關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)探討

李楠

摘要：文章基于內(nèi)控精細(xì)化管理中隱藏的不足，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的策略，通過文章的介紹，能給相關(guān)從業(yè)人員帶來一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；核心要點(diǎn)；分析

據(jù)實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理有著很強(qiáng)的延續(xù)性及創(chuàng)造性，在世界經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行優(yōu)化顯得特別關(guān)鍵，這是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的重要途徑，還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。國家對加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)優(yōu)化控制的核心要點(diǎn)的探究及分析工作進(jìn)一步深化，鑒于此，文章根據(jù)實(shí)際問題介紹了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化工作的策略。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的意義

加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化控制，既是對社會(huì)發(fā)展的需求，還是企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求。目前，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作控制已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，因此，重視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理具有非常顯著的現(xiàn)實(shí)作用，下文就對加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的意義進(jìn)行具體分析。

（一）有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)內(nèi)控過程引入精細(xì)化管理的根本目標(biāo)是為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供服務(wù)，是為不斷提高財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。達(dá)到財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化控制，把財(cái)務(wù)內(nèi)控業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化劃分，由此保證內(nèi)控者可以達(dá)到各司其職，將各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)均做到最佳，如此就有助于大幅度提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。

（二）有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控業(yè)務(wù)的公開化

財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理是把業(yè)務(wù)精細(xì)化的進(jìn)行安排，該種精細(xì)化管理方式能細(xì)分財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)權(quán)利，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的公開化。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的公開化。

（三）有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化控制的革新

財(cái)務(wù)工作精細(xì)化控制在實(shí)踐階段，也會(huì)遇到很多新的問題，管理者在處理這些問題時(shí)取得相應(yīng)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，熟練掌握新的模式，并加以創(chuàng)新。所以，實(shí)施精細(xì)化管理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的革新發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作中精細(xì)化管理存在的不足

因?yàn)槲覈髽I(yè)引入精細(xì)化管理的時(shí)間較短，大多數(shù)企業(yè)還不熟悉精細(xì)化管理方式，盡管有的企業(yè)已開始在財(cái)務(wù)工作中使用了精細(xì)化管理，但在具體操作過程依舊存在很多不足，下文就對存在的問題展開詳細(xì)介紹。

（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)精細(xì)化控制觀念弱化

盡管企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)精細(xì)化控制已成為企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，并引起了相關(guān)人員的廣泛關(guān)注，但就企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理情況來說，大多數(shù)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理者并為對精細(xì)化控制引起足夠的關(guān)注，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也未高度注重財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)精細(xì)化控制。有時(shí)在實(shí)施精細(xì)化管理的過程，也不能真正發(fā)揮出精細(xì)化管理的加以，導(dǎo)致企業(yè)中財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不能得到提升。

（二）缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)有利地位，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。但事實(shí)上，當(dāng)前有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制在制定環(huán)節(jié)依舊存在很多問題，例如，缺少對財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的關(guān)注，只是盲目追求企業(yè)效益，忽略了內(nèi)控制度的制定與完善，未了解到財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，在較大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)營，同時(shí)資產(chǎn)管理也無法獲得保障。

（三）未發(fā)揮出內(nèi)審職能

內(nèi)審工作的關(guān)鍵是對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化工作的真實(shí)性及可操作性展開科學(xué)有效的審核，并對內(nèi)控機(jī)制落實(shí)加以動(dòng)態(tài)監(jiān)督，便于及時(shí)找到存在的不足。但當(dāng)前大部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段，盡管也建立了內(nèi)審部門并配備了專業(yè)的內(nèi)審者，但并未給予內(nèi)審部門相應(yīng)的權(quán)威性及獨(dú)立性，進(jìn)而限制了內(nèi)審工作價(jià)值及作用的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)審工作始終滯后于財(cái)務(wù)控制精細(xì)化管理機(jī)制。還有部分企業(yè)內(nèi)審工作將重點(diǎn)投放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面，并未對企業(yè)運(yùn)營合同、材料設(shè)施購置等展開系統(tǒng)整體的審查，由此產(chǎn)生諸多徇私舞弊的情況，對企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性造成嚴(yán)重威脅。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的核心要點(diǎn)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)精細(xì)化控制的核心是體現(xiàn)“精細(xì)化”，由此達(dá)到內(nèi)控工作劃分的精細(xì)化，主要業(yè)務(wù)的精細(xì)化，采用精細(xì)化方式，來促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動(dòng)的進(jìn)行，如此就有助于更好推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。

