nèi)容本身并不豐富,關(guān)于績(jī)效考核的資料更是少之又少。

    為了幫助我快速完成方案,公司總經(jīng)理專門(mén)托關(guān)系,從他原來(lái)供職的西門(mén)子變壓器公司人事部要了一張考核表給我參考。于是我憑借著自己在網(wǎng)絡(luò)上學(xué)的一點(diǎn)關(guān)于績(jī)效的知識(shí)和西門(mén)子的考核表,開(kāi)始在紙上寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà),一周時(shí)間就完成了考核方案??己朔桨咐镏饕目己酥笜?biāo)是“工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度”等,其實(shí)就是所謂的“德能勤績(jī)”。為了盡量公平,有效地區(qū)別不同類型的人員,我針對(duì)管理人員、基層員工、技術(shù)人員和車(chē)間工人設(shè)計(jì)了不同的考核維度和權(quán)重。最終,公司用我做的考核表給所有的員工打了分,并把結(jié)果應(yīng)用到了年終的調(diào)薪上。

    盡管工作成果得到了應(yīng)用,但我明顯感覺(jué)到第一次設(shè)計(jì)的績(jī)效考核方案有一個(gè)非常大的缺陷,就是績(jī)效考核指標(biāo)和員工的工作職責(zé)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。一張考核表把所有員工都考核完了,導(dǎo)致工作是一套標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核又是另外一套標(biāo)準(zhǔn),這是非常嚴(yán)重的不匹配現(xiàn)象。雖然這樣的考核方案通過(guò)了公司的要求并得到了實(shí)施,但我始終覺(jué)得還要繼續(xù)改進(jìn)一下,起碼做到績(jī)效考核和員工的工作職責(zé)相結(jié)合,要通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核真正把員工的工作成果展示出來(lái)。

    二、潛心研究,內(nèi)外促動(dòng),愛(ài)上績(jī)效

    為了解除這個(gè)困惑,我開(kāi)始關(guān)注績(jī)效考核的理論,從網(wǎng)絡(luò)上搜尋績(jī)效考核的資料。那時(shí),網(wǎng)上關(guān)于績(jī)效考核的資料非常少,書(shū)店的書(shū)籍也是一樣,少得可憐的幾本,不像現(xiàn)在各種主題的績(jī)效類的書(shū)籍層出不窮。

    顯然,少得可憐的資料不足以支持自己的學(xué)習(xí)。公司也意識(shí)到了這一點(diǎn),派我外出學(xué)習(xí)。短短一年多的時(shí)間里,我參加了幾次大的公開(kāi)課,講師都是跨國(guó)公司的高管和知名咨詢公司的講師,包括摩托羅拉、朗訊等知名跨國(guó)企業(yè)的人力資源總監(jiān)。

    那時(shí)候的我在績(jī)效管理這個(gè)主題上基本上是一張白紙,因此學(xué)習(xí)的時(shí)候如饑似渴。當(dāng)時(shí),我已經(jīng)注意到學(xué)習(xí)知識(shí)后進(jìn)行培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的重要性。也剛好在那時(shí)候我接觸到一本影響我一生的書(shū)——《與成功有約》,也就是后來(lái)非常火的《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》的臺(tái)灣翻譯版。書(shū)中講到的高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、全面更新),給我的職業(yè)生涯發(fā)展帶來(lái)了極大的啟發(fā)。

    與高質(zhì)量的內(nèi)容相比,在書(shū)的前言里面的一句話對(duì)我的觸動(dòng)更大,是這樣講的:“讀者朋友,拿到這本書(shū)的時(shí)候,你不要只是讀它,最好的學(xué)習(xí)方式是一邊閱讀一邊發(fā)表,把你學(xué)習(xí)到的內(nèi)容通過(guò)寫(xiě)文章的形式與其他人交流。”讀到這句話時(shí),我眼前一亮,真有道理,非常認(rèn)同,要真正把書(shū)本和老師講的精髓轉(zhuǎn)化成自己的語(yǔ)言。

    我領(lǐng)悟到了,也這樣做了,而且一直都沒(méi)有再停下。每次培訓(xùn)結(jié)束后,我就把在課程上學(xué)到的知識(shí)整理成文章,發(fā)表在網(wǎng)絡(luò)上,其中有一篇文章叫《摩托羅拉的績(jī)效管理》。這篇文章寫(xiě)于2002年,后來(lái)被幾百家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,并被收入至少5本績(jī)效專著里。這篇文章最重要的思想是“企業(yè)管理=人力資源管理,人力資源管理=績(jī)效管理”,同時(shí)提出了“績(jī)效管理的方式是‘目標(biāo)+溝通’”的理念。盡管這樣的論斷從學(xué)術(shù)研究上來(lái)講不夠系統(tǒng),也不夠嚴(yán)謹(jǐn),但依然為我的績(jī)效管理研究開(kāi)啟了生命之旅。從此,我愛(ài)上了績(jī)效管理這個(gè)主題,這也是我為中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐吶喊的開(kāi)始。

    三、發(fā)現(xiàn)真諦,腦洞大開(kāi),立志為中國(guó)企業(yè)績(jī)效實(shí)踐吶喊

    大約在2002年,我接觸到了美國(guó)績(jī)效管理專家羅伯特·巴克沃的績(jī)效管理思想。羅伯特·巴克沃關(guān)于績(jī)效管理的定義深深地打動(dòng)了我。他說(shuō):“績(jī)效管理是上級(jí)和下級(jí)之間持續(xù)對(duì)話的過(guò)程,該過(guò)程由主管和員工之間達(dá)成的協(xié)議保障完成。”非常簡(jiǎn)單的定義,卻蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵。這個(gè)定義用兩個(gè)關(guān)鍵詞就把績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)說(shuō)清了,它們是“持續(xù)對(duì)話”和“達(dá)成的協(xié)議”。

