精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

梁永強(qiáng)

摘要：在時(shí)代的迅速發(fā)展當(dāng)中，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制變得相當(dāng)完善，而全新的企業(yè)發(fā)展必然會(huì)給財(cái)務(wù)管理形成多方面的挑戰(zhàn)。為了充分滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然需要以精細(xì)化管理理念為基礎(chǔ)，科學(xué)地完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作，以提高相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文主要研究了精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，并提出了相應(yīng)的實(shí)踐思路。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展當(dāng)中，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈，而企業(yè)管理工作在這個(gè)時(shí)候必然需要進(jìn)行多方面地優(yōu)化，由于財(cái)務(wù)管理水平不一致，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到影響。在新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化當(dāng)中，精細(xì)化管理屬于最為關(guān)鍵的影響因素，而對(duì)于這一因素的拓展，需要以現(xiàn)階段的的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)踐，逐步分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)意義，了解財(cái)務(wù)管理存在哪些方面的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出最為合理的精細(xì)化管理方法，最為有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念和意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，所針對(duì)的主要是各個(gè)崗位和職能之間的工程流程、關(guān)系和規(guī)范，并且往往會(huì)貫穿于整個(gè)精細(xì)化管理當(dāng)中，能夠在實(shí)踐工作當(dāng)中將這些管理理念科學(xué)地落實(shí)。通過(guò)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，可以使得財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值得到深層次地挖掘。從現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作分析，精細(xì)化管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要發(fā)展目標(biāo)，它能夠?qū)ο嚓P(guān)的組織加以確立，并且可以為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升形成基礎(chǔ)依據(jù)和有效支撐。只有在精細(xì)化管理理念的科學(xué)推動(dòng)下，才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)控制變得高效合理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展當(dāng)中，精細(xì)化管理的主要實(shí)踐方向必然是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的梳理，努力形成完善的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的意義

從現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，這一工作在現(xiàn)階段的主要工作要求是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供科學(xué)的信息數(shù)據(jù)，滿足基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息需求，而精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的科學(xué)應(yīng)用，可以將財(cái)務(wù)工作有效的化被動(dòng)為主動(dòng)，不僅可以使得企業(yè)管理決策更加高效準(zhǔn)確，提升財(cái)務(wù)管理水平，還能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前科學(xué)預(yù)警應(yīng)對(duì)，防范風(fēng)險(xiǎn)及損失發(fā)生，也可以有效統(tǒng)籌整合企業(yè)各類資源，為企業(yè)管理提供增值服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的科學(xué)進(jìn)行，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員逐步提高自身的專業(yè)素質(zhì)，熟練地操作各種財(cái)務(wù)工作，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展能夠變得更加合理高效。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在保持高責(zé)任心的基礎(chǔ)上，也可以通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的進(jìn)行，科學(xué)地制定企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。

二、精細(xì)化理念在財(cái)務(wù)中應(yīng)用的主要問(wèn)題分析

（一）資金的高效應(yīng)用管理亟待提升

國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新過(guò)程中，主要的工作是會(huì)計(jì)核算和資金支付，而在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理管理精細(xì)化方面，大多數(shù)中小型企業(yè)仍采用了傳統(tǒng)的賬面核算方式對(duì)資金進(jìn)行管理，未對(duì)資金的使用以及效能展開(kāi)相應(yīng)的考核，而一些大型國(guó)有企業(yè)雖利用資金管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了資金歸集管理、利用和考核，但受限于管理鏈條過(guò)長(zhǎng)、管理信息不對(duì)稱、下屬財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參層不齊等因素，資金管理中存在資金配置方向不合理、資金存貸雙高、資金浪費(fèi)等問(wèn)題。這樣的狀況給整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成了相當(dāng)大的漏洞，不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了資金不足問(wèn)題，甚至?xí)档突A(chǔ)的資金使用效率，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理鏈條未形成有效閉環(huán)

從當(dāng)前的角度進(jìn)行思考，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過(guò)程中，所采取的方式主要是以收付中心的資產(chǎn)核算。資產(chǎn)使用時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要從實(shí)際的項(xiàng)目出發(fā)，支付相關(guān)的費(fèi)用。這些管理方法的應(yīng)用，直接使得資產(chǎn)和項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一部分脫節(jié)，也存在一些企業(yè)未將資產(chǎn)進(jìn)行全面登記，未及時(shí)跟蹤對(duì)外投資的安全風(fēng)險(xiǎn)，這些資產(chǎn)很容易在經(jīng)營(yíng)時(shí)期出現(xiàn)流失，影響資金的正常應(yīng)用。同時(shí)，許多財(cái)務(wù)人員僅關(guān)注資金的核算運(yùn)作，對(duì)于資產(chǎn)管理缺乏有效的抓手，缺乏針對(duì)性措施，無(wú)法形成有效的管理閉環(huán)，這樣的狀況使得資產(chǎn)管理水平長(zhǎng)期保持了較低水平，相應(yīng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作也難以實(shí)現(xiàn)較高水準(zhǔn)。

