標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

余金莉

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。本文就基于以上因素，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)論述，旨在切實(shí)提升企業(yè)成本管理及控制的有效性，以及為相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法；企業(yè)成本管理；應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)，為了更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，進(jìn)一步鞏固與夯實(shí)企業(yè)在其領(lǐng)域中所占據(jù)的重要地位，相關(guān)管理部門就應(yīng)該把當(dāng)前的工作重點(diǎn)放在成本的管理及控制上，充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的積極作用，強(qiáng)化各部門人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)知度，認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征及規(guī)律，建立健全標(biāo)準(zhǔn)成本下的成本管理機(jī)制，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)概述

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)成本法最早源自于美國(guó)，并隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展逐漸應(yīng)用到各領(lǐng)域企業(yè)的成本控制及管理過(guò)程中。標(biāo)準(zhǔn)成本主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本的前期制定、成本的差異性分析以及成本差異處理辦法等內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)成本的主要執(zhí)行目的就是以標(biāo)準(zhǔn)成本或基礎(chǔ)成本為主，對(duì)實(shí)際應(yīng)用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間相比對(duì)，最后找出成本之間存在的誤差，并針對(duì)此些誤差不斷完善及優(yōu)化企業(yè)成本管理與控制機(jī)制。因此從一定角度上來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的區(qū)別

從廣泛意義上來(lái)講，標(biāo)準(zhǔn)成本法主要指在各領(lǐng)域企業(yè)正常運(yùn)行及生產(chǎn)的前提下所產(chǎn)生的成本，因此與實(shí)際成本具有一定的區(qū)別。實(shí)際成本主要指代產(chǎn)品在實(shí)際成本下所直接產(chǎn)生的基本成本數(shù)額；標(biāo)準(zhǔn)成本法則側(cè)重于產(chǎn)品材料及人工等方面產(chǎn)生的具體成本。不僅如此，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本中所出現(xiàn)的誤差往往被稱之差額，差額的數(shù)量及大小往往決定著企業(yè)的實(shí)際盈利情況。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的價(jià)值體現(xiàn)

（一）為成本管理的實(shí)施提供了執(zhí)行依據(jù)

將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理期間實(shí)則是為成本管理的實(shí)施提供了執(zhí)行依據(jù)。具體而言，在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法期間，需要對(duì)正常生產(chǎn)下所產(chǎn)生的材料成本、人工成本及設(shè)備運(yùn)維成本等方面進(jìn)行綜合的衡量，并依據(jù)所計(jì)算出的成本系數(shù)設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)成本，因此這就需要企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)其各個(gè)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法及成本管理及控制的協(xié)同意識(shí)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理帶來(lái)一定的執(zhí)行依據(jù)。

（二）為成本管理的實(shí)施提供了考核標(biāo)準(zhǔn)

將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理過(guò)程中同樣也為各部門任職人員的業(yè)績(jī)考核提供了更為嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)，在原有基礎(chǔ)上將標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了一定程度的細(xì)化與量化。同時(shí)，此種標(biāo)準(zhǔn)成本法也可將員工的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，在各部門中營(yíng)造出積極向上的工作氛圍，并對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，來(lái)提升企業(yè)成本管理的效率及質(zhì)量。

（三）為成本管理的存貨計(jì)價(jià)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用也為企業(yè)成本管理中的存貨計(jì)價(jià)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，利用標(biāo)準(zhǔn)成本法將成本預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的分解及細(xì)化，提升預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性與全面性，促使企業(yè)成本預(yù)算發(fā)揮出自身積極的作用。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本中的成本金額也可做為企業(yè)定價(jià)的重要依據(jù)，為后期生產(chǎn)盈利的具體核算以及存貨計(jì)價(jià)等方面提供重要的參考數(shù)據(jù)。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中具體應(yīng)用

（一）提升各部門標(biāo)準(zhǔn)成本法意識(shí)