    羅伯特·巴可沃的話一下?lián)糁辛宋业男?,這不正是我一直在找尋的績(jī)效管理理念嗎?我一直都思索如何把績(jī)效考核和員工的工作結(jié)合起來(lái),羅伯特·巴可沃的績(jī)效管理理念恰恰把我的困惑說(shuō)清了,他的話就像醍醐灌頂一樣把我澆醒了,讓我對(duì)績(jī)效管理有了腦洞大開(kāi)的感覺(jué)。記得以前讀過(guò)一個(gè)小故事,有人問(wèn)愛(ài)因斯坦怎么研究出狹義相對(duì)論的質(zhì)能公式的,愛(ài)因斯坦笑著說(shuō):“其實(shí)很簡(jiǎn)單,E=MC2非常簡(jiǎn)單,也非常美,越看越美,就這么簡(jiǎn)單。”現(xiàn)在讓我來(lái)說(shuō)羅伯特·巴可沃的績(jī)效管理理念,我也會(huì)說(shuō):“績(jī)效管理是上下級(jí)之間持續(xù)對(duì)話的過(guò)程這一理念太美了,怎么看都美?!?/p>

    對(duì)照這個(gè)理念,反思一下自己的做法,哪些地方體現(xiàn)了上級(jí)和下級(jí)的溝通,又談何持續(xù)?自己的做法無(wú)非就是編制了一堆毫無(wú)生機(jī)和靈魂的考核表,讓管理者去填,管理者基本上也不會(huì)思考什么,簡(jiǎn)單地在上面打個(gè)分,就交回了人力資源部。這就是我的全部做法,也是中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的做法,這不正是需要改變的嗎?

    受到羅伯特·巴克沃績(jī)效管理思想的啟發(fā),我開(kāi)始關(guān)注績(jī)效管理這個(gè)話題,開(kāi)始深刻研究績(jī)效管理理念,關(guān)注理念如何和中國(guó)的企業(yè)結(jié)合。也就是在這個(gè)時(shí)候,我立下了一個(gè)志向:“我要把績(jī)效管理打造成自己的‘產(chǎn)品’,并為中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理落地實(shí)施而吶喊!”在這個(gè)志向的指引下,我正式踏上了績(jī)效管理研究之路。

    四、邊閱讀邊發(fā)表,邊實(shí)踐邊總結(jié),多角度研究,高密度吶喊

    我明白,清湯寡水地寫(xiě)些一般性的操作步驟和方法,并不會(huì)引起讀者的關(guān)注,也不會(huì)給人啟發(fā)和思考。要想與讀者產(chǎn)生深度共鳴,就必須從問(wèn)題出發(fā),先找出中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的方方面面的問(wèn)題,然后談?wù)劺硐?,也就是讓中?guó)的績(jī)效管理實(shí)踐成為“上級(jí)和下級(jí)之間持續(xù)對(duì)話的過(guò)程”。

    于是,我開(kāi)始了“邊閱讀邊發(fā)表,邊實(shí)踐邊總結(jié)”的寫(xiě)作之路與職業(yè)生涯,在中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的道路上留下了很多的足跡。

    足跡1:績(jī)效管理≠績(jī)效考核

    為了告誡管理者不要把績(jī)效管理和績(jī)效考核混為一談,避免談到績(jī)效就認(rèn)為是考核、談到考核就認(rèn)為是扣分罰錢(qián),我寫(xiě)了《績(jī)效管理,別讓考核絆住了腳》一文,重點(diǎn)剖析了績(jī)效管理和績(jī)效考核的聯(lián)系與區(qū)別。

    績(jī)效管理與績(jī)效考核的根本區(qū)別在于績(jī)效管理是“一個(gè)持續(xù)的對(duì)話過(guò)程”,是立足當(dāng)前,著眼未來(lái),提前設(shè)定目標(biāo),預(yù)判困難和障礙,是往前看;而績(jī)效考核是“一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的具體工作”,是績(jī)效管理系統(tǒng)中的一個(gè)基本環(huán)節(jié),是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)評(píng)價(jià),是往后看。

    足跡2:直線經(jīng)理的五種績(jī)效管理角色

    為了讓讀者更好地認(rèn)識(shí)績(jī)效管理流程,掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及管理者在其中的定位和具體職責(zé),真正把管理者的職責(zé)和績(jī)效管理流程緊密結(jié)合起來(lái),我寫(xiě)了《績(jī)效管理中,直線經(jīng)理的五種角色》。

    這篇文章把管理者在績(jī)效管理中的定位總結(jié)為五種角色,分別是績(jī)效合作伙伴、輔導(dǎo)員、記錄員、公證員、診斷專家。五種角色分別從管理者如何在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用的角度進(jìn)行了闡釋,在績(jī)效管理領(lǐng)域,第一次把管理者的角色發(fā)揮和績(jī)效管理的流程有效結(jié)合起來(lái)。

