分析林業(yè)行業(yè)在參與城市園林工程中如何實(shí)施項(xiàng)目管理

趙自強(qiáng)

摘要：林業(yè)行業(yè)擁有豐富的林木資源和高素質(zhì)的專業(yè)人才，在推進(jìn)城市生態(tài)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段，在城市園林工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，越來(lái)越多的林業(yè)單位參與進(jìn)來(lái)，不僅能夠拓展林業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)林業(yè)行業(yè)發(fā)展活力，而且還能夠進(jìn)一步提高園林工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)林業(yè)行業(yè)參與城市園林工程項(xiàng)目管理的實(shí)施策略進(jìn)行研究探討，期望對(duì)提高園林工程項(xiàng)目管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：林業(yè)行業(yè)；城市園林工程；項(xiàng)目管理

一、城市園林工程項(xiàng)目管理的影響因素

習(xí)總書記要求四川深入貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)黨中央的決策部署，著力推動(dòng)治蜀興川再上新臺(tái)階。廣元市積極響應(yīng)習(xí)總書記的號(hào)召，在城市園林工程方面加大了建設(shè)力度，牢固樹立生態(tài)文明理念，實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)和建設(shè)，統(tǒng)籌實(shí)施園林城市創(chuàng)建、綠色家園建設(shè)等綠化全川廣元行動(dòng)，由此使得廣元生態(tài)大環(huán)境持續(xù)向好。但在城市園林工程項(xiàng)目管理中，由于受到一些因素的影響，未能使項(xiàng)目管理的作用得以充分發(fā)揮，這樣一來(lái)，對(duì)城市園林工程建設(shè)帶來(lái)一定的影響，具體表現(xiàn)為：一是在質(zhì)量因素方面，園林工程項(xiàng)目受施工人員素質(zhì)不高、工程材料質(zhì)量不合格、施工機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)、施工環(huán)境復(fù)雜多變等因素的影響，易埋下工程質(zhì)量隱患，加之林業(yè)行業(yè)參與質(zhì)量管理的程度偏低，未能對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而難以保證園林工程質(zhì)量；二是在成本因素方面，園林工程項(xiàng)目管理對(duì)成本控制存在片面認(rèn)識(shí)，沒有處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，通過(guò)盲目壓縮人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等支出，以犧牲質(zhì)量為代價(jià)降低成本，阻礙了項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是在進(jìn)度因素方面，園林工程項(xiàng)目雖然編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，但是在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中卻疏于分析和調(diào)整，沒有及時(shí)找出產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，并也沒有采取有效的糾偏措施，從而易出現(xiàn)工期延誤的情況。

二、林業(yè)行業(yè)在參與城市園林工程中的項(xiàng)目管理措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理

1.完善質(zhì)量管理體系。在城市園林工程質(zhì)量管理中，要完善質(zhì)量管理體系，具體可從以下方面入手：一是教育培訓(xùn)。在園林工程項(xiàng)目中，人是質(zhì)量管理的主體，其素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員和施工人員的教育培訓(xùn)，借此來(lái)增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)，避免人為因素誘發(fā)的各種質(zhì)量問(wèn)題。二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步提高園林工程的整體質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度，并使監(jiān)管過(guò)程規(guī)范化。三是信息管理。在園林工程建設(shè)中，會(huì)形成大量的信息，其中有很多信息都與質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)當(dāng)做好信息管理工作，收集與質(zhì)量有關(guān)的信息，并對(duì)信息進(jìn)行整合，通過(guò)目標(biāo)控制等措施，保證工程質(zhì)量。四是落實(shí)責(zé)任制。為使園林工程的質(zhì)量得到根本保障，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相關(guān)聯(lián)，管理人員要做好本職工作，督促施工人員按照規(guī)程要求操作，而施工人員要明確質(zhì)量目標(biāo)，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。對(duì)于園林工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量與成本之間有著極為密切的關(guān)聯(lián)，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致返工，由此會(huì)使成本增大。所以要不斷加強(qiáng)對(duì)園林工程施工質(zhì)量的管理和控制，避免返工重做的情況發(fā)生。在園林工程正式開始建設(shè)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理編制，并結(jié)合工程特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以此作為園林施工的指導(dǎo)依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工人員的管控力度，杜絕違規(guī)操作的現(xiàn)象。施工中使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)指定專人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，防止因設(shè)備故障延誤工期或誘發(fā)質(zhì)量事故。此外，在園林施工質(zhì)量的控制中，應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種可能引起質(zhì)量問(wèn)題的隱患，并采取合理可行的方法和措施加以解決處理，最大限度地減少并杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)成本管理