在將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理過(guò)程中時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)注重提升各部門內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)成本意識(shí)，并在任職人員群體中強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施的重要性，對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行不斷的細(xì)化及量化，將關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施的責(zé)任制落實(shí)到員工個(gè)人的身上，適當(dāng)采用獎(jiǎng)懲制度，使員工能夠清楚的認(rèn)知到自身所在崗位的重要性，激發(fā)出員工的工作積極性及責(zé)任感。

（二）建立健全標(biāo)準(zhǔn)成本法管理機(jī)制

在針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法建立健全標(biāo)準(zhǔn)成本管理機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)管理部門應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，嚴(yán)格遵守循序漸進(jìn)的原則，在保障企業(yè)正常且平穩(wěn)運(yùn)行前提下逐漸完善及融入標(biāo)準(zhǔn)成本法，將此時(shí)工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)部門的管理及控制水平上；第二，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本法管理機(jī)構(gòu)，將管理部門與財(cái)務(wù)部門有機(jī)的結(jié)合，提升財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行力，提升基層員工標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施的協(xié)同意識(shí)。

（三）提升標(biāo)準(zhǔn)成本法執(zhí)行率

標(biāo)準(zhǔn)成本法為推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展進(jìn)程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此標(biāo)準(zhǔn)成本法執(zhí)行率同樣也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量，因此促使標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠在企業(yè)中發(fā)揮出自身的積極作用，現(xiàn)階段相關(guān)管理部門就應(yīng)將當(dāng)前的工作重點(diǎn)放在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施執(zhí)行率的監(jiān)督及管理上，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本事前、事中與事后的控制，嚴(yán)格遵守國(guó)家及相關(guān)管理部門針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法所頒布的明文規(guī)定，將標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施上升到一個(gè)有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的高度上。

（四）注重成本的科學(xué)分配

在將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用在企業(yè)成本管理過(guò)程中時(shí)，管理部門也需注重成本的科學(xué)分配，在日常生產(chǎn)的過(guò)程中深入貫徹落實(shí)統(tǒng)一控制及管理成本的原則，促成企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作，注重實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)成本的科學(xué)分配。不僅如此，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定應(yīng)始終立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及特征，并以員工為主，以提升員工自身標(biāo)準(zhǔn)成本意識(shí)為科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)成本法在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素，提升標(biāo)準(zhǔn)成本法自身的執(zhí)行有效性。

四、提升標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理有效性的對(duì)策

（一）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本法信息處理系統(tǒng)

為從根本上提升標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的有效性，現(xiàn)階段企業(yè)管理部門也需結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)成本法信息處理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)督成本信息的錄入工作，完善標(biāo)準(zhǔn)成本信息處理系統(tǒng)的權(quán)限及安全屏障，采集并有效整合標(biāo)準(zhǔn)成本法的數(shù)據(jù)，提升標(biāo)準(zhǔn)成本法在運(yùn)行過(guò)程中的效率及質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本的管理及控制

在標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)際實(shí)施期間，需對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本進(jìn)行統(tǒng)一的管控，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況及生產(chǎn)需求，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)階段的事中控制，在原有的基礎(chǔ)上健全關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)成本管理的相關(guān)機(jī)制，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段及各部門實(shí)際消耗的成本數(shù)量進(jìn)行分析。

（三）完善標(biāo)準(zhǔn)成本考核機(jī)制

完善的標(biāo)準(zhǔn)成本考核機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的有效運(yùn)行提供了重要的平臺(tái)，因此管理部門應(yīng)以完善相關(guān)考核機(jī)制為當(dāng)前主要發(fā)展戰(zhàn)略，將標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)與企業(yè)實(shí)際銷售情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并在考核過(guò)程中加入生產(chǎn)成本誤差產(chǎn)生的原因及對(duì)策分析，提升員工對(duì)企業(yè)基本運(yùn)行的參與感，為管理部門在重大事項(xiàng)決策時(shí)提供重要的參考。

五、總結(jié)

總而言之，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)促使同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也日益激烈起來(lái)，而為提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地，現(xiàn)階段的企業(yè)管理者也應(yīng)將著力點(diǎn)放在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本管理上，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，在日常生產(chǎn)生活中深入貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本法，有效降低企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性，建立健全成本管理機(jī)制，從根本上提升企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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