    “績(jī)效合作伙伴”對(duì)應(yīng)目標(biāo)制定和分解環(huán)節(jié)。在目標(biāo)制定和分解過(guò)程中,直線經(jīng)理首先要承接公司目標(biāo),然后通過(guò)對(duì)話溝通的形式把目標(biāo)分解到員工。直線經(jīng)理自己的績(jī)效通過(guò)下屬員工整體的表現(xiàn)來(lái)獲得。通過(guò)這一角色的發(fā)揮,強(qiáng)化了直線經(jīng)理和員工的合作,強(qiáng)調(diào)了員工參與績(jī)效管理的重要性,理順了直線經(jīng)理和員工的關(guān)系,從傳統(tǒng)的上下級(jí)相對(duì)對(duì)立的狀態(tài)調(diào)整為互相關(guān)聯(lián)、緊密聯(lián)系的融合狀態(tài)。

    “輔導(dǎo)員”對(duì)應(yīng)績(jī)效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)。在目標(biāo)確定之后,直線經(jīng)理要作為員工的輔導(dǎo)員對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo),這是績(jī)效管理的生命線,不可缺失和弱化。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是幫助員工掃清障礙,掌握知識(shí),提升技能,最終讓員工在直線經(jīng)理的幫助下達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。通過(guò)這一角色的發(fā)揮,幫助管理者從命令型的管理方式調(diào)整為輔導(dǎo)型、教練式的管理方式,從安排工作、發(fā)布指令轉(zhuǎn)向提出問(wèn)題、啟發(fā)思考,共同探詢最佳的解決方案。

    “記錄員”對(duì)應(yīng)過(guò)程控制環(huán)節(jié)。好的績(jī)效考核結(jié)果依賴于考核者平時(shí)的觀察和記錄。為了確保最終的考核結(jié)果公平、沒(méi)有意外,直線經(jīng)理要做好記錄員,記錄有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的信息和數(shù)據(jù)。當(dāng)出現(xiàn)負(fù)面績(jī)效表現(xiàn)時(shí),還要及時(shí)請(qǐng)員工簽字確認(rèn),避免不必要的爭(zhēng)論和猜忌。通過(guò)這一角色的發(fā)揮,使績(jī)效考核成為自然而然的事情,管理者不再是判斷員工績(jī)效優(yōu)劣的審判者,而是掌握績(jī)效周期內(nèi)員工績(jī)效的真實(shí)信息,對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有理有據(jù)的判斷,做到用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的“記錄員”。這樣的做法不但大大提高了績(jī)效考核的權(quán)威性和公正性,而且員工的接受度也大大提升。

    “公證員”對(duì)應(yīng)績(jī)效考核打分環(huán)節(jié)。由于前期的“目標(biāo)制定與分解、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效記錄”等工作已經(jīng)做到得比較到位,直線經(jīng)理和員工保持了持續(xù)的過(guò)程溝通,使得最后的績(jī)效考核打分成為水到渠成的事。通過(guò)這一角色的發(fā)揮,直線經(jīng)理無(wú)需做主觀判斷,而是站在第三方的視角幫助員工公證考核結(jié)果即可,做員工績(jī)效考核結(jié)果的“公證員”而不是“審判官”。

    “診斷專家”對(duì)應(yīng)績(jī)效診斷、改善提升環(huán)節(jié)。績(jī)效管理的最終目的是幫助員工提升績(jī)效,讓員工的目標(biāo)和組織目標(biāo)一致。一個(gè)好的績(jī)效管理體系需要做好績(jī)效診斷,幫助員工確認(rèn)取得的成績(jī),發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)的措施。這就需要直線經(jīng)理成為員工績(jī)效的“診斷專家”。通過(guò)這一角色的發(fā)揮,直線經(jīng)理就像醫(yī)生對(duì)待病人一樣是員工績(jī)效的“醫(yī)生”,綜合運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)、技能以及對(duì)問(wèn)題的理解,幫助員工在績(jī)效提升上找到突破口。幫助員工在努力完成既定目標(biāo)的同時(shí),提升自我,在職業(yè)生涯上獲得有價(jià)值的改變,找到工作的意義,不斷實(shí)現(xiàn)自我。

    上述文章是我對(duì)績(jī)效管理理念研究和實(shí)踐的總結(jié),第一次真正地把績(jī)效管理流程和管理者的角色完美地結(jié)合起來(lái)。

    足跡3:績(jī)效管理必須被熱愛(ài),否則形同虛設(shè)

    為了探討績(jī)效如何落地,如何受到更廣泛的關(guān)注和喜愛(ài),我寫(xiě)了《績(jī)效管理的一把手責(zé)任分析》《績(jī)效管理必須被熱愛(ài),否則形同虛設(shè)》等文章,告誡管理者,企業(yè)一把手對(duì)績(jī)效管理的關(guān)注應(yīng)該貫穿始終,否則很容易流于形式;管理者必須熱愛(ài)績(jī)效管理,否則人力資源部將孤掌難鳴,管理者也很難從中受益。有一次我去客戶那里做管理調(diào)研,客戶的人力資源經(jīng)理不停地在說(shuō)這篇文章,想必是文章寫(xiě)到他的心里去了。

    足跡4:遵循農(nóng)事規(guī)律,校正績(jī)效邏輯

    為了探討如何避免簡(jiǎn)單化操作,避免把績(jī)效管理的系統(tǒng)邏輯肢解成簡(jiǎn)單地為了考核而考核的邏輯,我寫(xiě)了《績(jī)效管理的行事邏輯——農(nóng)事規(guī)律》,從農(nóng)事規(guī)律(松土—播種—施肥除草養(yǎng)護(hù)—收獲)的角度告誡管理者,企業(yè)想要推行績(jī)效管理,就必須遵循規(guī)律和邏輯,做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