（一）增加對財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的關(guān)注度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，迎來了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的外界環(huán)境、運(yùn)營模式均隨之出現(xiàn)了根本性的變化，因此科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理有著非常重要的影響。針對國內(nèi)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控現(xiàn)狀，國家要加強(qiáng)傳播力度，進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面實(shí)施精細(xì)化控制，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)，克服認(rèn)識(shí)瓶頸，由此提升企業(yè)內(nèi)所有職工對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注程度。完善管理模式，改變以往陳舊的粗放型管理方式，加大企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施力度，推動(dòng)內(nèi)控管理的順利開展，保證其科學(xué)穩(wěn)定運(yùn)營。

（二）增強(qiáng)內(nèi)審職能

內(nèi)審工作是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化環(huán)節(jié)的核心之一，因此企業(yè)在具體經(jīng)營階段進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審職能，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精準(zhǔn)性、高效性運(yùn)作有較大幫助。而加強(qiáng)內(nèi)審職能從如下幾點(diǎn)著手：1.建立內(nèi)審部門，并與財(cái)務(wù)管理部門相隔離，且要給予內(nèi)審部門一定的權(quán)威性與獨(dú)立性，并為其分配專門的內(nèi)審人才，保證相關(guān)業(yè)務(wù)可以順利開展。2.保證內(nèi)審工作的獨(dú)立性，企業(yè)應(yīng)給予內(nèi)審部門充足的權(quán)力使之變成僅次于企業(yè)法人的部門，這樣方可與各部門劃清界限，并保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)審工作，使得各科室及部門均能各司其職、各盡其責(zé)，保證企業(yè)運(yùn)營工作的井然有序開展。

（三）增加企業(yè)投資效益率

要想確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的正常進(jìn)行，增加企業(yè)資本收益率是十分關(guān)鍵的，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在明確與建立健全的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，深入研究企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理，深入研究財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化過程各個(gè)核心內(nèi)容，進(jìn)而提高企業(yè)管理質(zhì)量；其次，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出企業(yè)發(fā)展階段存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題，并逐個(gè)解決，如此既能夠提高企業(yè)資本效益率，而且還可以增加企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的管理效果。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)各種資金的管控

企業(yè)加強(qiáng)各種資金成本的管理與控制，在很大程度上能有效確保企業(yè)資金利用率，減少企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的正常實(shí)施與運(yùn)營。為此，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)部所有人員的業(yè)務(wù)責(zé)任心，使所有人員都清楚自身的職責(zé)，增加企業(yè)人員的業(yè)務(wù)積極性。并加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管與控制，確保企業(yè)中各部門間的共同發(fā)展。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制

健全的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化操作的前提條件，也是確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展的要點(diǎn)。健全的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的類型為前提，以資源綜合、節(jié)省經(jīng)費(fèi)為導(dǎo)向?；玖鞒棠軓囊韵聨c(diǎn)著手：1.加大對財(cái)務(wù)成本管理作用的宣傳力度，創(chuàng)建各科室及所有人員參與管理的氣氛。2.以企業(yè)為對象，科學(xué)貫徹落實(shí)開源節(jié)流制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用。3.科學(xué)配置固定資產(chǎn)，真正挖掘閑置資金的應(yīng)用價(jià)值。4.基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用。5.科學(xué)合理的規(guī)劃資金利用情況，建立出科學(xué)可行的貸款計(jì)劃，在迎合企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的前提下增加資金利息效益。簡而言之，任何企業(yè)的經(jīng)營最根本的目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值。而健全的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制，不僅可以為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化處理打好基礎(chǔ)，還可以使得企業(yè)用最低成本取得最大化效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)也開始重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的優(yōu)化，但在實(shí)際操作中依舊存在諸多問題，如何才能貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化業(yè)務(wù)，并獲得較好的效果，是目前企業(yè)內(nèi)部工作人員努力的重要方向，對此企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)找到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化環(huán)節(jié)隱藏的不足，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，采取科學(xué)的措施來推動(dòng)該項(xiàng)工作的進(jìn)行，比如，完善成本控制機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算業(yè)務(wù)的科學(xué)性與精準(zhǔn)性、強(qiáng)化企業(yè)各種成本管理及控制、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，來強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，如此不僅能夠有效增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，還可以給企業(yè)營造更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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