關(guān)于新形勢下煤炭企業(yè)如何深挖降本潛能的探討

摘 要：目前，受國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)影響，煤炭市場進(jìn)入低迷發(fā)展階段，煤企的經(jīng)營發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)和困境。本文就趙各莊礦業(yè)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析以深度挖掘各項(xiàng)降本潛能，嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；降本潛能；資金管控；安全管理；成本控制

降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是保證礦業(yè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的根本所在。本文立足趙各莊礦業(yè)公司的經(jīng)營形勢，明晰了公司經(jīng)營工作內(nèi)容的研究方式，深度挖掘各項(xiàng)降本潛能，嚴(yán)格控制成本，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

1 優(yōu)化勞動組織，彈性化調(diào)整人力資源的科學(xué)配比，實(shí)現(xiàn)減人提效

完善勞動組織方式調(diào)整的配套措施優(yōu)化勞動組織方式，必須以業(yè)務(wù)流程重組為前提和基礎(chǔ)。按照“因事設(shè)崗、按崗定標(biāo)、以標(biāo)擇人、人行其事、事得其酬”的人力資源管理思路，在把事“理好”的同時，結(jié)合把人“選好”、“用好”，完善相關(guān)措施，以確保公司的正常有序和高效運(yùn)行。

2 推進(jìn)兩化融合，簡化系統(tǒng)工程

推進(jìn)兩化融合，簡化系統(tǒng)工程直接關(guān)系到人、生產(chǎn)效率、物幾大生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)性。要想在兩化融合，簡化系統(tǒng)的過程中把握先機(jī)，核心的問題是要對兩化融合，簡化系統(tǒng)有一個正確而深刻的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，全公司上下不斷加深對兩化融合，簡化系統(tǒng)工作的認(rèn)識，在兩化融合，簡化系統(tǒng)規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展兩化融合，簡化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)用，采取切實(shí)可行的步驟、技術(shù)手段和方法，逐漸實(shí)現(xiàn)“兩化融合”并收到實(shí)際效果。

3 強(qiáng)化資金管控，壓縮資金支出、提高資金利用率

加強(qiáng)和改善資金管控，提高資金利用率，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動公司管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)公司“兩會”精神的迫切需要。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司的資金管理應(yīng)更加日益集中化、精細(xì)化，否則資金控制能力不足，我們要付出沉重的代價。因此，資金管控，提高資金利用率凸顯重要。可以由小到大，以點(diǎn)帶面，從上至下狠下功夫，厲行節(jié)約，重點(diǎn)資金用到關(guān)鍵項(xiàng)目上。

一是加強(qiáng)對采購資金的有效管理。二是加強(qiáng)對生產(chǎn)資金的有效管理。三是加強(qiáng)銷售返回資金的有效管理。四是減少行政服務(wù)資金支出。五是減少辦公、勞保用品支出。六是減少一般性培訓(xùn)、差旅費(fèi)支出。七是加大對兩化融合、簡化系統(tǒng)投入。

4 保障安全管理的制度約束和合理運(yùn)行

保障安全管理的制度約束和合理運(yùn)行，剔除制約安全獎罰科學(xué)化因素，達(dá)到安全出效益的最佳狀態(tài)。主要要做實(shí)安全工資管理，進(jìn)一步強(qiáng)化工作制度的考核，使安全工資真正發(fā)揮管理制約作用，獨(dú)立對安全質(zhì)量、安全水平、安全效益等要素進(jìn)行考核，做到公平公正、公開透明，讓基層單位領(lǐng)導(dǎo)、職工從心理上認(rèn)同，行動上時時處處關(guān)注安全，筑牢安全效益觀念，重視安全管理工作，增強(qiáng)安全工作執(zhí)行力，提升安全工作水平，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是加強(qiáng)考核者與被考核者之間有效溝通。二是貼近工作實(shí)際，完善安全工資制度。三是制定價格體系的原則。四是完善安全工資考核環(huán)節(jié)。五是制定強(qiáng)化安全工資考核有關(guān)規(guī)定，建立安全工資基金。六是改變多重考核方式，實(shí)行一次性考核。