    做績(jī)效管理必須從宣導(dǎo)績(jī)效管理理念開(kāi)始,把“松土”環(huán)節(jié)的功課做充分,幫助各級(jí)直線經(jīng)理和員工打開(kāi)心結(jié),把大家引入門(mén),讓大家對(duì)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的和價(jià)值有所了解和接受;在“播種”環(huán)節(jié),必須對(duì)企業(yè)層面的整體目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和梳理,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行目標(biāo)分解,將員工的個(gè)人目標(biāo)和組織的大目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)起來(lái);在“施肥除草養(yǎng)護(hù)”環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)好績(jī)效輔導(dǎo)的流程,幫助直線經(jīng)理掌握輔導(dǎo)的技能和方法,推進(jìn)上級(jí)和下級(jí)之間的“持續(xù)對(duì)話”,保障績(jī)效管理在雙方的對(duì)話溝通中進(jìn)行;最后是“收獲”環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié),直線經(jīng)理和員工坐下來(lái),認(rèn)真總結(jié)員工過(guò)去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn),并對(duì)每一個(gè)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分,判斷員工的提升、對(duì)組織的貢獻(xiàn),查找差距,指出提升方向。

    足跡5:筐子理論,立足戰(zhàn)略,抓住核心

    為了讓更多的人知道績(jī)效管理必須和戰(zhàn)略結(jié)合,必須著眼于大局,通過(guò)績(jī)效管理把員工的目標(biāo)和組織的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),我寫(xiě)了《績(jī)效管理的筐子理論》一文,用筐子的結(jié)構(gòu)(筐子的高度、寬度、底部、編筐子的柳條等)解讀了基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理,并且結(jié)合了時(shí)間管理的著名故事,把績(jī)效管理的先后順序做了細(xì)致的闡述。告誡管理者,進(jìn)行績(jī)效管理,一定要明確先后順序,一定要先定目標(biāo),不要一開(kāi)始就從編制表格開(kāi)始,那樣做就完全背道而馳了。

    足跡6:功夫在詩(shī)外,警惕表格依賴陷阱

    為了讓管理者清晰績(jī)效考核真的不是填表打分,我寫(xiě)了《績(jī)效管理,警惕表格依賴癥》一文。告誡管理者,不要在人力資源部門(mén)發(fā)績(jī)效表格的時(shí)候就認(rèn)為有績(jī)效考核這回事,人力資源部沒(méi)有發(fā)績(jī)效考核表格的時(shí)候,就無(wú)視績(jī)效考核的存在,按照老的習(xí)慣做事。其實(shí),績(jī)效考核表格僅僅是績(jī)效溝通的工具,功夫在詩(shī)外,千萬(wàn)不要掉進(jìn)“表格依賴癥陷阱”。

    足跡7:量化是基本,溝通才重要

    為了告誡管理者不要一味追求量化,我寫(xiě)了《績(jī)效管理,除了量化你還關(guān)注什么》,告誡管理者不要僅僅關(guān)注量化,那些不太好量化的工作同樣重要,甚至非常重要,只要你關(guān)注了和員工的持續(xù)溝通,關(guān)注了過(guò)程的記錄,考核打分是自然的事情,難道非得量化成“報(bào)告提交及時(shí)性”這樣無(wú)任何意義的指標(biāo)嗎?關(guān)注一下報(bào)告的質(zhì)量,會(huì)更有助于企業(yè)的業(yè)績(jī)提升。

    這樣的足跡還有很多,幾年積累下來(lái),以績(jī)效為主題的文章已寫(xiě)了100多篇,內(nèi)容幾乎涵蓋了我認(rèn)為需要提醒管理者的各個(gè)方面,包括績(jī)效面談、如何制定考核指標(biāo)之類的技術(shù)性文章也寫(xiě)了很多篇,這些文章大多都發(fā)表在網(wǎng)站、報(bào)紙和雜志上,也因此,我在中國(guó)期刊網(wǎng)上被定義為中國(guó)績(jī)效管理領(lǐng)域主要學(xué)者。有的讀者說(shuō):“在這個(gè)績(jī)效管理說(shuō)法眾多的時(shí)代,讀了趙老師的文章,少走了很多彎路!”

    五、出版第一本專著《績(jī)效魔方:一個(gè)HR眼中的績(jī)效管理》

    到2007年的時(shí)候,關(guān)于績(jī)效的“吶喊”已經(jīng)形成了系列和規(guī)模,但總感覺(jué)比較散,也不夠有力量。于是我萌生一個(gè)樸素的心愿,希望可以把自己這些年對(duì)中國(guó)績(jī)效管理實(shí)踐吶喊的文章整理成集并出版發(fā)行,可以讓更多的人更方便地知道我的吶喊,并因此而改變對(duì)績(jī)效管理的看法。

    我做到了。2008年1月,由北京工業(yè)大學(xué)出版社出版了我的第一本績(jī)效專著《績(jī)效魔方:一個(gè)HR眼中的績(jī)效管理》。

    讀者對(duì)于該書(shū)也有不同的看法:有人認(rèn)為實(shí)戰(zhàn)性不強(qiáng),理論太多;也有人認(rèn)為這本書(shū)是“績(jī)效管理領(lǐng)域必讀思想書(shū)”,可以指導(dǎo)實(shí)踐。有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的讀者,讀了會(huì)有更多的感受。

