建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

王淵

新疆烏魯木齊市米東區(qū)城市管理局 新疆 烏魯木齊 831400

一、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的價值和意義

在建筑工程項目施工過程中，主要決定工程施工質(zhì)量的因素有兩點，一點是工程施工所選擇的材料是否符合建筑設計要求，而另一點便是施工人員的施工技術(shù)。而建筑工程技術(shù)管理工作的主要工作內(nèi)容便包括了對于施工材料以及施工技術(shù)的管理，因此對于建筑工程技術(shù)管理手段進行優(yōu)化，也成為提高工程施工質(zhì)量的重要方式，由此可見，建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的價值和意義。

二、建筑工程技術(shù)管理工作的要點

1.對于建筑工程施工強度的控制

現(xiàn)階段在建筑工程施工中，仍然以澆筑混凝土的方式為主要施工方式，因此建筑工程施工強度主要指的是在工程施工中所采用的混凝土是否能夠承受住建筑結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的荷載。而在建筑工程施工中，在進行澆筑混凝土工作前，施工單位通常會根據(jù)施工圖紙中的設計要求，對混凝土的配合比進行調(diào)整，對于建筑工程施工強度的控制主要體現(xiàn)在對配合完的混凝土強度進行檢驗，從檢驗結(jié)果以及所得數(shù)據(jù)比對出相應的混凝土配合比是否符合實際建筑施工要求。

2.對于施工技術(shù)的管理

在上文中也提到了施工技術(shù)是除了施工材料質(zhì)量以外影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此對于施工技術(shù)的管理也是建筑工程技術(shù)管理工作的重點。現(xiàn)階段，隨著建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，施工難度和要求也隨之增加，因此施工單位也越來越注重施工人員的施工技術(shù)。在建筑工程技術(shù)管理工作中，對于施工技術(shù)的管理要求工作人員必須結(jié)合實際的工程概況，分析工程施工的重點和難點部位，并制定科學嚴謹?shù)氖┕ぜ夹g(shù)管理制度。除此之外，施工單位有必要定期對施工人員進行技術(shù)培訓，從而提升施工人員施工技術(shù)水平的同時也提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.對于施工安全的控制

建筑施工安全在很大程度上影響著施工進度，尤其是在當前工程規(guī)模擴大、施工難度增加的背景下，施工中的安全隱患也隨之增多。因而在工程項目施工過程中進行安全管理具有至關(guān)重要的價值和意義。強化對于施工安全的管理，一方面能夠提高施工人員的安全意識，另一方面能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進行有效管控。通過對施工安全的管理，能夠避免事故的發(fā)生，減少不必要的損失。除此之外，建筑工程技術(shù)管理工作應該制定有關(guān)于施工安全的獎懲措施，并開展對于施工人員安全意識的培訓活動。在施工過程中，實時監(jiān)控施工人員的行為，避免施工人員為了追求施工進度，節(jié)省施工資金而忽視了自身安全性。

4.對于施工材料的控制

在建筑工程施工中將會應用到大量的施工材料，除了上述文章中提到的混凝土材料外，還包括鋼架結(jié)構(gòu)、預制板等重要材料。因此對于施工材料質(zhì)量的控制在很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量。有關(guān)于施工材料的控制工作主要為兩方面，一方面是根據(jù)施工設計圖紙選擇符合建筑施工要求的材料，而另一方面則是全面調(diào)查材料市場的行情，在確保材料質(zhì)量達標的情況下以最低價格購買施工材料，從而節(jié)省施工造價。

三、工程技術(shù)管理的優(yōu)化對策

1.對工程技術(shù)管理組織體系進行優(yōu)化

現(xiàn)階段隨著施工單位對于施工質(zhì)量的重視程度不斷提升，在各個工程施工過程中都出現(xiàn)了工程技術(shù)管理組織體系，然而一些工程技術(shù)管理組織體系當中的工作人員缺少有關(guān)于施工技術(shù)方面的知識以及相應的工作經(jīng)驗，從而導致在施工過程中，工程技術(shù)管理工作對于施工質(zhì)量的掌控程度較低。因此當前工程技術(shù)管理首要的優(yōu)化對策就是對工程技術(shù)管理組織體系進行優(yōu)化，在選擇工程技術(shù)管理工作人員時，施工單位需要考核參選人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)以及工作經(jīng)驗，其次在組建成工程技術(shù)管理單位后，要讓全部工作人員都能夠充分了解和掌握建筑工程設計概況以及施工方案，確保他們能夠在建筑工程施工過程中，對建筑工程施工質(zhì)量及進度進行實時把控，從而發(fā)揮工程技術(shù)管理工作的價值和意義。

2.建立健全工程技術(shù)管理制度

在對建筑工程施工技術(shù)管理組織體系進行優(yōu)化后，需要建立健全工程技術(shù)管理制度。當前在一些建筑工程施工技術(shù)管理工作中發(fā)現(xiàn)所制定的管理制度與實際的工程概況并不相符，這是由于工作人員將其他工程的施工技術(shù)管理工作制度照搬照用，由于各個工程項目大不相同，因此對于工程技術(shù)管理制度的制度也需要貼合實際的工程概況，確保每一項制度都能夠貼合建筑工程項目。除此之外，工程技術(shù)管理制度要注重各個有關(guān)于工程項目單位之間的聯(lián)系，確保工程項目的整體性，使得工程施工能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.加強對于工程技術(shù)管理的監(jiān)督力度

在工程施工中不只是需要對施工人員的施工技術(shù)以及施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，同時還要加強對于工程技術(shù)管理的監(jiān)督力度。通過對工程技術(shù)管理的監(jiān)督管理，能夠確保工作人員按照已經(jīng)制定好的制度條例開展工作，從而也在一定程度上提升了施工人員的施工技術(shù)和施工質(zhì)量。在對工程技術(shù)管理工作進行監(jiān)督前，也需要制定一系列的工作方案以及工作制度，確保監(jiān)督工作的科學性及有效性。

4.對工程技術(shù)管理的過程進行優(yōu)化

由于現(xiàn)階段工程項目的規(guī)模不斷增大，這也就增加了施工單位的工作量以及施工時間。因此為了能夠最大程度上對施工質(zhì)量及施工進度進行掌控，還需要對工程技術(shù)管理的過程進行優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中，首先需要明確工程技術(shù)管理工作的核心工作內(nèi)容及工作方向，其次是將整個工程項目劃分成施工準備階段、施工階段、工程保養(yǎng)階段以及竣工階段這四個階段分別開展相應的工程技術(shù)管理工作，并在每一個階段制定相應的工作標準，從而使工程質(zhì)量達標。

結(jié)束語

綜上所述，要想確保工程施工質(zhì)量符合設計要求，就必須開展建筑工程技術(shù)管理工作，并且為了確保這項工作能夠行之有效，還需要根據(jù)實際的工程項目制定相應的管理制度，并落實到實際工作中，從而體現(xiàn)出這項工作的價值和意義。