1.確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷加快的背景下，園林工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大成本管理和控制力度，并以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化為目標(biāo)，對(duì)各種與成本有關(guān)的因素進(jìn)行研究分析，采取有效的方式和方法，推算目標(biāo)成本。同時(shí)，對(duì)材料、人工、技術(shù)、質(zhì)量、工期等成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，統(tǒng)籌兼顧園林的效益與成本，在保證高質(zhì)量完成園林工程的前提下，最大限度地降低成本。此外，為使園林項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理工作得到有效地控制，并使其作用得以全面發(fā)揮，要確保制定的目標(biāo)具有良好的可操作性，目標(biāo)中各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)當(dāng)落實(shí)到相關(guān)崗位，以此來(lái)確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

2.建立動(dòng)態(tài)成本管理機(jī)制。園林工程的成本管理具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，為使此項(xiàng)工作能夠貫穿于項(xiàng)目始終，應(yīng)當(dāng)建立動(dòng)態(tài)的成本管理機(jī)制。首先，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。遵循責(zé)權(quán)利組合的原則，對(duì)職責(zé)、權(quán)限和利益加以明確，以此來(lái)確保成本控制指標(biāo)的完成。其次，強(qiáng)化制度建設(shè)。在對(duì)制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)本著科學(xué)合理的原則，同時(shí)，要確保制度與項(xiàng)目相匹配，可結(jié)合園林工程的特點(diǎn)，對(duì)如下制度加以制定：責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)等等。再次，完善成本核算體系。園林項(xiàng)目的成本管理應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)價(jià)格作為基本導(dǎo)向，按照市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)園林的建設(shè)成本進(jìn)行測(cè)算，由此可提高目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。最后，提升管理人員的綜合素質(zhì)。在園林項(xiàng)目中，成本管理人員的素質(zhì)與成本管理質(zhì)量有著密不可分的關(guān)聯(lián)。為此，必須不斷提升其綜合素質(zhì)，可定期對(duì)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將提高他們的業(yè)務(wù)能力作為重點(diǎn)。此外，為防止培訓(xùn)流于形式，應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，這樣能夠調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，可使成本管理水平顯著提升。

（三）加強(qiáng)進(jìn)度管理

1.編制進(jìn)度計(jì)劃。在城市園林工程項(xiàng)目管理中，要采用工作分解法對(duì)施工工序進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，將施工過(guò)程分解成易于操作的管理單元，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化施工管理結(jié)構(gòu)，從而提高工程管理的實(shí)效性。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，要充分考慮施工內(nèi)容復(fù)雜程度、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工程質(zhì)量要求、工期進(jìn)度緩急情況等因素，并合理采用計(jì)劃評(píng)審法、階段管理法、圖標(biāo)評(píng)審法等方法進(jìn)行編制，保證工程進(jìn)度計(jì)劃具備可執(zhí)行性。

2.加強(qiáng)進(jìn)度階段性管理。城市園林工程進(jìn)度管理要?jiǎng)澐譃槌跗?、前期、中期、后期和末期五個(gè)階段進(jìn)行分別管理：初期階段為施工前準(zhǔn)備階段，對(duì)資金、機(jī)械設(shè)備、人工、三通等配備情況進(jìn)行跟蹤管理；前期階段為場(chǎng)地整理，在施工現(xiàn)場(chǎng)整理地形、清除垃圾、改良土壤；中期階段為綠化施工，按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)喬、灌、草、花等植物進(jìn)行放線定位；后期階段為場(chǎng)地清理，及時(shí)清運(yùn)施工垃圾，按照安全施工規(guī)范清理場(chǎng)地；末期階段為園林養(yǎng)護(hù)，做好澆水、支撐固定、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)工作。

3.加強(qiáng)進(jìn)度運(yùn)行管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各分項(xiàng)施工和細(xì)部施工進(jìn)行管理，及時(shí)分析調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行偏差，查找出進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。在進(jìn)度運(yùn)行管理中，要合理采用階段事件安排控制法、特定關(guān)鍵日期控制法、關(guān)鍵線路技術(shù)銜接法等方法，不斷優(yōu)化工程進(jìn)度管理。同時(shí)，進(jìn)度管理還要與質(zhì)量管理、成本管理相協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握工程質(zhì)量安全情況，確保各個(gè)施工單位密切配合，從而在最短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程任務(wù)，保證工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)論

總而言之，城市園林工程是城市建設(shè)的重要規(guī)劃項(xiàng)目，在改善城市生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。為此，必須不斷強(qiáng)化城市園林工程項(xiàng)目管理，要求林業(yè)單位積極參與到項(xiàng)目管理中，從質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)方面入手，構(gòu)建起完善的項(xiàng)目管理體系，保障園林工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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