    很多讀者用了很好的說(shuō)法對(duì)著作進(jìn)行評(píng)價(jià):“讓我對(duì)績(jī)效管理有了新的看法,對(duì)我的管理思路很有啟發(fā),給了不少在工作中的實(shí)際操作方法和工具?!薄安诲e(cuò)的工作參考書(shū),運(yùn)用很簡(jiǎn)單的案例分析來(lái)表述整個(gè)管理精髓,這是一部非常成熟的作品,獲得成功理所當(dāng)然?!薄拔一艘粋€(gè)星期認(rèn)真研讀該書(shū)。我個(gè)人認(rèn)為,對(duì)于做人力資源工作的人來(lái)說(shuō),是一本值得一讀的績(jī)效管理的書(shū)?!痹谶@里想和讀者朋友們說(shuō),你們的反饋給了我前進(jìn)的動(dòng)力,也支持我一路走來(lái)不停地為中國(guó)的績(jī)效管理實(shí)踐吶喊,感謝你們!

    《績(jī)效魔方:一個(gè)HR眼中的績(jī)效管理》一書(shū)重點(diǎn)圍繞著績(jī)效管理理念本身來(lái)闡述,基本上解決了三個(gè)問(wèn)題:

    第一個(gè)問(wèn)題是績(jī)效管理的思想。從績(jī)效管理的本質(zhì)出發(fā),以“持續(xù)對(duì)話的過(guò)程”定義績(jī)效管理的核心實(shí)質(zhì),在每一章節(jié)都反復(fù)強(qiáng)調(diào),貫穿全書(shū)。

    第二個(gè)問(wèn)題是績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別。向讀者清晰地闡述了績(jī)效管理的基本流程,包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與面談、績(jī)效診斷與改進(jìn)、績(jī)效激勵(lì)。

    第三個(gè)問(wèn)題是各級(jí)管理者如何正確認(rèn)識(shí)自己的角色,如何把自己的職責(zé)和績(jī)效管理緊密結(jié)合起來(lái)。這些角色包括:總經(jīng)理或老板的角色是“支持和推動(dòng)”;HR的角色是“咨詢顧問(wèn)、體系建設(shè)者和維護(hù)者、工具方法的提供者、直線經(jīng)理的合作伙伴”;直線管理者的角色是“執(zhí)行和反饋”,執(zhí)行就是指執(zhí)行公司的績(jī)效管理制度,向HR部門(mén)反饋制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題,向員工反饋他們的考核結(jié)果;員工是“績(jī)效的主人”,員工必須自動(dòng)自發(fā),參與到績(jī)效管理中,對(duì)績(jī)效提出高標(biāo)準(zhǔn),在直線經(jīng)理的幫助下持續(xù)成長(zhǎng)。

    解決了上述三個(gè)問(wèn)題,基本上可以讓管理者明白績(jī)效管理是什么、大概的一些做法,以及可能會(huì)得到的益處等。如果讀者讀了這本書(shū)可以得到這些東西,我想已經(jīng)足夠了。