（三）財(cái)務(wù)管理頂層設(shè)計(jì)薄弱

目前集團(tuán)化公司對(duì)下主要從財(cái)務(wù)賬務(wù)的管理、報(bào)表審核、日常信息的反饋、財(cái)務(wù)工作檢查等方面進(jìn)行管控，但管理效率和統(tǒng)籌設(shè)計(jì)方面薄弱，一是財(cái)務(wù)核算架構(gòu)、預(yù)算管理架構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)未有效結(jié)合統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)架構(gòu)瞬息變化，因內(nèi)部信息傳遞不及時(shí)等原因，財(cái)務(wù)管理架構(gòu)存在錯(cuò)位的現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)管理效率；二是未形成以預(yù)算考核為龍頭的綜合財(cái)務(wù)管理體系，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理仍停留在數(shù)據(jù)聯(lián)系上，二者之間沒(méi)有深層次的關(guān)聯(lián)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控財(cái)務(wù)和各類風(fēng)險(xiǎn)；三是財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化仍待提升，財(cái)務(wù)核算管理口徑未能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)化統(tǒng)一；四是缺乏集團(tuán)化的統(tǒng)一稅收籌劃，往往是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才解決問(wèn)題，未能防范于未然，缺乏有效的頂層設(shè)計(jì)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平不能有效的提升。

（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待于提升

新時(shí)代財(cái)務(wù)優(yōu)化，必然需要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員作為基礎(chǔ)，但是許多財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)未達(dá)到相應(yīng)的水準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而存在較多的問(wèn)題，尤其是在精細(xì)化管理的過(guò)程中，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于精細(xì)化概念缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，所進(jìn)行的操作也僅僅是一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，并沒(méi)有將精細(xì)化管理理念落實(shí)于其中。雖然大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的關(guān)注度，但是相應(yīng)的提升方向卻忽略了精細(xì)化管理這一重要內(nèi)容，所開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作也存在較多的問(wèn)題。

三、精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，加大集團(tuán)化頂層設(shè)計(jì)

為切實(shí)迎合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求，逐步規(guī)范現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作，必然需要推動(dòng)精細(xì)化管理理念的科學(xué)拓展和應(yīng)用，努力使得精細(xì)化管理理念應(yīng)用到各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。而在這過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保持對(duì)自身工作的重視，逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)核算工作，注重對(duì)日常工作的量化處理，以財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)狀況作為依據(jù)，制定最為完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將不同崗位的工作職責(zé)完全地落實(shí)到位，使得每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有自身負(fù)責(zé)的管理板塊，不僅可以提高對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理效率，還能夠從本質(zhì)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，使得財(cái)務(wù)工作精細(xì)化得到科學(xué)保障。集團(tuán)化公司還要進(jìn)一步加強(qiáng)涵蓋資金、核算、稅務(wù)、預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的頂層設(shè)計(jì)管理，運(yùn)用包括資金管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享中心、預(yù)算考核系統(tǒng)、稅務(wù)共享等信息化手段，有效銜接經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員精細(xì)化認(rèn)知

在新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，精細(xì)化理念屬于非?；A(chǔ)的管理理念，而財(cái)務(wù)人員在將這一理念應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的時(shí)候，必然需要持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展的相關(guān)需求，實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，從本質(zhì)上提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)精細(xì)化管理的相關(guān)要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員加以專業(yè)培訓(xùn)，持續(xù)提高財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)踐能力和道德素養(yǎng)。對(duì)于精細(xì)化管理理念的深化，還需要及時(shí)傳播給財(cái)務(wù)人員，不斷強(qiáng)化他們的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化認(rèn)知。為了激勵(lì)員工形成積極的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心，還需制定激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員努力提高自身的工作素質(zhì)，滿足新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化發(fā)展的各項(xiàng)需求。

（三）科學(xué)拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理屬于非常重要的內(nèi)容，也是最為直接的影響因素。新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中扮演了非常重要的角色，而精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，必然需要拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以精細(xì)到每一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，以對(duì)整個(gè)資金的流動(dòng)形成嚴(yán)密的控制，完善資產(chǎn)管理的閉環(huán)，不斷促使資產(chǎn)管理水平提升，形成資產(chǎn)安全的有效屏障，形成以預(yù)算考核為龍頭的管理體系，使財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)管理的方方面面，提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提升資金管理水平，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和針對(duì)性，積極拓展財(cái)務(wù)工作的管理范圍，從最大程度上保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

總而言之，在新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過(guò)程中，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用屬于主要的發(fā)展方向，不僅能夠從本質(zhì)上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)較高的財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)的各方面發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)精細(xì)化管理理念在財(cái)務(wù)當(dāng)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展。

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