5 穩(wěn)定職工思想情緒

公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，職工思想情緒不穩(wěn)定，穩(wěn)定職工隊(duì)伍是公司目前的一項(xiàng)重要工作，且是極其牽涉精力的一項(xiàng)工作，而屢有發(fā)生盜竊事件，給公司經(jīng)營工作雪上加霜，加劇了職工情緒的不滿。公司綜合治理小組本著對企業(yè)、職工負(fù)責(zé)的原則，抽取精干力量，采取靈活機(jī)動的合理方式，重拳打壓偷盜行為，給盜竊者造成心理上的畏懼與震撼。如效果不好，可周期盤點(diǎn)有價實(shí)物數(shù)量，比較動態(tài)分析存放地點(diǎn)、看管方式等。比如將重要材料物資集中放置分處對面的停車棚，周邊封閉，由分處直接負(fù)責(zé)，從而降低公司損虧，緩解公司維穩(wěn)工作壓力。

6 盤活閑置資產(chǎn)，理清資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金鏈的良性傳遞

公司現(xiàn)有資產(chǎn)在每年清理盤查的基礎(chǔ)上，按照公平公正的原則，參考人均可使用量標(biāo)準(zhǔn)，及時對過多占有的閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)撥，優(yōu)化配置，使有限的資產(chǎn)用在最需要的地方，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

7 對外加工增收

趙礦公司對外加工制修，具有地域、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)組織的優(yōu)勢。對外加工制修范圍廣闊，可以制修廠為主體，整合內(nèi)部加工制修隊(duì)伍，開設(shè)電機(jī)修理、水泵修理、電纜修理、絞車修理、各種零部件加工制作等多種項(xiàng)目。公司可以在內(nèi)部政策上給予激勵，基本的可以采取兩種方式：

一是可以成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對外承攬業(yè)務(wù)，實(shí)行專業(yè)承包，利潤分成；二是可以實(shí)行業(yè)余加工修理，在完成公司生產(chǎn)加工修理的基礎(chǔ)上，承攬對外業(yè)務(wù)，在分配政策上實(shí)行：公司保工資、自己掙獎金、上交一定管理費(fèi)（以材料消耗為依據(jù)）的方式運(yùn)行，公司從中獲取減發(fā)獎金、收取管理費(fèi)的收益。另外，還可以探索其他方面的對外服務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)。

8 強(qiáng)化激勵機(jī)制保障作用，達(dá)到各階層聯(lián)動受益閉合

強(qiáng)化激勵機(jī)制保障作用，固化、提升煤炭產(chǎn)能，降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)以多產(chǎn)少耗定資，以資提產(chǎn)降耗的多單位、多部門共同參與受益的聯(lián)動循環(huán)。絕對成本控制是對成本支出進(jìn)行絕對額的控制，是從節(jié)約開支、消滅浪費(fèi)的節(jié)流途徑去控制。而相對成本控制則要節(jié)流與積極開源雙管齊下，它既要千方百計(jì)地節(jié)約開支、降低成本，又要把握成本、產(chǎn)量、單位間的依存關(guān)系。把三者關(guān)系納入一個整體，適度提升輔助單位、地面單位在利益分配中的地位，從管理干部到技術(shù)人員、工人，人人都參加成本控制，從而達(dá)到聯(lián)動受益的閉合。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！保当驹鲂Р皇敲禾科髽I(yè)應(yīng)對市場低迷的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)經(jīng)營管理永恒不變的主題，是企業(yè)必須長期堅(jiān)持并且不能有絲毫懈怠的一項(xiàng)重要工作。本文就趙各莊礦業(yè)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析以深度挖掘各項(xiàng)降本潛能，嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：

張浩（1982-），男，黑龍江五大連池人，漢族，唐山開灤趙各莊礦業(yè)公司綜采二隊(duì)黨支部書記，政工師，主要從事企業(yè)深挖內(nèi)潛和降本增效的研究。