    猜你喜歡
    經(jīng)理管理者績(jī)效考核
    經(jīng)理的難題
    挑剔的經(jīng)理
    捎你一程
    國(guó)企改革視角下績(jī)效考核的具體方法
    績(jī)效考核分配的實(shí)踐與思考
    公立醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施探討
    夜半買(mǎi)驢的南航經(jīng)理
    空中之家(2017年11期)2017-11-28 05:27:49
    劉明懷:做卓有成效的管理者
    管理者當(dāng)有所作為
    管理者當(dāng)有所作為
    女同久久另类99精品国产91| 亚洲精品在线观看二区| 亚洲熟女毛片儿| 9色porny在线观看| 国产精华一区二区三区| 在线天堂中文资源库| 乱人伦中国视频| 一级毛片精品| 免费在线观看黄色视频的| 身体一侧抽搐| 日日爽夜夜爽网站| 中出人妻视频一区二区| 国产极品粉嫩免费观看在线| 90打野战视频偷拍视频| 欧美av亚洲av综合av国产av| 国产精品电影一区二区三区| 国产激情久久老熟女| 99riav亚洲国产免费| 国产精品免费一区二区三区在线| 黄色成人免费大全| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 久久久久国产一级毛片高清牌| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放 | 国产又色又爽无遮挡免费看| 激情在线观看视频在线高清| 久久热在线av| 老司机午夜福利在线观看视频| 桃色一区二区三区在线观看| 免费人成视频x8x8入口观看| 日韩精品中文字幕看吧| 黄片播放在线免费| 一区二区三区国产精品乱码| 国产av又大| 狠狠狠狠99中文字幕| 日本精品一区二区三区蜜桃| 精品人妻在线不人妻| 免费av毛片视频| 免费在线观看影片大全网站| 欧美 亚洲 国产 日韩一| www.熟女人妻精品国产| 国产色视频综合| 成人亚洲精品一区在线观看| 国产主播在线观看一区二区| 国产精品免费视频内射| 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 亚洲第一电影网av| 女人精品久久久久毛片| 99精品久久久久人妻精品| av在线天堂中文字幕| 在线永久观看黄色视频| 日韩精品青青久久久久久| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 一级a爱视频在线免费观看| 一本综合久久免费| 淫妇啪啪啪对白视频| 91麻豆av在线| 桃色一区二区三区在线观看| 一级作爱视频免费观看| 日本 欧美在线| 免费高清在线观看日韩| 精品国产美女av久久久久小说| 亚洲伊人色综图| 日本黄色视频三级网站网址| 9热在线视频观看99| 久久久久久久久中文| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 国产av一区在线观看免费| 欧美中文综合在线视频| 桃色一区二区三区在线观看| 麻豆国产av国片精品| 亚洲五月天丁香| 久久久久久大精品| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 日本 av在线| 国产不卡一卡二| 91成人精品电影| 国产午夜福利久久久久久| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看 | 男男h啪啪无遮挡| 黄片播放在线免费| 国产精品永久免费网站| 精品日产1卡2卡| 国产97色在线日韩免费| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 亚洲一码二码三码区别大吗| 啦啦啦 在线观看视频| 免费在线观看完整版高清| 久久国产亚洲av麻豆专区| 高潮久久久久久久久久久不卡| 成熟少妇高潮喷水视频| 99久久国产精品久久久| 中文字幕人妻熟女乱码| 国产精品久久视频播放| 90打野战视频偷拍视频| avwww免费| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃| 亚洲专区中文字幕在线| 国产精品久久久人人做人人爽| 精品乱码久久久久久99久播| 国产xxxxx性猛交| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 欧美亚洲日本最大视频资源| 国产亚洲av高清不卡| 免费无遮挡裸体视频| 午夜免费鲁丝| 日本在线视频免费播放| 成年女人毛片免费观看观看9| 两性夫妻黄色片| 午夜福利视频1000在线观看 | 一级毛片高清免费大全| 亚洲avbb在线观看| 中文字幕人妻熟女乱码| 这个男人来自地球电影免费观看| 丝袜美腿诱惑在线| 国产黄a三级三级三级人| 1024香蕉在线观看| avwww免费| 亚洲成人精品中文字幕电影| 最好的美女福利视频网| 亚洲欧美日韩无卡精品| 精品久久久久久,| 日韩免费av在线播放| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 韩国av一区二区三区四区| 岛国在线观看网站| 亚洲中文字幕日韩| 美女国产高潮福利片在线看| 欧美性长视频在线观看| 欧美乱码精品一区二区三区| 亚洲av成人一区二区三| 亚洲中文日韩欧美视频| 午夜日韩欧美国产| 黑人欧美特级aaaaaa片| 亚洲精品av麻豆狂野| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 国产精品野战在线观看| 国产精品乱码一区二三区的特点 | 国产精品一区二区三区四区久久 | 美国免费a级毛片| 国语自产精品视频在线第100页| 午夜两性在线视频| 亚洲五月色婷婷综合| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 在线观看www视频免费| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 亚洲国产精品999在线| 国产真人三级小视频在线观看| 两个人免费观看高清视频| 日本精品一区二区三区蜜桃| 亚洲精品粉嫩美女一区| 亚洲性夜色夜夜综合| 男女之事视频高清在线观看| 69av精品久久久久久| 真人一进一出gif抽搐免费| 久久这里只有精品19| 欧美中文日本在线观看视频| 国产成人啪精品午夜网站| 级片在线观看| 国内精品久久久久精免费| 在线国产一区二区在线| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 一级黄色大片毛片| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 97碰自拍视频| 精品国产一区二区三区四区第35| 亚洲男人天堂网一区| av有码第一页| 欧美日韩乱码在线| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 两个人视频免费观看高清| 免费看十八禁软件| 电影成人av| 精品久久久久久久久久免费视频| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 免费高清视频大片| 国产单亲对白刺激| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 男女之事视频高清在线观看| 性色av乱码一区二区三区2| 大型av网站在线播放| 日韩欧美免费精品| 69精品国产乱码久久久| 很黄的视频免费| 亚洲免费av在线视频| 精品久久久久久成人av| 天堂影院成人在线观看| 成人欧美大片| 亚洲国产精品合色在线| 国产一区二区三区视频了| 国产男靠女视频免费网站| 在线观看免费视频网站a站| 在线永久观看黄色视频| 久久精品人人爽人人爽视色| 久久人妻福利社区极品人妻图片| 99国产精品一区二区蜜桃av| 中亚洲国语对白在线视频| 制服诱惑二区| 热99re8久久精品国产| 国产亚洲欧美精品永久| 黑人欧美特级aaaaaa片| 久久久久久久久中文| 欧美精品啪啪一区二区三区| 亚洲三区欧美一区| 亚洲少妇的诱惑av| 日本 av在线| 变态另类丝袜制服| 亚洲av熟女| 免费不卡黄色视频| 黄色丝袜av网址大全| 精品国产乱子伦一区二区三区| 久久精品国产综合久久久| 老司机在亚洲福利影院| 久久久久久人人人人人| 欧美av亚洲av综合av国产av| 久久中文看片网| or卡值多少钱| 日本 欧美在线| 日本一区二区免费在线视频| 欧美中文日本在线观看视频| 中文字幕最新亚洲高清| 黄色毛片三级朝国网站| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 久久国产精品影院| 欧美+亚洲+日韩+国产| avwww免费| 成人免费观看视频高清| 午夜精品在线福利| 色av中文字幕| 午夜久久久久精精品| 咕卡用的链子| 九色亚洲精品在线播放| 91字幕亚洲| avwww免费| 色综合站精品国产| 久久中文字幕一级| 两性夫妻黄色片| 女人精品久久久久毛片| 亚洲第一电影网av| 国产伦一二天堂av在线观看| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 欧美日本亚洲视频在线播放| 男女床上黄色一级片免费看| av网站免费在线观看视频| 午夜精品久久久久久毛片777| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 中文字幕av电影在线播放| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 99国产极品粉嫩在线观看| 精品一品国产午夜福利视频| 亚洲人成77777在线视频| www.www免费av| 亚洲成a人片在线一区二区| 黄色a级毛片大全视频| 不卡av一区二区三区| 国产高清视频在线播放一区| av在线播放免费不卡| 亚洲人成77777在线视频| 一区二区三区精品91| 精品无人区乱码1区二区| 级片在线观看| 韩国av一区二区三区四区| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 亚洲国产毛片av蜜桃av| av有码第一页| 亚洲五月婷婷丁香| 法律面前人人平等表现在哪些方面| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看 | 亚洲欧美一区二区三区黑人| 制服诱惑二区| 色尼玛亚洲综合影院| 超碰成人久久| ponron亚洲| 亚洲视频免费观看视频| 国产高清有码在线观看视频 | 亚洲欧美日韩高清在线视频| 日韩国内少妇激情av| 91字幕亚洲| 久久精品影院6| 一区二区三区精品91| 色综合欧美亚洲国产小说| 在线国产一区二区在线| 少妇粗大呻吟视频| 精品国产美女av久久久久小说| 亚洲人成电影免费在线| 女性被躁到高潮视频| 久久欧美精品欧美久久欧美| 欧美黑人欧美精品刺激| 亚洲国产欧美一区二区综合| 两人在一起打扑克的视频| 亚洲精品av麻豆狂野| 亚洲成人免费电影在线观看| 一本久久中文字幕| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 精品一区二区三区av网在线观看| 九色亚洲精品在线播放| 国产野战对白在线观看| 一二三四社区在线视频社区8| 又大又爽又粗| 国产亚洲欧美精品永久| 99国产精品一区二区三区| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 国产av精品麻豆| 在线观看免费午夜福利视频| 亚洲情色 制服丝袜| 久热爱精品视频在线9| 国产精品香港三级国产av潘金莲| 18禁美女被吸乳视频| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 天堂影院成人在线观看| 变态另类成人亚洲欧美熟女 | 麻豆av在线久日| 在线av久久热| 国产精品野战在线观看| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 亚洲精品美女久久av网站| 一区二区三区精品91| 亚洲天堂国产精品一区在线| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 涩涩av久久男人的天堂| 成人亚洲精品一区在线观看| 欧美人与性动交α欧美精品济南到| 午夜久久久久精精品| 老熟妇乱子伦视频在线观看| 乱人伦中国视频| 久久精品人人爽人人爽视色| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 欧美最黄视频在线播放免费| 999精品在线视频| 国产精品一区二区三区四区久久 | 巨乳人妻的诱惑在线观看| 叶爱在线成人免费视频播放| 日本一区二区免费在线视频| 国产99久久九九免费精品| 精品国产亚洲在线| 在线免费观看的www视频| 18禁美女被吸乳视频| bbb黄色大片| 黄片播放在线免费| 国产乱人伦免费视频| 精品电影一区二区在线| 国产精品一区二区三区四区久久 | 女性被躁到高潮视频| 国产精品久久久人人做人人爽| 国产精品久久久久久精品电影 | 天天一区二区日本电影三级 | 香蕉丝袜av| 欧美日韩福利视频一区二区| 伦理电影免费视频| 国产免费男女视频| 色在线成人网| 国产亚洲欧美在线一区二区| 麻豆国产av国片精品| 91老司机精品| 国产精品亚洲一级av第二区| 在线观看免费视频网站a站| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 深夜精品福利| 亚洲七黄色美女视频| 国产麻豆69| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 老司机深夜福利视频在线观看| 国产三级在线视频| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 中国美女看黄片| 国产av一区在线观看免费| 国产熟女xx| 男人舔女人的私密视频| 久久天堂一区二区三区四区| 午夜福利免费观看在线| 操出白浆在线播放| 久久影院123| 国产精品亚洲美女久久久| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 宅男免费午夜| 午夜福利在线观看吧| 老司机午夜福利在线观看视频| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 国产男靠女视频免费网站| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 免费在线观看黄色视频的| 免费观看精品视频网站| 9热在线视频观看99| 国产真人三级小视频在线观看| 国产亚洲欧美在线一区二区| 波多野结衣一区麻豆| 美女扒开内裤让男人捅视频| 精品卡一卡二卡四卡免费| 韩国精品一区二区三区| 十八禁网站免费在线| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 亚洲av片天天在线观看| 在线视频色国产色| 日韩av在线大香蕉| 欧美成人免费av一区二区三区| 国产亚洲精品一区二区www| 美女免费视频网站| 午夜福利在线观看吧| 免费在线观看日本一区| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 90打野战视频偷拍视频| 国产精品亚洲av一区麻豆| 精品福利观看| 国产午夜精品久久久久久| 性少妇av在线| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 午夜福利欧美成人| 丝袜人妻中文字幕| 日日爽夜夜爽网站| av中文乱码字幕在线| 午夜福利成人在线免费观看| 99国产精品99久久久久| 色在线成人网| 一本大道久久a久久精品| 少妇 在线观看| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 欧美色欧美亚洲另类二区 | 一二三四社区在线视频社区8| 黄色片一级片一级黄色片| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 午夜福利一区二区在线看| 久9热在线精品视频| 午夜福利影视在线免费观看| 精品人妻在线不人妻| 国产精华一区二区三区| 精品高清国产在线一区| 美女大奶头视频| 一边摸一边抽搐一进一小说| 久久午夜综合久久蜜桃| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 亚洲少妇的诱惑av| 麻豆av在线久日| 久久国产亚洲av麻豆专区| 久久久久亚洲av毛片大全| 亚洲九九香蕉| 日本一区二区免费在线视频| 老司机午夜福利在线观看视频| www.熟女人妻精品国产| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看| 成人手机av| 日本vs欧美在线观看视频| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 可以免费在线观看a视频的电影网站| 国产亚洲精品综合一区在线观看 | 国产熟女午夜一区二区三区| 国产激情欧美一区二区| 亚洲欧美日韩无卡精品| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看| 中文字幕人妻熟女乱码| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 午夜福利一区二区在线看| 一进一出抽搐动态| 老司机在亚洲福利影院| 欧美黑人欧美精品刺激| 最新在线观看一区二区三区| 精品不卡国产一区二区三区| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 午夜福利成人在线免费观看| 黄色 视频免费看| 亚洲七黄色美女视频| 淫妇啪啪啪对白视频| 欧美日本亚洲视频在线播放| 大型av网站在线播放| 精品第一国产精品| 人人妻人人澡欧美一区二区 | 亚洲av片天天在线观看| 国产精品久久久人人做人人爽| 亚洲欧美激情综合另类| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 成在线人永久免费视频| 91老司机精品| 日韩 欧美 亚洲 中文字幕| 制服诱惑二区| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 国产精品爽爽va在线观看网站 | 免费看十八禁软件| 香蕉久久夜色| 久久久水蜜桃国产精品网| 人妻久久中文字幕网| 亚洲全国av大片| 亚洲人成电影观看| 国产成+人综合+亚洲专区| 亚洲久久久国产精品| 色综合欧美亚洲国产小说| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 高清黄色对白视频在线免费看| 中文字幕高清在线视频| 丰满的人妻完整版| 欧美黄色淫秽网站| 亚洲欧美激情在线| 中文字幕另类日韩欧美亚洲嫩草| 91老司机精品| 国产精品香港三级国产av潘金莲| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 久久精品91蜜桃| 大型av网站在线播放| 丝袜美足系列| 亚洲,欧美精品.| √禁漫天堂资源中文www| 亚洲成人精品中文字幕电影| 99香蕉大伊视频| 精品不卡国产一区二区三区| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 午夜日韩欧美国产| 男女床上黄色一级片免费看| 午夜成年电影在线免费观看| 国产三级在线视频| 操出白浆在线播放| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 亚洲七黄色美女视频| 亚洲av片天天在线观看| 免费高清视频大片| 欧美中文日本在线观看视频| 色婷婷久久久亚洲欧美| 美女高潮到喷水免费观看| 国产成人啪精品午夜网站| 一a级毛片在线观看| 亚洲欧美激情综合另类| 亚洲专区字幕在线| 国产一卡二卡三卡精品| 十分钟在线观看高清视频www| 日韩国内少妇激情av| 91麻豆精品激情在线观看国产| 成年女人毛片免费观看观看9| 神马国产精品三级电影在线观看 | 18禁裸乳无遮挡免费网站照片 | 极品人妻少妇av视频| 国产高清视频在线播放一区| 久久精品成人免费网站| 欧美性长视频在线观看| 天天添夜夜摸| 啦啦啦韩国在线观看视频| 午夜福利一区二区在线看| 大码成人一级视频| 国产野战对白在线观看| 黄色片一级片一级黄色片| 黄色 视频免费看| 午夜免费激情av| 久久国产精品影院| 日韩av在线大香蕉| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 国产精品九九99| 免费观看精品视频网站| 日韩欧美三级三区| 久久伊人香网站| 搡老岳熟女国产| 成人国语在线视频| av天堂在线播放| 操出白浆在线播放| 999精品在线视频| 国产精华一区二区三区| 又紧又爽又黄一区二区| 一级片免费观看大全| 又黄又爽又免费观看的视频| a级毛片在线看网站| 午夜久久久久精精品| 九色亚洲精品在线播放| 午夜福利在线观看吧| 亚洲专区国产一区二区| 亚洲精品久久国产高清桃花| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 国产av又大| 国产一区二区三区视频了| 好男人在线观看高清免费视频 | 成在线人永久免费视频| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 欧美av亚洲av综合av国产av| 可以免费在线观看a视频的电影网站| 美女大奶头视频| 国产精品av久久久久免费| 免费人成视频x8x8入口观看| 精品高清国产在线一区| 亚洲熟妇熟女久久| 国产成人av激情在线播放| 两个人免费观看高清视频| 老司机午夜福利在线观看视频| 无遮挡黄片免费观看| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 一本久久中文字幕| 国产亚洲av高清不卡| 在线观看免费日韩欧美大片| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看 | 少妇被粗大的猛进出69影院| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 午夜影院日韩av| 两人在一起打扑克的视频| 国产男靠女视频免费网站| 亚洲成a人片在线一区二区| 精品人妻1区二区| 国产97色在线日韩免费| 此物有八面人人有两片| bbb黄色大片| 久久久久亚洲av毛片大全| 操美女的视频在线观看| 乱人伦中国视频| 最新在线观看一区二区三区| 国产野战对白在线观看| 成人国语在线视频| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 老司机福利观看| 日韩欧美一区视频在线观看| 亚洲avbb在线观看| 日韩欧美一区视频在线观看| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 91麻豆精品激情在线观看国产| 国产日韩一区二区三区精品不卡| 91麻豆精品激情在线观看国产| 脱女人内裤的视频| 精品久久久久久久毛片微露脸| 国产亚洲精品综合一区在线观看 | 一本综合久久免费| 狠狠狠狠99中文字幕|